【正文】 、標(biāo)識明顯、處理及時(shí)。、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。六、能源管理。、安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。車間主管對發(fā)生的質(zhì)量事故應(yīng)做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。，根據(jù)情節(jié)及后果的嚴(yán)重程度酌情提出單項(xiàng)處罰措施，對車間管理制度提出改善建議受到采納或取得成效的酌情提出獎(jiǎng)勵(lì)。（2）部門值班人員：由本部門人員輪崗值班（不含生廠部）。七、制度執(zhí)行：本制度最終解釋權(quán)屬廠辦；本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。沖壓人員佩帶耳塞、手套。廁所無異味。新員工入職進(jìn)行安全知識培訓(xùn)與考核。二、請假制度1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。四、車間生產(chǎn)秩序管理制度1..員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。、保養(yǎng),并保證正確使用。追查處理火災(zāi)事故。,消防水龍頭、消防帶、滅火器周圍三米內(nèi)不準(zhǔn)積垃圾或放置其他物品。,及時(shí)清除散落焊割火花和鐵屑,以防余火引起火災(zāi)。 嚴(yán)格控制、管理和使用電源,對庫內(nèi)的用電設(shè)備必須經(jīng)常檢查,保持安全使用,各種原材物料不得緊靠電氣設(shè)備,管理人員離開倉庫時(shí)要切斷電源。、配電室要保持干燥清潔,不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品,應(yīng)備好滅火器。嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作。員工工作期間不得佩戴手表、戒指、耳環(huán)等物品,不得化妝。1員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備。員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒。1現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,員工應(yīng)自覺配合遵守。⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個(gè)人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者。⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí)，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的，將照價(jià)賠償損壞部件。五、工地有男女廁所，不準(zhǔn)隨地大小便，廁所專人定期清理，保持清潔無害。所有的器具、材料必須離地籬墻放置，避免不必要的交叉污染。1操作員工禁止留長指甲，長胡須，頭發(fā)包裹在帽內(nèi)。1車間內(nèi)定為每月28日至30日為車間大掃除，由公司指定檢查組定期進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果貼于辦公室公布欄。2作為食品行業(yè)的操作人員，首先從我們的道德意識、行業(yè)意識、衛(wèi)生意識、對顧客身體健康負(fù)責(zé)的意識做起，才會有社會的進(jìn)步，自身素質(zhì)的提高。3車間禁止投放老鼠藥，對食品有害的化學(xué)品單獨(dú)存放，上鎖管理。上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，特殊情況除外。1操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，設(shè)備停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。法定節(jié)假日，包括元旦節(jié)1天，清明節(jié)1天，春節(jié)3天，勞動節(jié)1天，端午節(jié)1天，中秋節(jié)1天，國慶3天，為有薪假期，法定節(jié)假日，如果加班工資按正常工資的3倍計(jì)算。第二條衛(wèi)生要求公司衛(wèi)生事務(wù)除安排保潔員負(fù)責(zé)外，各單位部門辦公室均由各部門負(fù)責(zé)清掃。對辦公垃圾、污垢的清除必須合乎要求，放置于規(guī)定場所或紙簍內(nèi)，不得任意亂倒垃圾。第四條室外衛(wèi)生安排公司辦公樓、樓道、樓梯：保潔員負(fù)責(zé)清掃。、所有保潔工器具統(tǒng)一放置于規(guī)定地點(diǎn)，并擺放整齊。，按時(shí)上下班。,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理。，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。工廠車間管理制度12一、目的為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本規(guī)范，內(nèi)容如下：二、適用范圍公司全體員工三、考勤制度公司實(shí)行考勤打卡制度，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤，請各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。全勤獎(jiǎng)每人每月50元，遲到、早退3次（累計(jì)超過20分鐘）或有事假、病假的，取消該獎(jiǎng)勵(lì)；生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補(bǔ)貼；六、獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)制度分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。工廠車間管理制度13為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。上班時(shí)不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。八．本辦法由公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。