【正文】 業(yè)的長處；所謂消化，就是指把標(biāo)桿的基本經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為自己的精神文化、經(jīng)營理念方式。進(jìn)一步增強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定了正確的政治方向、政治立場、政治觀念，強(qiáng)化民族團(tuán)結(jié)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的使命感和責(zé)任感。一是按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，創(chuàng)新性的做好企業(yè)服務(wù)、管理等工作。四、把握關(guān)鍵一是以人為本，努力實(shí)現(xiàn)員工自身管理。同時(shí)，加強(qiáng)班組管理，干部以身作則，黨員保持先進(jìn)性，榜樣以點(diǎn)帶面，促進(jìn)員工自身管理水平的提高。在新形勢下，營銷部門建立完善的戶（用戶）表（水表）量（水量）價(jià)（水價(jià)）費(fèi)（水費(fèi)）五位一體的信息化管理系統(tǒng)，已是必然之趨勢。在組織部長這個(gè)能為黨和人民做大事要事的高危崗位上，他一如既往，堅(jiān)持原則、公道正派、鞠躬盡瘁。從機(jī)關(guān)干部到鄉(xiāng)村困難群眾再到病房醫(yī)護(hù)人員，他都無微不至，細(xì)微如理；從村級(jí)組織換屆到人才引進(jìn)再到抗洪救災(zāi)，他親力親為，毫不松懈；從有求于自的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部到身邊的工作人員再到家人親屬，他嚴(yán)格要求，坦蕩為人。作為黨的干部，特別是組工干部要如臨深淵，如履薄冰，常懷憂黨之心，長感民生維艱，要經(jīng)常性的自省、自警、自勵(lì)，講黨性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。他是一位時(shí)刻把群眾裝在心里的組織部長。李林森最鮮明的特點(diǎn)，就是一輩子忠于黨的事業(yè)。三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)信息化管理。換句話說，能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)和實(shí)現(xiàn)。得到了廣泛好評(píng)。與同志們相處時(shí)，我能正確對待群眾意見，互相信任，關(guān)系融洽。一、解放思想方面當(dāng)今社會(huì)新事物、新觀念、新知識(shí)不斷涌現(xiàn)，我切實(shí)感覺到要以學(xué)為主，從思想理論上充實(shí)升華自己。標(biāo)桿有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，是可供我們借鑒和學(xué)習(xí)的。對標(biāo)管理工作是企業(yè)向上增長的動(dòng)力，但要堅(jiān)持一個(gè)很重要的原則：承認(rèn)差距、實(shí)事求是、杜絕浮夸。第四步是制定方案，擬措施。三是突出廣泛性。不僅可以給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，而且也是提升企業(yè)市場份額、增強(qiáng)市場競爭力的一條捷徑。我礦作為國有重點(diǎn)企業(yè)，為使其健康蓬勃發(fā)展更應(yīng)該加強(qiáng)“對標(biāo)管理”的學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、著眼當(dāng)前、扎實(shí)實(shí)施。（四）績效考核各班組季度績效考核與榮譽(yù)榜掛鉤，績效成績?yōu)锳的員工必須與榮譽(yù)榜一致，確?？冃С煽?yōu)锳的員工能夠切實(shí)代表班組的先進(jìn)形象?；顒?dòng)開展以來，除了救護(hù)培訓(xùn)普及難題實(shí)現(xiàn)破解外，區(qū)紅十字會(huì)自覺踐行“樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)”精神，進(jìn)一步解放思想、開拓進(jìn)取，在基層組織建設(shè)、宣傳渠道拓展、志愿隊(duì)伍管理等方面也實(shí)現(xiàn)了新突破。圍繞目標(biāo)任務(wù)，以“破解救護(hù)培訓(xùn)普及難題”為突破口，注重突破與創(chuàng)新，在“學(xué)先進(jìn)、樹標(biāo)桿”活動(dòng)中形成多項(xiàng)工作突破?，F(xiàn)場應(yīng)急救護(hù)的外延很寬，國內(nèi)外相關(guān)的知識(shí)也很紛繁，隨著培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)積累和條件逐漸成熟，為深化培訓(xùn)效果，提高救護(hù)普及，區(qū)紅十字會(huì)根據(jù)地域特點(diǎn)、結(jié)合居民身份推出1000冊《學(xué)生防災(zāi)避險(xiǎn)應(yīng)急寶典》，開始逐步發(fā)放。學(xué)先進(jìn)，解放思想道路。第一篇：樹標(biāo)桿,學(xué)先進(jìn)紅十字會(huì)樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)活動(dòng)總結(jié)根據(jù)《關(guān)于在全區(qū)開展“樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)”活動(dòng)的通知》（鎮(zhèn)思辦?2012?26號(hào)）文件要求，區(qū)紅十字會(huì)深入開展“樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)”活動(dòng)，把活動(dòng)作為推動(dòng)紅十字會(huì)工作、加強(qiáng)能力建設(shè)、擴(kuò)大社會(huì)影響的助推器，認(rèn)真抓好“樹標(biāo)桿、學(xué)先進(jìn)”實(shí)踐活動(dòng)，并取得較好成效。在行內(nèi)實(shí)行規(guī)范管理的同時(shí)，區(qū)紅十字會(huì)充分調(diào)動(dòng)自身的工作積極性，認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提高自身的整體素質(zhì)，確保工作的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。發(fā)放寶典，傳播救護(hù)知識(shí)。區(qū)紅十字會(huì)將“破解難題得實(shí)績、服務(wù)民生得實(shí)惠”作為檢驗(yàn)活動(dòng)成效的關(guān)鍵。多項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)新突破。（三）班組表彰各班值負(fù)責(zé)人在每周組織召開的班組生活會(huì)上，對班組先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡進(jìn)行通報(bào)表揚(yáng)，并制作個(gè)人榮譽(yù)卡片，在班組榮譽(yù)榜上予以公示。通過專家講解了解到，目前我國企業(yè)掀起了向國際一流企業(yè)、國內(nèi)著名領(lǐng)軍企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)的熱潮，企業(yè)實(shí)行對標(biāo)管理更是大勢所趨，是企業(yè)發(fā)展提高經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭實(shí)力所必須的。二、對標(biāo)管理的意義理解開展對標(biāo)，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)新形勢之下，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)與行業(yè)高端的強(qiáng)勢領(lǐng)軍企業(yè)對標(biāo)，在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行對標(biāo)，能夠盡快地縮小與行業(yè)高端和強(qiáng)勢領(lǐng)軍企業(yè)的差距，是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的有效途徑。積極開展執(zhí)行力展示，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部要親自查、做表率，帶頭整改不足，帶頭接受監(jiān)督。對比參照標(biāo)桿，借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理方法、建設(shè)經(jīng)營措施、手段和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況進(jìn)行分析、研究、對比，全面查找自身差距，剖析根源，分類確立對標(biāo)趕超的關(guān)鍵面、關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵參數(shù)，確定出相應(yīng)的對標(biāo)指標(biāo)及目標(biāo)值，著眼大局從總體上制定出企業(yè)遠(yuǎn)、近期的對標(biāo)規(guī)劃。我們在學(xué)習(xí)對標(biāo)、管理對標(biāo)的過程中，把的“對標(biāo)管理”引入到企業(yè)的日常管理中，是把別人的經(jīng)驗(yàn)變成自己的財(cái)富的有效途徑。然而，對標(biāo)管理活動(dòng)開