【正文】 時(shí)處處走在前面，當(dāng)先鋒、做模范，要求別人遵守的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到，這既是義不容辭的職責(zé)，也是重要的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。按照權(quán)責(zé)明晰、易于操作、便于監(jiān)督、提升效能的原則，對(duì)所有權(quán)力實(shí)施流程再造，繪制權(quán)力運(yùn)行流程圖，細(xì)化權(quán)力行使過程中每個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)的流程控制和監(jiān)管責(zé)任，確保權(quán)力行使公開透明、廉潔高效。監(jiān)督考核跟不上，所有的工作不是流于形式，就是推進(jìn)無力。廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找是一項(xiàng)艱巨的工作，要求高、涉面廣，時(shí)間緊、任務(wù)重。在廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)評(píng)估工作上，做到“三做到”。這是該項(xiàng)工作的難點(diǎn)，通過深入細(xì)致的思想組織工作和宣傳教育，已澄清了這種模糊意識(shí)(二)開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要加強(qiáng)宣傳教育力度，在全體員工中廣泛開展，要在總公司紀(jì)委、紀(jì)檢督查室的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，強(qiáng)化工作，建立機(jī)制、完善制度，長(zhǎng)期堅(jiān)持，使廉政風(fēng)險(xiǎn)能防能控，竭力搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找是一項(xiàng)嶄新的工作，要求高、涉面廣，時(shí)間緊、任務(wù)重。一是做到高度重視。（二）完善工作制度。結(jié)合自身實(shí)際，積極構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)，隨時(shí)掌控各科室風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)信息。通過開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，極大的提高了我辦干部職工的廉潔從政意識(shí)，促進(jìn)了機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變了全體干部職工的工作作風(fēng)，各項(xiàng)工作的規(guī)范化、程序化、制度化明顯提高，為推進(jìn)扶貧辦各項(xiàng)工作提供了有力保障。（五）建立風(fēng)險(xiǎn)檔案。針對(duì)不同工作崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步建立健全有關(guān)制度規(guī)定、議事規(guī)則、辦事流程，保證本單位人員履行職責(zé)、行使權(quán)力有所遵循；著力改變有令不行、有禁不止、有章不循狀況，切實(shí)提高制度規(guī)定的執(zhí)行力。凡沒有法律法規(guī)依據(jù)和規(guī)定的職權(quán)，原則上取消，確因工作需要保留的，按照法定程序加以設(shè)定；削減審批項(xiàng)目，精簡(jiǎn)辦事環(huán)節(jié)。辦里將《個(gè)人崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查表》、《單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查表》、《重點(diǎn)崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)專項(xiàng)清查表》、《崗位風(fēng)險(xiǎn)清查匯總表》等有關(guān)內(nèi)容，在本單位辦公場(chǎng)所醒目位置進(jìn)行公示，廣泛接受評(píng)議監(jiān)督，并根據(jù)公示反饋意見，及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整及修正。同時(shí)制定了《定西市扶貧開發(fā)辦公室廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)實(shí)施方案》，使該項(xiàng)工作做到有計(jì)劃、有步驟地落實(shí)。二、工作成效開展廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作，極大的提高了我司干部職工的廉潔從政意識(shí)，促進(jìn)了辦公效能建設(shè)，切實(shí)轉(zhuǎn)變了全體干部職工的工作作風(fēng)，為各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力保障。對(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的評(píng)估定級(jí)，一律根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的關(guān)注度、影響力、涉及面，產(chǎn)生腐敗的可能性及危害程度，將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定為A、B、C三個(gè)等級(jí)。填寫了《權(quán)力運(yùn)行廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查防控一覽表》和《廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作聯(lián)系表》等，各部室負(fù)責(zé)人認(rèn)真查找本部室的制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般工作人員，每個(gè)人結(jié)合工作職責(zé)，認(rèn)真查找個(gè)人的思想道德風(fēng)險(xiǎn)和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。為切實(shí)抓好我司廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作，根據(jù)公司紀(jì)委的安排部署，我司及時(shí)召開員工大會(huì)傳達(dá)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作會(huì)議精神，總經(jīng)理作動(dòng)員講話，全面安排、布置我司廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作。在矩陣式管理模式中建立風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任追究制度，就是通過橫向和縱向聯(lián)系，平衡組織運(yùn)行中分散與集中的關(guān)系，使各個(gè)管理層面之間相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督，更加高效地實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。對(duì)保留的每一項(xiàng)審批權(quán)力，依照有關(guān)法規(guī)和政策，明確權(quán)力依據(jù)、權(quán)力行使的范圍以及各項(xiàng)證據(jù)，細(xì)化權(quán)力行使條件、種類和時(shí)限要求等，實(shí)行權(quán)力臺(tái)賬管理?！皫Ш妙^，用好人，講品行”，這是企業(yè)落實(shí)廉潔從業(yè)制度的不二法寶。承包人的申請(qǐng)必須經(jīng)過層層審核，才能最終到達(dá)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。一是全面推進(jìn)效能監(jiān)察工作。