【正文】 務(wù)工作創(chuàng)新。此外，當時的國家局還先后組織了工程欠款清查、對外投資及附屬企業(yè)清查、社保欠費調(diào)查、集郵品庫存清理、儲匯業(yè)務(wù)資金清查等工作，摸清底數(shù)后逐步加以解決。三是加強集中管理?？己嗽u價是集團總部引導(dǎo)各級企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的重要手段，也是落實國有資產(chǎn)保值增值責任的客觀要求。三是要強化成本核算和成本管理，實現(xiàn)降本增效。(2)在2011年的基本支出預(yù)算編制與實施工作中，按照定員定額基本支出管理的根本原則，合理控制單位基本支出規(guī)模，公正、規(guī)范地分配了預(yù)算資金，保障了行政事業(yè)單位機構(gòu)正常運轉(zhuǎn)。2011年的工作要求下屬各單位在認真學(xué)習的基礎(chǔ)上，對自己的銀行賬戶、賬簿、收費許可證等進行自查，并通過自查及時糾正了存在問題。因此，與各業(yè)務(wù)處積極配合，密切聯(lián)系,根據(jù)《山西省科技三項費用管理辦法》的要求，建立了科技三項費用項目完工決算報表制度，并于年內(nèi)開始啟動，使它作為建立科技項目績效考評制度的一項重要內(nèi)容，使科技計劃項目預(yù)算與決算工作的完成情況緊密掛鉤。通過這批中試基地的建設(shè)和產(chǎn)品的開發(fā)，明顯地提高了科研院所的科技創(chuàng)新能力，為轉(zhuǎn)制奠定了良好的基礎(chǔ)，并為建立全省新的經(jīng)濟增長點做出了貢獻。二是加大人才宣傳力度，營造良好的輿論環(huán)境。二、加快人才引進，在集聚人才上下功夫以活動為橋梁招才引智。四是積極發(fā)揮人事部門專家渠道廣的優(yōu)勢，聯(lián)系專家教授于今年5月開展“江蘇省機械工程專家江都行”活動，邀請他們?yōu)榻紮C械行業(yè)“會診把脈”，通過他們的才智，為江都經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。以載體為依托集聚人才。按照“不求所有，但求所用”的人才新理念，實施人才柔性流動。培養(yǎng)一批與我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才和善于組織重大科研項目研究、成果轉(zhuǎn)化的科技管理人才，形成我市以機械、電子、船舶、汽車、醫(yī)藥、化工、農(nóng)業(yè)、建筑為重點的“八大行業(yè)人才高峰”。同時，創(chuàng)新專家考核管理機制，實施專家動態(tài)考核與跟蹤管理。四、加強人才管理，在人才服務(wù)上下功夫一是開展“2010江都市有突出貢獻的中青年專家”選拔。以提高科技攻關(guān)能力為目標，建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍。四是籌建留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園，在政府統(tǒng)一規(guī)范下，與開發(fā)區(qū)管委會共同創(chuàng)辦“江都留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園”，投資興建各類專業(yè)孵化器和公共服務(wù)中心，并以完善的功能、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引留學(xué)生來江都創(chuàng)業(yè)。依靠行政手段，實現(xiàn)人才市場與勞動力市場的聯(lián)網(wǎng)貫通，資源共享。三是結(jié)合市文化旅游節(jié)、經(jīng)貿(mào)節(jié)、花卉節(jié)等各類招商引資活動，開展招才引智。同時，建立多元化的分配激勵機制。一是加大人才政策的落實力度，營造良好的政策環(huán)境。同時安排的省應(yīng)用化學(xué)研究所的“環(huán)保型粘膠劑”、省建筑科學(xué)研究院的“混凝土外加劑”、省生物研究所的“金耳多糖產(chǎn)品”和省自動化研究所的“環(huán)保除塵電源設(shè)備及其配套產(chǎn)品”等中試開發(fā)項目，將繼續(xù)發(fā)揮原有的專業(yè)優(yōu)勢，圍繞拳頭系列產(chǎn)品開發(fā)，通過中試轉(zhuǎn)化基礎(chǔ)條件的進一步建設(shè)和完善，基本形成研究一代、儲備一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化一代的良性循環(huán)，有望培育和形成全省新的經(jīng)濟增長點，促進相關(guān)領(lǐng)域和行業(yè)技術(shù)水平的提高。