【正文】 時處處走在前面，當(dāng)先鋒、做模范，要求別人遵守的自己先遵守，要求別人做到的自己先做到，這既是義不容辭的職責(zé)，也是重要的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。按照權(quán)責(zé)明晰、易于操作、便于監(jiān)督、提升效能的原則，對所有權(quán)力實施流程再造，繪制權(quán)力運行流程圖，細(xì)化權(quán)力行使過程中每個關(guān)節(jié)點的流程控制和監(jiān)管責(zé)任，確保權(quán)力行使公開透明、廉潔高效。監(jiān)督考核跟不上，所有的工作不是流于形式，就是推進(jìn)無力。廉政風(fēng)險點查找是一項艱巨的工作，要求高、涉面廣，時間緊、任務(wù)重。在廉政風(fēng)險點評估工作上，做到“三做到”。這是該項工作的難點，通過深入細(xì)致的思想組織工作和宣傳教育，已澄清了這種模糊意識(二)開展廉政風(fēng)險點查找工作是一項長期的系統(tǒng)工程，要加強宣傳教育力度，在全體員工中廣泛開展，要在總公司紀(jì)委、紀(jì)檢督查室的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，強化工作，建立機(jī)制、完善制度，長期堅持，使廉政風(fēng)險能防能控，竭力搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)。廉政風(fēng)險點查找是一項嶄新的工作，要求高、涉面廣，時間緊、任務(wù)重。一是做到高度重視。（二）完善工作制度。結(jié)合自身實際，積極構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)，隨時掌控各科室風(fēng)險點風(fēng)險信息。通過開展廉政風(fēng)險防控管理工作，極大的提高了我辦干部職工的廉潔從政意識，促進(jìn)了機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變了全體干部職工的工作作風(fēng)，各項工作的規(guī)范化、程序化、制度化明顯提高，為推進(jìn)扶貧辦各項工作提供了有力保障。（五）建立風(fēng)險檔案。針對不同工作崗位風(fēng)險點，進(jìn)一步建立健全有關(guān)制度規(guī)定、議事規(guī)則、辦事流程，保證本單位人員履行職責(zé)、行使權(quán)力有所遵循；著力改變有令不行、有禁不止、有章不循狀況，切實提高制度規(guī)定的執(zhí)行力。凡沒有法律法規(guī)依據(jù)和規(guī)定的職權(quán)，原則上取消，確因工作需要保留的，按照法定程序加以設(shè)定；削減審批項目，精簡辦事環(huán)節(jié)。辦里將《個人崗位風(fēng)險點自查表》、《單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)崗位風(fēng)險點自查表》、《重點崗位風(fēng)險點專項清查表》、《崗位風(fēng)險清查匯總表》等有關(guān)內(nèi)容，在本單位辦公場所醒目位置進(jìn)行公示，廣泛接受評議監(jiān)督，并根據(jù)公示反饋意見，及時進(jìn)行了調(diào)整及修正。同時制定了《定西市扶貧開發(fā)辦公室廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)實施方案》，使該項工作做到有計劃、有步驟地落實。二、工作成效開展廉政風(fēng)險防控管理工作，極大的提高了我司干部職工的廉潔從政意識，促進(jìn)了辦公效能建設(shè)，切實轉(zhuǎn)變了全體干部職工的工作作風(fēng)，為各項工作的順利推進(jìn)提供了強有力保障。對廉政風(fēng)險點的評估定級，一律根據(jù)風(fēng)險點的關(guān)注度、影響力、涉及面，產(chǎn)生腐敗的可能性及危害程度，將風(fēng)險點確定為A、B、C三個等級。填寫了《權(quán)力運行廉政風(fēng)險點排查防控一覽表》和《廉政風(fēng)險防控工作聯(lián)系表》等，各部室負(fù)責(zé)人認(rèn)真查找本部室的制度機(jī)制風(fēng)險和崗位職責(zé)風(fēng)險，從領(lǐng)導(dǎo)干部到一般工作人員，每個人結(jié)合工作職責(zé)，認(rèn)真查找個人的思想道德風(fēng)險和崗位職責(zé)風(fēng)險。為切實抓好我司廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作，根據(jù)公司紀(jì)委的安排部署，我司及時召開員工大會傳達(dá)廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作會議精神，總經(jīng)理作動員講話，全面安排、布置我司廉政風(fēng)險防控工作。在矩陣式管理模式中建立風(fēng)險防控責(zé)任追究制度，就是通過橫向和縱向聯(lián)系，平衡組織運行中分散與集中的關(guān)系，使各個管理層面之間相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督，更加高效地實現(xiàn)工作目標(biāo)。對保留的每一項審批權(quán)力，依照有關(guān)法規(guī)和政策，明確權(quán)力依據(jù)、權(quán)力行使的范圍以及各項證據(jù)，細(xì)化權(quán)力行使條件、種類和時限要求等，實行權(quán)力臺賬管理。“帶好頭，用好人，講品行”，這是企業(yè)落實廉潔從業(yè)制度的不二法寶。承包人的申請必須經(jīng)過層層審核，才能最終到達(dá)項目負(fù)責(zé)人。一是全面推進(jìn)效能監(jiān)察工作。**公司高度重視提高中層管理人員廉潔風(fēng)險防范意識，系統(tǒng)立體化的宣教格局逐步完善。