認(rèn)清形勢落實(shí)安全責(zé)任制多措并舉實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)進(jìn)一步提升公司安全管理水平總結(jié)劉總改(12223)共5則(存儲版)
【正文】 問題；重點(diǎn)要根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和季節(jié)變化，組織開展綜合性檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查、節(jié)假日檢查以及操作工和生產(chǎn)班組的日常檢查。園區(qū)公司對安全投入項(xiàng)目安排專人負(fù)責(zé)，?？顚Ｓ?，從立項(xiàng)、方案制定、預(yù)案、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，抓好落實(shí)，明確責(zé)任單位和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，園區(qū)要監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量，并嚴(yán)加考核，確保安全投入項(xiàng)目順利進(jìn)行。（九）加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源安全監(jiān)控危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營單位要定期開展危險(xiǎn)源識別、檢查、評估工作，建立重大危險(xiǎn)源檔案，益隆、益達(dá)要加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，按照有關(guān)規(guī)定和要求完善重大危險(xiǎn)源檔案工作，完善重大危險(xiǎn)源公告牌及現(xiàn)場安全標(biāo)志。②需要入廠作業(yè)的外來施工隊(duì)伍要提供本單位的安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員資格證、工傷保險(xiǎn)證明等材料，對不符合標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍嚴(yán)禁入廠進(jìn)行施工作業(yè)，三廠要嚴(yán)格把關(guān)。2013年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，園區(qū)廣大干部職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗，取得了一些成績。③考核主要促進(jìn)計(jì)劃實(shí)施的執(zhí)行力。④同時要強(qiáng)化員工防護(hù)用品的佩帶意識，加強(qiáng)對防護(hù)用品使用情況的檢查，防范職業(yè)病危害發(fā)生，確保廣大員工的身心健康。通過采取一系列措施，提高應(yīng)急管理水平，應(yīng)急裝備水平和隊(duì)伍的作戰(zhàn)能力，搞好事故預(yù)防和應(yīng)對工作，最大限度地減少事故造成的生命和財(cái)產(chǎn)損失。首先要通過 “月抽查、月總結(jié)、月考核、月通報(bào)”的方式，強(qiáng)化、促動、鞏固好2013年班組建設(shè)成果；其次，要增加班組長崗位安全準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)要求，園區(qū)安監(jiān)出臺“班組長上崗安全準(zhǔn)入制度”，對安全培訓(xùn)不合格的班組長嚴(yán)禁上崗；再次、園區(qū)將進(jìn)一步強(qiáng)化園區(qū)及三廠安監(jiān)部安全生產(chǎn)禁令的嚴(yán)查及實(shí)施，嚴(yán)打“三違”行為，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，堅(jiān)決遏制“三違”苗頭滋生漫長的現(xiàn)象。園區(qū)安監(jiān)部、生產(chǎn)部、技術(shù)部、設(shè)備部、質(zhì)檢部等對口督導(dǎo)、考核實(shí)施。（三）不斷引深安全生產(chǎn)“六項(xiàng)舉措”“領(lǐng)導(dǎo)走動管理、手指口述操作法、領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制、應(yīng)急演練、零點(diǎn)行動、三個必須”是園區(qū)公司2013年在安全生產(chǎn)方面的“六項(xiàng)舉措”。同時，三廠68個班組基本通過園區(qū)組織的班組安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收80分以上的標(biāo)準(zhǔn)。要完善好、組織好、明確好公司領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、廠、車間、班組五級安全責(zé)任制，明確好各級管理人員的崗位職責(zé)，要對各單位廠級、部門、車間、工段、班級逐級簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，逐級考核到位。㈥、嚴(yán)格事故問責(zé)，使事故、故障處理率達(dá)100％。③以強(qiáng)化和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任、出現(xiàn)事故對責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)；以規(guī)范生產(chǎn)操作、事故預(yù)防（查隱患、堵漏洞）為前期；以科技進(jìn)步為支撐、遏制事故為目的。三廠對外來施工單位作業(yè)人員的管理嚴(yán)重欠賬。部分基層單位安全體系運(yùn)行不夠順暢。十、嚴(yán)格推行《八大作業(yè)票證》、《安全生產(chǎn)禁令》、《反三違條例》的實(shí)施，保證檢修作業(yè)安全。到目前為止，三廠相繼制定演練方案20余個，正式演練完成31次，預(yù)備演練40余次。通過隱患排查工作的深化，基本實(shí)現(xiàn)了問題能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時處理，有效遏制了重大事故隱患發(fā)生。各級各類人員主動接受安全管理資格培訓(xùn)考核，不但充實(shí)了所學(xué)的基本安全知識，而且提高了安全技能和素質(zhì)。三、嚴(yán)格事故責(zé)任追究，事故處理率達(dá)到100%。第一部分 2013年安全生產(chǎn)工作回顧一、安全指標(biāo)完成情況：2013年我公司生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，各項(xiàng)安全指標(biāo)圓滿完成：各類死亡事故為零；重大災(zāi)害性損失和惡性事故為零；職工重傷率為零；重大設(shè)備事故為零；職業(yè)病發(fā)病率為零；國家實(shí)行準(zhǔn)入的技術(shù)工種持證上崗率達(dá)100%；各類事故、故障處理率達(dá)100％；安全合格班組合格率95％。益興公司：2013年6月取得標(biāo)準(zhǔn)化三級證書；11月13日取得90萬噸焦化安全生產(chǎn)許可證。所有對事故的處理決定，公司以文件形式下發(fā)至各單位，使大家能深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，引以為戒，提高各級人員對安全工作的認(rèn)識和安全責(zé)任意識，并從中查找差距與不足，彌補(bǔ)安全管理工作存在的漏洞。除職工正常安全檢查外，公司今年重點(diǎn)開展了“零點(diǎn)行動”、“走動管理”、“領(lǐng)導(dǎo)帶班”等多項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實(shí)作風(fēng)，工作重心下沉，面向一線全方位檢查各生產(chǎn)區(qū)域的事故隱患。主要完成的安措項(xiàng)目有：投資50多萬元在重大危險(xiǎn)源益隆苯罐區(qū)、益達(dá)甲醇罐區(qū)安裝了進(jìn)出口緊急切斷裝臵，現(xiàn)場液位計(jì)；投資700余萬元完成現(xiàn)場設(shè)備管道防腐保溫，改造兩焦化廠四大車聯(lián)鎖系統(tǒng)；投入100余萬元完成標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)與“三同時”工作；投入80余 萬元完成壓力容器、管道及特種設(shè)備定檢及人員培訓(xùn)工作等等。特別是通過演練，增強(qiáng)了班組、車間乃至公司團(tuán)結(jié)、協(xié)作、積極向上的工作氛圍。在大的檢修工作中，三廠能積極組織機(jī)電、安全、生產(chǎn)部門深入現(xiàn)場，落實(shí)每個項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)人和安全措施，派專人在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，加大檢查“票證、禁令、三違”力度。各唱各的戲、各彈各的調(diào)，缺乏計(jì)劃性和組織性，比較散亂，中心不明確、重點(diǎn)不突出
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