【正文】 ，造成人員窩工的60個(gè)工日，機(jī)械窩工9個(gè)臺(tái)班。在分包合同中明確了分包方安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，提出了安全要求，但查不到監(jiān)督、檢查記錄。按儲(chǔ)存物資的種類可分為：綜合性倉(cāng)庫(kù)和專業(yè)性倉(cāng)庫(kù)。1．公司現(xiàn)狀分析：福保賽格的主要客戶包括日本理光國(guó)際通運(yùn)有限公司、華立船務(wù)有限公司、伯靈頓國(guó)際物流有限公司、華潤(rùn)物流等近百家外資、港資物流企業(yè)和分布于珠三角地區(qū)的制造企業(yè)。福田保稅區(qū)的特點(diǎn)在于有通向香港落馬洲的進(jìn)出境通道（一號(hào)通道）和通向深圳市區(qū)的進(jìn)出關(guān)通道（二號(hào)通道）。車輛停靠的月臺(tái)有十多個(gè)車位，可以停靠貨柜車、箱式車等多種型號(hào)的運(yùn)輸車輛。福保賽格面臨的最大的問題是如何提高資產(chǎn)回報(bào)率。對(duì)外開發(fā)更多的高端客戶，樹立以客戶為中心的意識(shí)（強(qiáng)烈關(guān)注客戶的滿意度），提出“要把服務(wù)做在客戶沒有想到之前”的口號(hào)。然后再與張某進(jìn)行思想教育，不能出口傷人。2012年2月10日第五篇：高分子物理典型計(jì)算題匯總四、計(jì)算題某碳鏈聚α烯烴，平均分子量為M=1000M0(M0為鏈節(jié)分子量，試計(jì)算以下各項(xiàng)數(shù)值：（1）完全伸直時(shí)大分子鏈的理論長(zhǎng)度；（2）若為全反式構(gòu)象時(shí)鏈的長(zhǎng)度；（3）看作Gauss鏈時(shí)的均方末端距；（4）看作自由旋轉(zhuǎn)鏈時(shí)的均方末端距；（5）當(dāng)內(nèi)旋轉(zhuǎn)受阻時(shí)（受阻函數(shù)cosj=）的均方末端距；（6）說(shuō)明為什么高分子鏈在自然狀態(tài)下總是卷曲的，并指出此種聚合物的彈性限度。求伸直鏈的長(zhǎng)度lmax與自由旋轉(zhuǎn)鏈的根均方末端距之比值，并由分子運(yùn)動(dòng)觀點(diǎn)解釋某些高分子材料在外力作用下可以產(chǎn)生很大形變的原因。176。2nl2(hf,r)1/2=l2n=1cosq2222221/2=212h=158nm2 6，而且h=（其中n為單體單元數(shù)目）。因?yàn)閭?cè)基極性大，分子間作用力大，內(nèi)旋轉(zhuǎn)位壘高。10333解：（1）密度r===180。10)]180。180。10(kg/m)180。180。300180。10184。3001則(1)s=(l2)=(22)=873(kg/m2)180。(1)McMn5180。解：τ=η/E（其中τ為松弛時(shí)間，η為粘壺的粘度，E為彈簧的模量），所以τ=100s。s5已知某材料的Tg=100℃，問：根據(jù)WLF方程，應(yīng)怎樣移動(dòng)圖826中的曲線（即移動(dòng)因子αT =？）才能獲得100℃時(shí)的應(yīng)力松弛曲線？解：lgαT =lg（tT/ tTg）=(TTg)/(+TTg)=(150100)/(+150100)= αT =10925聚異丁烯（PIB）的應(yīng)力松弛模量在25℃和測(cè)量時(shí)間為1h下是3105N/m，利用它的時(shí)溫等效轉(zhuǎn)換曲線估計(jì)：（1）在80℃和測(cè)量時(shí)間為1h的應(yīng)力松弛模量為多少？（2）在什么溫度下，使測(cè)定時(shí)間為106h，與80℃和測(cè)量時(shí)間為1h，所得的模量值相同？解：（1）由PIB的時(shí)溫等效轉(zhuǎn)換曲線圖827查到，在80℃和測(cè)量時(shí)間為1h下，lgE（t）=9，即 E（t）=109N/m。5拉伸某試樣，給出如下表數(shù)據(jù)。σ /E = 131194/(1106)=(m)5有一塊聚合物試件，其泊松比ν=，當(dāng)加外力使它伸長(zhǎng)率達(dá)1%時(shí)，則其相應(yīng)的體積增大多少？當(dāng)ν=0時(shí)又如何？解：由本體模量定義B=P/（△V/V0）對(duì)于各向同性材料，各種模量之間有E=3B（12ν）和P≈（1/3）σ，σ=Ee 所以△V/V0 = P/B=[（1/3）Ee]/[E/3（12ν）]=（12ν）e =（12）= 即體積增大4‰。解：根據(jù)WLF方程lg[η（T）/η（Tg）]=(TTg)/(+TTg)(Tg=100℃)當(dāng)T=160℃, η（T）=102Pas的粘壺的串聯(lián)模型描述。