【正文】 頂住壓力主動作為，扎實有序推進工作，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展謀得了穩(wěn)定大局。與所有鎮(zhèn)直單位、村(社區(qū))主要負責同志簽訂了《社會管理綜合治理目標管理責任書》共 41 份，層層壓實主體責任，將壓力傳導到最末梢?！巴黄茟?zhàn)”。②“陽光信訪”平臺網(wǎng)上信訪量 62 件次，已辦結(jié)件次，及時受理率達 100%，受理事項按期辦結(jié)率 100%，群眾參評率 100%，滿意率 100%。②開展“法律六進”法治宣傳教育講課 10 場次，聽眾 1500 人，編印《“七五”普法憲法法律知識宣傳資料》1 萬份，發(fā)放到各農(nóng)戶、居民戶學習，全鎮(zhèn)法治宣傳教育面達 3 萬多人次。③依法加大對各類違法犯罪活動懲處力度，對涉黑涉惡違案件做到有黑必掃、有惡必除、有亂必治，對影響群眾安全感的突出治安問題和治安混亂地區(qū)，開展了排查整治專項行動 3 次。二、20xx 工作計劃內(nèi)容僅供參考第五篇：維穩(wěn)工作總結(jié)（精選）2006年在**公司的大力支持和正確領導下，我公司維護穩(wěn)定領導小組按照上級有關部門關于做好維護社會穩(wěn)定工作的一系列指示精神，本著抓早、抓小、化解矛盾、嚴控集訪的指導思想，從維護社區(qū)穩(wěn)定大局出發(fā)，著力構(gòu)建了維護穩(wěn)定工作的長效機制，為公司和諧節(jié)約發(fā)展提供了有力保障。第三，為了從源頭上預防和處理信訪問題，嚴格落實了領導責任制。要求各單位結(jié)合工作實際，確定本單位主管穩(wěn)定領導和維穩(wěn)聯(lián)系員，設立基層隊級維穩(wěn)責任人，將維護穩(wěn)定工作延伸到了基層。截至目前為止，公司先后開展了**次排查，召開各類座談會、協(xié)調(diào)會等**次，處理解決各種信訪問題**件?？偨Y(jié)2006的工作，我們確實做了大量的工作，為維護**穩(wěn)定，促進公司發(fā)展做出了貢獻，但同時也應看到我們工作中仍存在的問題和不足：一是上訪程序有待進一步規(guī)范，有越級上訪現(xiàn)象；二是排查調(diào)處工作還不夠深入細致。對提出無理要求的信訪案件，除耐心做好解釋工作外，堅決予以拒絕。公司維護穩(wěn)定工作領導小組在節(jié)假日期間，以及重大會議期間，對公司存在的**大類主要不穩(wěn)定因素多次開展了排查調(diào)處工作（即：******），力爭做到矛盾和問題發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、解決得好。即：《**公司維護穩(wěn)定工作管理辦法（暫行）》、《**公司維護穩(wěn)定工作應急預案》及《**公司維護穩(wěn)定辦公室接待群眾來訪工作規(guī)則（試行）》等五項工作規(guī)則，分別從加強信訪工作的組織領導、健全完善和落實各項規(guī)章制度等方面作出了政策性規(guī)定。首先，確實認真研究，精心組織，先后召開**次會議，對公司不同時期的穩(wěn)定工作進行安排部署，公司主管穩(wěn)定領導主持召開的各專項工作會議**次，對具體維穩(wěn)工作進行安排落實，確保了公司維護穩(wěn)定工作擺上位置。③按時兌現(xiàn)網(wǎng)格員工資待遇，提升工作積極性。舉辦宣傳活動 20 余場，聽眾達 1 萬余人次。“陣地戰(zhàn)”。案不辦結(jié)，領導不換，專班不散。尚未化解但已落實穩(wěn)控措施的矛盾問題 10 件,穩(wěn)控率 100%。為此，我新城于 4 月 19 日下發(fā)通知，要求在各街道從 4 月 19 日開始至 4月 30 日論壇結(jié)束，每日上午 8:30 分上報市級交辦重點人穩(wěn)控在位情況，其中對徐九利、耿振雙 2 重點人的情況重點報送，截至目前，我新城重點人均穩(wěn)控在位，未發(fā)生上訪事宜，社會大局基本穩(wěn)定。認真抓好綜治維穩(wěn)工作，為構(gòu)建和諧社會和機關，確保一方平安而做出應作的貢獻。五是為保證票據(jù)現(xiàn)金的安全，對財會人員提取現(xiàn)金實行定額取款，還對財經(jīng)制度進行了規(guī)范。堅持矛盾排查和調(diào)查處理相結(jié)合的工作機制。并結(jié)合今年情況成立了綜治信訪辦公室，落實 1 名兼職人員負責。