沙盤財務(wù)總監(jiān)感想5篇(存儲版)
【正文】 業(yè)，在這一年中，企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率是73%，凈利潤為4400萬，首次實現(xiàn)了企業(yè)盈利。在此我由衷的感謝那些指導(dǎo)我們的老師們。由于有了第一年訂貨會的經(jīng)驗，公司決定加大P1的廣告投入，加大P1的生產(chǎn)。雖然老師之前就有提過，財務(wù)總監(jiān)的工作是一項具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務(wù)知識，我聽了心很虛，因為我對自己在財務(wù)方面并沒有什么自信，不過，在組員的強烈建議下，我只能硬著頭皮接下了這個任務(wù)，希望自己可以做得好。從一家曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，到現(xiàn)在可謂是一家相當(dāng)有實力、有潛力的企業(yè)，這一路經(jīng)營下來，我們對經(jīng)營有了更深刻的認識，我們相信，要有下次，我們一定會做的更好。、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配。盡管在大一時已經(jīng)進行過一次沙盤模擬，但總體來講這一次模擬對于我來講收獲更多。而這一年根據(jù)我們國內(nèi)市場的開發(fā)成功，以及之前我們在區(qū)域市場獲得的市場老大地位，我們的廣告投入比較高，整體現(xiàn)金流也有所緩和，銷售毛利也較之前兩年有較大提升，凈利潤為14M,所有者權(quán)益提升。而在后期P2的毛利又不及P3，使得我們公司在最后雖然盈利，并且所有者權(quán)益較起始年有所增長，但卻不及另外幾個組。在綜合費用方面，由于廣告費的增加，以及新增加的生產(chǎn)線使得保養(yǎng)費用的增加等，導(dǎo)致第二年綜合費用增至42M,盡管第二年銷售毛利有所增加，但凈利潤為25M，所有者權(quán)益減至18M。，市場并不是獨贏、雙贏，而是共贏如果一味想到的是壓倒競爭對手的話，自己的利益也不會得到保障，追求雙贏，爭取把蛋糕做大。，團隊精神。：由于沒有經(jīng)驗，在各年年初都沒有進行資金的評估和預(yù)算；后面三年，雖然在每年年終做完三張表后，都有對下一年的資金應(yīng)用做出估算，但估算過于粗略，對下一年的資金的順利運轉(zhuǎn)并沒有起到很好的促進作用。第五年，公司由于生產(chǎn)方面預(yù)測不準(zhǔn)確，錯失了一張p3的訂單，雖然沒有損失多少，但是平?jīng)]有對其他企業(yè)做出應(yīng)有的壓力，最終我們完成了生產(chǎn)任務(wù)，并拿到了大量現(xiàn)金。并研發(fā)PP3，開拓本地市場、區(qū)域市場，同時以中等的廣告費獲得必要的訂單，在訂貨會上，我們還是比較準(zhǔn)確的預(yù)測到了其他公司投入的廣告費，所以我們選擇了和我們的生產(chǎn)水平能夠?qū)ξ坏挠唵?，就開發(fā)方面還向銀行申請了100M的長期貸款。這個實驗只是個縮影，但從中我們可以認識到，學(xué)習(xí)到，感受到很多是我們以后工作，創(chuàng)業(yè)，生活中的知識經(jīng)驗。到了第三年，企業(yè)調(diào)整了經(jīng)營策略，同時在柯老師的指導(dǎo)下改進生產(chǎn)線，重點投資B、C產(chǎn)品，并且拿到了大量的產(chǎn)品訂單，使得當(dāng)年的凈資產(chǎn)收益率上升到了8%，但與此同時，企業(yè)的長期貸款即將到期，企業(yè)的資產(chǎn)負債率達到了76%，產(chǎn)權(quán)比率達到了324%，企業(yè)長期償債能力越來越差。由于我們都是初次接觸沙盤模擬實驗，對企業(yè)的主要工作和特點不是很熟悉，所以對于起始年的工作是由柯老師手把手教我們開展的。團隊合作中，隊友出現(xiàn)爭執(zhí)是必不可少的事情。關(guān)于報表的配平: 要說我在這個實訓(xùn)中做得最不好的地方，應(yīng)該就是報表的配平問題了。我還記得在最開始接手這個崗位的時候，我對于我要做的事情其實是非常的迷茫。第一篇：沙盤財務(wù)總監(jiān)感想在這次的沙盤課上大家都可以說是受益匪淺，我們組是小錯誤犯得比較多的，有些奇奇怪怪，別人都沒有犯，我們卻犯了，比如盤面沒擺好，初始狀態(tài)獨樹一幟，跟別人都不一樣，導(dǎo)致一步錯步步錯，零零散散各種扣分，老師說如果不是這樣，我們會拿到第二的成績，不過第三也不錯了，要知道一開始我們是抱著撐不過第四年就破產(chǎn)的信念的，這不是不自信，而是我們前幾次模擬的時候戰(zhàn)績真的差強人意，作為財務(wù)總監(jiān)，總結(jié)起來收獲可以包括兩個方面，好的經(jīng)驗，吸取的經(jīng)驗教訓(xùn)和犯的錯誤。在這個職位上，我的日常工作是：，監(jiān)督CEO的日常業(yè)務(wù)登記活動； ；，并提供財務(wù)上的支持； 、現(xiàn)金流量表以及資產(chǎn)負債表的填寫； 因為在企業(yè)的發(fā)展中資金是發(fā)揮著重要的作用，所以做好財務(wù)的規(guī)劃對企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要。關(guān)于生產(chǎn)線折舊：生產(chǎn)線的折舊一直是我頭疼的問題，一開始因為生產(chǎn)線比較單一，所以折舊的問題還比較簡單，但隨著經(jīng)營的展開，生產(chǎn)線的變換和研發(fā)，到后來生產(chǎn)線的折舊就成了讓我頭疼的問題，我常常記混那些生產(chǎn)線是什么時候研發(fā)
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