180。解：Mc=rRT1(l2)slrRT1已知Mc=5000g/mol，r=103kg/m3，T=300K，l=2，R=(molK)103180。如果這塊橡膠的截面積為1mm2，計(jì)算橡膠內(nèi)單位體積的鏈數(shù)，以及為恢復(fù)到2倍伸長(zhǎng)所需的溫升。[180。10l=2，R=8。1074一交聯(lián)橡膠試片，于25℃時(shí)將它拉伸1倍，估算試樣網(wǎng)鏈的平均相對(duì)分子質(zhì)量。（2）由于XA = , XB = 11R0=lnXATmTmDHu, =180。1033（2）內(nèi)聚能密度CED===473(J/cm)3V10m的滌綸試樣，10kg，試由以上數(shù)據(jù)計(jì)算：（1）滌綸樹脂試樣的密度和結(jié)晶度；（2）滌綸樹脂的內(nèi)聚能密度。因?yàn)榉肿娱g有強(qiáng)的氫鍵，分子間作用力大，內(nèi)旋轉(zhuǎn)位壘高。解：每個(gè)CH2基團(tuán)的相對(duì)分子質(zhì)量為14g/mol，因而鏈段數(shù)ne=10/(14)=10鏈段長(zhǎng)le=式中θ=176。解：n=2106/104=19231 l=(1)hf,j=nl=19231180。=(4)hf,r=nl22或(h2)1/2=(6)因?yàn)長(zhǎng)maxfL反式ff(h2)1/2,所以大分子鏈處于自然狀態(tài)下是卷曲的,它的理論彈性限度是L反式/(hf,r)187。由于人性的沖動(dòng)，而引發(fā)了此糾紛。首先，我們?cè)儐柫穗p方的情況，接下來(lái)我們想先單獨(dú)勸說(shuō)，讓他們換位思考，本來(lái)就鄰里，抬頭不見低頭見，正月十五都還沒過(guò)，鬧得不開心就不好了。他們所考慮的思路與前面我們所探討的質(zhì)量管理學(xué)大師戴明所持的觀點(diǎn)有很多層度的吻合，首先他們希望建立現(xiàn)代的崗位培訓(xùn)制度，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃芭嘤?xùn)計(jì)劃。自2002年底到2003年底，賽格儲(chǔ)運(yùn)有限公司與賽邦軟件合作開發(fā)了一套全新的，基于Web的B/S體系的物流管理系統(tǒng)，覆蓋了運(yùn)輸業(yè)務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)結(jié)算等各個(gè)方面。二樓到十樓為儲(chǔ)存區(qū)，每層都有一到兩臺(tái)電動(dòng)叉車（用蓄電池驅(qū)動(dòng)）。另外還有裝車、卸車、并柜/拼箱，對(duì)貨品進(jìn)行貼標(biāo)、縮膜/打板、換包裝、簡(jiǎn)單加工（如分包、重新組合包裝、簡(jiǎn)單裝配等），以及代客戶進(jìn)行報(bào)關(guān)、報(bào)檢等服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)。公司的問題主要是保稅倉(cāng)的固定資產(chǎn)超過(guò)8000萬(wàn)，而每年的利潤(rùn)卻不到500萬(wàn)，資產(chǎn)回報(bào)率太低。問題1．事故報(bào)告應(yīng)包括哪些內(nèi)容?簽報(bào)程序規(guī)定是什么? 2．該事故屬幾級(jí)事故? 3．上述背景資料中①、②、③、④種現(xiàn)象違反了安全控制要求? 4．按事故處理的有關(guān)規(guī)定，還應(yīng)有哪些人參與調(diào)查? 5．對(duì)事故處理是否全面?請(qǐng)說(shuō)明理由第三篇：倉(cāng)儲(chǔ)典型案例一倉(cāng)儲(chǔ)典型案例一倉(cāng)庫(kù)是保管、存儲(chǔ)物品的建筑物或場(chǎng)所的總和。事故發(fā)生后，項(xiàng)目經(jīng)理立即組織人員搶救傷員，排除險(xiǎn)情，防止事故擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)了現(xiàn)場(chǎng)，并在事故發(fā)生后第一時(shí)間內(nèi)報(bào)告企業(yè)安全主管部門，內(nèi)容有：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)和事故發(fā)生原因的初步分析。事件4:2009年5月27日因租賃的挖掘機(jī)大修，挖掘工作停工2d，造成人員窩工10個(gè)工日。施工進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)達(dá)成一致意見。