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9月份質(zhì)量標準化工作總結(jié)(存儲版)

2025-11-05 14:03上一頁面

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【正文】 量標準化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用,統(tǒng)一思想、提高認識、全員發(fā)動、全面鋪開、明確目標、落實責(zé)任,制定措施,加強考核,每月機電戰(zhàn)線各隊都有質(zhì)量標準化達標項目,月底考核兌現(xiàn);二季度創(chuàng)建精品硐室5個,分別是:二采區(qū)絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35KV變電站。因此我們結(jié)合機電工作的特點,按照“循規(guī)蹈矩、嚴格要求、超前防范、注重細節(jié)”的方針,首先制定下發(fā)了全年機電管理手冊,從大型設(shè)備的檢測檢驗、性能測試到各類油脂定期更換,從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗,從系統(tǒng)安全評價到崗位安全確認等都有具體規(guī)定并且制訂了相關(guān)標準,包括井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量標準:從軌枕的規(guī)格、間距,道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設(shè)、附件安裝,到電纜、管線吊掛標準、防爆電器設(shè)備安裝檢修驗收標準,制作使用了設(shè)備檢修卡、防爆設(shè)備接火卡、防爆檢查卡,明確規(guī)定了檢查檢修周期;建立了電氣設(shè)備絕緣遙測、接電阻測試及遠方漏電試驗相關(guān)制度。對照標準,制定實施規(guī)劃,加強裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作的管理,是實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化工作的前提,二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變,從注重形象達標向扎實開展基礎(chǔ)工作達標轉(zhuǎn)變,是質(zhì)量標準化工作更深一層管理模式,針對管理和經(jīng)驗的不足、我們還要舉一反三,把隱患消滅在萌芽狀態(tài),為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。強硬的措施保證了兩安全出口的支護符合標準;掘進巷道使用了高強尼龍網(wǎng)、鐵絲網(wǎng)和鋼帶,巷道風(fēng)筒管理使用2分鋼絲繩吊掛,保證了風(fēng)筒吊掛的平直。優(yōu)化盤區(qū)運輸系統(tǒng),共維修巷道680多米,有效降低了巷道的失修率,嚴格的頂板管理及多種頂板儀器的監(jiān)察監(jiān)控,有效降低了頂板事故的發(fā)生。綜一隊、綜三隊全裝安裝了防火束管監(jiān)測系統(tǒng)。綜采副巷累計更新安裝捕塵網(wǎng),機掘、普掘隊的風(fēng)帶全部編碼管理,并統(tǒng)一用2分鋼絲繩標準吊掛。重新整理下組煤、北采區(qū)、東Ⅱ09的電纜。按照機電安全質(zhì)量標準化要求逐步展開了遠方人工漏電試驗、接地電阻測試、安全用具測試、電力電纜耐壓試驗、井下雜散電流測試以及每月對各隊組機電安全質(zhì)量標準化檢查等工作并詳細記錄存檔。安裝主扇在線監(jiān)測系統(tǒng),同步電動機GL15型反時繼電器保護更換為微電腦保護。完善礦井安全生產(chǎn)系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié),促使煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境和安全狀況得到根本改善,切實鞏固煤礦安全生產(chǎn)專項整治成果,根據(jù)自治區(qū)煤炭工作會議精神,決定在全礦開展“質(zhì)量標準化、安全創(chuàng)水平”活動。限期限時進行整改,對不能夠按時完成整改要求的將會根據(jù)相關(guān)規(guī)定進行處罰。力爭在明年下半年本礦井達到自治區(qū)級安全質(zhì)量標準化的要求,創(chuàng)建成安全型、標準型、規(guī)范型的示范礦井。