【正文】 們掌握最新的金融理念、了解最新的金融政策、熟悉最新的金融技術(shù)，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓視野，把這批人培養(yǎng)成農(nóng)信社的中堅(jiān)力量；“進(jìn)一批人進(jìn)來(lái)”是按照農(nóng)信社部門設(shè)置和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，引進(jìn)一批金融文秘人才、計(jì)算機(jī)管理人才、營(yíng)銷人才等，改善、優(yōu)化農(nóng)信社的人力資源機(jī)構(gòu)。二是積極支持符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，兼顧基地和農(nóng)戶，形成龍頭帶動(dòng)基地，基地聯(lián)結(jié)農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，增加農(nóng)產(chǎn)品的附加值，增加農(nóng)民收入。所以常言道“不依規(guī)矩，不成方圓”，這句俗語(yǔ)講出了這樣一個(gè)道理：即在現(xiàn)實(shí)生活中，我們每個(gè)人的一言一行都要受到來(lái)自社會(huì)的約束，人人都要遵守一定的規(guī)則，即有一個(gè)“典”在制約著我們。這句話的意思：“亂世”即變革時(shí)期；“重”即加重；“典”即按照法律、行業(yè)規(guī)則等的處罰；“矯枉難免過(guò)正”即糾正錯(cuò)誤難免過(guò)頭。這就造成了農(nóng)村信用社人才引進(jìn)緩慢，在人才市場(chǎng)上根本沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)村信用社經(jīng)過(guò)幾年的改革規(guī)范，服務(wù)水平和質(zhì)量有了顯著的提高，但由于沒(méi)有形成自己的管理制度，缺乏較為切合實(shí)際、操作性強(qiáng)的行業(yè)行為準(zhǔn)則。因此，在農(nóng)村信用社改革中，如何按照現(xiàn)有的農(nóng)村信用社的章程和各種規(guī)章制度規(guī)范好農(nóng)村信用社，關(guān)系到農(nóng)村信用社的改革成敗。所以，農(nóng)村信用社一定要以支持“三農(nóng)”作為自己的目標(biāo)，絕不脫離這一既定目標(biāo)，努力培育農(nóng)村市場(chǎng)，這是農(nóng)村信用社的歷史和現(xiàn)實(shí)狀況決定的，是農(nóng)村信用社“社章”決定的，農(nóng)村信用社只有在自己的定位空間經(jīng)營(yíng)，才會(huì)符合國(guó)家和自身的利益，才會(huì)得到社會(huì)和國(guó)家的肯定和扶持，才會(huì)發(fā)展壯大。農(nóng)村信用社處于改革完善的過(guò)程中，這是一個(gè)打破舊的壇壇罐罐，建立新體制的關(guān)鍵時(shí)刻，對(duì)于個(gè)人乃至局部利益的陣痛是避免不了的。農(nóng)村信用社的改革，因牽動(dòng)了舊體制，所以會(huì)有許多人的個(gè)人利益因此而遭受損失，甚至打破“飯碗”。因此，突破人情關(guān)是能否作到“亂世必用重典、矯枉難免過(guò)正”的關(guān)鍵，也是我們農(nóng)村金融和世界經(jīng)濟(jì)接軌的關(guān)鍵。2003年當(dāng)年，全國(guó)有6217萬(wàn)農(nóng)戶獲得了農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款，占有貸款需求且符合貸款條件農(nóng)戶數(shù)的64%，占全部農(nóng)戶數(shù)的28%?！版?zhèn)平現(xiàn)象”的出現(xiàn)，無(wú)疑就是一個(gè)很好的證明。就拿鎮(zhèn)平社來(lái)說(shuō)吧，面對(duì)人人畏寒的業(yè)務(wù)低谷，其領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有退怯和埋怨，而是及時(shí)地調(diào)整工作思路，直面困難，以科學(xué)的態(tài)度，結(jié)合自身實(shí)際情況，轉(zhuǎn)換新的管理模式和經(jīng)營(yíng)機(jī)制：打破用工界限，引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶；建立學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，保證可持續(xù)發(fā)展；打造企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力和向心力。成就企業(yè)的同時(shí)也成就了我們自己。沒(méi)有哪個(gè)人天生就是合格的“送信人”，也沒(méi)有人天生懶惰，喜歡逃避責(zé)任的。