設(shè)備部供應(yīng)方面降本增效措施(存儲版)
【正文】 能。這部分損失的費(fèi)用就是工程的純利潤，因此，在工程施工中，要嚴(yán)格把守各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程一次驗收合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生。工程項目成本管理的目標(biāo)就是降低消耗成本，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑企業(yè)要加強(qiáng)工程項目成本管理，對降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用，特別是對提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。七、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理，降低工程成本施工生產(chǎn)過程中，因施工指揮決策失誤、施工中違反操作規(guī)程、施工成品保護(hù)不善以及由于施工工具、機(jī)械保養(yǎng)不善引起工程質(zhì)量缺陷而造成。由于設(shè)計圖紙還沒有最終完成，現(xiàn)初步提出以下成本降低措施：建議對重要的裝修材料、安裝設(shè)備尤其是展館內(nèi)各種功能性裝飾材料（如吸音材料、隔熱隔聲材料、聲光電反射材料等）和聲響、音像等視聽設(shè)備和系統(tǒng)，以進(jìn)行專題論證和選擇，使其不僅能最佳滿足設(shè)計風(fēng)格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且還能滿足技術(shù)進(jìn)步和提高設(shè)備材料的使用壽命，在整個工程投入使用之后，可大幅度節(jié)約大劇院工程的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用。采用清水混凝土模板體系（竹膠板、定型組合鋼模板），減少二次抹灰，縮短工期，保證工程質(zhì)量，降低工程成本。必要時將在施工現(xiàn)場之外，利用多個鋼筋加工廠進(jìn)行成品鋼筋加工，根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排，運(yùn)至施工現(xiàn)場，能大幅度加快工程進(jìn)度，大幅度減輕勞動強(qiáng)度，減少二次搬運(yùn)，最大限度地減少鋼筋浪費(fèi)，從而大幅度節(jié)約工程成本。一、土方開挖、邊坡防護(hù)、基坑降水工程對土方開挖、邊坡防護(hù)、基坑降水工程一體化統(tǒng)籌安排，選擇最佳的施工組織方式、交叉施工程序安排，減少交叉施工和工序交替的次數(shù)，縮短各道工序的時間，投入先進(jìn)高效的機(jī)械設(shè)備，設(shè)計最佳的施工方案，采取先進(jìn)的施工工藝和方法，十分有效地降低工程成本。六、認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和安全保證措施，堅持做到人、財、物上保證安全人員到位，配齊安配設(shè)施，安全防護(hù)品按時進(jìn)場，努力創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級安全質(zhì)量生產(chǎn)的方針政策和規(guī)章制度，把安全質(zhì)量和生產(chǎn)真正統(tǒng)一起來，做到領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，職工不違章操作，牢固樹立職工的安全意識。建立健全各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，有組織有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動。半成品管線改造：此項目是將各車間蒸汽主管網(wǎng)進(jìn)行整合，節(jié)約管道蒸汽的消耗，共計節(jié)約蒸汽：1480噸，節(jié)約資金：。三是對于改造完成的項目，積極與公司經(jīng)營計劃部溝通，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、累計，做到數(shù)據(jù)真實、有效。顯然，加強(qiáng)設(shè)備管理，對降本增效很有必要，應(yīng)不斷進(jìn)行，采取先進(jìn)的設(shè)備管理方式，才能為企業(yè)取得良好地積極效益。做好修舊利廢工作，備件的更換要經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒定，對有利用價值和能修復(fù)的備件修復(fù)再利用。以先進(jìn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)為手段，修復(fù)和改造廢舊機(jī)電設(shè)備，使之恢復(fù)性能甚至獲取新的性能，延長設(shè)備使用壽命，達(dá)到修舊超新的目的。持續(xù)完善訂貨技術(shù)條件，減少流標(biāo)次數(shù)，保證供貨質(zhì)量。與使用單位緊密結(jié)合，傾聽一線意見，根據(jù)備件使用部位和制造工藝，科學(xué)合理選擇參標(biāo)單位，統(tǒng)一招標(biāo)平臺，保證供貨質(zhì)量。設(shè)備再制造管理。加強(qiáng)設(shè)備點檢、潤滑管理工作，建立點檢快速反應(yīng)機(jī)制，通過設(shè)備潤滑“五定”標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提高運(yùn)行設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、有序。良好地設(shè)備維護(hù)不僅會使設(shè)備正常運(yùn)行，而且能提高設(shè)備的安全力度，從而減少設(shè)備損耗，減低庫存和資金。并在每個項目啟動和完結(jié)時進(jìn)行總結(jié)該項目的開展情況，是否百分之百的貫徹和達(dá)到了當(dāng)初降本增效的目的，并對沒有按時完成的項目落實責(zé)任人，并進(jìn)行相應(yīng)的考核以此來督促降本增效活動全面按時推進(jìn)和開展。鑒于此，我們?yōu)樯a(chǎn)模具組及成品實驗室單獨(dú)配了1臺小功率的風(fēng)冷空壓系統(tǒng)。二、堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的方針原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)全員安全生產(chǎn)意識。四、加強(qiáng)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)
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