【正文】 管理，管理日趨規(guī)范。?設(shè)備防腐項(xiàng)目，技術(shù)負(fù)責(zé)人精心組織，從防腐材料的選擇、施工工序的優(yōu)化和中間施工質(zhì)量的控制，科學(xué)統(tǒng)籌，提前3天高質(zhì)量完成；….防腐施工中，對基層打磨、清理表面、水準(zhǔn)儀抄平、保溫措施等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并且創(chuàng)造條件滿足施工工藝需求，使項(xiàng)目合格交工。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，降低質(zhì)量事故幾率。及時(shí)與生產(chǎn)單位的溝通，了解客戶產(chǎn)品需求，提高測繪人員的責(zé)任心，認(rèn)真審驗(yàn)圖紙，仔細(xì)編制加工工藝，嚴(yán)格施工工序、操作規(guī)程及出廠檢驗(yàn)程序的執(zhí)行。舉辦了汽車起重機(jī)安全使用、液壓扳手操作維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)加工設(shè)備、風(fēng)動(dòng)扳手、操作規(guī)程編制輪訓(xùn)，結(jié)合“鋼絲繩安全”、“ 起重吊車使用安全”等一系列主題月活動(dòng)，將安全作業(yè)與實(shí)際操作有效結(jié)合，確保全面掌握設(shè)備性能，安全操作，大大提高了操作人員的技術(shù)水平。檢修期間執(zhí)行現(xiàn)場設(shè)備工器具目視化管理規(guī)定，確保了設(shè)備、工器具的使用安全。目前，課件庫設(shè)立煉化工藝，動(dòng)、靜設(shè)備技術(shù)，職工技術(shù)創(chuàng)新等8個(gè)版塊。今年加大了5S管理力度，制定了管理提升計(jì)劃分解到各部，采取定期檢查與適時(shí)抽查相結(jié)合的方式，并與獎(jiǎng)金掛鉤，通過開展“每日10分鐘5S活動(dòng)”，促使職工把5S工作制度化、規(guī)范化、日?；?。繼續(xù)做好公司內(nèi)部人力資源的優(yōu)化，完善了包括外出作業(yè)在內(nèi)的分配和激勵(lì)機(jī)制，對各部門操作人員進(jìn)行了補(bǔ)充，依據(jù)工作的實(shí)際需求和技術(shù)人員的專業(yè)特長進(jìn)行調(diào)配，結(jié)合保運(yùn)的需求將原電焊班、鉚工班、管工班整合為新的鉚焊班、管焊班；將…維修部防腐班納入..部管理，使得公司操作、技術(shù)、管理構(gòu)架日趨合理，為充分調(diào)動(dòng)積極性，發(fā)揮全體員工的才能起到了促進(jìn)作用。為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，調(diào)動(dòng)職工積極性，保持企業(yè)健康發(fā)展、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。組織職工參加?公司各項(xiàng)文體活動(dòng)，組織演出?年春節(jié)文藝節(jié)目，參加?公司各類比賽并獲得較好成績。四、工作中存在的主要問題根據(jù)年初公司安排，…公司HSE體系納入到…公司HSE管理體系。按照這個(gè)總體要求，年公司的總體奮斗目標(biāo)是： ——上報(bào)公司級(jí)事故為零；事故、事件比年下降20 %； ——全年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收入萬元；利潤總額萬元； ——自主管理班組創(chuàng)建100%； ——爭創(chuàng)自主管理團(tuán)隊(duì)；根據(jù)?年的目標(biāo)，確定重點(diǎn)工作是：一、）整合公司HSE體系，規(guī)范并持續(xù)改進(jìn)HSE體系，確保體系有效運(yùn)行。公司每月對創(chuàng)建工作開展情況進(jìn)行檢查，每季度組織進(jìn)行自主管理內(nèi)部評(píng)審。加強(qiáng)應(yīng)急設(shè)施的日常管理，包括消氣防設(shè)施、應(yīng)急藥箱的管理，確保完好、備用。加強(qiáng)現(xiàn)場高危作業(yè)受控管理，提高審核覆蓋面。不斷完善?生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，使之方便、快捷高效協(xié)調(diào)、組織、控制生產(chǎn)管理。抓好承包商施工受控管理，提高工作效率。貫徹執(zhí)行特種設(shè)備管理制度，達(dá)到年檢全部合格，關(guān)鍵設(shè)備完好率100。保證措施：制定詳細(xì)的《2…年檢修作業(yè)規(guī)程修訂完善工作計(jì)劃》，嚴(yán)格按時(shí)間進(jìn)度驗(yàn)收，添加獎(jiǎng)勵(lì)與考核條例，納入技術(shù)質(zhì)量考核細(xì)則，按期完成的獎(jiǎng)勵(lì)，否則考核。利用公司例會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，起到舉一反三作用。根據(jù)本部安排做好月度工作安排和落實(shí)，按時(shí)完成月度工作安排和寫實(shí)表的編制上報(bào)工作。