以構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的新和本質(zhì)安全型礦井為目標,以創(chuàng)新增活力,以管理創(chuàng)效益,礦井生產(chǎn)經(jīng)營和調(diào)整轉(zhuǎn)型取得一定成績。二是堅持思想先行。三是堅持開展井下和地面月度質(zhì)量標準化講評活動。二是美化環(huán)境影響人。突出重點,強化隱患排查與治理。積極應(yīng)用綜合掘進機械化裝備,在掘進頭普及應(yīng)用了zmc30型側(cè)卸式裝煤機,改善了作業(yè)環(huán)境,降低了職工勞動強度,減少了高瓦斯區(qū)域、煤與瓦斯突出區(qū)域的危險威脅,提高了單進水平,實現(xiàn)了高效安全掘進。以規(guī)范職工安全行為為核心。深入推進職工技能提升,組織職工脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)和特殊工種輪訓(xùn),共舉辦71期普通工種培訓(xùn)班,培訓(xùn)2180人次。三、嚴格標準、堅持考核、獎優(yōu)罰劣??傮w上講,我礦今年在質(zhì)量達標工作上,下了大氣力,加大了投入,真抓實干,特別是三季度第7月7號省煤監(jiān)局、淮北安監(jiān)分局、縣煤管局聯(lián)合對我礦進行檢查提出問題后,公司高度重視,董。做到組織、人員、職責(zé)、投入四落實。每月根據(jù)安全效果考評舉行安全升旗儀式,深化員工不安全行為和管理人員安全不履職行為的治理。充分發(fā)揮班組長現(xiàn)場安全管理作用,深入學(xué)習(xí)推廣“白國周班組管理法”,明確了正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)的分工機制,每月開展優(yōu)秀班組長評比,進一步提高了班組管理水平。在原kj90瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,升級改造了kj335瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。加強防滅火管理,只要井下有co點、通防隱患直接向礦長報告,做到快速決策,快速處理,全年杜絕了發(fā)火事故。(三)堅持分類指導(dǎo),以點帶面,以安全質(zhì)量標準化工作促進文明礦井建設(shè)一是創(chuàng)建優(yōu)美作業(yè)環(huán)境,大力推進精品工程創(chuàng)建活動。二是加大對質(zhì)量標準化工作的獎懲力度。成立了以礦長、黨委書記為組長的安全質(zhì)量標準化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,逐項落實到分管部門、分管人員。圍繞礦井開拓掘進準備設(shè)4個掘進區(qū)隊。從本檢查結(jié)果所得數(shù)據(jù)分析可但在工作中也存題重復(fù)出現(xiàn)率比較高;獎懲力度不夠等。由礦安全質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)檢查小組對礦井進行安全檢查。清理各車間雜質(zhì)量標準化工作總結(jié)8質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)生產(chǎn)管理、技術(shù)管理的重要基礎(chǔ)工作,是煤礦實現(xiàn)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的前提。處理主扇車間地面塌陷。每月更新一次井下供電系統(tǒng)圖,根據(jù)同煤集團機電管理處的要求,供電系統(tǒng)圖上標明了電纜長度、截面和開關(guān)整定值等。清理了井下材料庫的材料,并對所有3噸底缷式礦車重新進行了編號。北采區(qū)皮帶巷新增安裝皮帶觸控轉(zhuǎn)載點灑水2道,303盤區(qū)?;匕惭b紅外線自動水幕2道。新增大巷4寸水管500米、新增402盤區(qū)820404盤區(qū)8401以及機三普二等工作面2寸水管3260米,綜采工作面安裝風(fēng)流凈化水幕6道,工作面點噴霧灑水裝置17道。狠抓綜采工作面的乳化液配比,從液箱的溫度反映出工作面液壓系統(tǒng)的管理到位,實現(xiàn)了動態(tài)達標。主要支護手段,為此今年重點對兩端頭及安全出口的支護采取了強硬的措施,更新270套防倒、防墜裝置,單體支柱實現(xiàn)了掛牌管理、懸掛順槽超前支護牌板說明書6塊,單體液壓支柱的支撐力達到了90千牛以上,保證了支護質(zhì)量。