從內(nèi)部控制分析阿里巴巴集團案例(存儲版)
【正文】 和完善。由于阿里巴巴集團一層一層往下，分公司越來越多，也越來越缺少仔細審查，的確很容易被忽略，但該公司對這一重要風險點缺乏必要的識別、分析與評估。而這種常態(tài)已經(jīng)成為影響淘寶平臺公平商業(yè)交易的巨大黑洞。（四）信息與溝通阿里集團應該強調風險控制和管理系統(tǒng)的建設，做好編報企業(yè)風險控制和管理報告的準備。（三）控制活動合理進行機構設置，科學分配權責，結合業(yè)務特點和內(nèi)部控制要求設置內(nèi)部機構，明確職責權限，將權利與責任落實到各責任單位，這是內(nèi)部控制的組織保障與組織運行的機制要求。（四）內(nèi)部監(jiān)督從早期的以淘寶小二為后臺的刷信譽、刪除差評等隱蔽性手段，到通過代理公司進行第三方淘寶權力尋租，再發(fā)展到聚劃算推出后直接參股公司明目張膽地獲取不當利益，淘寶小二花樣繁多的腐敗形式遍布了整個淘寶系。商家和買家對信譽的關注，由此催生了“職業(yè)差評師”這一黑色產(chǎn)業(yè)鏈。三、分析淘寶小二產(chǎn)生的原因本案的發(fā)生究其本質在于內(nèi)部控制失效，具體表現(xiàn)包括：（一）內(nèi)部環(huán)境小二的“生意”做得風生水起，無論是小到刪除一個的差評還是因參股設公司凡是權力所到之處，利益則攀附前來，腐敗和權力從來都是相生相伴的。馬云的這次下手，很容易讓人聯(lián)想到發(fā)生在2011年2月的阿里巴巴“欺詐門事件”（中國供應商欺詐客戶）。隨著淘寶系交易量的逐年攀升，淘寶小二們手中的權力也被逐步放大，這些平均年齡只有27歲左右的年輕人，掌握著800多萬商家從開店到提高業(yè)務量的生殺大權。從長遠看，優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，從根本上改變內(nèi)部人治理狀況，還應當從繼續(xù)深化改革入手，有條件地發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，積極推進產(chǎn)權多元化，以便從體制上確立董事會在內(nèi)部控制系統(tǒng)中的核心地位，保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督落到實
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