強(qiáng)化物資計(jì)劃管理，規(guī)范采購、領(lǐng)用程序。抓好黨支部班子建設(shè)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，重視教育，積極開展內(nèi)容豐富的黨員活動(dòng)，帶好黨員隊(duì)伍；注重規(guī)范，完善支部工作制度，樹立典型，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用，將黨支部建設(shè)成為顧全大局、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、帶領(lǐng)職工群眾落實(shí)上級(jí)方針政策和完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘。今年一年，我們共參加了省內(nèi) 場綜合類大型招聘會(huì)和 場高校專場招聘會(huì)，共登記、面試了 余名高校畢業(yè)生，錄取大專以上學(xué)歷學(xué) 余人，實(shí)際上崗 人；引進(jìn)中等學(xué)歷人才會(huì)計(jì)電算化專業(yè) 人，向一線生產(chǎn)經(jīng)營單位推薦 余名普通崗位操作工和營業(yè)員。一是加強(qiáng)對高學(xué)歷、專業(yè)對口、技能加工等高素質(zhì)人才的引進(jìn)和管理，今年共為 名員工辦理了錄用手續(xù)，其中辦理學(xué)生分配手續(xù) 人，招工手續(xù) 人，接收安置退伍軍人 人，調(diào)動(dòng) 人；二是優(yōu)化員工隊(duì)伍，促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，為 名員工辦理了內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù)，將年齡較大和不能堅(jiān)持在一線工作的部分員工調(diào)整到各單位后勤輔助崗位，嚴(yán)格控制臨時(shí)用工人數(shù)；三是做好員工動(dòng)態(tài)管理，建立離職談話制度和談話記錄，加強(qiáng)與基層單位的聯(lián)系與溝通，了解員工離職原因，挽留有價(jià)值的員工；四是通過個(gè)別談話和座談會(huì)等形式，做好高校學(xué)生的跟蹤管理和培養(yǎng)工作；五是集團(tuán)出資近萬元組織各單位 余名優(yōu)秀員工外出學(xué)習(xí)、參觀培訓(xùn)。加強(qiáng)員工管理工作。建立健全..公司職工之家。加強(qiáng)黨紀(jì)政紀(jì)、法律法規(guī)和效能監(jiān)察等教育，黨風(fēng)廉政教育覆蓋率100%。加強(qiáng)分承包管理，按照ISO9001質(zhì)量體系和HSE體系要求建立健全合格分承包商檔案，健全項(xiàng)目外委審批制度以及外委項(xiàng)目予（決）算審批制度，確保公司利益不受損害。做好?年財(cái)務(wù)預(yù)算的編制對接及各部門費(fèi)用的切塊下發(fā)，根據(jù)預(yù)算指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí)行情況，監(jiān)控預(yù)算費(fèi)用的執(zhí)行，全面部署做好2014年資產(chǎn)盤查及財(cái)務(wù)決算工作。公司組織班組長進(jìn)行培訓(xùn)，通過實(shí)物進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化演示，起到示范作用，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。保證措施：重點(diǎn)對每日早碰會(huì)上反映的日計(jì)劃/非計(jì)劃中的質(zhì)量問題項(xiàng)目，進(jìn)行過程監(jiān)督和跟蹤。使自用設(shè)備設(shè)完好率達(dá)到100%。三、工程施工管理（）實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)工程計(jì)劃完成率100%；承包商滿意率大于95%；完善施工受控相關(guān)制度，抓好單項(xiàng)工程的管理，提高計(jì)劃完成率。加強(qiáng)安全隱患的排查整改工作及現(xiàn)場違章行為的糾正預(yù)防工作。規(guī)范單項(xiàng)工程安全預(yù)案的編制。四）完善應(yīng)急管理體系,提高突發(fā)事件應(yīng)對能力。公司制定本創(chuàng)建目標(biāo)及相應(yīng)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。報(bào)廢設(shè)備的存放因公司庫房有限一直是解決不了的問題，長時(shí)間存放容易造成報(bào)廢設(shè)備或零部件的丟失，希望聯(lián)系?處進(jìn)行收回。全年共投稿?篇、在公司內(nèi)部主頁發(fā)稿?篇，被?公司主頁、報(bào)刊采用662篇，制作宣傳欄12期、檢修圖片11期，編發(fā)會(huì)議紀(jì)要51期。堅(jiān)持以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)促進(jìn)內(nèi)部文化建設(shè)。進(jìn)一步做好廠務(wù)公開工作。