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動,在各崗位實行競爭上崗活動,實行優(yōu)勝劣汰制度;這些活動的實施,極大地促發(fā)了機電運輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)科技知識的自覺性和積極性。三、定標準、強基固本,實現(xiàn)從設(shè)備外在質(zhì)量標準化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標準化轉(zhuǎn)變。全方位質(zhì)量標準化工作機制。通過培訓(xùn)、考核,監(jiān)理人員的個人素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平得到了顯著調(diào)高,培訓(xùn)率由最初的85%,上升到了100%。我監(jiān)理站在監(jiān)理工作開展過程中根據(jù)本工程特點,認真查找存在的風(fēng)險源,識別風(fēng)險概率,提出監(jiān)理意見,協(xié)助業(yè)主完成工程風(fēng)險分析,配合完善風(fēng)險對策,并遵照執(zhí)行。施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃管理,設(shè)置六牌一圖,統(tǒng)一設(shè)置各類公告、標志牌。組織現(xiàn)場監(jiān)理對關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理。(一)監(jiān)理依據(jù)管理標準化我監(jiān)理站根據(jù)“六位一體”管理要求,將現(xiàn)場控制工作具體化、定量化,形成現(xiàn)場監(jiān)理管理工作標準,按照工作標準實施管理。工序質(zhì)量樣板驗收程序標準分為內(nèi)業(yè)驗收和外業(yè)驗收。整體裝訂成冊,下發(fā)施工單位各工區(qū),要求施工過程嚴格按照發(fā)布的檢驗批等施工用表形成相應(yīng)過程管控驗收資料。建立監(jiān)理人員多形式學(xué)習(xí)通道、平臺為了不斷提升監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平、強化綜合素質(zhì),我監(jiān)理站鼓勵監(jiān)理人員利用業(yè)余時間加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),及時更新自身知識體系。新進場監(jiān)理人員崗前教育培訓(xùn)我監(jiān)理站嚴格執(zhí)行先培訓(xùn)后上崗的原則,實時組織對新進場的監(jiān)理人員進行了崗前培訓(xùn)。(五)教育培訓(xùn)常態(tài)化為了提高監(jiān)理人員思想認識、從業(yè)操守、業(yè)務(wù)技術(shù)水平,我監(jiān)理站在開展現(xiàn)場監(jiān)理工作過程中,對監(jiān)理人員陸續(xù)進行了各種形式的教育培訓(xùn)活動。(4)作為評先評優(yōu)的重要依據(jù)??冃Э己说慕Y(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等級。不擅自接受業(yè)主的額外津貼,也不接受被監(jiān)理單位的任何津貼,不接受可能導(dǎo)致判斷不公的報酬。要求監(jiān)理人員開展現(xiàn)場監(jiān)理工作中要嚴格遵守相關(guān)法律、法規(guī)。根據(jù)本工程標段劃分特點,為了高效開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,我監(jiān)理站現(xiàn)場設(shè)置了三部一室(工程部、安質(zhì)部、綜合部、中心試驗室),六個駐地監(jiān)理組的組織架構(gòu)。質(zhì)量標準化工作總結(jié)5為了貫徹落實監(jiān)理標準化管理文件精神,全面推進工程項目監(jiān)理標準化管理,切實提高監(jiān)理人員整體素質(zhì)、技術(shù)水平和管理能力,我監(jiān)理站在監(jiān)理工作中,堅持以工程質(zhì)量安全為核心,全面落實“工期、質(zhì)量、環(huán)境、投資、安全、創(chuàng)新”六位一體和“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求,努力建設(shè)精品工程和安全工程,縱深推進監(jiān)理站標準化管理工作,實行了以管理制度、人員配備、過程控制和現(xiàn)場管理為主要內(nèi)容的標準化管理。