長春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理規(guī)范五、工資與福利工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算，每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日。(例如：效果圖，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號。,要清理好自己的工作太面,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰。,不得穿拖鞋進(jìn)入車間。工廠車間管理制度11，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度。、會議室要求桌面、地面、椅子、抽屜內(nèi)外、飲水機(jī)內(nèi)外、小廚柜等保持干凈光亮無塵土，煙灰缸內(nèi)不得有雜物，并統(tǒng)一置于桌面抽屜內(nèi)，椅子要擺放整齊，保持定位。、其他部門辦公室：由各部門負(fù)責(zé)清掃。各工作場所內(nèi)的創(chuàng)面及照明器具的透光部分，均須保持清潔。財(cái)務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果計(jì)發(fā)工資。28：0012：00，14：00—18：00)，8小時(shí)外（超出正常時(shí)間15分鐘計(jì)小時(shí)）為加班，工資按正常工資的倍計(jì)。1不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除。工作中禁止做私活。具體內(nèi)容包括：作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配料攪拌分割整型制作成型烤爐區(qū)包裝成品庫存工廠車間管理制度9為加強(qiáng)車間及班組建設(shè)，強(qiáng)化車間管理，進(jìn)一步提高廣大員工的積極性，經(jīng)研究現(xiàn)對車間管理體制通知如下：為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運(yùn)作，特制定本管理制度：職工應(yīng)按時(shí)上班，不得遲到或早退。3消除車間內(nèi)潛在的安全隱患是每位員工應(yīng)盡的職責(zé)。2在生產(chǎn)過程中合理的編排出高效率高品質(zhì)的工作是生產(chǎn)的關(guān)鍵，做好相應(yīng)的生產(chǎn)記錄，及生產(chǎn)流程記錄。1保證全套工作服整潔、挺直，無油漬污漬，無破損。如車間內(nèi)安裝有紫外線滅菌燈，班前開啟30分鐘，班后開啟30分鐘，在操作前提前15分鐘關(guān)閉待氣味散凈后方可進(jìn)入車間。當(dāng)值師傅嚴(yán)格按照設(shè)備、設(shè)施、器具等管理制度規(guī)定的日清潔及周清潔執(zhí)行。三、工地食堂要封閉，并安裝紗窗、紗門、有防蚊、防蠅措施。⑸機(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作。⑸下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。⑸有事須寫請假條，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理。嚴(yán)禁抱病帶傷上班,作業(yè)前雙手消毒。二、衛(wèi)生制度員工上崗前必須取得健康證。1現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產(chǎn)的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象。員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。,100500元不等。每年檢查一次接地線。,對庫房內(nèi)及附近的39。,如漏起立即關(guān)閉并修理。,技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)向操作人員講清產(chǎn)品性能,學(xué)習(xí)操作過程,研發(fā)部門應(yīng)提出安全措施,會同安環(huán)科作出安全評價(jià)并檢查安全措施的落實(shí),認(rèn)定符合安全規(guī)定后,方能投產(chǎn)。不斷提高全員防火意識和撲滅初起火災(zāi)水平水平。發(fā)生火情時(shí),在迅速組織救火的同時(shí),立即報(bào)告公司,調(diào)查火災(zāi)原因,查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。,審批消防器材的采購計(jì)劃,指導(dǎo)對消防器材的配置維修、保養(yǎng)和管理工作。工廠車間管理制度4總則《消防法》,為貫徹“以防為主,防消結(jié)合”的消防方針, 保障公司的生產(chǎn)、財(cái)物和人身安全,制定本制度。,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會.4．各條線的組長在開早會時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。無不明身份外來人員。玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋。裝卸設(shè)備專人保管。用氣管理:管道完好歸位。（2）部門值班人員值班職責(zé)：確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；處理同事所交辦的各項(xiàng)工作；及時(shí)處理部門內(nèi)的各項(xiàng)突發(fā)事件；不能及時(shí)處理的工作及時(shí)聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo)，跟進(jìn)與匯報(bào)處理結(jié)果；配合工廠值班人員開展工作。三、值班人員安排：（1）工廠值班人員:值班人員由各部門課長、專員、主任和廠辦文員輪崗值班；每月1號由廠辦文員發(fā)布當(dāng)月日常值班表。，根據(jù)匯總結(jié)果對執(zhí)行最好的前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)50～100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50～100元，并將獎(jiǎng)懲名單及事件在公司公告欄予以公示。十、質(zhì)量管理《質(zhì)量手冊》中關(guān)于“各級人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。