鎮(zhèn)平社超常發(fā)展的力量之源，就在于該社英明的領(lǐng)導(dǎo)者深切體會(huì)到了“人本主義”在企業(yè)發(fā)展中的巨大力量，以人為本，以科學(xué)的管理態(tài)度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，用人員素質(zhì)的全面提高，來(lái)推進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的。特別是1999年以來(lái)，為適應(yīng)我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展新階段的需要，農(nóng)村信用社積極開(kāi)辦農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款，大力推廣信用農(nóng)戶、信用村鎮(zhèn)等評(píng)定活動(dòng)，大大簡(jiǎn)化了農(nóng)民貸款的手續(xù)，方便了農(nóng)民貸款，也使農(nóng)民的貸款面有了很大提高，困擾多年的農(nóng)民貸款難問(wèn)題有了一定程度的緩解。特別是中國(guó)加入“WTO”后，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須遵守“規(guī)則”，“人情關(guān)”更是于之背道而馳。在這樣的大氣候下，農(nóng)村信用社要徹底改變過(guò)去的一切，必然要面臨與現(xiàn)實(shí)的許多沖突。所以，農(nóng)村信用社在加強(qiáng)法制和規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí)，一定要建立健全一套完整有效的監(jiān)督制約機(jī)制，只有這樣，才能有效的保證農(nóng)村信用社沿著健康、向上的軌道前進(jìn)。二是定位自己的服務(wù)對(duì)象。再好的法律法規(guī)，如果沒(méi)有人去執(zhí)行，就會(huì)變成一紙空文。試想，一個(gè)全國(guó)性金融單位，卻沒(méi)有自己的職工培養(yǎng)基地，這在全國(guó)其它行業(yè)是絕對(duì)沒(méi)有的。二是加快農(nóng)村信用社的人才引進(jìn)。這正是現(xiàn)階段農(nóng)村信用社難以克服的弊病所在。但在農(nóng)村信用社改革中，仍存在著一些不足之處，特別是在交由省級(jí)政府管理后，筆者認(rèn)為經(jīng)過(guò)近幾年的清理、整頓和規(guī)范以后，農(nóng)村信用社許多問(wèn)題依然沒(méi)有徹底解決，其結(jié)癥在那里？如何依托省級(jí)聯(lián)社這一平臺(tái)構(gòu)筑農(nóng)信社的未來(lái)，是值得我們探討的問(wèn)題。一是推動(dòng)農(nóng)村傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)。要突破這個(gè)瓶頸，農(nóng)信社一是要以前瞻性的思維和聯(lián)動(dòng)性的發(fā)展戰(zhàn)略，以省聯(lián)社為主導(dǎo)，構(gòu)建一個(gè)全省乃至全國(guó)性的，高起點(diǎn)、現(xiàn)代化、多功能的金融信息化服務(wù)體系，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的拓展提供一個(gè)優(yōu)秀的服務(wù)平臺(tái)。在目前情況下，首先應(yīng)該是不求做大，但求做強(qiáng)，盡量實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)精品化、市場(chǎng)最優(yōu)化、利潤(rùn)最大化。二是在內(nèi)部因素上，要堅(jiān)持“以人為本”，職工是農(nóng)村信用社的主人，農(nóng)村信用社的發(fā)展靠員工。二是創(chuàng)新個(gè)人業(yè)務(wù)。農(nóng)村信用社在強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，堅(jiān)持以“鐵心腸、鐵面孔、鐵手腕”強(qiáng)化管理，做到經(jīng)營(yíng)和管理協(xié)調(diào)發(fā)展。二是調(diào)整存款負(fù)債組合，在存款區(qū)位組合上，農(nóng)村信用社在農(nóng)村金融市場(chǎng)應(yīng)占絕對(duì)份額，在城市金融市場(chǎng)應(yīng)占一定份額；在存款負(fù)債的種類上，要鞏固儲(chǔ)蓄存款，狠抓對(duì)公存款，增加同業(yè)存款；在存款負(fù)債的期限組合上要以定期存款為主，擴(kuò)大活期存款。只有用與時(shí)俱進(jìn)和實(shí)事求是的思想統(tǒng)領(lǐng)農(nóng)村信用社工作，不斷深化機(jī)制改革，完善工作規(guī)范，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最大化。