【正文】 為的監(jiān)督力度，在發(fā)現(xiàn)問題上下功夫，特別是強化對領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)主管部門及其工作人員違法違紀行為投訴舉報的調(diào)查處理。繼續(xù)擴大案件線索，除正常的信訪舉報主要渠道外，要加強與其他相關(guān)部門的信息溝通協(xié)調(diào)，善于從審計報告、財務(wù)檢查報告、安全監(jiān)察報告等信息中，發(fā)現(xiàn)問題，從而加大監(jiān)察力度。效能監(jiān)察要處理好綜合性與專業(yè)性結(jié)合的關(guān)系，在深入上下功夫，剖析深層次問題，完善制度建設(shè)。加強對問題處理和整改落實情況的跟蹤檢查。第五篇：2011年三整治一體高活動總結(jié)中鐵四局蘭新鐵路甘青段LXS11標項目經(jīng)理部一工區(qū)“三整治一提高”活動總結(jié)中鐵四局蘭新鐵路甘青段項目經(jīng)理部一工區(qū)二〇一一年四月活動總結(jié)為認真貫徹甘青公司下發(fā)《關(guān)于深入開展鐵路工程建設(shè)領(lǐng)域“三整治一提高”專項治理活動的通知》精神，扎實開展招標投標專項整治、質(zhì)量安全專項整治、投資控制和資金管理專項整治，進一步提高監(jiān)察工作有效性，全面排查我管段內(nèi)安全隱患，深化安全專項整治，確保當前施工的安全穩(wěn)定、質(zhì)量可控，確?！叭我惑w高”活動深入開展，我工區(qū)成立了以工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動安排實施方案，深入細化開展此項活動。整改措施：加強對現(xiàn)場的管理力度，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象及時制止，并對違章作業(yè)人員進行教育。但我們?nèi)郧逍训恼J識到，項目安全質(zhì)量管理工作還有缺失部位，主要表現(xiàn)在：執(zhí)行力存在缺失。加強環(huán)水保治理工作。加強工過程監(jiān)控。四、安全質(zhì)量維穩(wěn)大檢查活動開展存在的缺失。自活動開展以來至4月23日，工區(qū)組織各領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責(zé)人、架子隊隊長對施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量綜合大檢查；通過檢查暴露安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)水保等隱患問題26條。五、物資管理，建立臺帳、手續(xù)是否批準、過程記錄是否齊全、合同簽訂、履約保證金或保函等是否齊全；、臨時供應(yīng)商臺帳及臨供的原因； 、甲控材料價格變動及供應(yīng)情況、使用情況； ，不合格品的處置臺帳。監(jiān)察部門要加強與其他相關(guān)部門的信息溝通，堅持信息共享，善于從審計報告、財務(wù)檢查報告、安全監(jiān)察報告等信息中發(fā)現(xiàn)問題，從而加大監(jiān)察力度。三、整治主要手段及措施不斷改進監(jiān)督方法。要控制辦公費、交通費、招待費、通訊費等非生產(chǎn)性支出；嚴格控制公務(wù)用車的購置審批制度，遏制大手大腳，奢侈浪費等不良傾向，確保施工生產(chǎn)資金需求。繼續(xù)完善招投標管理工作。公司所屬項目開展了發(fā)票真?zhèn)舞b別工作，由于鑒別能力、查詢手段等因素，個別項目還是發(fā)現(xiàn)了部分假發(fā)票，其中大多數(shù)供應(yīng)商已經(jīng)用正規(guī)發(fā)票將假發(fā)票替換，極少數(shù)供應(yīng)商換票工作正在進行中，項目上采用扣押貸款方式督促辦理。各分公司、直管項目部要對安全專項整治工作進行全面、系統(tǒng)總結(jié)，推廣好經(jīng)驗、好做法，深查管理漏洞，采取有效措施，進一步完善各項安全管理規(guī)章制度和保證體系，建立健全安全管理長效機制，規(guī)范安全行為，杜絕人為安全隱患，確保安全生產(chǎn)，并將專項整治活動工作總結(jié)于11月25日前上報公司安質(zhì)環(huán)保部。（五）公司、各分公司、直管項目部主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位安全管理的第一責(zé)任者,必須切實負起責(zé)任抓好安全工作，認真抓好安全隱患排查與整改，有效堵塞管理漏洞。