，垃圾箱及時(shí)清理。，應(yīng)提出申請報(bào)質(zhì)管部。，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修、不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。每周清潔大掃除對設(shè)備進(jìn)行全面清潔，保證設(shè)備的本色。、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產(chǎn)品、工件、容器等完好，合理使用工位器具。、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。第四篇：沖壓車間管理制度沖壓車間現(xiàn)場管理制度目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)厲處罰，并對舉報(bào)者經(jīng)查屬實(shí)的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。，如有違反者，視情節(jié)輕重予以處罰。，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。，不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃；講文明、講禮貌，工作時(shí)間內(nèi)所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動中不得帶有老鄉(xiāng)觀念，要搞五湖四海。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料問題或模具問題并應(yīng)及時(shí)向上級主管反應(yīng)，并提出好的建議。五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序：，保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品（料）擺放有秩序。c)夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置，防止夾不牢現(xiàn)象出現(xiàn)。f)發(fā)現(xiàn)沖床有異常聲音和機(jī)構(gòu)失靈，應(yīng)立即關(guān)閉電源開關(guān)進(jìn)行檢查。四、崗位作業(yè)要求：（包括下料、成型）開機(jī)前：a)檢查各部分的潤滑情況，并使各潤滑處得到充分的潤滑；b)檢查模具安裝是否正確、可靠；c)務(wù)必要使飛輪和離合器脫開后，才能開啟d)電機(jī)開動時(shí)，應(yīng)檢查飛輪旋轉(zhuǎn)方向是否與回轉(zhuǎn)標(biāo)志相同；e)使用前手動進(jìn)行幾次空行程，檢查制動器，離合器及操縱部分的工作情況。，是靠激勵(lì)、互助、協(xié)同、鼓動出來的。、設(shè)備因功能障礙的不得使用，必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請單》，提請檢修，并作好《暫停使用》標(biāo)識。監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢人員工作，不得頂撞、辱罵，經(jīng)教育屢教不改者，視情節(jié)輕重予以處罰。不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等。，不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃；講文明、講禮貌，工作時(shí)間內(nèi)所有員工盡量講普通話，在工作及管理活動中不得帶有地域及小團(tuán)體觀念。以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)材料問題或模具問題并應(yīng)及時(shí)向上級主管反應(yīng)，并提出好的建議。c)拆卸模具時(shí)必須在合模狀態(tài)下進(jìn)行。b)應(yīng)定時(shí)用手動潤滑油泵向潤滑點(diǎn)壓送潤滑油。b)檢查模具安裝是否正確、可靠。：a)合理安排，做到定崗、定置、定員工作。，根據(jù)匯總結(jié)果對執(zhí)行最好的前三名分別獎(jiǎng)勵(lì)50～100元，執(zhí)行最差的三名分別處罰50～100元，并將獎(jiǎng)懲名單及事件在公司公告欄予以公示。十、質(zhì)量管理《質(zhì)量手冊》中關(guān)于“各級人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)。，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不打掃干凈不走?！督唤影喙芾碇贫取?，準(zhǔn)確詳細(xì)填寫交接班記錄。，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。四會即：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。二、工藝管理《沖壓工序操作規(guī)程》。（六）裝卸沖模、潤滑機(jī)床和檢修故障時(shí)，必須切斷電源，待飛輪停止轉(zhuǎn)動，后方可進(jìn)行。(3)禁止在沖床臺面放任何東西和改變腳踏機(jī)構(gòu)或墊任何物件。（三）開車前將活銷離合器脫開，停車時(shí)先將結(jié)合脫開，方準(zhǔn)開動或停止電機(jī)轉(zhuǎn)運(yùn)。（二）工作前先用手搬動飛輪數(shù)轉(zhuǎn)或電紐一開即關(guān)，不得突然起動，并檢查下列情況。將切換手柄置于選定方式。工作部位涂潤滑油。第一篇：XX工廠沖壓車間管理制度沖壓車間現(xiàn)場管理制度目的：規(guī)范員工在車間的行為，提升生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，提高操作技能和工作效率，達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。，安全裝置應(yīng)完好無損，皮帶罩、齒輪罩齊全。2檢查沖床運(yùn)行模式，是單手動、還是雙手動或是腳踏方式。下班關(guān)閉總電源，關(guān)閉供電箱。(6)必須檢查電氣接地線是否完好、可靠。(2)禁止在操縱機(jī)構(gòu)和自動停閉機(jī)構(gòu)運(yùn)行不正常時(shí)進(jìn)行工作。(10)禁止酒后上機(jī)床和操作吸煙。，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整