【正文】 抓好生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。三、完善安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和措施，落實(shí)安全責(zé)任一是明確責(zé)任，公司堅(jiān)持反“三違”現(xiàn)象和反事故發(fā)生并重的原則，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，要求新開工項(xiàng)目必須充分做好組織準(zhǔn)備、制度準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、責(zé)任落實(shí)、安全措施、安全交底、安全檢查、安全考核等工作，并加強(qiáng)指導(dǎo)，使安全生產(chǎn)處于受控、良性運(yùn)行狀態(tài)；二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。為檢驗(yàn)預(yù)案的實(shí)際操作效果，6月份以來，多家二級單位和項(xiàng)目部組織以實(shí)戰(zhàn)為主、模擬為輔，有針對性、突出實(shí)效、便于操作的現(xiàn)場應(yīng)急救援演練，努力提高應(yīng)急救援水平。第五篇：做好老干部工作幾點(diǎn)體會(huì)做好老干部工作幾點(diǎn)體會(huì)*年*月至今，我擔(dān)任市老干部局局長已經(jīng)距到齡離任時(shí)間已經(jīng)不多，我希望為自己熱愛的老干部工作留下點(diǎn)積累與體會(huì)。離退休干部如何管理要理清關(guān)系，明確職責(zé)，分清重點(diǎn)管理對象和宏觀管理對象。二是協(xié)調(diào)減少中心工作任務(wù)。許多單位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，做老干部工作就是生病去看望，離世去吊唁，重陽節(jié)加個(gè)餐、吃頓飯，老干部工作就算做好了；忽視了老干部的需求，忽視了老干部的作用，不清楚老干部的“兩個(gè)待遇”的真正內(nèi)涵；有的甚至對老干部開展多項(xiàng)有益于身心健康的活動(dòng)也很反感。全市各單位尊老敬老氛圍日益濃厚，老干部“兩個(gè)待遇”也落實(shí)得越來越好，老干部工作經(jīng)費(fèi)投入也逐步增加，老干部活動(dòng)也越來越豐富，老干部的滿意度大幅提高。不要與老干部爭執(zhí)對與錯(cuò)，爭“贏”了有意義嗎？他們是需要關(guān)心、愛護(hù)的群體，我們是年富力強(qiáng)的機(jī)關(guān)工作人員。我認(rèn)為，政府一年能為老干部部門辦一到兩件較大的實(shí)事就不錯(cuò)了。第一年，自己設(shè)法解決了打印設(shè)備、辦公桌椅等問題。為實(shí)現(xiàn)老干部隊(duì)伍穩(wěn)定有序，幾年來，我們一是堅(jiān)持雙重管理。六是規(guī)范信訪反映程序。他們肩負(fù)的老年工作任務(wù)繁重，又幾乎無報(bào)酬，少數(shù)單位雖解決了二、三百元的月補(bǔ)貼，但大多數(shù)單位只解決通訊費(fèi)、交通費(fèi)，每月就50100元左右。正是在他們奉獻(xiàn)精神的感召下，在他們“領(lǐng)頭羊”作用的帶動(dòng)下，瑞昌廣大離退休老干部都在默默地為趕超發(fā)展發(fā)揮余熱，全市的老干部工作才得以開創(chuàng)嶄新的局面。老干部“領(lǐng)頭羊”作用應(yīng)充分發(fā)揮老干部工作的“領(lǐng)頭羊”，就是老干部支部書記、老年體協(xié)主席等涉老組織的牽頭人。堅(jiān)持通報(bào)制度，每年兩次向老干部通報(bào)情況。六、老干部隊(duì)伍應(yīng)確保穩(wěn)定有序離退休干部涉及千家萬戶和各個(gè)單位，情況不一，需求不一，愛提意見，發(fā)表議論，有的影響還較大。面對困難我提醒自己：一來當(dāng)局長就叫苦，開口就向政府要錢，能成嗎？于是，我選擇先撲下身子干事，以后逐步爭取問題解決。做老干部工作，實(shí)際上是做和諧穩(wěn)定工作，而社會(huì)穩(wěn)定又是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的保障。因此，我不僅自己帶頭對老干部傾注誠與情，還引導(dǎo)鼓勵(lì)單位工作人員也這樣做。每季組織支部書記分片活動(dòng)集中學(xué)習(xí)、交流、匯報(bào)，將各單位的工作情況及經(jīng)驗(yàn)編成《老干部工作簡訊》下發(fā)，互通信息，共同提高。三、解決老干部工作問題應(yīng)抓住關(guān)鍵老干部工作千頭萬緒，如何保證工作有效開展？我們將要解決的問題一一疏理，建立臺(tái)賬，從中找出老干部工作問題的關(guān)鍵點(diǎn)。萬元；四是中心工作任務(wù)重，不僅有蹲村掛點(diǎn)指導(dǎo)新農(nóng)村工作，還有招商引資任務(wù)。年以前，老干部工作主要是管理服務(wù)離休干部，之后就應(yīng)該轉(zhuǎn)向所有離退休干部，讓他們?nèi)繉?shí)現(xiàn)“六個(gè)老有”，而且思想上還要保持常新。與此同時(shí)，工作也受到了廣大老干部群眾的廣泛好評。七、嚴(yán)格按照四不放過原則，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)事故的處理針對今年公司海外項(xiàng)目發(fā)生的3起一般事故，公司安委會(huì)依照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，先后召開3次專題會(huì)議進(jìn)行討論研究，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評。