【正文】 進(jìn)去。兩個(gè)原因，一個(gè)內(nèi)部防止腐敗，內(nèi)部做一個(gè)規(guī)定，哪一類店只能選擇AB類商家，哪個(gè)店可以選擇ABC類，或者哪一類店可以選擇四類店。我經(jīng)常講商業(yè)管理是萬(wàn)達(dá)核心競(jìng)爭(zhēng)力。還有萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)現(xiàn)在有著名品牌“大玩家”，這個(gè)商戶是在我們的幫助下成長(zhǎng)起來(lái)的，我們?cè)?jīng)為了扶持它，給酒樓提供全部裝修，裝修完了，錢你分8年再還給我，有的商家一兩年起來(lái)了，形成連鎖文化。還有標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化放在前面，標(biāo)準(zhǔn)化是信息化的前提，現(xiàn)在商業(yè)管理公司每個(gè)項(xiàng)目非常標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下來(lái)，比如開店手冊(cè)，一個(gè)開業(yè)，就分成若干項(xiàng)，比如招商拿個(gè)手冊(cè)，安全管理、租金管理等等，形成了很多，必須按標(biāo)準(zhǔn)化行事，而且把標(biāo)準(zhǔn)化放在信息軟件上，剛招來(lái)的人也會(huì)干，你不會(huì)干看電腦，看下面干什么，下周干什么，把這個(gè)做到位就行了。二是想改善個(gè)人的生活。跑了左一遍，右一遍，沒人理。那好，我們做一個(gè)明廳。第二個(gè)故事：9天9夜沒睡覺再給大家講一個(gè)貸款的小故事。有的時(shí)候在走廊里堵著他，他說(shuō)好好你這樣，你下周二來(lái)吧、下周二來(lái)吧。我為了堵到他，曾經(jīng)跟一個(gè)哥們兩個(gè)人就開車到他家樓下。其實(shí)不是找不著，是他不愿意見你，因?yàn)槟闶敲駹I(yíng)企業(yè)，那個(gè)時(shí)候民營(yíng)企業(yè)不像今天這個(gè)地位。我接的這個(gè)項(xiàng)目，可以說(shuō)追悔莫及。其實(shí)還是給我吃那些藥，可能心理作用，也可能進(jìn)到醫(yī)院里了，安靜了，我當(dāng)天就睡著覺了。如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。就是不管你做什么，一定要有夢(mèng)想，有目標(biāo)，敢去做。每年要投3億、4億去做，怎么可能收得回來(lái)呢?全中國(guó)的利潤(rùn)都?xì)w你嗎?我說(shuō)電影院對(duì)商業(yè)中心來(lái)說(shuō)是不是必須需要?大家認(rèn)為必須需要。創(chuàng)業(yè)一開始可能新點(diǎn)子會(huì)比較多，但是這點(diǎn)子一開始可能不成熟。大陸有句廣告詞：心有多大舞臺(tái)有多大。你奮斗過(guò)了沒有達(dá)到，你的人生也不后悔!如果什么都沒奮斗，什么理想都沒有，平平淡淡過(guò)一生，這個(gè)人生對(duì)你來(lái)講實(shí)在沒有意義了。但是正因?yàn)橛辛?0%、20%的成功，激勵(lì)我們這些人希望成為那一個(gè)部分。萬(wàn)達(dá)還有很多創(chuàng)新的東西，等著資本市場(chǎng)來(lái)檢驗(yàn)。2006年，萬(wàn)達(dá)剛進(jìn)入中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)。商業(yè)經(jīng)營(yíng)旺了，旁邊的樓也升值了，現(xiàn)金流問(wèn)題也解決了，萬(wàn)達(dá)從此走向了一條康莊大道。在初期的三年當(dāng)中，買了商鋪的人經(jīng)營(yíng)不好，就來(lái)告我們，我前三年當(dāng)了222回被告，雖然只輸了兩場(chǎng)官司，還是讓整個(gè)公司疲于應(yīng)付。我至今還記得那個(gè)神經(jīng)內(nèi)科的主任姓李的女士，一見我面： 沒事，小伙子今晚就讓你睡著。這個(gè)方法真正解決了這個(gè)項(xiàng)目的難題，才把我們從瀕臨破產(chǎn)的邊緣給拯救回來(lái)。我自己又去待了一個(gè)晚上。當(dāng)時(shí)站在走廊里面這種感覺，這種恥辱，我覺得太卑賤了嘛。前前后后找了50多次，每次都給我躲貓貓。這一單使我們賺到了接近1000萬(wàn)元。我堅(jiān)持要干這個(gè)項(xiàng)目，公司里的很多同志反對(duì)。他同意給我?guī)兹f(wàn)平米指標(biāo)。1988年到1995年，很多人辭去原有職務(wù)下海了。這點(diǎn)是我們集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，我們集團(tuán)很多年前成立了信息建設(shè)管理中心，現(xiàn)在有很大的團(tuán)隊(duì)，招聘了海內(nèi)外優(yōu)秀人才進(jìn)來(lái)，完全自己來(lái)研發(fā)跟進(jìn)，現(xiàn)在商管系統(tǒng)，所有的租金管理、安全管理包括管理軟件、財(cái)務(wù)系統(tǒng)全是信息化。第三，要對(duì)商家進(jìn)行扶持。而且在內(nèi)部工資上，實(shí)行同等待遇。比方說(shuō)同樣賣烤肉，快餐店等等，同樣賣鞋可能只選一家等等，不要選相同的。很多人當(dāng)時(shí)不同意，我當(dāng)時(shí)說(shuō)了一句名言，中國(guó)的購(gòu)物中心不是賣出來(lái)的，是吃出來(lái)的。第四業(yè)態(tài)。如果這條線設(shè)計(jì)一公里長(zhǎng)，得了，肯定有一段會(huì)死。但是交通的設(shè)計(jì)一定要作為重中之重。第二，這么矮的層高，有沒有根據(jù)商家的需要來(lái)確定它的高度，你怎么辦？可是他不舍得已經(jīng)投入七八千萬(wàn)，那就損失更大，這個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)在也沒辦法再改。