評估部門工作職責(存儲版)
【正文】 、相關部門的協(xié)作配合二、策劃經理（2名）協(xié)調策劃總監(jiān)負責項目方案的撰寫和統(tǒng)籌負責項目文案的指導，審核與方向性方案的撰寫工作負責重要項目提案的撰寫和提報針對策劃工作與企業(yè)其他部門的溝通與協(xié)調圍繞方案撰寫組織項目的市場調研負責策劃部的市場研究和指導工作指導策劃人員整體水平的提高，并培訓策劃人員三、策劃文案（2名）協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經理完成項目的策劃文案工作負責企劃方案的撰寫加工工作負責資料的搜集和整理分析工作負責前期的市場調研與分析報告的撰寫負責公司隨機性文案稿件的撰寫工作負責公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新根據(jù)項目需要，配合完成相關工作四、策劃執(zhí)行（2名）協(xié)助項目中心主任或項目策劃經理完成項目市場調研工作負責與公司其他部門及項目合作公司的具體工作及時反饋相關意見負責項目策劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方協(xié)調、溝通負責項目實施細則的信息反饋，以及項目實施效果的評估與整理負責項目中心及項目策劃經理的相關事務性工作策劃部工作流程一、項目介入階段之一、識別需求分析項目市場需求對市場需求的理解陳述界定項目工作范圍描述提出方案或方法的基本原理項目組織的介紹項目完成所要求的進度計劃確認項目執(zhí)行困難產生的成本預算之二、確定課題組織潛在客戶對項目進行評估確認潛在客戶對項目的期望和需求根據(jù)潛在客戶的期望做準備性調查確認項目框架和目標確認項目推廣形式及具體執(zhí)行方案之三、提交建議書，推廣執(zhí)行方案項目方案的文字案提交項目方案的推廣計劃選擇項目合作者的基本條件落實簽署項目合作協(xié)議的范本準備擬定合同，做好項目的開展準備工作二、項目啟動階段之一、確定項目領導小組根據(jù)項目要求確定項目領導小組（項目主要成員與客戶負責人構成）統(tǒng)籌項目分工及項目開展具體的細節(jié)項目開展過程中的流程及細節(jié)處理之二、確定項目實施計劃項目領導小組和項目負責人確定的開展計劃于項目詳細目標，時間進度，人員要求和其他后期準備根
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