建立和啟動了科技三項費用的決算與完工決算制度和工作預(yù)算管理制度的改革，不僅對科技部門的預(yù)算管理工作提出了更細致、更嚴格的要求，也對延伸到各業(yè)務(wù)處的管理工作提出了更超前、更具體的要求。通過有選擇的項目支持，多方位構(gòu)建科技基礎(chǔ)條件平臺，促進我省科技基礎(chǔ)條件建設(shè)。(1)理順省屬轉(zhuǎn)制院所提前退休人員過渡期經(jīng)費管理工作。確保企業(yè)資金資產(chǎn)的安全是郵政對國家最基本的受托責任，也是企業(yè)財務(wù)部門最基本的職能。一些財務(wù)狀況較好的省(區(qū)、市)，可支配資金明顯增多，增加向集團公司存款。建立全面預(yù)算管理體系。通過資產(chǎn)清理，解決了資產(chǎn)價值和相關(guān)成本不實的問題。要加強工會經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)的管理，把更多的經(jīng)費用于開展職工群眾各類活動，維護職工合法權(quán)益和送溫暖、職工法律援助、民主管理等職工群眾看得見，摸得著，得到實惠的好事、實事上。要將基層工會單獨建賬、單獨核算、基層工會60%經(jīng)費落實情況，健全財務(wù)制度以及經(jīng)費使用情況全面納入競賽活動之中，并將基層工會的“四有五好”活動納入中間層次的考評之中，力爭在年內(nèi)評選出一批“四有五好”的基層工會，為基層工會注入活力。最后，要充分利用稅務(wù)所得稅匯算清交的機會，取得國稅、地稅領(lǐng)導(dǎo)的支持，將工會經(jīng)費列入稽征范圍，并通過所得稅匯算申報、稅前列支與工會經(jīng)費申報的比對，查出未交單位，督促及時清算足額上解。另一個層面是以區(qū)、縣、產(chǎn)業(yè)牽頭的對基層工會的財務(wù)會審。對直屬企業(yè)和隸屬全國產(chǎn)業(yè)工會的企業(yè)，則應(yīng)以經(jīng)費收繳是否足額，經(jīng)費收繳率來衡量。五、由于目前公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的變化使財務(wù)核算無法嚴格按財務(wù)制度執(zhí)行，造成在上級部門在財務(wù)檢查中提出核算不嚴謹，建議公司在做經(jīng)營決策時從財務(wù)處理角度出發(fā)。主要是在工作中敢于講原則、堅持原則，努力在工作中謀求大膽管理、創(chuàng)新發(fā)展，進一步扎實做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，核算工作中切實做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準確、帳目清晰，運用科學(xué)的財務(wù)分析方法，創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務(wù)分析評價指標，為公司經(jīng)營決策提供準確財務(wù)數(shù)據(jù)信息。留有足夠的時間對創(chuàng)新工作進行必要的調(diào)整。結(jié)合實際，因企制宜進行財務(wù)管理創(chuàng)新。創(chuàng)新工作思路：一、創(chuàng)新財務(wù)管理觀念、強化新意識，促使財務(wù)工作更加規(guī)范化 工作中要突破盲從的思維惰性，大膽實踐，增強使命感和責任感，做到與時俱進，不斷提高財務(wù)知識的理論涵養(yǎng)，增強財務(wù)分析能力，用充分發(fā)展觀的思維對在工作上可能出現(xiàn)的問題加以分析、加以解決。四、建議每季度召開相關(guān)部門人員之間的業(yè)務(wù)座談會，多提供公司部門及所屬公司人員的溝通交流機會，減少工作中的摩合過程，提高工作效率。對縣級工會則按省總工會要求，按一定的遞增速度下達經(jīng)費收繳、上解目標和預(yù)算管理目標，以考核縣級工會經(jīng)費收、管、用的整體情況，以此來全面加強縣級工會財務(wù)管理。即：以區(qū)、縣、各產(chǎn)業(yè)片工會財務(wù)互助組為單位，對一年來經(jīng)費支出項目，支出結(jié)構(gòu)，財務(wù)制度執(zhí)行情況，對下催交經(jīng)費情況納入互查互審范圍，對檢查出的問題下達整改通知書，以引導(dǎo)工會經(jīng)費使用合理，合規(guī)，合法。在地稅代收上，首先我們要在每年二次的征繳期時點上，與地稅通力協(xié)助，抓實抓好，還要在征繳期結(jié)束后對未交費的單位進行分析整理，在地稅專管員催交的同時，工會下發(fā)催交通知書，對收到催交通知書仍未上交的單位，則應(yīng)跟蹤落實，直至申請