修訂編制各項(xiàng)預(yù)案，適時(shí)開展應(yīng)急演練。各單位和項(xiàng)目部積極開展隱患排查治理工作，今年111月份，公司國內(nèi)外56個(gè)直屬單位和在建項(xiàng)目，開展了安全生產(chǎn)1檢查和隱患排查治理工作。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初安全生產(chǎn)會(huì)議確定的目標(biāo)和任務(wù)，強(qiáng)化安全責(zé)任，加大監(jiān)管力度，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保了公司安全生產(chǎn)形勢的總體穩(wěn)定。交通部門職責(zé)：做好農(nóng)村學(xué)校門前標(biāo)志、標(biāo)線的設(shè)置及維護(hù)工作；會(huì)同教育部門合理確定校車的行駛線路，完善校車通行線路安全設(shè)施；協(xié)助相關(guān)部門加強(qiáng)經(jīng)營行為的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲打擊校車非法從事班車營運(yùn)等交通違法行為。做好此項(xiàng)工作絕非教育本身所能，也絕非某一個(gè)部門所能，必須在政府主導(dǎo)下，各個(gè)部門密切配合，通力協(xié)作。要購置這些車輛，所需資金700多萬元，只靠公司自身一時(shí)很難解決。我們遼河墾區(qū)成立于2000年10月，是由原梨樹農(nóng)場、雙遼農(nóng)場、雙遼種羊場、綠野集團(tuán)、哈福鹿場五家虧損農(nóng)墾企業(yè)合并組成的，歷史包袱沉重，僅梨樹農(nóng)場當(dāng)時(shí)就虧損一億多。2月13日，管理區(qū)召開了全區(qū)校車安全工作會(huì)議，全區(qū)公安、交通、財(cái)政、安監(jiān)、消防部門分管領(lǐng)導(dǎo)，全區(qū)中小學(xué)、幼兒園校長（園長），分管安全工作的副校長（主任）參加會(huì)議，區(qū)委王志東副書記，管委會(huì)副主任趙圣英出席會(huì)議，王志東副書記作了重要講話，主任助理，教育局長趙慶宣讀《遼河墾區(qū)接送中小學(xué)生（包括幼兒園兒童）車輛管理辦法》，四平遼河農(nóng)墾管理區(qū)利民城鄉(xiāng)客運(yùn)有限公司總經(jīng)理潘利民作了表態(tài)發(fā)言，向社會(huì)公開承諾保證按照協(xié)議要求，依法運(yùn)營，依法管理，合理收費(fèi)，做好服務(wù)，對學(xué)生的安全承擔(dān)全部責(zé)任。二、政府高度重視，牽頭管理，是做好校車安全工作的關(guān)鍵。李嵐清副總理曾經(jīng)有一句名言：“生命不保，談何教育？”以人為本也是落實(shí)胡錦濤總書記提出的科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。提高素質(zhì)還要從安全系統(tǒng)自身做起，給自己正確定位，安全工作服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于員工，而不能站在員工的對立面。有文件沒記錄，可以認(rèn)定有制度不執(zhí)行。首先編制切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，具有較好的可操作性。二是按照安全系統(tǒng)管理理論，采取措施降低危險(xiǎn)源點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級，把不可承受的風(fēng)險(xiǎn)化為可承受的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的安全工作有著企業(yè)內(nèi)部安全監(jiān)督職能，應(yīng)該全方位督促企業(yè)做好安全工作，而不是事故責(zé)任的替罪羊。用下一級的記錄反映上一級的工作布置，用員工簽字記錄反映單位安全教育、班組安全交底和崗位檢查等安全基礎(chǔ)工作。二是層層訂立安全責(zé)任書，或者安全責(zé)任狀，制定期間安全目標(biāo)，明確安全獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)建立事故和緊急情況應(yīng)急救援預(yù)案，把萬一發(fā)生事故時(shí)的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失降低到最低限度。二是按照安全系統(tǒng)管理理論，采取措施降低危險(xiǎn)源點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級，把不可承受的風(fēng)險(xiǎn)化為可承受的風(fēng)險(xiǎn)。首先編制切實(shí)可行的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，具有較好的可操作性。有文件沒記錄，可以認(rèn)定有制度不執(zhí)行。提高素質(zhì)還要從安全系統(tǒng)自身做起，給自己正確定位，安全工作服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于員工，而不能站在員工的對立面。一是根據(jù)事故致因 “多米諾骨牌”連鎖理論，控制人的不安全行為，消除物的不安全因素，爭取不發(fā)生或少發(fā)生安全事故。做到各級一把手對本單位安全生