二、整治內(nèi)容重點整治安全管理責(zé)任不落實，安全保證體系不健全；安全責(zé)任制落實不到位，對發(fā)現(xiàn)的各種安全隱患和事故不敢一追到底；防火安全措施不落實，設(shè)施不符合安全標準、配置不完善；安全生產(chǎn)檢查重視程度不夠、檢查深度不足、問題分類不清、整改不力；特種作業(yè)設(shè)備不認真執(zhí)行檢驗、使用、維修、保養(yǎng)管理規(guī)定，不嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，特種作業(yè)人員管理制度不全，特種作業(yè)人員不持證上崗，裝卸作業(yè)隊勞務(wù)管理模式不規(guī)范；安全管理不力，基礎(chǔ)管理工作薄弱，技術(shù)交底不清楚、不到位；裝卸作業(yè)現(xiàn)場管理不規(guī)范，違章違規(guī)作業(yè)，內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等行為；火工品采購環(huán)節(jié)跟蹤管控不到位，賬物不一致，未實行專人管理；對司駕人員道路交通安全法規(guī)教育不力，交通安全管理、車輛使用管理不規(guī)范；未建立安全各類事故的預(yù)報、預(yù)警、預(yù)防和應(yīng)急救援機制。（三）物資設(shè)備招標中的招標主體單位責(zé)任不落實，資格預(yù)審和評標紀律不嚴肅，信息公開度不夠，人為干預(yù)等現(xiàn)象。加強與建設(shè)單位、招標人和生產(chǎn)廠家的溝通聯(lián)系，確保物資供應(yīng)保質(zhì)保量及時完成，并加快資金的結(jié)算工作。加強投標的過程監(jiān)督，對投標報價加強審核，認真分析市場價格變化情況和招標文件的調(diào)價模式，分析市場價格風(fēng)險，對道路運輸情況和運雜費情況調(diào)查仔細，做好投標報價的評審工作，杜絕虧損標的發(fā)生。清理經(jīng)營投標過程中的圍標、串標、出借資質(zhì)等違法違規(guī)現(xiàn)象。（三）驗收總結(jié)、提高階段（2011年10月1日～2011年12月31日）。為順利推進 “三整治一提高”活動的開展，加強活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了 “三整治一提高”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司安質(zhì)環(huán)保部。公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記鐘曉明就如何深入貫徹落實會議精神和加快內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)提出意見：一是要轉(zhuǎn)變觀念，改進作風(fēng)，統(tǒng)一認識，把公司的各項工作統(tǒng)一到集團公司各項規(guī)定中來，同集團公司保持一致。生產(chǎn)信息、重點工作落實情況、中藥安全生產(chǎn)信息、物資管理等實現(xiàn)互聯(lián)互通，發(fā)揮信息系統(tǒng)輔助決策的作用，實現(xiàn)對現(xiàn)場施工組織的動態(tài)管理。嚴格按照全面、深入、客觀、公正的要求實施真查、嚴查、深查、細查。標準化管理：人員機械設(shè)備配置滿足現(xiàn)場施工需要，鋼構(gòu)件加工、砼生產(chǎn)實現(xiàn)集中生產(chǎn)，超前地質(zhì)預(yù)報、監(jiān)控量測、第三方監(jiān)測、水環(huán)境監(jiān)測等按照專業(yè)化管理和監(jiān)督。三、細化活動方案，加強督促檢查，邊學(xué)習(xí)邊整改在提高思想認識和落實責(zé)任的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)、副總監(jiān)帶隊對分部管段開展拉網(wǎng)式進行自查自糾，對查出的問題本著“四不放過”原則下定決心進行處理：重點圍繞分部管段的隧道施工安全及質(zhì)量、臨時用電安全、營區(qū)消防安全、行車安全、火工品管理以及各種應(yīng)急處置等情況進行認真細致的排查，力求多找問題、多找差距，多糾正不足，做到一個工點都不漏、一個死角也也不留的抓好安全整改、完善各項工作，推進項目安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量有序、可控；以標準化管理為抓手，各項管理制度和作業(yè)標準為依據(jù)，真抓實干，務(wù)求取得實效。做到“四個查清”，即：情節(jié)及背景要查清、主客觀原因要查清、危害性要查清、責(zé)任主體要查清，并積極態(tài)度配合好業(yè)主專項整治工作。架子隊管理：架子隊人員和數(shù)量滿足鐵道部、青藏鐵路公司西寧站樞紐改造工程建設(shè)指揮部的要求，架子隊人員相對穩(wěn)定，用工行為規(guī)范，做到了青藏公司建設(shè)指揮部提出的“五同”要求。按照逐級負責(zé)、分工負責(zé)、崗位負責(zé)的要求，強化責(zé)任意識，認真履行職責(zé)，落實包保責(zé)任，對節(jié)點工程的安全質(zhì)量、文明施工等，要強化工序的過程監(jiān)控的各個環(huán)節(jié)，實行領(lǐng)導(dǎo)干部分片包保，責(zé)任到人，同時加大考核和督辦力度，讓現(xiàn)場管理人員和作