【正文】 底什么是后廣告時代呢？甚至有的人提出，后廣告時代就是沒有廣告的時代？民營醫(yī)院就是以廣告起家的，沒有廣告還真的無所適從。而這種新型的方式，只能算是新的廣告推廣方式，而不是策劃模式；并且新的方式帶來的效益也是微乎其微的，反而更加大了人力、物力的消耗（到社區(qū)義診、到大街上發(fā)冊子、走到各大企事業(yè)單位進行講座和宣傳）；此時的民營醫(yī)院早就被折磨得筋疲力盡。國家是這么說的，也是這么做的！在政策出臺后紛紛有民營醫(yī)院被曝光，記入黑名單，國家殺雞儆猴。同時，新《辦法》規(guī)定，醫(yī)療廣告僅限于醫(yī)療機構第一名稱、醫(yī)療機構地址、所有制形式、醫(yī)療機構類別、診療科目、床位數、接診時間、聯系電話8項內容；不得出現保證治愈，宣傳治愈率，利用患者、專家、醫(yī)學機構的名義、形象作證明，使用解放軍和武警部隊名義等內容。閉門造車派依靠當今網絡的發(fā)達，照搬照抄別的醫(yī)院的東西，把人家的醫(yī)院名稱和地址修改一下，“照貓畫虎反類犬”，他們不知道同樣的策劃案一個地方火爆，到了另一個地方可能很冷清。內部經營管理的著力點目前對醫(yī)院不是太熟悉，不知道從那個點作為業(yè)績的突破點，每所醫(yī)院的情況不同，我目前的思路是從流失率著手，來以此整合門診與輔助科室的銜接程度，溝通無極限，通過問題去找解決頒辦法的核心點，以此去打開醫(yī)院局面爭取在短時間內把醫(yī)院各項工作理順，創(chuàng)造效益。畢竟醫(yī)院醫(yī)療安全是第一位，在這方面總體還是比較好的，沒有出現大的醫(yī)療糾紛與醫(yī)療事故，以后在這方面還是需要步步謹慎，小心才能駕駛萬年船。營銷是醫(yī)院完成工作的核心是醫(yī)院的生命體醫(yī)院首要的問題是病源，只有解決了病源才能討論以上的問題，這個的前提是我們必須定位，針對我們的學科、廣告、渠道進行全面的定位，形成系統(tǒng)性的思維，發(fā)力才會更加有效，首先我談談現有渠道的學科與宣傳定位，在雜志的設計與排版方面結合醫(yī)院現有情況中重點突出醫(yī)院專家形象來帶動醫(yī)院的技術實力，內容方面以時事、健康養(yǎng)生來點綴，硬廣方面以設備為主，整體的框架是以男科婦科為主打，知名專家來烘托醫(yī)院的品牌為主要的構思，作為醫(yī)院雷打不動的思維，這樣的構思主要在2點，重點突出男科婦科的宣傳方向，利用知名專家來來提高醫(yī)院的品牌形象，以此來提升專科和醫(yī)院整體信任度。渠道是營銷的關鍵因素，渠道即是網絡，亦公共關系中的一部分，那么，合作肯定必不可少，可以是資源的相互利用，也可以是渠道的關系購買，重要的是為了防止競爭對手的復制和效仿，在合作過程中充分考慮對方利益的基礎上和渠道建立雙贏或三贏的合作關系尤其重要。第二階段——成長期：2000—2004年，伴隨著前期資金的積累，各門診部已經發(fā)展到一定的層次，成規(guī)模的民營醫(yī)院不斷出現，這個時期民眾對民營醫(yī)院已經具備了一定的認識，廣告競爭成了各醫(yī)院生存和發(fā)展的制勝法寶。被醫(yī)療救助的病人需提供民政部門和居住地居民委員會證明。(6)培訓支持“大眾醫(yī)療服務網”事務中心在網絡運行期間為社區(qū)門診醫(yī)務人員進行培訓，在服務培訓、醫(yī)療講座時將給社區(qū)門診一定名額參加培訓。病人未經過門診直接到**民營醫(yī)院就診，病人基本康復后同樣通知病人回就近診所繼續(xù)治療，**民營醫(yī)院不收取任何費用。既有助于“新型農村醫(yī)療合作”的優(yōu)化，又為民營民營醫(yī)院的在劣勢環(huán)境下，找到新的利益增長點。系列營銷方案： 方案一：醫(yī)?？ǎㄗ饔茫鹤寷]有醫(yī)保的人享受醫(yī)保；讓享受醫(yī)保的人享受最大限度醫(yī)保/主要是外來務工人員、暫住人口）方案二：“大眾醫(yī)療服務網”（一）成立“大眾醫(yī)療服務網”事務中心“大眾醫(yī)療服務網”事務中心職位劃分： 主任（1人）： 常務主任（1人）： 外聯主任（5人）：“大眾醫(yī)療服務網”事務中心崗位工作描述：主任：主持事務中心正常工作；指導事務中心工作人員工作方向性；培訓“大眾醫(yī)療服務網”基本知識；監(jiān)督工作人員工作。