【正文】 頭腦的同時(shí)。我部門對這些人員通過筆試、面試、體檢等方式逐一篩選，共有3__被我公司錄用。干部、技術(shù)人員信息臺帳。從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展，但是，在公司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)，還有很多的問題需要去解決。在今年，x分公司共接收新分大中專畢業(yè)生20人，社會招聘5人。（四）薪酬管理薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。（二）人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒有完全有序，人力資源統(tǒng)計(jì)工作還比較初級，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。三、下一的工作計(jì)劃（一）編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)批；（二）主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察，對運(yùn)行過程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理；（三）根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo)體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動(dòng)績效考核工作的扎實(shí)落實(shí)；（四）宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí)；（五）加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，進(jìn)一步完善E—HR系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ)；（六）認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作；總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。為配合此次競聘工作，精心設(shè)計(jì)了復(fù)試人員崗位筆試題，競聘評估打分標(biāo)準(zhǔn)，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時(shí)光，用心做好整個(gè)面試過程中的后勤保障工作。本為2位職工辦理了特種重病的保險(xiǎn)理賠。完成上藥布置的工作：為配合20xx年校園招聘，年中的時(shí)候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生招聘狀況進(jìn)行了調(diào)研。三、對工作中有些進(jìn)展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進(jìn)行改善，養(yǎng)成做事細(xì)致、全方面思考問題的好習(xí)慣。（二）人員退休：根據(jù)人力資源【2013】42號文件的重新調(diào)整，從2013年4月份開始實(shí)施，各分廠到年齡退休人員的補(bǔ)助金由原先的75900元，降為69200元，共計(jì)節(jié)省6700元；（三）子公司組織架構(gòu)的建立、調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，實(shí)現(xiàn)了總公司對子公司人事等相關(guān)信息的把控，監(jiān)督和管理；對子公司人員進(jìn)行金蝶k3的相關(guān)培訓(xùn)，（四)基本完成公司在職人員戶口本檔案資料收集的工作；（五）新進(jìn)員工入職檔案的修改，使內(nèi)容更加詳細(xì)、完整、規(guī)范；（六）所有工作、文檔、資料能建立EXCEL表格的，全部登記將相關(guān)信息記錄在表格中，并掃描了電子檔備案，表格與電子掃描件的結(jié)合，更加方便、準(zhǔn)確的查詢相關(guān)所需信息；三、2013人事存在的問題及建議：（一）目前各分廠在做人員流失率的時(shí)候，各分廠都計(jì)算好每月可以做幾個(gè)離職人員，保持人員流失率在2%以內(nèi)，然后有超流失率的人員時(shí)，將流轉(zhuǎn)做到下個(gè)月，尤其是自離人員沒有辭職報(bào)告，對這部分人員管理比較難；還有一些請長假人員也難以把握；各分廠新進(jìn)人員流失基數(shù)也是相當(dāng)大的，雖然此部分人員不計(jì)入各分廠的流失率考核中，但對于招工方面的工作帶來了一定的影響；建議：每一季度與各分廠核對所有在職人員，核查k3系統(tǒng)對于離職人員是否跟進(jìn)及時(shí)，對于各分廠請長假人員需出書面報(bào)告，寫明什么原因請長假，從何時(shí)請到何時(shí)等相關(guān)信息，對于超過規(guī)定時(shí)間的人員是否做自離處理；每月與核算員核對各分廠出勤人員信息，核查哪些人員是無考勤的，但k3一直未做離職的；此部分人員是核查的重點(diǎn)；（二）隨著oa系統(tǒng)的上線使用，涉及到一些重要流程、環(huán)節(jié)人員離職的，不能及時(shí)處理完相關(guān)流程，導(dǎo)致k3系統(tǒng)的離職信息無法及時(shí)跟進(jìn)，故時(shí)間久了，會出現(xiàn)此人在k3系統(tǒng)中漏作離職的現(xiàn)象發(fā)生，而每月給到社保方面的在職、離職名單中就會有差異；可能會造成離職人員社保沒停等等問題；建議：各中心、部門、分廠的負(fù)責(zé)人在本部門員工提出離職時(shí)，要及時(shí)更換OA相關(guān)流程的經(jīng)辦人員；而在管理人員離職手續(xù)移交單上也新增一欄關(guān)于本人OA相關(guān)流失是否全部辦結(jié)的項(xiàng)目（涉及相關(guān)部門的重要崗位或人員），以便保證流程的流暢性；（五）新進(jìn)人員k3相關(guān)信息的錄入，沒有按照模板錄入，導(dǎo)致部分信息出現(xiàn)不完整現(xiàn)象；在以后人員信息的錄入中要嚴(yán)格按照模板錄入；（六）完善金蝶K3中所有人員的合同信息，將一線員工合同按照標(biāo)準(zhǔn)填寫，利用好K3中的合同管理項(xiàng)目，利用自定義預(yù)警將合同到期人員日期設(shè)定好，按照一定的周期進(jìn)行合同預(yù)警，保證在合同到期前一個(gè)月與其續(xù)簽或者終止勞動(dòng)合同；（七）進(jìn)一步完善好k3薪資系統(tǒng)在金蝶中的運(yùn)用及核準(zhǔn)工作，在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)溝通、處理，以便提高薪資核算準(zhǔn)確性，科學(xué)性。而在生產(chǎn)管理人員學(xué)歷在中專及以下人員的比例在整個(gè)生產(chǎn)板塊中是63%，其中大部分都是分廠的加工主管、帶班長、成型主管級助理等崗位，新提拔上來的管理人員的學(xué)歷層次都是普遍偏低的，故在加強(qiáng)對一線原有管理人員特別是學(xué)歷層次較低人群的學(xué)歷提升，重點(diǎn)是管理水平的培訓(xùn)提高，還要加強(qiáng)管理人員的管理水平。