業(yè)務(wù)提成協(xié)議書(存儲(chǔ)版)
【正文】 聘請(qǐng)乙方作為本公司的也務(wù)代表，乙方負(fù)責(zé)管理甲方公司的所有新老客戶。六、本協(xié)議書一式三份，甲乙雙方各持一份，雙方簽字并蓋章 后生效。三、業(yè)務(wù)開支日常業(yè)務(wù)開支：與新客戶業(yè)務(wù)往來所產(chǎn)生的應(yīng)酬等費(fèi)用等均由甲方另行支付；節(jié)日開支：凡是中秋節(jié)、農(nóng)歷新年等節(jié)日，需要給客戶等封紅包、送禮品、贊助費(fèi)等所需要費(fèi)用由甲方另行支付。三、業(yè)務(wù)員薪資構(gòu)成：業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、提成構(gòu)成；發(fā)放月薪=底薪+提成。各種獎(jiǎng)勵(lì)中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關(guān)人員被獎(jiǎng)勵(lì)金額五倍的懲罰，從當(dāng)月工資中扣除。十一、解釋權(quán)本制度最終解釋權(quán)歸公司所有。提成計(jì)算辦法：（1）對(duì)于現(xiàn)有客戶（以部門為單位）25萬以下：銷售提成=（訂單額—訂單材料費(fèi)—增值稅17%）x2%25萬以上：銷售提成=（訂單額—訂單材料費(fèi)—增值稅17%）x4%（2）對(duì)于新開發(fā)客戶（以個(gè)人為單位）提成等級(jí)銷售任務(wù)完成比例銷售提成百分比第一級(jí)500萬以上3%第二級(jí)100萬2%第三級(jí)50萬以下1%七、激勵(lì)制度為活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，特別是提高業(yè)務(wù)員的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設(shè)3種銷售激勵(lì)方法：月銷售冠軍獎(jiǎng)，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍，給予xx元獎(jiǎng)勵(lì)；季度銷售冠軍獎(jiǎng)，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予xx元獎(jiǎng)勵(lì)；銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍，給予xx元獎(jiǎng)勵(lì)；此項(xiàng)激勵(lì)制度適用于新開發(fā)客戶。如遇國(guó)家政策做出重大調(diào)整或者其他不可抗力因素，導(dǎo)致本協(xié)議不能履行，協(xié)議自動(dòng)終止，雙方均不承擔(dān)違約責(zé)任；甲方單位（蓋章）: 甲方代表： 甲方聯(lián)系人及電話：年 月 日乙方代表： 乙方聯(lián)系人及電話：年 月 日第五篇：業(yè)務(wù)提成管理制度XX公司業(yè)務(wù)提成管理制度一、目的強(qiáng)調(diào)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，按勞分配為原則，以銷售業(yè)績(jī)和能力拉升收入水平，充分調(diào)動(dòng)銷售積極性，創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。二、合作形式和待遇乙方幫甲方做招商引資業(yè)務(wù)，甲方給予乙方業(yè)績(jī)提成提成計(jì)算方法：二零一三年八月份以后由乙方招商引資進(jìn)來新客戶，按照區(qū)財(cái)政局扶持甲方的企業(yè)發(fā)展金管理費(fèi)總額的30%作為乙方提成。四、過失費(fèi)用乙方在訂單傳遞與交接過程中，因乙方過失導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢或退貨不能使用的，按產(chǎn)品開料出來的價(jià)格和人工成本，在扣除報(bào)廢產(chǎn)品賣掉的廢料錢，余下的產(chǎn)品由：甲方承擔(dān)70%，乙方承擔(dān)30%。甲乙雙方本著“誠(chéng)信合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互惠雙贏、共同發(fā)展”的原則，達(dá)成一致如下協(xié)議：第一條 甲乙雙方應(yīng)提供下列相應(yīng)證件：甲方提供：１．法定代表人身份證明；2．營(yíng)業(yè)執(zhí)照；乙方提供：1．個(gè)人身份證。本合同履行期間，乙方應(yīng)將本合同第二條事項(xiàng)情況及時(shí)通告甲方，甲方對(duì)乙方的履約應(yīng)提供必要的幫助。其他費(fèi)用支付＿＿＿＿＿＿＿＿元。第七條 甲、乙雙方在履行合同過程中發(fā)生爭(zhēng)議，由甲、乙雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，符合國(guó)家法律強(qiáng)制管轄的，適用該強(qiáng)制管轄。第二條 本合同履行期間，因乙方原因致乙方不能履行本合同第一條服
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