濱江房產(chǎn)20xx年經(jīng)營思路(存儲版)
【正文】 來電咨詢和網(wǎng)頁瀏覽留言人員的相關(guān)信息要做好統(tǒng)計，并給與客戶信息反饋，同時對于客戶的信息要做成聯(lián)系表保存，以便有信息需求能及時的溝通、聯(lián)系。整合內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，根據(jù)每個人的特性，因人而宜制定崗位績效和相關(guān)的激勵機(jī)制，分工明確，目標(biāo)明顯，讓每個人都有壓力，每個人都肩負(fù)責(zé)任，這樣能使員工的心凝聚在一起，有便于更好的開拓市場，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。但在經(jīng)歷了廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、價格戰(zhàn)之后，我們可以看到這些戰(zhàn)役似乎并沒有在市場份額提升上帶來更大收益，反而留下利潤降低、品牌地位降低等后患。因此企業(yè)發(fā)展需要去吸納人才、優(yōu)化培養(yǎng)人才，從而更好的為企業(yè)所用，更好的服務(wù)于商家，可從幾個方面優(yōu)化人才：通過企業(yè)的發(fā)展、待遇、工作氛圍、良好的政策、和諧的企業(yè)氛圍吸引人才、留住人才；建立良好的組織架構(gòu)，明確崗位職能，將人放在合適的崗位，合理用人；引入培訓(xùn)機(jī)制，培育人才第四、廣告力度廣告是品牌傳播的重要途徑，但投放方式更為重要廣告是品牌傳播的重要途徑，投入力度要大，但鋪天蓋地的高空廣告對于冷關(guān)注的耐用消費品來說未必產(chǎn)生深遠(yuǎn)深遠(yuǎn)影響，投入方式為一下幾種：適度央視廣告投放，拉動品牌形象，此廣告由公司戰(zhàn)略投放；以區(qū)域市場商圈為主要品牌宣傳廣告，重點市場重點投放，爭取一地一商圈，以點帶面。下面，就農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營模式的三種盈利模式做簡要介紹：第一種盈利模式餐飲直供根據(jù)長安公司2011年10月、11月對開陽大廈機(jī)關(guān)食堂進(jìn)行蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品進(jìn)行直供的數(shù)據(jù)顯示，毛利率18%；12月開始實行自采的形式優(yōu)化采購環(huán)節(jié)，以提高毛利率（20%）。時間：23年銷售目標(biāo)：年銷售額30006000萬元第三階段，開發(fā)農(nóng)業(yè)基地，實現(xiàn)農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營產(chǎn)供銷一體化。果蔬禮品市場要在做好餐飲直供和便民網(wǎng)點經(jīng)營的基礎(chǔ)上進(jìn)行，在互不影響的情況下可同時操作，也可延后操作。小型便民網(wǎng)點：利用企業(yè)現(xiàn)有資源建立1020個網(wǎng)點，面積在3050平方米；利用政府資源建立3040個網(wǎng)點，面積2050平方米。2011年12月3日。第三，成為餐飲直供部分產(chǎn)品的分揀、供貨中心，解決了餐飲直供發(fā)展面臨的資源短板問題，同時也可以成為小型便民網(wǎng)點的配送中心。第一，在針對機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位的職工福利時，在保證產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，適當(dāng)?shù)膲嚎s利潤空間，保證單位滿意、職工滿意。產(chǎn)品：同第一階段；進(jìn)貨渠道：以基地為主，批發(fā)市場為輔。對餐飲企業(yè)的需求以直供的方式展開經(jīng)營；對機(jī)關(guān)企業(yè)等單位的禮品需求以禮盒、禮品卡的方式展開經(jīng)營；對居民區(qū)內(nèi)的需求以便民網(wǎng)點的方式展開經(jīng)營。產(chǎn)品供應(yīng)保障分公司、辦事處以公司設(shè)庫為主、總經(jīng)銷商市場以總經(jīng)銷商設(shè)庫和廠家共同設(shè)庫的模式，最終推行三方物流庫模式，從而保障經(jīng)銷商有貨可賣。第四篇：木地板經(jīng)營思路木地板市場提升思路原亮2010年8月自南潯中國木地板行業(yè)發(fā)展近20年，已由最初的進(jìn)口大國更迭為出口大國，目前據(jù)統(tǒng)計國內(nèi)地板廠家約3000多家，年生產(chǎn)量達(dá)5億平方。通過現(xiàn)已合作的二手車經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)關(guān)系和人際關(guān)系，極力尋找合作項目，比如說：我有客源、二手車經(jīng)銷商有車源，再反過來我有車源，二手車經(jīng)銷商有客源，通過這樣一個信息互通，資源共享，也是我們就可以相互合作重要路徑。自身的缺點知道一些，如同其他家相比，又如何否盡善盡美呢？對周邊同檔次的浴場進(jìn)行調(diào)查，從該浴場的客流量、收入、管理體制、推出的優(yōu)惠政策及幅度，設(shè)施及內(nèi)部宣傳上考慮其經(jīng)營的大體思路，及時準(zhǔn)確的制定適合本浴場的營銷方案。amp。員工在處理垃圾時，扔掉的牙刷、酒瓶、紙箱、毛巾較多，如果能收起來集中賣掉也會給酒店帶來一些小利潤，如果用一小部分錢買成書籍等獎勵員工，那么員工的積極性會提高很多。意見的利與弊，取與舍，實施與否的主動性，完全在管理者手中。當(dāng)然演藝和游戲也會為酒店創(chuàng)收不少與經(jīng)銷商合作可在浴品——香皂、沐浴露、洗發(fā)水或手提袋等經(jīng)銷商進(jìn)行“項目開發(fā)”。在市區(qū)內(nèi)的公交車廂內(nèi)做車體廣告，使顧客在乘車的同時，了解洗浴中心。廣告效應(yīng)廣告在現(xiàn)代社會中扮演著舉足輕重的角色，大街小巷，電視報紙那里都充斥著廣告的身影。在經(jīng)營淡季時以培訓(xùn)為主抓員工綜合素質(zhì)，從員工心態(tài)抓起，培養(yǎng)員工主人翁意識，本質(zhì)上改變員工對服務(wù)的看法，激發(fā)其主動服務(wù)的欲望，進(jìn)行服務(wù)技巧技能的專業(yè)培訓(xùn)，使員工能嫻熟的掌握各種服務(wù)技能。在今年即將推出的曙光之城，作為濱江集團(tuán)在城東新城的又一個精裝修標(biāo)桿樓盤，除了在產(chǎn)品定位和用材上進(jìn)行升級，同時還將實踐一項新的“品質(zhì)”提升。凱旋門公寓精裝修也會秉承濱江一貫以來對產(chǎn)品把握的水準(zhǔn)，爭取今年年底之前推出。預(yù)計均價33600元/平米。杭州在售項目兩個：萬家星城、城市之星。有了這樣長期的積累，再根據(jù)當(dāng)時市場的環(huán)境情況制定合適的價格，企業(yè)才能處在不敗之地。再嚴(yán)峻的市場，總存在購買力；再難過的年份，總會出現(xiàn)銷售的窗口期?！?
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