正是這樣一簇簇尋常的群體，一個(gè)個(gè)平凡的員工，以勤懇敬業(yè)的態(tài)度、質(zhì)樸嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，用不平凡的行動(dòng)和不尋常的精神面貌詮釋著大慶精神、鐵人精神。“五型” 班組要求。結(jié)合公司員工的技能水平及生產(chǎn)經(jīng)營的需求，探索改進(jìn)培訓(xùn)方式，將“填鴨式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤包c(diǎn)餐制”，建立了?公司“職工培訓(xùn)課件庫”。健全設(shè)備管理制度，確保完好備用。機(jī)加部針對排查出的問題，及時(shí)落實(shí)備件并維修，使老舊機(jī)床正常運(yùn)行?！?/A振動(dòng)值》，電焊班QC小組獲得鼓勵(lì)獎(jiǎng)，.，.。做好設(shè)備檢修規(guī)程編制修訂。及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，加強(qiáng)環(huán)節(jié)控制，圓滿完成單項(xiàng)施工。；修任務(wù)。檢修中上下一盤棋，各負(fù)其責(zé)，檢修人員克服困難，在人員緊張、檢修任務(wù)重的情況下，加班加點(diǎn)出色完成各項(xiàng)檢修工作，圓滿地完成了化肥二廠裝置檢修各項(xiàng)工作。重點(diǎn)完成了汽油加氫項(xiàng)目的開工保運(yùn)，停工檢修、裝置停工1次、裝置臨時(shí)停工檢修7次、裝置臨時(shí)停工檢2次、裝置檢修3次、裝置臨時(shí)停工檢修6次、裝置檢修3次、檢修3次，有力地保障了煉油新裝置的安全平穩(wěn)運(yùn)行。通過檢查、監(jiān)督管理，承包商隊(duì)伍的作業(yè)日趨規(guī)范。通過內(nèi)、外部審核及存在問題的整改，促進(jìn)了公司HSE體系的持續(xù)改進(jìn)，確保公司HSE體系得以有效運(yùn)行。作為公司今年的重點(diǎn)工作，安全自主管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建工作以鞏固已有成果、重點(diǎn)推動(dòng)創(chuàng)建、培育跟進(jìn)對象主旨，從重視隱患抓整改入手，采取已經(jīng)創(chuàng)建的班組對照考評(píng)查不足、自我加壓帶好頭，有條件班組對照標(biāo)準(zhǔn)找差距、重點(diǎn)培養(yǎng)力爭跟進(jìn)，后續(xù)班組重點(diǎn)輔導(dǎo)找突破，全面推進(jìn)促提高的辦法。截止 月 日已完成公司級(jí)及部門級(jí)演練 次、班組級(jí) 余次；新增防毒面罩、濾毒罐等氣防用品2 件，更換消防水帶、滅火器等消防用具 件，更新存有過期藥品和器械的急救包 個(gè)。開展多種主題的安全月活動(dòng)，強(qiáng)化全員安全意識(shí)。外培 人。管理目標(biāo)完成情況上報(bào)公司級(jí)事故為零，發(fā)生事件 起。對確實(shí)存在的壞卡并積極給予更換，2007年一年在實(shí)名制上網(wǎng)卡銷售上比以往有很大的進(jìn)步。在工作上我嚴(yán)格要求自己遇到困難不退縮積極向主任或其他地市同事請示虛心學(xué)習(xí)。繼續(xù)堅(jiān)持完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，全面提升執(zhí)政能力；進(jìn)一步落實(shí)黨建工作責(zé)任制，按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的十六字方針，積極穩(wěn)妥地做好黨員發(fā)展工作，新發(fā)展預(yù)備黨員30名，轉(zhuǎn)正黨員25名；繼續(xù)加強(qiáng)四支隊(duì)伍建設(shè)（農(nóng)村書記、街村干部隊(duì)伍、農(nóng)村黨員隊(duì)伍、大學(xué)生村官隊(duì)伍），打造一支“守信念、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng)、重品行”的農(nóng)村支部書記隊(duì)伍；積極推進(jìn)以“強(qiáng)化陣地建設(shè)、筑牢執(zhí)政根基”為主要內(nèi)容的“浐水源強(qiáng)基工程”，進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建工作品牌化建設(shè)，健全完善“黨建工作指導(dǎo)員”制度，扎實(shí)開展“四議兩公開”、“雙述雙評(píng)”等組織工作，繼續(xù)加大黨員純潔性教育，切實(shí)達(dá)到提高農(nóng)村黨員隊(duì)伍素質(zhì)、加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的良好效果。加強(qiáng)教育工作，積極推動(dòng)公辦幼兒園的發(fā)展，做好第七次優(yōu)秀教師、優(yōu)秀學(xué)生的表彰工作。著力抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭取完成23條兩村路的道路硬化，確保2013年“南橫線”引線貫成通車，形成雙“工”字路網(wǎng)。