我們有一個(gè)調(diào)查，所有的購(gòu)買行為當(dāng)中，目的性消費(fèi)行為一般在20%到30%，極少有超過(guò)30%，三分之二以上是隨機(jī)性消費(fèi)，我可能看電影，時(shí)間關(guān)系吃個(gè)飯，也可能隨便買個(gè)東西，也可能看個(gè)電影，再去買點(diǎn)什么東西走。到那里偶爾買個(gè)東西，吃個(gè)飯就走了。今年很多連鎖企業(yè)大幅度調(diào)整自己的計(jì)劃。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)跟其他商店有所不同，今年形勢(shì)更為嚴(yán)峻情況下，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的客流量還是有所增加，但是今年的增長(zhǎng)，全國(guó)平均掉到了個(gè)位數(shù)。去年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)資產(chǎn)達(dá)到1950億元，年收入1051億元，不僅經(jīng)濟(jì)指標(biāo)名列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)前茅，特別承擔(dān)社會(huì)責(zé)任成績(jī)突出，在創(chuàng)造就業(yè)、繳納稅收、節(jié)能減排、慈善捐贈(zèng)、義工服務(wù)等方面成績(jī)卓越。王健林在清華企業(yè)家講堂上回應(yīng)：“有傳言很正常，萬(wàn)達(dá)從大連走出來(lái)，發(fā)展得如此快，容易引起猜疑。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總部和各地公司都成立了義工站，所有萬(wàn)達(dá)員工都成為義工，每名員工每年至少做一次義工。2009年5月，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)捐款1000萬(wàn)元，率先在遼寧、河北兩省建立貧困兒童重大疾病救助基金。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)多年來(lái)系統(tǒng)收藏了百余位中國(guó)近現(xiàn)代中國(guó)畫名家的近千幅字畫，是收藏中國(guó)近現(xiàn)代名家字畫最多的企業(yè)。1994年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)出資5億元建設(shè)了占地106萬(wàn)平方米、一期建筑面積30萬(wàn)平方米的大連大學(xué)。2008年2月，中國(guó)南方地區(qū)遭遇百年不遇的大面積冰凍災(zāi)害，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)率先捐款600萬(wàn)元。在王健林的帶領(lǐng)和倡導(dǎo)下，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)形成了 “共創(chuàng)財(cái)富，公益社會(huì)”的企業(yè)使命?！救f(wàn)達(dá)是知恩圖報(bào)的“四有”公司】萬(wàn)達(dá)王健林：“萬(wàn)達(dá)是知恩圖報(bào)，有理想有文化有道德有紀(jì)律的公司”。【有傳言很正常 萬(wàn)達(dá)敢說(shuō)不行賄】“如明年我還能站在這兒講課，那就說(shuō)明沒事兒！”起步大連，雄起全國(guó)的萬(wàn)達(dá)傳言很多。打破蘇聯(lián)筒子樓模式，給房子加鋁合金窗、防盜門、洗手間“那時(shí)只有局級(jí)以上干部住房才獲批配獨(dú)立洗手間”。這一理想的實(shí)現(xiàn)對(duì)中國(guó)企業(yè)確實(shí)有難度，它包括兩個(gè)方面，第一是投身全球舞臺(tái)參與全球競(jìng)爭(zhēng)依靠實(shí)力勝出并贏得洋人恐懼或尊敬；第二是接班人問(wèn)題，靠制度建設(shè)而非“人治“，不因創(chuàng)始人卸任而受影響。王健林帶領(lǐng)萬(wàn)達(dá)集團(tuán)積累財(cái)富數(shù)量的同時(shí)，更加注重財(cái)富的品質(zhì)，他是全國(guó)企業(yè)家中最早提出企業(yè)必須承擔(dān)社會(huì)責(zé)任并積極身體力行的企業(yè)家。2007年3月，遼寧省遭遇百年一遇暴風(fēng)雪災(zāi)害，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)全省第一個(gè)向受災(zāi)地區(qū)捐款700萬(wàn)元。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)已形成一個(gè)慣例，每到一地開發(fā)，都在當(dāng)?shù)鼐杞▽W(xué)校，已先后在全國(guó)捐建了上百所希望小學(xué)和中學(xué)。王健林注重弘揚(yáng)中華優(yōu)秀文化。2009年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)向全國(guó)工商聯(lián)扶貧專項(xiàng)基金捐款1500萬(wàn)元。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)每年都舉辦“訪貧問(wèn)苦”活動(dòng)，集團(tuán)總部和全國(guó)各地子公司二萬(wàn)名員工每年都組織深入到當(dāng)?shù)刈钬毨У拇迩f進(jìn)行走訪和慰問(wèn)，捐款捐物，噓寒問(wèn)暖。【有傳言很正常 萬(wàn)達(dá)敢說(shuō)不行賄】“如明年我還能站在這兒講課，那就說(shuō)明沒事兒！”起步大連，雄起全國(guó)的萬(wàn)達(dá)傳言很多?！救f(wàn)達(dá)是知恩圖報(bào)的“四有”公司】萬(wàn)達(dá)王健林：“萬(wàn)達(dá)是知恩圖報(bào)，有理想有文化有道德有紀(jì)律的公司”。今年以來(lái)，我們發(fā)現(xiàn)有三個(gè)現(xiàn)象，第一個(gè)就是客流量增長(zhǎng)的