【正文】 和完善，已逐步建立起了較為完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。建筑施工企業(yè)應(yīng)該著力健全財務(wù)制度、核算制度、經(jīng)營管理制度、質(zhì)量控制制度、員工管理制度、環(huán)境保護(hù)制度等。大力推廣“競聘上崗”的范圍和力度，建立起“能上能下、能進(jìn)能出”的優(yōu)勝劣汰用人機(jī)制。提高企業(yè)環(huán)保意識。要解決目前企業(yè)改革發(fā)展與員工認(rèn)識發(fā)展的矛盾，關(guān)鍵要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，依靠先進(jìn)文化的力量提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)組織凝聚力，提升企業(yè)發(fā)展力。我們應(yīng)牢固樹立起“科學(xué)發(fā)展、和諧服務(wù)”的觀念，始終堅持發(fā)展為第一要務(wù)、不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，積極履行企業(yè)社會責(zé)任，為企業(yè)營造良好的外部發(fā)展環(huán)境，在推進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的同時，為構(gòu)建社會主義和諧社會不斷做出新的貢獻(xiàn)。與此同時，企業(yè)文化的建設(shè)更需要其他的標(biāo)志性、系統(tǒng)性、歷史性和可塑性文化四大特征來貫徹和完善，我們要充分利用四大特性更好的建設(shè)企業(yè)文化。這些動能的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)員工能使個人目標(biāo)和企業(yè)目的更好地融合起來，使企業(yè)發(fā)展的同時個人也得到成長，培養(yǎng)良好的企業(yè)精神，倡導(dǎo)一種企業(yè)文明，提升企業(yè)的精神和員工的精神水平。同時，聽取職工合理化建議的做法，是企業(yè)低成本獲得咨詢的好辦法，也是企業(yè)凝聚成員的重要措施，只是不少企業(yè)在這方面認(rèn)識不深，存在形式主義的傾向，這樣做的結(jié)果，既得不到群策群力的結(jié)果，也挫傷了員工的自尊心和積極性，是十分遺憾的事情。企業(yè)文化大致可分為三層，即精神層、制度層和物質(zhì)層，精神層是企業(yè)文化的內(nèi)核和靈魂，制度層起著精神層和物質(zhì)層的連接作用，物質(zhì)層則是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。依靠先進(jìn)的文化提高員工素質(zhì)，挖掘員工潛能，激發(fā)員工活力，就是增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力，就是把企業(yè)發(fā)展建立在員工全面發(fā)展的基礎(chǔ)上，就是為企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展提供人力資源支撐。因此，企業(yè)應(yīng)該大膽運(yùn)用新技術(shù)、采用新設(shè)備，讓企業(yè)成為具有強(qiáng)大綜合實(shí)力的“環(huán)境友好型”企業(yè)，與社會、環(huán)境和諧發(fā)展。第四，建設(shè)“環(huán)境友好型”企業(yè)。通過改善員工辦公環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、居住環(huán)境，扎實(shí)開展扶貧幫困活動，積極為職工排憂解難?，F(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)管理，離不開具有時代特征的科學(xué)化、規(guī)范化制度體系為其作支撐。內(nèi)部和諧關(guān)鍵是要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各個群體之間的利益關(guān)系，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)組織凝聚力，提升企業(yè)發(fā)展力，根本是解決企業(yè)發(fā)展的動力問題；外部和諧主要是協(xié)調(diào)好與客戶、供應(yīng)商、周邊群體和地方政府以及上級主管部門的關(guān)系，讓更多的人和組織分享企業(yè)改革發(fā)展的成果，贏得社會對企業(yè)更多的理解、關(guān)注和支持，根本是為企業(yè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。天鐵集團(tuán)作為國有大型企業(yè)集團(tuán)，肩負(fù)著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的重要責(zé)任。實(shí)行機(jī)關(guān)干部、學(xué)校學(xué)生、賓館旅社、門店業(yè)主、居民住戶總動員，從黃河岸邊到大街小巷再到山坡溝岔，從鄰里相間到門前院落再到室內(nèi)家居，采取劃片分段，責(zé)任到人的辦法，來一次全方位的衛(wèi)生大清掃，垃圾大清理、墻面大清洗活動。因此，建設(shè)城市，發(fā)展城市顯得尤為迫切和需要，搞好城市管理與建設(shè)，打造城市名片，可以起到優(yōu)化投資環(huán)境，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)開發(fā)，實(shí)現(xiàn)兩個率先的重要作用。隨著我縣經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，煤田開發(fā)的日益臨近，人們?nèi)找嬖鲩L的精神文化需求和落后的城市功能之間的矛盾日益加重。服務(wù)文化的根本目標(biāo)是打造服務(wù)品牌，提升服務(wù)品質(zhì)。但嚴(yán)密的制度不足以構(gòu)成道德文化，公司在此基礎(chǔ)上提出了以德興企的管理理念，用道德的尺度來約束每個人的行為，將獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷數(shù)十年的“法制”趕出了歷史舞臺。