我們將高度重視，積極采取多種方式，認(rèn)真抓好對十八大會(huì)議精神的宣傳，引導(dǎo)廣大群眾增強(qiáng)走中國特色社會(huì)主義道路、發(fā)展中國特色社會(huì)主義事業(yè)的信心和決心。二是街道黨工委、辦事處狠抓機(jī)關(guān)紀(jì)律建設(shè)，動(dòng)真格、出重拳、下猛藥、狠下功夫，針對機(jī)關(guān)干部漠視群眾、辦事效率不高、消極怠工、推諉扯皮等不良現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲整治，并在每月底公布全體機(jī)關(guān)干部出勤情況，徹底轉(zhuǎn)變干部思想、工作作風(fēng)。在彭村創(chuàng)建精神文明一條街，宣傳文明鄉(xiāng)風(fēng)。舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，79名學(xué)員全部通過考核。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，認(rèn)真貫徹民主集中制原則，定期召開班子會(huì)議，研究部署各項(xiàng)工作。4次對轄區(qū)內(nèi)的私人小作坊和食品加工企業(yè)進(jìn)行檢查，查獲不合格食品13箱，下達(dá)停業(yè)整改通知書7份，建立長效機(jī)制，與相關(guān)負(fù)責(zé)人簽訂安全協(xié)議書11份，并對查獲的不合格產(chǎn)品進(jìn)行了集中銷毀，有力打擊了非法生產(chǎn)經(jīng)營“三無”產(chǎn)品的違法行為，校園周邊環(huán)境得到了有效整頓。無進(jìn)京非正常訪，無赴省到市集體訪，無一年以上信訪積案。社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任落實(shí)率達(dá)100%；平安創(chuàng)建活動(dòng)宣傳入戶率達(dá)100%；平安村創(chuàng)建達(dá)95%。為更好的保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，我們積極動(dòng)員干部群眾在塬畔、浐河沿岸及交通干道兩旁開展植樹造林活動(dòng)。在全街道15個(gè)村設(shè)立了專職保潔員56名，配齊了保潔工具，建立完善了《保潔員管理制度》，全街道環(huán)境衛(wèi)生保潔長效機(jī)制已全面落實(shí)。全街道已婚育齡婦女2490人，新出生82人，一孩64人，二孩18人，符合政策生育率100%，%，‰，‰，計(jì)劃生育率為100%，出生統(tǒng)計(jì)誤差率為零。按照**省鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，我街道文化站選址工作已結(jié)束，目前正在積極組織開工建設(shè)。（六）社會(huì)事業(yè)積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。（五）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，我們以示范園建設(shè)為抓手，鼓勵(lì)引導(dǎo)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，培育優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)壯大特色產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮典型引路，示范帶動(dòng)作用。（二）東部建材基地再創(chuàng)輝煌在全區(qū)工業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇下，某某街道廣大黨員、干部、群眾顧大局、識(shí)大體、同努力、抓落實(shí)，街辦主要領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目建設(shè)工作小組全體同志主動(dòng)放棄休假，夜以繼日的奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)一線，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作有序、平穩(wěn)進(jìn)展，取得了顯著的成效。學(xué)科建設(shè)任務(wù)艱巨，持之以恒，重點(diǎn)培養(yǎng)骨干，招引人才，構(gòu)建學(xué)科團(tuán)隊(duì)，并力爭科研課題取得突破。(三)內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，增加設(shè)施設(shè)備。(四)為隆重慶祝建黨93周年，我院黨支部開展了“黨員奉獻(xiàn)日”志愿服務(wù)活動(dòng)以及“弘揚(yáng)正氣、提升醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”征文比賽。今年轉(zhuǎn)正黨員名。(五)醫(yī)護(hù)人員在“5”學(xué)雷鋒日、“8”婦女節(jié)、“12”護(hù)士節(jié)上街為當(dāng)?shù)厝罕娺M(jìn)行醫(yī)療護(hù)理咨詢服務(wù)，共服務(wù)群眾450余人次。