以佛山“一環(huán)”為例，根據(jù)**公司“一環(huán)”工程分為東、南、西、北線的實際情況，在各區(qū)公司設(shè)立了五個工程管理處，授權(quán)各管理處現(xiàn)場指揮和開展“一環(huán)”工程建設(shè)，采取“一班人馬、兩套牌子”的模式，整套管理人員則接受規(guī)范的公司制管理。**公司高度重視重點工程管理領(lǐng)域體系建設(shè)，從成立之初就建立起一套完善的管理體系，對重大建設(shè)項目推進(jìn)工作實行矩陣式管理。四是工程變更管理廉潔風(fēng)險防控。針對這個廉潔風(fēng)險點，**公司所有工程計量的申報、審核和批準(zhǔn)流程嚴(yán)格執(zhí)行《工程項目計量支付管理辦法》，通過規(guī)范在建工程項目的計量支付管理和監(jiān)管工作，有效控制工程造價，提高工程項目管理水平，提高工作效率。（二）分險設(shè)防——以“分權(quán)分責(zé)”為基礎(chǔ)，不斷探索反腐倡廉和風(fēng)險防控的新路子，適應(yīng)公路建設(shè)的發(fā)展形勢。在日常工程管理中，**公司通過打造矩陣式管理模式平臺，在實現(xiàn)分崗查險、分險設(shè)防、分權(quán)制衡、分級預(yù)警、分層追責(zé)方面進(jìn)一步明晰了管理層次，突出了縱向監(jiān)督管理和橫向協(xié)同，最大限度地減少了權(quán)力與利益的接觸，從而形成有路橋特色的“廉政風(fēng)險防火墻”，有效強化責(zé)任落實和廉政效能監(jiān)督。其背后的含義是：從事工程建設(shè)管理工作能讓人以最快速度“富起來”，也能以最快速度“倒下去”。通過對承諾書的公開，有效提高了重要崗位人員的自我約束力，進(jìn)一步強化了崗位廉政風(fēng)險的監(jiān)控力度，使崗位廉政風(fēng)險防控體系建設(shè)深入人心，貼近群眾。通過支部學(xué)習(xí)會、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、個人自學(xué)、典型案件警示教育等多種形式，增強崗位人員的法紀(jì)意識和廉政自律意識，進(jìn)一步樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀和政績觀，切實做到自警、自醒、自重、自律、慎獨、慎交、慎微、慎權(quán)，營造良好的廉政氛圍；二是開展反腐倡廉教育。（二）積極排查查找。廣州地鐵線網(wǎng)運營指揮中心項目部安質(zhì)環(huán)保部二零一五年九月十九日第二篇：廉政風(fēng)險防控總結(jié)吉林市城市管理綜合執(zhí)法第二大隊廉政風(fēng)險預(yù)警防控工作總結(jié)為深入貫徹落實黨的十七大、中共中央《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系20082012年工作規(guī)劃》、省委《實施辦法》以及市委《實施細(xì)則》精神，建立我大隊廉政風(fēng)險預(yù)警防控工作機(jī)制，全面推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作，我局從6月上旬開始，在全大隊認(rèn)真開展了廉政風(fēng)險預(yù)警防控工作，使重點崗位的防控措施落到了實處，取得了明顯成效，現(xiàn)將開展情況總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)，全力營造良好氛圍為開展好此項工作，我大隊以點崗位為出發(fā)點，積極營造廉政風(fēng)險防控機(jī)制建設(shè)工作的良好氛圍，力爭做到了三個到位：一是思想認(rèn)識到位。三、存在問題本季度業(yè)主單位共檢查4次，整改通知共提出問題22條；公司檢查2次，共出問題12條。所有操作人員持證上崗。檢驗了預(yù)案的可行性。抓好班前安全活動和安全技術(shù)交底：督促各各施工班組的班前安全會活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個人防護(hù)用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等；施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。項目部對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了進(jìn)場教育和“三級”安全教育，并進(jìn)行了考試，合格人員才允許進(jìn)場施工，對所有人員登記造冊，本季度參加教育人數(shù)共計231人。二、第三季度安全生產(chǎn)情況我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進(jìn)行管理。我公司全體職工認(rèn)真貫徹落實上級部門安全工作方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全生產(chǎn)工作，為公司各項目營造了一個安定、和諧的工作環(huán)境，確保了我公司的各項工作的順利進(jìn)行，下面就這三個月來我公司的安全生產(chǎn)工作情況總結(jié)如下：一、安全制度的制定與落實情況公司安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的方針不動搖，切實加強對安全工作的認(rèn)識，始終將安全工作放在各項工作之首。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應(yīng)急預(yù)案、控制措施和各種機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風(fēng)險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進(jìn)行深入的學(xué)習(xí)、討論，以促進(jìn)員工自學(xué)的積極性，項目人員全員參與。危險源和應(yīng)急預(yù)案的管理工程開工之前項目部組織相關(guān)管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際