公司將逐步完善外協(xié)班組(隊伍)的考核制度，加大對外協(xié)班組(隊伍)工程監(jiān)管力度，規(guī)范外協(xié)班組(隊伍)的施工行為，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，確保作業(yè)安全，質(zhì)量優(yōu)良，及時掌握外協(xié)班組(隊伍)信息，做到對外協(xié)班組(隊伍)的動態(tài)管理。安規(guī)知識培訓(xùn)是較為普通的培訓(xùn)模式，公司定期、不定期地組織員工集體學(xué)習(xí)安規(guī)知識，組織新進(jìn)人員參加“三級”教育培訓(xùn)，觀看現(xiàn)場教育影片和實(shí)地現(xiàn)場觀摩，切身感受安全的重要性?！鞍踩谝弧辈粌H僅是一句口號，開發(fā)人將它視為穩(wěn)固企業(yè)局面的“護(hù)身符”。電力行業(yè)曾一度被視為是壟斷行業(yè)，大家也習(xí)慣了“吃大鍋飯”的局勢，也沒有關(guān)心品牌建設(shè)，如今，改制、重組、合并迫使每個企業(yè)在創(chuàng)建自己的品牌來搶占有利的市場。所謂精誠所至金石為開，誠實(shí)回饋社會才可以支撐企業(yè)在社會這個大火爐里接受反復(fù)熔煉。正因為如此員工對企業(yè)的忠實(shí)指數(shù)直接影響著企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)注重提高員工的忠實(shí)指數(shù)，根本目標(biāo)是提高員工立足崗位，忠實(shí)奉獻(xiàn)企業(yè)的素質(zhì)。新一輪的解放思想又掀高潮，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以此為契機(jī)，以發(fā)展為核心，以和諧為目標(biāo)，以創(chuàng)新為途徑，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)文化建設(shè)這個終極目標(biāo)而不斷開拓進(jìn)取。從前我們比技術(shù)裝備、比管理模式、比產(chǎn)品質(zhì)量、比人才數(shù)量，如今，企業(yè)競爭的趨勢以轉(zhuǎn)向“內(nèi)在競爭力”——企業(yè)文化。服務(wù)文化的根本目標(biāo)是打造服務(wù)品牌，提升服務(wù)品質(zhì)。開發(fā)人在明確整體安全工作思路后，將2008年安全生產(chǎn)任務(wù)放在深化安全文化的培育工作；逐步完善風(fēng)險防范和應(yīng)急管理機(jī)制的建設(shè)工作；加強(qiáng)外協(xié)班組(隊伍)的動態(tài)管理工作；不斷深化“百問百查”活動、“反違章斗爭”活動、“現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動，進(jìn)一步落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度等。如“三標(biāo)一體”管理模式的引進(jìn)，公司整體運(yùn)作遵循PDCA循環(huán)規(guī)律，使得公司發(fā)展更具規(guī)范性與穩(wěn)定性；市場營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，讓公司“多棲”發(fā)展，鳳川路燈建設(shè)招標(biāo)成功，標(biāo)志著公司營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，是公司發(fā)展道路中的又一里程碑。新一輪的解放思想又掀高潮，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以此為契機(jī)，以發(fā)展為核心，以和諧為目標(biāo)，以創(chuàng)新為途徑，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)文化建設(shè)這個終極目標(biāo)而不斷開拓進(jìn)取。從前我們比技術(shù)裝備、比管理模式、比產(chǎn)品質(zhì)量、比人才數(shù)量，如今，企業(yè)競爭的趨勢以轉(zhuǎn)向“內(nèi)在競爭力”——企業(yè)文化。關(guān)鍵字：解放思想企業(yè)文化忠誠文化品牌文化安全文化環(huán)境文化道德文化危機(jī)文化自省文化服務(wù)文化黨的“十七”大報告把“繼續(xù)解放思想”作為大會主題的主要內(nèi)容，賦予“解放思想”新的歷史意義和時代內(nèi)涵。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，公司于2001年末進(jìn)行整體改制，改制后的桐廬電力開發(fā)有限公司注冊資本達(dá)到2400萬元，具有110KV及以下輸變電工程三級專業(yè)承包施工資質(zhì)，擁有300多名干部員工，這顆耀眼的電力之星孕育而生。“安全第一”不僅僅是一句口號，開發(fā)人將它視為穩(wěn)固企業(yè)局面的“護(hù)身符”。安規(guī)知識培訓(xùn)是較為普通的培訓(xùn)模式，公司定期、不定期地組織員工集體學(xué)習(xí)安規(guī)知識，組織新進(jìn)人員參加“三級”教育培訓(xùn)，觀看現(xiàn)場教育影片和實(shí)地現(xiàn)場觀摩，切身感受安全的重要性。只有這樣的服務(wù)文化真正樹立起來，充分贏得客戶認(rèn)同，那穩(wěn)固市場就沒有問題了。關(guān)鍵字：解放思想企業(yè)文化忠誠文化品牌文化安全文化環(huán)境文化道德文化危機(jī)文化自省文化服務(wù)文化黨的“十七”大報告把“繼續(xù)解放思想”作為大會主題的主要內(nèi)容，賦予“解放思想”新的歷史意義和時代內(nèi)涵。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，公司于2001年末進(jìn)行整體改制，改制后的桐廬電力開發(fā)有限公司注冊資本達(dá)到2400萬元，具有110KV及以下輸變電工程三級專業(yè)承包施工資質(zhì)，擁有300多名干部員工，這顆耀眼的電力之星孕育而生。同時，始終將“以人為本”的重要思想貫穿于企業(yè)發(fā)展中，只有以人為中心，以人為基礎(chǔ)，充