我院將以二甲醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo)，以改善技術(shù)與服務(wù)為宗旨，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶頭，強(qiáng)力執(zhí)行，形成風(fēng)氣，以逐漸形成醫(yī)院的文化。新設(shè)支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷。充分發(fā)揮各位來院杭州專家的作用，除按排專家門診外，并按排規(guī)范的三級(jí)查房帶教、病例討論、業(yè)務(wù)講座、手術(shù)示教等。(二)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)加強(qiáng)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)。嚴(yán)抓醫(yī)療與護(hù)理質(zhì)量。職能中層加強(qiáng)效能為主，以提高執(zhí)行力，臨床科室，加強(qiáng)學(xué)科帶頭人為主，引進(jìn)新技術(shù)新項(xiàng)目，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，以提升業(yè)務(wù)能力。成本得到有效控制。設(shè)立體檢中心。床位使用率。進(jìn)一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎(jiǎng)金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍、提高工作積極性。長期派駐的技術(shù)人員有8位，分別為外科1位，神經(jīng)外科1位，神經(jīng)內(nèi)科2位，呼吸內(nèi)科1位，婦產(chǎn)科1位，麻醉科1位，放射科1位。床位使用率XX%，較去年同期上升XX%。業(yè)務(wù)收入增加與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。醫(yī)院托管后面對嚴(yán)峻的醫(yī)療安全形勢，分別召開院、科兩級(jí)醫(yī)療安全分析討論會(huì)，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進(jìn)行深度剖析、討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使職工安全醫(yī)療意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識(shí)加強(qiáng)，醫(yī)療安全狀況改善。改革績效分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務(wù)人員明顯傾斜，扭轉(zhuǎn)了行政后勤獎(jiǎng)勵(lì)性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫(yī)務(wù)人員的工作積極性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍。護(hù)理部加強(qiáng)了護(hù)理安全管理，強(qiáng)化護(hù)理安全教育，把安全護(hù)理作為護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施，監(jiān)督檢查記錄。加強(qiáng)人才招引，構(gòu)建學(xué)科團(tuán)隊(duì)。根據(jù)我院基礎(chǔ)薄弱的狀況，制定了全院業(yè)務(wù)講座的內(nèi)容，從基礎(chǔ)開始并精選課程內(nèi)容，并由專家授課組成授課教師隊(duì)伍，先期對常規(guī)檢驗(yàn)、CT、MRI、肺功能、BNP、常規(guī)檢驗(yàn)的臨床判斷進(jìn)行講解，充分認(rèn)識(shí)檢查檢驗(yàn)的意義，講座內(nèi)容將系統(tǒng)性地逐步深入。在總院支持及專家指導(dǎo)下，新增了肺功能檢查、纖維支氣管鏡檢查，新購了進(jìn)口DR、24小時(shí)動(dòng)態(tài)血壓、血?dú)夥治鰞x、呼吸機(jī)、超聲碎石機(jī)、腹腔鏡系統(tǒng)等。(一)在門診大廳、二樓、三樓均設(shè)立服務(wù)臺(tái)，每天安排志愿者指導(dǎo)患者自助掛號(hào)、維持秩序、導(dǎo)醫(yī)、提供輪椅、陪檢、咨詢與醫(yī)患溝通等。(八)為弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)文化，積極倡導(dǎo)敬老愛老之風(fēng)，在“九九重陽”老人節(jié)，醫(yī)護(hù)人員赴社區(qū)、敬老院進(jìn)行義診及醫(yī)療咨詢活動(dòng)。之后又開展了班子成員間、班子與中層干部之間及黨員群眾之間廣泛談心活動(dòng)，共開展談心活動(dòng)42人次。結(jié)合我院建設(shè)二甲醫(yī)院目標(biāo)，人才的引進(jìn)與培養(yǎng)、學(xué)科團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建尤為重要，