**公司高度重視提高中層管理人員廉潔風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，系統(tǒng)立體化的宣教格局逐步完善。以佛山“一環(huán)”為例，根據(jù)**公司“一環(huán)”工程分為東、南、西、北線的實(shí)際情況，在各區(qū)公司設(shè)立了五個(gè)工程管理處，授權(quán)各管理處現(xiàn)場(chǎng)指揮和開展“一環(huán)”工程建設(shè)，采取“一班人馬、兩套牌子”的模式，整套管理人員則接受規(guī)范的公司制管理。**公司高度重視重點(diǎn)工程管理領(lǐng)域體系建設(shè)，從成立之初就建立起一套完善的管理體系，對(duì)重大建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)工作實(shí)行矩陣式管理。四是工程變更管理廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控。針對(duì)這個(gè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，**公司所有工程計(jì)量的申報(bào)、審核和批準(zhǔn)流程嚴(yán)格執(zhí)行《工程項(xiàng)目計(jì)量支付管理辦法》，通過規(guī)范在建工程項(xiàng)目的計(jì)量支付管理和監(jiān)管工作，有效控制工程造價(jià)，提高工程項(xiàng)目管理水平，提高工作效率。（二）分險(xiǎn)設(shè)防——以“分權(quán)分責(zé)”為基礎(chǔ)，不斷探索反腐倡廉和風(fēng)險(xiǎn)防控的新路子，適應(yīng)公路建設(shè)的發(fā)展形勢(shì)。在日常工程管理中，**公司通過打造矩陣式管理模式平臺(tái)，在實(shí)現(xiàn)分崗查險(xiǎn)、分險(xiǎn)設(shè)防、分權(quán)制衡、分級(jí)預(yù)警、分層追責(zé)方面進(jìn)一步明晰了管理層次，突出了縱向監(jiān)督管理和橫向協(xié)同，最大限度地減少了權(quán)力與利益的接觸，從而形成有路橋特色的“廉政風(fēng)險(xiǎn)防火墻”，有效強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和廉政效能監(jiān)督。其背后的含義是：從事工程建設(shè)管理工作能讓人以最快速度“富起來”，也能以最快速度“倒下去”。通過對(duì)承諾書的公開，有效提高了重要崗位人員的自我約束力，進(jìn)一步強(qiáng)化了崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控力度，使崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)深入人心，貼近群眾。通過支部學(xué)習(xí)會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、個(gè)人自學(xué)、典型案件警示教育等多種形式，增強(qiáng)崗位人員的法紀(jì)意識(shí)和廉政自律意識(shí)，進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀和政績(jī)觀，切實(shí)做到自警、自醒、自重、自律、慎獨(dú)、慎交、慎微、慎權(quán)，營(yíng)造良好的廉政氛圍；二是開展反腐倡廉教育。（二）積極排查查找。廣州地鐵線網(wǎng)運(yùn)營(yíng)指揮中心項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)保部二零一五年九月十九日第二篇：廉政風(fēng)險(xiǎn)防控總結(jié)吉林市城市管理綜合執(zhí)法第二大隊(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作總結(jié)為深入貫徹落實(shí)黨的十七大、中共中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082012年工作規(guī)劃》、省委《實(shí)施辦法》以及市委《實(shí)施細(xì)則》精神，建立我大隊(duì)廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作機(jī)制，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作，我局從6月上旬開始，在全大隊(duì)認(rèn)真開展了廉政風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控工作，使重點(diǎn)崗位的防控措施落到了實(shí)處，取得了明顯成效，現(xiàn)將開展情況總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力營(yíng)造良好氛圍為開展好此項(xiàng)工作，我大隊(duì)以點(diǎn)崗位為出發(fā)點(diǎn)，積極營(yíng)造廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作的良好氛圍，力爭(zhēng)做到了三個(gè)到位：一是思想認(rèn)識(shí)到位。三、存在問題本季度業(yè)主單位共檢查4次，整改通知共提出問題22條；公司檢查2次，共出問題12條。所有操作人員持證上崗。檢驗(yàn)了預(yù)案的可行性。抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底：督促各各施工班組的班前安全會(huì)活動(dòng)，班組長(zhǎng)在每天安排工作時(shí)，對(duì)班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等；施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。項(xiàng)目部對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)教育和“三級(jí)”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場(chǎng)施工，對(duì)所有人員登記造冊(cè)，本季度參加教育人數(shù)共計(jì)231人。二、第三季度安全生產(chǎn)情況我項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為公司各項(xiàng)目營(yíng)造了一個(gè)安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就這三個(gè)月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：一、安全制度的制定與落實(shí)情況公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的方針不動(dòng)搖，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，始終將安全工作放在各項(xiàng)工作之首。項(xiàng)目部及時(shí)建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎(jiǎng)罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。并對(duì)崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位危害因素、風(fēng)險(xiǎn)控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，項(xiàng)目人員全員參與。危險(xiǎn)源和應(yīng)急預(yù)案的管理工程開工之前項(xiàng)目部組織相關(guān)管理人員對(duì)本工程的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素進(jìn)行識(shí)別和分析和評(píng)價(jià)工作，建立了項(xiàng)目部的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實(shí)際