內部經營管理的著力點目前對醫(yī)院不是太熟悉，不知道從那個點作為業(yè)績的突破點，每所醫(yī)院的情況不同，我目前的思路是從流失率著手，來以此整合門診與輔助科室的銜接程度，溝通無極限，通過問題去找解決頒辦法的核心點，以此去打開醫(yī)院局面爭取在短時間內把醫(yī)院各項工作理順，創(chuàng)造效益。畢竟醫(yī)院醫(yī)療安全是第一位，在這方面總體還是比較好的，沒有出現大的醫(yī)療糾紛與醫(yī)療事故，以后在這方面還是需要步步謹慎，小心才能駕駛萬年船。營銷是醫(yī)院完成工作的核心是醫(yī)院的生命體醫(yī)院首要的問題是病源，只有解決了病源才能討論以上的問題，這個的前提是我們必須定位，針對我們的學科、廣告、渠道進行全面的定位，形成系統(tǒng)性的思維，發(fā)力才會更加有效，首先我談談現有渠道的學科與宣傳定位，在雜志的設計與排版方面結合醫(yī)院現有情況中重點突出醫(yī)院專家形象來帶動醫(yī)院的技術實力，內容方面以時事、健康養(yǎng)生來點綴，硬廣方面以設備為主，整體的框架是以男科婦科為主打，知名專家來烘托醫(yī)院的品牌為主要的構思，作為醫(yī)院雷打不動的思維，這樣的構思主要在2點，重點突出男科婦科的宣傳方向，利用知名專家來來提高醫(yī)院的品牌形象，以此來提升專科和醫(yī)院整體信任度。下面就這半年里進行工作匯報，講的不好的不到位希望給予指出，有利于成長。主要分為4大類。2014年博愛醫(yī)院工作計劃由于相聚的距離比較近，對博愛的情況多少有些了解，就自己的大概思路進行一個匯報，提升廣告的含金量，尤其是雜志的理念設計醫(yī)院現有的渠道主要是在雜志，根據醫(yī)院的實際情況以及銅梁的市場競爭情況，我覺得需要把雜志重組改版，整體的理念是以婦科為重心，男科為中心，版本的比例以6：4，以體檢套餐的形式去沖擊市場，發(fā)放以店面和農村為主要的渠道，雜志加大的推廣，醫(yī)院內部成立咨詢部的轉換，另一方面通過專業(yè)醫(yī)生的介紹與人民醫(yī)院的婦產醫(yī)生、男科醫(yī)生及肛腸醫(yī)生建立合作關系，由于現在沒有過去，前期只是初步見面，下一個階段將會進入實際的接觸階段，相信會給醫(yī)院帶來很大的幫助。最后在新年祝福大家春風送暖入屠蘇乾坤氣象和。（二）“大眾醫(yī)療服務網”建設剖析（略）（三）“大眾醫(yī)療服務網”思路從“新型農村合作醫(yī)療”來看，病人要享受報銷政策，在進入市區(qū)民營醫(yī)院前，必須經過鄉(xiāng)鎮(zhèn)民營醫(yī)院的轉院手續(xù)，手續(xù)繁雜，且報銷內容繁雜，報銷比例小。（四）“大眾醫(yī)療服務網”運營建議在取得衛(wèi)生部門的許可下，以一種“新型農村合作醫(yī)療”補充的形式進行?！傲椫С帧?1)設備支持診所有醫(yī)療設備的需求，可提前向“大眾醫(yī)療服務網”事務中心申請，通過“大眾醫(yī)療服務網”事務中心協調**民營醫(yī)院為診所提供醫(yī)療設備支持?！按蟊娽t(yī)療服務卡”使用說明：卡上有虛擬金額888元，直接發(fā)放到社區(qū)門診，病人來看病時，可從當地門診領“大眾醫(yī)療服務卡”到**民營醫(yī)院就診，付款時持卡在讀卡機上打卡后，可享受檢查、治療費2%的優(yōu)惠，實際付款按照扣除優(yōu)惠后數額。根據季節(jié)性變化，方案四：市**民營醫(yī)院流動醫(yī)療隊 方案五：市**民營醫(yī)院每周健康講座 周六：上午9：00婦科系列 周日：上午9：00男科系列 免費入場，還可現場免費咨詢。重廣告，輕渠道，重價格、輕產品現象嚴重產品、價格、渠道、促銷是營銷中的4P理論，重廣告，輕渠道，重價格、輕產品現象必然會為自己的決策付出慘痛的代價。渠道（網絡）與渠道之間開拓到一定的程度必須進行資源的整合。主要分為4大類。2014年博愛醫(yī)院工作計劃由于相聚的距離比較近，對博愛的情況多少有些了解，就自己的大概思路進行一個匯報，提升廣告的含金量，尤其是雜志的理念設計醫(yī)院現有的渠道主要是在雜志，根據醫(yī)院的實際情況以及銅梁的市場競爭情況，我覺得需要把雜志重組改版，整體的理念是以婦科為重心，男科為中心，版本的比例以6：4，以體檢套餐的形式去沖擊市場，發(fā)放以店面和農村為主要的渠道，雜志加大的推廣，醫(yī)院內部成立咨詢部的轉換，另一方面通過專業(yè)醫(yī)生的介紹與人民醫(yī)院的