保險(xiǎn)公司員工合規(guī)文化征文(存儲(chǔ)版)
【正文】 有養(yǎng)成習(xí)慣，結(jié)果后督檢查出一些不該犯下的不規(guī)范操作，在整改過程中，自身也感到后悔。相信大家一定聽過這樣一則寓言故事：奔騰的河水一直認(rèn)為是堤岸限制了他的自由。信用社經(jīng)營(yíng)時(shí)刻與風(fēng)險(xiǎn)相伴，更要有自己的“規(guī)矩”。正是因?yàn)椴缓弦?guī)操作，才助長(zhǎng)了二人的囂張氣焰，導(dǎo)致他們?cè)絹碓綗o(wú)視法律法規(guī)，今天一千，兩千，明天一萬(wàn)，兩萬(wàn)，后天呢？大后天呢？換來的是什么？換來的那是支離破碎的家庭，換來的是那遭人唾棄千古的罵名！合規(guī)，是一面盾牌，他時(shí)時(shí)刻刻都在守護(hù)著我們的心靈，它即在阻止我們內(nèi)心邪念、雜念的產(chǎn)生，同樣也在抵擋一切外來的傷害。如今，合規(guī)理念已經(jīng)深入人心。制度，是管理者實(shí)施管理的重要手段，完善制度規(guī)范體系，實(shí)現(xiàn)“有規(guī)可依”，嚴(yán)格落實(shí)在規(guī)章制度中提出的各點(diǎn)要求，全體員工言行一致、互相監(jiān)督、共同進(jìn)步。二：讓合規(guī)成為習(xí)慣合規(guī)制度的建設(shè)，只是對(duì)員工條例式的要求，而員工能否長(zhǎng)久的遵守，則必須養(yǎng)成一種習(xí)慣。首先，培育合規(guī)文化、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)是對(duì)金融企業(yè)的必然要求。如此來說，良好的合規(guī)文化提升品牌，創(chuàng)造價(jià)值也同時(shí)體現(xiàn)。因?yàn)楹弦?guī)文化教育不僅降低金融風(fēng)險(xiǎn)，減少銀行損失，而且可以提升銀行凝聚力，向心力，使銀行效益最大化。防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，建設(shè)文明合規(guī)文化，人人有責(zé)，與企業(yè)存亡關(guān)系密切，與每位職工關(guān)系密切。作為企業(yè)，盈利是我們的目的，制度則是達(dá)到這個(gè)目的的關(guān)鍵所在。制度不僅是前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，也是對(duì)日后操作業(yè)務(wù)的指南。而在金融界就更顯其重要了，有一句老話“十案九違規(guī)”。讓每位員工暢所欲言，談?wù)勛约簩?duì)合規(guī)文化的理解，統(tǒng)一出符合長(zhǎng)安銀行實(shí)際的合規(guī)文化，有針對(duì)性的開展教育活動(dòng)。四： 合規(guī)文化建設(shè)的意義首先，加強(qiáng)合規(guī)文化建設(shè)，有助于提升長(zhǎng)安銀行品牌。無(wú)論何崗位，無(wú)論員工擔(dān)任的何職務(wù)，都必須牢記”合規(guī)不可越”的底線，在這一點(diǎn)上，應(yīng)大力宣揚(yáng)合規(guī)文化，時(shí)常學(xué)習(xí)合規(guī)教育，真正落實(shí)到行動(dòng)上，貫徹到思想中，深入到意識(shí)里。同時(shí)，“上行下效”是踐行合規(guī)文化最直接的體現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)，管理層不僅是合規(guī)文化的推動(dòng)者，也是踐行者，示范者。今天，在高舉“二次創(chuàng)業(yè)”大旗的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)該把合規(guī)文化建設(shè)提升到一個(gè)新的臺(tái)階。用我們自己的話說便是搬起石頭砸自己的腳。不久后，二人雙雙落網(wǎng)，終審被判死刑。對(duì)于任何一個(gè)不堅(jiān)持制度而一味發(fā)展業(yè)務(wù)的信用社，或者一味堅(jiān)持制度而不謀發(fā)展的信用社都是沒有前途和難以持久的。