【正文】 個(gè)未來學(xué)家，不會(huì)語(yǔ)言未來，他有這樣一句名言：“如果你想了解未來，就必須創(chuàng)造未來。我們要記得德魯克先生的深邃智慧、學(xué)術(shù)勇氣和正直人格，他是我們的榜樣，號(hào)召著我們像他那樣思考。二、如何處理醫(yī)院管理者與醫(yī)務(wù)工作者之間的關(guān)系根據(jù)上述的理論，那么醫(yī)院的員工都是德魯克管理理論的管理者，那么真正的醫(yī)院管理者與員工之間的關(guān)系怎么處理呢，我認(rèn)為那就應(yīng)該是一種伙伴關(guān)系。在實(shí)踐中去思考問題背后的問題是什么，對(duì)于《卓有成效的管理者》一書不僅要認(rèn)真地去讀，還要認(rèn)地去實(shí)踐。后來讀《德魯克日志》，德魯克先生反復(fù)強(qiáng)調(diào)管理的“有效性”，而不是“正確性”，我才突然悟到張瑞敏的意之所指。如果一個(gè)管理者把大量的時(shí)間用于不解決實(shí)際問題的會(huì)議、批閱沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的程序性文件，那他的管理工作很難做到有效。所以，可想而知，在他眼里沒有合格的員工，員工也不喜歡他，最終大多不歡而散。利用一個(gè)人的長(zhǎng)處，就需要接受一個(gè)人的短處，人無完人。成為管理者的基本約束條件是什么呢?是時(shí)間。我記得xx年的《贏在中國(guó)》決賽中，張瑞敏被邀請(qǐng)作為最高級(jí)別的評(píng)委，在張瑞敏點(diǎn)評(píng)之前，大多評(píng)委都集中在點(diǎn)評(píng)選手的性格、口才、學(xué)識(shí)、經(jīng)歷等，但張瑞敏卻一語(yǔ)道破天機(jī)，他認(rèn)為所謂的性格是內(nèi)向還是外向，口才是健談還是笨拙，學(xué)識(shí)是淵博還是粗淺，經(jīng)歷是豐富還是簡(jiǎn)單都不是最重要的，作為管理者，最重要的是管理的有效性，不管什么性格、什么學(xué)識(shí)、什么口才和什么經(jīng)歷的人，只要他的管理工作是有效的，就可以成為優(yōu)秀的管理者。有效性不是一門課程，而是一種自我訓(xùn)練?？墒呛翢o疑問，大多數(shù)醫(yī)院的醫(yī)務(wù)工作者不會(huì)把自己管理者，詀在管理的高度思考問題，更多的是局限在自己的小圈子里，有時(shí)候甚至為了自己的利益損壞組織的利益。這三大特點(diǎn)映射出了管理理論研究和實(shí)踐的精髓以及應(yīng)追求的方向，需要我們用心品味，只有在研究和實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，才能真正了解大師思想的真正內(nèi)涵。核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)始人之一邁克爾此外，德魯克先生對(duì)于社會(huì)責(zé)任特別關(guān)注，可以說這種關(guān)注是西方傳統(tǒng)社會(huì)責(zé)任思想的一種體現(xiàn)。其三、要有創(chuàng)新精神。了解了這些特征，我們也就知道了傳統(tǒng)管理效率不高的原因，所以必須學(xué)會(huì)有效的管理。德魯克先生說：“顧客是企業(yè)的基石，是企業(yè)存活的命脈，只有顧客才能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。德魯克先生有關(guān)管理實(shí)踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實(shí)踐本身具有真實(shí)可行的價(jià)值?？傊?，在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育過程中，每一名黨員都要做到：自律和他律一體，學(xué)習(xí)好、實(shí)踐好，切實(shí)提升自身的思想境界、認(rèn)識(shí)水平和責(zé)任意識(shí)，不斷改造自己，真正做到以身作則，樹立起黨員的良好形象。每一名黨員在踐行“兩學(xué)一做”時(shí)，都要思考“我在社會(huì)上應(yīng)該樹立什么樣的形象”“ 對(duì)于社會(huì)上一些不良風(fēng)氣，自己改如何做”等問題。每一名黨員，在思想意識(shí)上，都要堅(jiān)定理想信念。一時(shí)的感受不深，但是我知道，在以后會(huì)慢慢體現(xiàn)的。但如果能嚴(yán)格地做到自我要求，就可能成為一位杰出的人物。最后，你還將了解到自己在哪些方面完全不擅長(zhǎng)，做不出成績(jī)來。多數(shù)人都以為他們知道自己擅長(zhǎng)什么。這是一種了解自己想要什么，以及為什么想要的感覺，一種人生該走那一條路才能讓自己最快樂的感覺，以及知道“多少才夠”的感覺！人的一生是短暫的，那我們要如何在這短暫的旅途中綻放自己的光彩，實(shí)現(xiàn)自己的最大價(jià)值,就需要學(xué)會(huì)如何去學(xué)習(xí)，如何更有效地工作和生活，如何維持成長(zhǎng)，如何迎接變局，如何隨著年齡增長(zhǎng)卻不成為時(shí)間的俘虜。有了機(jī)會(huì)，并不代表你就會(huì)取得成功。發(fā)現(xiàn)自己長(zhǎng)處的唯一途徑就是反饋分析比較法，這是來自于耶穌會(huì)和加爾文主義者這兩個(gè)成功教會(huì)常用的方法。其次，加強(qiáng)你的長(zhǎng)處。著名作曲家威爾第說過：“作為一個(gè)音樂家，我的一生都在追求完美，但總追求不到，所以我有義務(wù)去進(jìn)行新的嘗試。當(dāng)時(shí)，周恩來發(fā)現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)干部不能嚴(yán)于律己，有損執(zhí)政黨的形象，便多次強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要過好“五關(guān)”，要經(jīng)常反省，與同志們交換意見，經(jīng)常39。”同時(shí)，在各種風(fēng)浪和誘惑面前經(jīng)受住考驗(yàn)，做一名堅(jiān)定的信仰者和忠實(shí)的實(shí)踐者。踐行“兩學(xué)一做”，加強(qiáng)自我改造，必須過好“親屬關(guān)”。德魯克先生是當(dāng)代著名的思想家，一代管理學(xué)宗師?！痹诘卖斂讼壬磥?，市場(chǎng)是有企業(yè)家創(chuàng)造的，企業(yè)家必須設(shè)法滿足顧客的需求，顧客決定了企業(yè)是什么，因?yàn)橹挥蓄櫩驮敢飧跺X購(gòu)買商品或服務(wù)時(shí)，才能把經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為財(cái)富，把物品轉(zhuǎn)化為商品，才會(huì)有企業(yè)存在的價(jià)值。顧客要什么、想什么、相信什么、期望什么，這些永遠(yuǎn)是企業(yè)高管必須接