【正文】 巨大的，讓我們沒有工作經(jīng)驗(yàn)，卻已經(jīng)有實(shí)際的工作的能力。連日來的實(shí)習(xí)是在我們充實(shí)、奮斗的過程中完成的，ERP的實(shí)習(xí)讓我們從開始對(duì)ERP的一無所知到現(xiàn)在對(duì)ERP的熟練運(yùn)用，我們開始毫無動(dòng)手能力，在經(jīng)過這階段的實(shí)習(xí)之后，在老師的引導(dǎo)和幫助下，我們不但學(xué)會(huì)如何運(yùn)用軟件，更重要的我們學(xué)會(huì)了如何自學(xué)，如何通過自學(xué)來達(dá)到與社會(huì)的快速融合，快速適應(yīng)將來的社會(huì)。進(jìn)入存貨核算系統(tǒng)選擇‘生成憑證’—單擊查詢—選擇采購入庫單，單擊確定—進(jìn)入單據(jù)界面—單擊‘全選’—單擊確定—選擇‘轉(zhuǎn)帳憑證’—分別錄入或選擇‘存貨’科目編碼為1405，‘對(duì)方’科目為1401單擊‘生成’進(jìn)入憑證生成界面—修改日期為2011年1月10日單擊‘保存’按鈕—單擊‘退出’。在系統(tǒng)自動(dòng)顯示的該發(fā)貨單的存貨信息中，選擇需要開具發(fā)票的存貨，在其前面雙擊。2）在系統(tǒng)菜單下，單擊“設(shè)置”|“選項(xiàng)”，打開“賬套參數(shù)設(shè)置”對(duì)話框。（2）期初采購訂單錄入1）單擊“采購訂貨”|“采購訂貨單”，打開“采購訂貨單”窗口。、銷售類型單擊“基礎(chǔ)信息”，雙擊“基礎(chǔ)檔案”“采購類型，進(jìn)入“采購類型”設(shè)置窗口。（2）單擊“增加”按鈕，打開“增加用戶”對(duì)話框，錄入編號(hào)“139”、姓名“竇士東”、口令及確認(rèn)口令“1”，選擇“帳套主管”角色。同時(shí)也謝謝老師的細(xì)心講解，讓我們對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理有了更深的認(rèn)識(shí) 教師評(píng)語：第五篇：erp實(shí)習(xí)報(bào)告ERP實(shí)務(wù)實(shí)習(xí)報(bào)告ERP實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)目的（一）、熟練掌握erp軟件的基本操作過程。銷售管理在現(xiàn)代企業(yè)中，采購成本在總成本中所占的比率相當(dāng)高，企業(yè)會(huì)對(duì)采購管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此也非常重視。經(jīng)過課程學(xué)習(xí)，掌握了各種單據(jù)的錄入、審核、制單、生成憑證等具體操作步驟，更為重要的是加深了對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的理解，掌握了采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算業(yè)務(wù)的處理流程、處理方法和處理步驟，深入了解各管理系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)其他子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系和數(shù)據(jù)傳遞關(guān)系。銷售系統(tǒng)初始化 在銷售管理—設(shè)置—選項(xiàng)中打開業(yè)務(wù)控制選項(xiàng)進(jìn)行參數(shù)的設(shè)置。完成結(jié)算。在業(yè)務(wù)核算—結(jié)算成本處理中打開暫估處理查詢對(duì)話框，選中永昌服裝倉前的復(fù)選框確定打開暫估結(jié)算表，進(jìn)行暫估處理。在采購入庫—采購入庫單命令打開期初采購單窗口，增加期初采購單。：在存貨，存貨檔案命令中，增加存貨的檔案輸入。.................................................................................................................2 實(shí)驗(yàn)二、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置...........................................................................................................3 ：............................................................................................................3 ........................................................................................................................4 ：....................................................................................................................4 ：....................................................................................................................5 ：....................................................................................................................6 實(shí)驗(yàn)三、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置...........................................................................................................6 ................................................................................................................6 ................................................................................................................7 采購管理...........................................................................................................................................7 實(shí)驗(yàn)一、采購系統(tǒng)初始化.......................................................................................................8 ................................................................................................................8 ................................................................................................................8 實(shí)驗(yàn)二、普通采購業(yè)務(wù)...........................................................................................................8 ................................................................................................................8 ......................................................................................................................10 ......................................................................................................................10 實(shí)驗(yàn)三、受托代銷業(yè)務(wù).........................................................................................................11 實(shí)驗(yàn)四、退貨業(yè)務(wù).................................................................................................................11 銷售管理.........................................................................................................................................12 實(shí)驗(yàn)一。俗話說：“讀萬卷書不如行萬里路”，要想更加全面、具體的認(rèn)識(shí)ERP，進(jìn)行ERP軟件的操作實(shí)訓(xùn)是必要的。重大的戰(zhàn)略決策問題可以通過群體決策最后由CEO拍板的方式進(jìn)行，但大部分時(shí)候各個(gè)部門必須明確自己的職責(zé)，不可越俎代庖。總而言之，通過兩周的沙盤實(shí)習(xí)，讓我對(duì)沙盤有了更全面的了解。不能說我的建議都是對(duì)的更不能說我的建議組員們都認(rèn)可采用，但是至少部分被采用的建議對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)還是有幫助的。經(jīng)過跟老師的協(xié)商，我們決定從第二年開始重做，在所有人都離開以后，我們?cè)趯?shí)驗(yàn)室待了將近四個(gè)鐘頭，推倒盤面，抹掉以前的賬務(wù)，終于力挽狂瀾，把我們的“企業(yè)”挽救了回來。四、模擬經(jīng)營(yíng)過程簡(jiǎn)述一下我們的模擬實(shí)驗(yàn)過程。我在這短短的一段模擬過程中也意識(shí)到了財(cái)務(wù)總監(jiān)所要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算和有建設(shè)性地提供財(cái)務(wù)信息，給經(jīng)營(yíng)者提供相應(yīng)建議也是必須的。這是我組經(jīng)營(yíng)不善的一個(gè)重要原因。而且由于廣告投入少，導(dǎo)致我組第一年的訂單在各組中最小，銷售收入少，以致于第一年就處于劣勢(shì)，沒有相應(yīng)的收入就沒有資金進(jìn)行市場(chǎng)開拓等一系列投資，影響到了后面幾年的經(jīng)營(yíng)，這也是我組公司規(guī)模較小的一個(gè)重要原因。并且在第五年的經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流幾近斷流的情況，這才匆忙進(jìn)行貸款，無疑給我們企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展帶來非常不利的影響。權(quán)益乘數(shù)：呈上升趨勢(shì)，說明我組負(fù)債程度越來越高，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)營(yíng)負(fù)擔(dān)增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。表22 各組第六年杜邦分析表如下表所示，縱向上對(duì)我組進(jìn)行杜邦分析：凈資產(chǎn)收益率：在這幾年間呈波動(dòng)下降趨勢(shì)，說明我組總體上發(fā)展?fàn)顩r越來越差，獲利能力差，應(yīng)當(dāng)調(diào)整發(fā)展策略，積極開拓新市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，增加銷售收入，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。要想提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤(rùn)，這就要求我組企業(yè)提高銷售收入，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷售利潤(rùn)率，同時(shí)適當(dāng)調(diào)整負(fù)債，利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)獲利更大。一方面：加大對(duì)P3產(chǎn)品的投資，逐漸減少對(duì)PP2等產(chǎn)品的生產(chǎn)；另一方面，在守住區(qū)域市場(chǎng)標(biāo)王地位的同時(shí)，應(yīng)該積極開拓新的市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率，企業(yè)才能擴(kuò)大規(guī)模，繼續(xù)生存發(fā)展下去。總體上來說，我組在第六年的收益力處于偏高水平。所以，第一年在分析了市場(chǎng)信息，對(duì)各項(xiàng)需支付的費(fèi)用后，只投出了較少的廣告費(fèi)，在第一年就失去了先機(jī)，只拿到了最小的訂單；然而在第二年，獲得了區(qū)域市場(chǎng)的準(zhǔn)入資格后，我組經(jīng)過慎重的考慮，在區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)投出了較多的廣告費(fèi)