五是完善考核體系。(二)具體做法一是要繼續(xù)發(fā)揚成績,鞏固成果。截止20xx年11月份,我礦共創(chuàng)建5條示范化運輸大巷、12個精品硐室、9個示范采掘工作面,杜絕了各類事故的發(fā)生。通過加大投入力度,完善生產(chǎn)系統(tǒng),抓質(zhì)量,嚴考核,嚴獎懲,進一步提高了我礦質(zhì)量標準化達標水平。通過宣傳、培訓(xùn)和強化學(xué)習(xí),在全礦職工中牢固樹立起質(zhì)量標準化是企業(yè)的生命工程,確保了全礦質(zhì)量達標活動富有成效的開展。明確責(zé)任,規(guī)范現(xiàn)場工作行為,從嚴從細分解指標,形成了從上到下逐級落實,從下到上層層負責(zé)的標準化管理體制,現(xiàn)場管理人員做到目標明確,分工細致,指導(dǎo)到位,考核嚴細。抓好安全培訓(xùn)教育,提升職工安全意識。通過上級檢查我礦質(zhì)量標準化工作也出現(xiàn)了一些成效,但我們也清醒的認識到自己工作中的不足,距上級的39。五、存在問題井巷部分由于礦井建立較早局部井巷高、寬不符合要求,限于本礦采礦許可證今年五月份到期,相關(guān)部門已停供火工用品,現(xiàn)處于停產(chǎn)階段,目前無法改造。三、井下部分有獨立的`通風(fēng)系統(tǒng),各采、掘、機電硐室作業(yè)點通風(fēng)完善,通風(fēng)設(shè)施完好,有完善的反風(fēng)設(shè)施,符合有關(guān)規(guī)定。現(xiàn)將自查情況報告如下:一、組織管理機構(gòu)建立了安全質(zhì)量標準化專項領(lǐng)導(dǎo)小組,人員分工明確,職責(zé)分明。我們在堅持專項檢查、突擊檢查、邊緣地點檢查、中夜班檢查、解剖檢查以及黨政工團大檢查等多種有效檢查的基礎(chǔ)上,不斷創(chuàng)新安全檢查思路,推行了安全檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法,大大增強了檢查人員和被檢查單位的責(zé)任心,有效地解決了檢查中形式主義和走過場的問題。第二,突出重點,強化隱患排查與治理,杜絕了各類重大事故的發(fā)生。(三)、突出超前預(yù)防,著眼創(chuàng)新發(fā)展,筑牢了安全生產(chǎn)的基楚。從而大大增強了全礦干部職工學(xué)習(xí)標準的積極性,形成了人人學(xué)標準、人人懂標準,上標準崗、干標準活的濃厚氛圍。《華晉焦煤有限責(zé)任公司安全質(zhì)量標準化管理辦法》文件下發(fā)后,我礦在思想上高度重視,多次召開專題會議,反復(fù)學(xué)習(xí)文件精神,研究制定貫徹措施,下發(fā)了相關(guān)文件,細化了標準,落實了責(zé)任。四、2011年10月份工作安排:加大工作面質(zhì)量標準化建設(shè)力度,繼續(xù)保持工作面質(zhì)量動態(tài)達標水平,10月份計劃任務(wù)95分。合理組織,確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)。第一篇:9月份質(zhì)量標準化工作總結(jié)采煤一隊2011年9月份質(zhì)量標準化工作總結(jié)及10月份安排采煤一隊 2011年9月26日采煤一隊9月份質(zhì)量標準化工作總結(jié)及10月份工作安排一、9月份及三季度計劃完成情況匯報:工程質(zhì)量:保持了動態(tài)達標水平。9月份,己三煤柱Ⅲ采煤工作面生產(chǎn)系統(tǒng)調(diào)整,工作面旋轉(zhuǎn)回采過斷層、過24022老巷,針對地質(zhì)條件復(fù)雜,安全管理難度大等特點,及時制定針對性施工方案及措施,在工作面旋轉(zhuǎn)回采過斷層、過24022老巷期間,嚴格落實區(qū)隊干部和骨干雙現(xiàn)場把關(guān),班組管理人員分段管理,確保了施工安全。己三煤柱Ⅲ工作面機頭單體柱段壓力大,老塘側(cè)支柱呈房坡狀,要加強支護和放頂期間的安全管理工作。煤礦安全質(zhì)量標準化是在多年質(zhì)量標準化工作實踐基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,逐步發(fā)展完善形成的一套行之有效的安全質(zhì)量管理體系和方法,是促進煤炭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑,是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是建立煤礦安全生產(chǎn)長效機制和構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的主要內(nèi)容和根本措施。