認清形勢落實安全責任制多措并舉實施標準化作業(yè)進一步提升公司安全管理水平總結劉總改(12223)共5則(存儲版)
【正文】 問題；重點要根據生產特點和季節(jié)變化，組織開展綜合性檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查以及操作工和生產班組的日常檢查。園區(qū)公司對安全投入項目安排專人負責，?？顚Ｓ?，從立項、方案制定、預案、施工、驗收等環(huán)節(jié)嚴格管理，抓好落實，明確責任單位和項目負責人，園區(qū)要監(jiān)督項目進度和質量，并嚴加考核，確保安全投入項目順利進行。（九）加強重大危險源安全監(jiān)控危險化學品生產、經營單位要定期開展危險源識別、檢查、評估工作，建立重大危險源檔案，益隆、益達要加強對重大危險源的監(jiān)控，按照有關規(guī)定和要求完善重大危險源檔案工作，完善重大危險源公告牌及現場安全標志。②需要入廠作業(yè)的外來施工隊伍要提供本單位的安全生產許可證、特種作業(yè)人員資格證、工傷保險證明等材料，對不符合標準的隊伍嚴禁入廠進行施工作業(yè)，三廠要嚴格把關。2013年，在集團公司的正確領導下，園區(qū)廣大干部職工齊心協(xié)力、團結奮斗，取得了一些成績。③考核主要促進計劃實施的執(zhí)行力。④同時要強化員工防護用品的佩帶意識，加強對防護用品使用情況的檢查，防范職業(yè)病危害發(fā)生，確保廣大員工的身心健康。通過采取一系列措施，提高應急管理水平，應急裝備水平和隊伍的作戰(zhàn)能力，搞好事故預防和應對工作，最大限度地減少事故造成的生命和財產損失。首先要通過 “月抽查、月總結、月考核、月通報”的方式，強化、促動、鞏固好2013年班組建設成果；其次，要增加班組長崗位安全準入標準要求，園區(qū)安監(jiān)出臺“班組長上崗安全準入制度”，對安全培訓不合格的班組長嚴禁上崗；再次、園區(qū)將進一步強化園區(qū)及三廠安監(jiān)部安全生產禁令的嚴查及實施，嚴打“三違”行為，發(fā)現一起、查處一起，堅決遏制“三違”苗頭滋生漫長的現象。園區(qū)安監(jiān)部、生產部、技術部、設備部、質檢部等對口督導、考核實施。（三）不斷引深安全生產“六項舉措”“領導走動管理、手指口述操作法、領導干部聯(lián)系點制、應急演練、零點行動、三個必須”是園區(qū)公司2013年在安全生產方面的“六項舉措”。同時，三廠68個班組基本通過園區(qū)組織的班組安全達標驗收80分以上的標準。要完善好、組織好、明確好公司領導、主管部門、廠、車間、班組五級安全責任制，明確好各級管理人員的崗位職責，要對各單位廠級、部門、車間、工段、班級逐級簽訂《安全目標責任書》，逐級考核到位。㈥、嚴格事故問責，使事故、故障處理率達100％。③以強化和落實安全生產責任、出現事故對責任落實為重點；以規(guī)范生產操作、事故預防（查隱患、堵漏洞）為前期；以科技進步為支撐、遏制事故為目的。三廠對外來施工單位作業(yè)人員的管理嚴重欠賬。部分基層單位安全體系運行不夠順暢。十、嚴格推行《八大作業(yè)票證》、《安全生產禁令》、《反三違條例》的實施，保證檢修作業(yè)安全。到目前為止，三廠相繼制定演練方案20余個，正式演練完成31次，預備演練40余次。通過隱患排查工作的深化，基本實現了問題能夠及時發(fā)現、及時處理，有效遏制了重大事故隱患發(fā)生。各級各類人員主動接受安全管理資格培訓考核，不但充實了所學的基本安全知識，而且提高了安全技能和素質。三、嚴格事故責任追究，事故處理率達到100%。第一部分 2013年安全生產工作回顧一、安全指標完成情況：2013年我公司生產系統(tǒng)運行穩(wěn)定，各項安全指標圓滿完成：各類死亡事故為零；重大災害性損失和惡性事故為零；職工重傷率為零；重大設備事故為零；職業(yè)病發(fā)病率為零；國家實行準入的技術工種持證上崗率達100%；各類事故、故障處理率達100％；安全合格班組合格率95％。益興公司：2013年6月取得標準化三級證書；11月13日取得90萬噸焦化安全生產許可證。所有對事故的處理決定，公司以文件形式下發(fā)至各單位，使大家能深刻吸取事故教訓，舉一反三，引以為戒，提高各級人員對安全工作的認識和安全責任意識，并從中查找差距與不足，彌補安全管理工作存在的漏洞。除職工正常安全檢查外，公司今年重點開展了“零點行動”、“走動管理”、“領導帶班”等多項管理制度，強化領導干部務實作風，工作重心下沉，面向一線全方位檢查各生產區(qū)域的事故隱患。主要完成的安措項目有：投資50多萬元在重大危險源益隆苯罐區(qū)、益達甲醇罐區(qū)安裝了進出口緊急切斷裝臵，現場液位計；投資700余萬元完成現場設備管道防腐保溫，改造兩焦化廠四大車聯(lián)鎖系統(tǒng)；投入100余萬元完成標準化達標與“三同時”工作；投入80余 萬元完成壓力容器、管道及特種設備定檢及人員培訓工作等等。特別是通過演練，增強了班組、車間乃至公司團結、協(xié)作、積極向上的工作氛圍。在大的檢修工作中，三廠能積極組織機電、安全、生產部門深入現場，落實每個項目的安全負責人和安全措施，派專人在現場進行監(jiān)督管理，加大檢查“票證、禁令、三違”力度。各唱各的戲、各彈各的調，缺乏計劃性和組織性，比較散亂，中心不明確、重點不突出
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