二、以實(shí)踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。各類報(bào)表：每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)匯總，按時(shí)上報(bào)人員信息分析。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點(diǎn)，共發(fā)布了10個(gè)崗位信息，從11月8日發(fā)布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。需要加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)，需要加強(qiáng)對公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。但距離分公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不少距離，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。外部培訓(xùn)為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)，還開展了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范20XX培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到57人次。20XX—20XX年參加工作的學(xué)生為95人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了88%。人事年終工作總結(jié)范文五篇【四】20XX年，集團(tuán)公司、總公司加大了對人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。完成職工工齡確定工作。mdash；amp。二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。人事年終工作總結(jié)范文五篇【三】20_年，是人力資源部收獲的一年。自信需要底氣，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的學(xué)習(xí)提高，我相信一定能建立良好的自信心。二、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：對個(gè)人來講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被淘汰。我部將2020年前人員信息及相關(guān)資料統(tǒng)一封存，并將2020年至今的人事資料進(jìn)行梳理，分類管理。努力搭建合理的薪酬體系改善薪酬管理，完善員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。三、工作中存在的不足人事部全體員工在2019年的工作中，任何部門提出需要配合，部門人員都會通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚(yáng)，但是在工作過程中，還有一些不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn)。加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí)，加強(qiáng)了日常勞動(dòng)紀(jì)律檢查，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律：檢查各部門、各項(xiàng)目部工作期間勞動(dòng)紀(jì)律情況，并做好記錄。第四篇：人事年終工作總結(jié)[范文模版]人事工作就是與“人”有關(guān)的“事”有關(guān)工作，每一個(gè)人都有自己的性格、自己的思想、自己的判斷力、自己是非觀、自己的追求、自己的利益所在……，這決定了人是一個(gè)高度復(fù)雜的個(gè)體，下面是小編給大家整理的“人事年終工作總結(jié)范文五篇”，希望對大家有所幫助！人事年終工作總結(jié)范文五篇【一】人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門。面對明年的工作，我們深感責(zé)任重大，要隨時(shí)保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點(diǎn)要在以下幾個(gè)方面狠下功夫：，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。堅(jiān)持了科學(xué)性與靈活性相結(jié)合的原則。為了抓好培訓(xùn)，公司專門成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際,制定了20xx員工培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認(rèn)真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到一定技能而選擇不同的崗位。，制定了合理的辦法為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機(jī)制為突破口，以提高效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎(jiǎng)懲力度，從而充分調(diào)動(dòng)全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動(dòng)手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎(jiǎng)金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個(gè)以長期勞務(wù)為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時(shí)合同為補(bǔ)充的勞動(dòng)用工體系。加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素質(zhì)。二、存在的問題和不足20xx年上半年，在縣局（分公司）黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應(yīng)該做的工作，取得了一定成效，但我們清醒地認(rèn)識到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進(jìn)單位相比，工作中還存在許多差距和不足。認(rèn)真貫徹上級關(guān)于統(tǒng)籌保險(xiǎn)的各項(xiàng)政策措施，及時(shí)做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險(xiǎn)以及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。