首先對全礦各級管理人員進行了培訓(xùn),其次是加強了對全礦職工的培訓(xùn)學(xué)習(xí),系統(tǒng)學(xué)習(xí)煤礦安全質(zhì)量標準化標準的各項具體規(guī)定。通過不斷強化標準學(xué)習(xí),健全完善制度,狠抓責(zé)任制落實,促進了安全質(zhì)量標準化活動的深入開展。同時,為使質(zhì)量標準化水平得到鞏固和提高,我們采取召開正反兩方面現(xiàn)場會,使我礦安全質(zhì)量標準化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。安全檢查是煤礦安全管理的重要手段,確保動態(tài)安全的重要措施。結(jié)合本礦列入為20xx安全質(zhì)量標準化三級達標礦井建設(shè)中的工作情況進行了自查。礦井井上下對照圖,采掘平面圖,通風(fēng)、排水、避災(zāi)線路等圖件齊全并能及時補充。機修房新建200個平方米,預(yù)計11月底能交付使用。下半年,我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求,狠抓現(xiàn)場管理和文明生產(chǎn)。深化礦井安全文化建設(shè),提高班前會和星期一安全例會的質(zhì)量,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,將各級考核與崗位責(zé)任制考核相結(jié)合,切實改變各級管理人員的安全管理理念。我們以實現(xiàn)全員、全方位、全過程“上標準崗,干標準活”為目的,堅持以人為本,推行精細化管理,通過質(zhì)量標準化使現(xiàn)場安全管理水平得到提高。二、廣泛宣傳、深入落實為營造濃厚的安全質(zhì)量標準化活動氛圍,礦宣傳部門利用廣播、電視等媒體和板報、橫幅、標語等多種形式,大張旗鼓地宣傳安全質(zhì)量標準化活動月的目的和意義,深入宣傳和報道質(zhì)量標準化活動月活動中涌現(xiàn)出的先進個人及感人事跡,對表現(xiàn)突出的先進單位和先進區(qū)隊、班組廣播站、電視臺開辟專欄,跟蹤報道;職教中心配合活動月做好特殊工種的培訓(xùn)工作;各單位利用每周二、五學(xué)習(xí)日、班前會開展多種形式的宣傳培訓(xùn)活動,重點開展了崗位描述、手指口述等行為養(yǎng)成、個人禮儀的培訓(xùn),20xx年,我礦先后舉辦了兩屆包含85%以上工種參賽的手指口述、崗位描述競賽活動。(完成公司安排500萬元,)。公司面臨資金短缺、采區(qū)接替緊張等系列問題,按照礦整體部署,從企業(yè)的發(fā)展大局出發(fā),著眼未來,立足高起點、求創(chuàng)新、求突破、求提高、求發(fā)展,樹立“干一條巷道,創(chuàng)一個精品,樹一面旗幟”的質(zhì)量理念,對東翼千米運輸大巷進行取直改造的同時,抓細節(jié)、嚴過程、控動態(tài),質(zhì)量標準化工作突飛猛進。實現(xiàn)井四7采區(qū)達精品采區(qū),公司、井向“五優(yōu)”靠近,井保持省一級,全礦保持省一級。通過開展質(zhì)量標準化競賽活動和示范精品頭面創(chuàng)建工作,把職工的積極性,創(chuàng)造性調(diào)動起來,讓全員職工投身到創(chuàng)優(yōu)爭先、質(zhì)量競賽的創(chuàng)建活動中。進一步增強經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用。二、架構(gòu)明確,職責(zé)清晰,提升監(jiān)理組織機構(gòu)執(zhí)行力(一)組織機構(gòu)標準化進場伊始,我監(jiān)理站就按照合同要求完善了現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu),并進行了科學(xué)分工,監(jiān)理站按照分工明確,職責(zé)清晰,相互配合,團結(jié)協(xié)作,協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的原則,確保了現(xiàn)場監(jiān)理工作橫向到邊,縱向到底,覆蓋施工全過程,為標準化管理工作提供了可靠的組織保證。嚴肅監(jiān)理人員
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