評估部門工作職責(zé)(存儲版)
【正文】 、相關(guān)部門的協(xié)作配合二、策劃經(jīng)理（2名）協(xié)調(diào)策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)項目方案的撰寫和統(tǒng)籌負(fù)責(zé)項目文案的指導(dǎo)，審核與方向性方案的撰寫工作負(fù)責(zé)重要項目提案的撰寫和提報針對策劃工作與企業(yè)其他部門的溝通與協(xié)調(diào)圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員三、策劃文案（2名）協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫加工工作負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性文案稿件的撰寫工作負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護(hù)和更新根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作四、策劃執(zhí)行（2名）協(xié)助項目中心主任或項目策劃經(jīng)理完成項目市場調(diào)研工作負(fù)責(zé)與公司其他部門及項目合作公司的具體工作及時反饋相關(guān)意見負(fù)責(zé)項目策劃方案的落實和執(zhí)行細(xì)則，與合作方協(xié)調(diào)、溝通負(fù)責(zé)項目實施細(xì)則的信息反饋，以及項目實施效果的評估與整理負(fù)責(zé)項目中心及項目策劃經(jīng)理的相關(guān)事務(wù)性工作策劃部工作流程一、項目介入階段之一、識別需求分析項目市場需求對市場需求的理解陳述界定項目工作范圍描述提出方案或方法的基本原理項目組織的介紹項目完成所要求的進(jìn)度計劃確認(rèn)項目執(zhí)行困難產(chǎn)生的成本預(yù)算之二、確定課題組織潛在客戶對項目進(jìn)行評估確認(rèn)潛在客戶對項目的期望和需求根據(jù)潛在客戶的期望做準(zhǔn)備性調(diào)查確認(rèn)項目框架和目標(biāo)確認(rèn)項目推廣形式及具體執(zhí)行方案之三、提交建議書，推廣執(zhí)行方案項目方案的文字案提交項目方案的推廣計劃選擇項目合作者的基本條件落實簽署項目合作協(xié)議的范本準(zhǔn)備擬定合同，做好項目的開展準(zhǔn)備工作二、項目啟動階段之一、確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)項目要求確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組（項目主要成員與客戶負(fù)責(zé)人構(gòu)成）統(tǒng)籌項目分工及項目開展具體的細(xì)節(jié)項目開展過程中的流程及細(xì)節(jié)處理之二、確定項目實施計劃項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負(fù)責(zé)人確定的開展計劃于項目詳細(xì)目標(biāo)，時間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備根
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