（二）圍繞全面提升主體，進(jìn)一步加大員工教育培訓(xùn)今年以來，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好員工思想政治教育、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作，提高了廣大員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的能力。四、其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作?！酒摹?0xx年8月，我懷著對工作的熱情，對未來的美好憧憬來到了河南安裝工程管理分公司，并從事于現(xiàn)在的鶴壁動(dòng)力站項(xiàng)目部勞資工作。20xx年職稱外語、職稱計(jì)算機(jī)（第一批、第二批）報(bào)名和現(xiàn)場確認(rèn)工作，以及成績下發(fā)后組織統(tǒng)一領(lǐng)取。20xx副高和正高職稱晉升材料準(zhǔn)備和上報(bào)工作。合理拉開收入差距。三是教師的師德狀況不容樂觀，違反《中小學(xué)職業(yè)道德》的事件尚有發(fā)生。陽光作業(yè)，多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬，打破平均主義，按工作責(zé)任、崗位目標(biāo)完成情況，在考核的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則，確定教師績效工資待遇，激發(fā)教師工作積極性。七、嚴(yán)格認(rèn)真做好考核工作。四、認(rèn)真履行職能，落實(shí)教師管理職責(zé)。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、師德為先的方針?六)完善金蝶k3中所有人員的合同信息，將一線員工合同按照標(biāo)準(zhǔn)填寫，利用好k3中的合同管理項(xiàng)目，利用自定義預(yù)警將合同到期人員日期設(shè)定好，按照一定的周期進(jìn)行合同預(yù)警，保證在合同到期前一個(gè)月與其續(xù)簽或者終止勞動(dòng)合同。每月與核算員核對各分廠出勤人員信息，核查哪些人員是無考勤的，但k3一直未做離職的。(三)子公司組織架構(gòu)的建立、調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化管理，實(shí)現(xiàn)了總公司對子公司人事等相關(guān)信息的把控，監(jiān)督和管理。20xx年1月份重新修訂的人員流失率考核的辦法，在一定程度上控制了各分廠流失率，由于疾病或其他由指定醫(yī)療機(jī)構(gòu)出具證明不宜繼續(xù)工作的員工離職和分廠外聘高薪技術(shù)人員由于入司前后都是由公司統(tǒng)一安排到技術(shù)對口的崗位，其離職更多是客觀原因，故該類人員離職不計(jì)入分廠的離職率考核之中，而這2項(xiàng)特殊情況的加入則大大減少了各個(gè)分廠每月的流失基數(shù)，從而降低的流失率。1年以上老員工離職率對比去年有所上升，其中部分都是因?yàn)樯眢w不好的原因而離職，其中13年離職人員有4人因到退休年齡離職。而行政板塊在20xx中離職人數(shù)較去年上升18%，綜合20xx管理人員離職的原因只要有以下幾點(diǎn)：家是外地的，想要回家發(fā)展。職稱工作：完成了X余名專業(yè)技術(shù)人員職稱考試報(bào)名和X名專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任。四是完成2016年度殘疾人年檢工作。一是年初，按規(guī)定調(diào)整84名在職職工薪級工資；二是今年4月，調(diào)整在職及離退休干部艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)津貼并補(bǔ)發(fā)相應(yīng)工資；三是今年10月，調(diào)整在職人員職務(wù)工資和級別工資，增加離休人員離休費(fèi)，并補(bǔ)發(fā)相應(yīng)工資；四是調(diào)整我院2015年12月31日前按規(guī)定辦理退休（職）手續(xù)且按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的退休（職）人員基本養(yǎng)老金水平，并向多位老同志就其關(guān)心的工資調(diào)整問題進(jìn)行了耐心細(xì)致的解答。年初，組織全院職工對2015年新提任干部和2014年黨組選人用人工作情況進(jìn)行了民主評議。二是干部選拔工作更加規(guī)范。培訓(xùn)和學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋公文寫作、干部考察、干部監(jiān)督、干部教育、干部人事檔案專項(xiàng)審核、三基建設(shè)、科學(xué)人才與人才培養(yǎng)、干部素質(zhì)測評與評價(jià)方法、領(lǐng)導(dǎo)勝任力提升、人才選拔、面試組織、機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革、職稱政策、《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》、事業(yè)單位工資制度，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo) 人員統(tǒng)計(jì)等業(yè)務(wù)工作方面的內(nèi)容，同時(shí)也學(xué)習(xí)了互聯(lián)網(wǎng)+、國學(xué)、國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)、管理理論與實(shí)踐、齊魯歷史文化、新型智庫建設(shè)、公共社交禮儀等其他非業(yè)務(wù)方面的知識?，F(xiàn)就2016年度本人工作總結(jié)如下，請領(lǐng)導(dǎo)同志們批評指正。二、業(yè)務(wù)工作有待進(jìn)一步提升（一）編制工作方面一是年初，根據(jù)省編辦關(guān)于編制年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作的要求，上報(bào)完成2016年青海省社會科學(xué)院編制年報(bào)工作；二是根據(jù)本年度招聘計(jì)劃，提前上報(bào)審批完成事業(yè)單位編制考錄審核通知單，三是每月及時(shí)更新并打印統(tǒng)發(fā)工資審核通知單，根據(jù)人員變動(dòng)情況及時(shí)更新人員信息庫并完成人員上編與下編。三是干部監(jiān)督工作從嚴(yán)有力。一是完成2016年享受政府特殊津貼專家、20152016年“青海省優(yōu)秀專家”、2016年國家“萬人計(jì)劃”青年拔尖人才、“西部之光”訪問學(xué)者、2016年青海高端創(chuàng)新人才“千人計(jì)劃”人選、新聞和文化出版廳產(chǎn)業(yè)專家?guī)烊诉x、第三屆“青海省優(yōu)秀法學(xué)家”和第一屆“優(yōu)秀青年法學(xué)家”共7項(xiàng)各類專家人才推薦上報(bào)工作。（八）養(yǎng)老保險(xiǎn)工作方面 一是重新核定2016年度我院84名在職職工養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)；二是按月及時(shí)向省