（四）過(guò)硬的職工隊(duì)伍。目前農(nóng)業(yè)產(chǎn)值占比相對(duì)減少，增速緩慢，但農(nóng)業(yè)的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步加強(qiáng)，發(fā)展前景可觀，具有強(qiáng)勁增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。信用社的業(yè)務(wù)在發(fā)展，我十分期待自己能夠?yàn)榇素暙I(xiàn)力量。多年來(lái)，信用社的品牌效應(yīng)十分顯著。黨和國(guó)家高度關(guān)注和關(guān)懷信用社。面對(duì)以上情況，農(nóng)村信用社應(yīng)充分利用新農(nóng)村建設(shè)的優(yōu)惠政策和良好環(huán)境，不斷增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)地方、農(nóng)信、農(nóng)民“三贏”。2005年12月29日，十屆全國(guó)人大常委會(huì)第十九次會(huì)議通過(guò)決議：農(nóng)業(yè)稅自2006年1月1日起廢止。深厚的人緣、地緣優(yōu)勢(shì)，給農(nóng)信社廣泛收集地方信息提供了條件。但由于農(nóng)信社普遍存在服務(wù)手段落后、結(jié)算渠道不暢的弱點(diǎn)，且地區(qū)發(fā)展差異性大（如有的農(nóng)信社已自主開(kāi)發(fā)了卡業(yè)務(wù)，但也有的農(nóng)信社仍停留在單機(jī)操作水平）等因素，規(guī)模性業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的網(wǎng)絡(luò)資源極端缺乏。由于業(yè)務(wù)對(duì)象是合作社成員，因此業(yè)務(wù)手續(xù)簡(jiǎn)便靈活。農(nóng)村信用合作社的概念農(nóng)村信用合作社是銀行類金融機(jī)構(gòu)，所謂銀行類金融機(jī)構(gòu)又叫做存款機(jī)構(gòu)和存款貨幣銀行，其共同特征是以吸收存款為主要負(fù)債，以發(fā)放貸款為主要資產(chǎn)，以辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算為主要中間業(yè)務(wù)，直接參與存款貨幣的創(chuàng)造過(guò)程。所以說(shuō)只有充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)掘人的潛能，全面提高員工的整體素質(zhì)，才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。在業(yè)務(wù)發(fā)展處于低谷的時(shí)候，有些經(jīng)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)者不從管理機(jī)制和自身的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上找問(wèn)題，而是一味地抱怨職工素質(zhì)低，缺乏敬業(yè)精神，做事懶懶散散，漠不關(guān)心，馬馬虎虎。第三篇：信用社演講稿信用社演講稿“問(wèn)渠哪得清如許為有源頭活水來(lái)南陽(yáng)市鎮(zhèn)平信用社，曾經(jīng)是一個(gè)人心渙散、資不抵債的虧損大社，而僅用了兩年的時(shí)間，竟然扭虧增盈，各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)不斷攀升。這不能說(shuō)不是一個(gè)奇跡。二是要具備較高的綜合素質(zhì)，其中職業(yè)道德素質(zhì)要求我們善待自己的工作，時(shí)刻以責(zé)任心，愛(ài)心，細(xì)心，誠(chéng)心和耐心去對(duì)待每一位顧客。第一篇：信用社演講稿夢(mèng)想在信合揚(yáng)帆大部分人站在講臺(tái)上都會(huì)有一點(diǎn)緊張，我屬于少部分人，我非常緊張。一要具備學(xué)習(xí)能力，從工作中我體會(huì)到了實(shí)際的工作與書本上的知識(shí)是有一定距離的，并且需要進(jìn)一步的再學(xué)習(xí)，雖然這段時(shí)間的業(yè)務(wù)多集中于比較簡(jiǎn)單的個(gè)人儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)，但是這幫助我更深層次地理解銀行個(gè) 1人金融業(yè)務(wù)的流程提供了極大的幫助是我在銀行的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)方面不局限于書本而是有了比較全面地了解，以后要想爭(zhēng)取進(jìn)步提升自身價(jià)值唯有努力學(xué)習(xí)，理