設(shè)備科工作總結(jié)精選3篇(存儲版)
【正文】 我們都給予他們最大的幫助。提高電能利用率同時車間用電量也隨著降低，例如三車間由于增設(shè)一組電容盤，車間全部生產(chǎn)的情況下電流比以前下降約150A，也就是每小時為公司節(jié)約70度電，每小時為公司節(jié)約63元錢。例如：（1）三車間中間80鉆柱頂壞，此故障從未出現(xiàn)過，和廠家咨詢，廠家也不相信我們自己能修好，但是通過我們維修人員的共同努力，動用吊車拆裝大臂完成此維修工作，現(xiàn)已能正常生產(chǎn)。在狠抓內(nèi)部管理不放松基礎(chǔ)上，為響應(yīng)公司“減員增效”的號召，通過設(shè)備科和生產(chǎn)部門的雙向考核，最終淘汰了兩名維修工。在新擴建項目中積極配合項目部做好擴建工作，確保設(shè)備安裝不留隱患。二、設(shè)備保養(yǎng)方面，對于各項設(shè)備的保養(yǎng)，要求各車間對各項設(shè)備進行全面的管道清洗保養(yǎng)，每天對各設(shè)備進行巡回檢查，對于由于設(shè)備特性不能點試的設(shè)備，要求各車間周期性盤查，并作好各車間區(qū)域的閥門保養(yǎng)。三、做好放射科輻射防護安全管理工作。做好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。第一篇：設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科工作總結(jié)2020年1月自新冠肺炎疫情發(fā)生以來，疫情期間設(shè)備科認真履行工作職責，充分發(fā)揮科室職能，積極配合醫(yī)院臨床科室，加強與上級主管部門及相關(guān)科室人員的協(xié)調(diào)和聯(lián)系，最大限度服務(wù)好臨床，構(gòu)筑防控疫情的牢固防線。（二）加強設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。發(fā)揮科室職能，加強醫(yī)療器械從采購到銷毀的監(jiān)管，繼續(xù)做好相關(guān)可疑不良事件的上報管理工作。現(xiàn)將近期工作情況匯報如下：一、對公司安全閥、壓力表、壓力容器建立檔案，機泵檔案正在進一步完善；完成南、北地磅效驗，壓力表、安全閥效驗工作；確保公司各車間和部門各項設(shè)備可以高效使用和妥善管理。在此，我再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對我工作的支持和幫助，在以后的工作中，我會一如既往地踏實做事，勤懇做人，認真履行崗位職責，為公司的發(fā)展壯大奉獻出自己的微薄之力！工作計劃在今后工作中，公司還有大部分設(shè)備檔案需要繼續(xù)完善，對開始生產(chǎn)后的設(shè)備進行監(jiān)督管理，并提倡各車間加強設(shè)備潤滑，提高設(shè)備巡檢率和完好率，保證設(shè)備穩(wěn)定性，確保正常運轉(zhuǎn)，若有突發(fā)情況，設(shè)備科配合維修人員及時解決，如因配件短缺或內(nèi)部無法解決，及時制定應(yīng)急計劃措施，在最短時間內(nèi)修好設(shè)備；進一步完善零部件儲備，對維修人員進行相關(guān)培訓(xùn)，提高相關(guān)技能。針對這一現(xiàn)象，我決定對設(shè)備科內(nèi)部進行改革整頓：，設(shè)立班組長，給維修工設(shè)立維修保養(yǎng)包區(qū)，實行班組考核制度，根據(jù)維修人員實際工作情況進行考核，并且和個人工資直接掛鉤。當然今年也出現(xiàn)了很多設(shè)
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