該施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)上一級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批同意后，即開始工程項(xiàng)目的實(shí)施。基坑施工方案有如下要求：(1)基坑監(jiān)測(cè)項(xiàng)目主要為圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形及支撐軸力。鋼絲繩固定完畢，李某隨即指揮起重機(jī)司機(jī)高某，將鋼梁吊離地面實(shí)施了第一吊。水泥穩(wěn)定碎石分兩層施工，施工中發(fā)現(xiàn)某段成品水泥穩(wěn)定碎石基層表面出現(xiàn)部分橫向收縮裂縫。3．指出道路基層施工設(shè)備配備存在的問題，并說(shuō)明應(yīng)如何調(diào)整。項(xiàng)目經(jīng)理親自參加了技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議，并強(qiáng)調(diào)：“項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須盡快主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，親自做好技術(shù)交底工作。3．事件三中，監(jiān)理工程師要施工單位挖開回填土進(jìn)行基礎(chǔ)檢查的理由是什么?典型案例9 背景資料：某道路工程總承包單位為A公司，合同總工期為180天。施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃符合合同工期要求，并得到了監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。5．補(bǔ)充項(xiàng)目部向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告的內(nèi)容典型案例7背景資料：某市政跨河橋上部結(jié)構(gòu)為長(zhǎng)13 m單跨簡(jiǎn)支預(yù)制板梁，下部結(jié)構(gòu)由灌注樁基礎(chǔ)、承臺(tái)和臺(tái)身構(gòu)成。項(xiàng)目部組織有關(guān)人員編寫了施工組織設(shè)計(jì)（其中進(jìn)度計(jì)劃見下圖），并繪制了一張總平面布置圖，要求工程從開工到完工嚴(yán)格按該圖進(jìn)行平面布置。2．本工程是什么方式的計(jì)價(jià)合同？它有什么特點(diǎn)？3．A公司應(yīng)該承擔(dān)B公司造成損失的責(zé)任嗎？說(shuō)明理由。業(yè)主推薦B公司分包鉆孔灌注樁工程，A公司審查了B公司的資質(zhì)后，與B公司簽訂了工程分包合同。上級(jí)公司對(duì)工地的安全監(jiān)督檢查中，有以下記錄：（1）項(xiàng)目部對(duì)本工程作了安全風(fēng)險(xiǎn)源分析，認(rèn)為主要風(fēng)險(xiǎn)為正、負(fù)高空作業(yè)，地面交通安全和隧道內(nèi)施工用電，并依此制訂了相應(yīng)的控制措施。2．計(jì)算原水管線溝槽施工時(shí)地下水位允許標(biāo)高。（地面標(biāo)高為177。在后續(xù)的承臺(tái)、梁體施工中，施工單位采取了以下措施：（1）針對(duì)承臺(tái)大體積混凝土施工編制了專項(xiàng)方案，采取了如下防裂縫措施：①混凝土澆筑安排在一天中氣溫較低時(shí)進(jìn)行；②根據(jù)施工正值夏季的特點(diǎn)，決定采用澆水養(yǎng)護(hù)；③按規(guī)定在混凝土中適量埋入大石塊。為確保按期完工，項(xiàng)目部編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施中進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；完工后依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)整資料對(duì)施工進(jìn)行總結(jié)。一、單項(xiàng)選擇題，應(yīng)在當(dāng)日（）氣溫時(shí)進(jìn)行。資金保障與高等院校合作記錄科研院所合作記錄（三）優(yōu)秀的教學(xué)團(tuán)隊(duì)保障專家建設(shè)委員會(huì)名單教師學(xué)歷、進(jìn)修、鍛煉情況外聘專家、技術(shù)人員名單（四）良好的管理運(yùn)行機(jī)制員工培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制管理制度