今年來我們采取不同形式開展法制教育，主要宣傳《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《治安處罰條例》、《破產(chǎn)法》、《計劃生育法》、《公務員法》和《保密法》等法律，使普法教育在我系統(tǒng)得到較好地落實，職工教育面達到了80%，職工在知法、懂法的同時，增強依法辦事的自覺性。對于市信訪局要求參與接待的群眾來訪，特別是集體上訪，做到主要負責人立即趕到現(xiàn)場，依據(jù)部門職能和有關法律法規(guī)做好解釋息訪工作，并牽頭組織處理?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、領導重視、機構(gòu)健全我局領導高度重視信訪維穩(wěn)工作，成立了信訪維穩(wěn)工作領導小組，確定主要領導為信訪維穩(wěn)工作第一責任人，分管領導為直接責任人，形成了主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導配合抓，各科長為成員的信訪維穩(wěn)工作格局，并指定專人對信訪維穩(wěn)工作的聯(lián)絡監(jiān)督，隨時保障通訊暢通，定期對信訪維穩(wěn)工作進行總結(jié)匯報，及時上報有關相關信息。六、對纏訪、集訪等非正常上訪的重點不穩(wěn)定因素，繼續(xù)落實包案領導、責任人和監(jiān)控人員實行24小時監(jiān)控，實行“全天候零報告制度”，及時、準確地掌控事態(tài)發(fā)展趨勢，努力使我鎮(zhèn)的非正常上訪事件降到最低點新形勢下的信訪維穩(wěn)工作，我們將堅持以人為本，執(zhí)政為民，綜合施策，標本兼治。半年以來主要做好以下工作：一、提高工作效能，有效杜絕“初訪”變?yōu)椤袄p訪”。二是強化隱患排查化解工作。二是制訂聯(lián)合接訪工作方案，擬定入駐大廳的接訪單位，已報鎮(zhèn)政府專題研究，待方案批準后即可實施。一是加強值班備勤工作力度。(一)主要工作情景，建立健全領導干部接待群眾來訪機制為有效暢通信訪渠道，方便群眾表達利益訴求，今年我鎮(zhèn)繼續(xù)深入開展鎮(zhèn)領導定期接待群眾來訪工作。二是結(jié)合“五五”普法，加大對國家有關法律、法規(guī)和政策的宣傳教育，讓群眾知法、懂法、用法，防止盲目上訪和越級上訪。2019信訪維穩(wěn)個人工作總結(jié)范文二信訪維穩(wěn)工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領導下，在上級有關部門的關心和支持下，堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真按照省、市、縣的有關部署和要求，努力實現(xiàn)“建設平安”、“構(gòu)建和諧”的工作目標，為我鎮(zhèn)的社會經(jīng)濟發(fā)展營造了安全、穩(wěn)定的社會環(huán)境。對因領導干部接訪、下訪、調(diào)處不力和各單位排查、化解矛盾不及時引發(fā)的群眾上訪或團體上訪事件及奧運安全事故發(fā)生的，按照誰主管、誰負責的原則，層層追究當事人職責，并取消年底評優(yōu)晉級資格。制定完善團體上訪及非正常上訪等處置預案，異常是奧運期間由李局長親自負責群眾來信來訪工作，確保了奧運期間社會和諧穩(wěn)定。具體做法是：一是切合實際，做到公平公正。信訪是人民群眾反映問題、表達心聲的重要渠道，是黨和政府密切聯(lián)系人民群眾的橋梁和紐帶。對本職業(yè)務，也能從容應對。過去一年，本人在綜治維穩(wěn)中心主任及信訪辦主任的直接領導下，與同事互相配合完成各項工作任務，勤勤懇懇，腳踏實地做好本職工作，主要有如下表現(xiàn)：自覺學習，具備良好的政治修養(yǎng)和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。辦事效率的高低、防范群體事件的發(fā)生及越級上訪等問題，是需要做到腳勤、腦勤、口勤、手勤的同時，并善于運用法規(guī)、政策去處理的。市政系統(tǒng)上下構(gòu)成一種各負其責，各司其職，密切配合，齊抓共管的良好局面，并將信訪維穩(wěn)工作納入各部門、各下屬單位綜合目標管理考核的一個重要指標。市政工作政策性強，為使每個干部職工都能掌握市政政策法規(guī)，利用職工會議，強化市政政策法規(guī)學習，要求每個干部職工都能較好的掌握市政各項政策，防止認識上的偏差引發(fā)不必要的矛盾。以網(wǎng)絡流轉(zhuǎn)為載體，以信訪數(shù)據(jù)報表、工作意見和總結(jié)等形式為手段，全年上報信訪穩(wěn)定信息，確保公文流轉(zhuǎn)規(guī)范高效?？h政府催辦單3件。