人生如棋，落子無(wú)悔！愿我們?cè)诤弦?guī)操作中，從容渡過每一天的美好時(shí)光，渡過每一段燦爛美麗的人生！讓我們從一點(diǎn)一滴做起，合規(guī)操作每一天，快樂工作多一天，穿合規(guī)的鞋，走合規(guī)的路，做合規(guī)的人。業(yè)務(wù)流程不像爬樓梯，可以一步邁兩個(gè)臺(tái)階甚至三個(gè)臺(tái)階，它必須一環(huán)扣一環(huán)的緊緊相依，否則，一個(gè)定期存單，一個(gè)活期存折，很可能僅僅因?yàn)槁湎乱粋€(gè)業(yè)務(wù)公章而讓顧客大費(fèi)周章了?？v觀歷史長(zhǎng)河，商鞅立木為信，確保了新法的順利實(shí)施，使秦國(guó)日益強(qiáng)盛，最終統(tǒng)一了六國(guó)；包公剛正執(zhí)法，促進(jìn)了北宋的綱紀(jì)嚴(yán)明，社會(huì)秩序井然有序；人民解放軍的三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意，贏得了勞苦大眾的全力支持，取得了抗日戰(zhàn)爭(zhēng)、解放戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，最終促成了新中國(guó)的誕生。有鑒于此，分公司合規(guī)部面對(duì)目前合規(guī)信息化工具匱乏的局面，群策群力，力求突破當(dāng)下困局，結(jié)合自身管理程度和具體業(yè)務(wù)需求，向信息技術(shù)部申請(qǐng)建設(shè)合規(guī)監(jiān)管指標(biāo)管理系統(tǒng)，需求將深圳保監(jiān)和總公司下達(dá)的監(jiān)管要求進(jìn)行了數(shù)據(jù)化，形成了考核指標(biāo)，并將這項(xiàng)工作的參與范圍擴(kuò)大到了各個(gè)數(shù)據(jù)相關(guān)單位。三、持續(xù)發(fā)展、不斷完善持續(xù)發(fā)展、不斷完善。拋開那些令人生畏的專業(yè)名詞和術(shù)語(yǔ)，合規(guī)審核環(huán)節(jié)帶來的絕不僅是流程的加長(zhǎng)和節(jié)點(diǎn)的增多，正是合規(guī)人員視角獨(dú)特的觀察與分析，給項(xiàng)目的合理性評(píng)估帶來了更多的確定性和可行性。耳聰目明，兼收并蓄。這里既有執(zhí)行人員本身對(duì)合規(guī)工作忽視的成分，也有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威影響的結(jié)果，在業(yè)務(wù)如火如荼開展的時(shí)候，合規(guī)監(jiān)管是一道制約業(yè)務(wù)提升的枷鎖，還是一副保護(hù)業(yè)務(wù)穩(wěn)定免受市場(chǎng)波折的鎧甲。近年，總公司管理層和合規(guī)條線管理人員高屋建瓴，博 采眾長(zhǎng)，在引入經(jīng)驗(yàn)豐富的外部咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，順勢(shì)擴(kuò)大了合規(guī)理念在全司的影響范圍，大力宣傳合規(guī)精神。一、誠(chéng)信為立足之本，合規(guī)為經(jīng)營(yíng)之道誠(chéng)信天下、穩(wěn)健一生、追求卓越是太平洋保險(xiǎn)集團(tuán)的核心價(jià)值觀，正暗合誠(chéng)信和合規(guī)的價(jià)值理念，誠(chéng)信取信于市場(chǎng)和客戶，是商道的基本出發(fā)點(diǎn)；合規(guī)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，是企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的必要保障，如此才具有從優(yōu)秀向卓越跨越的基礎(chǔ)。阻力動(dòng)力、孰對(duì)孰錯(cuò)。以筆者所在的部門為例
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