【正文】 的要求和對工作嚴格仔細的態(tài)度。中晚班必須每2小時保留樣品進行質(zhì)量檢查和確認。如因這種情況造成工作延誤，一切后果由值班人員承擔和處罰；，不準私自帶領(lǐng)外來人員進廠，不準攜帶公物出廠。當然我從來都沒想到會接觸機電行業(yè)，剛進公司的時候?qū)Ξa(chǎn)品的東西一竅不通，甚至一度反感那些復雜的東西，由于對公司及產(chǎn)品的不了解，開始的時候每天研究產(chǎn)品，那些枯燥無味的東西，但是看著大家忙碌的樣子，我感到了工作的艱辛，生活的不易?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨立完成自己的工作。以后還需繼續(xù)努力，不斷彌補自己的差距。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會以及*作過程及時為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持*作工為第一質(zhì)檢員的觀點，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調(diào)機員要將注意示項向*作工做全面講解，以便*作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要本車間人員都有高度的質(zhì)量意識，細看多問，并付諸于生產(chǎn)*作的每一環(huán)節(jié)中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會穩(wěn)步提高，以達到客戶的滿意認可，進而提高了客戶的訂單量。五、安全生產(chǎn)安全是生產(chǎn)過程的第一要素，所以在生產(chǎn)過程中要認真宣傳貫徹各種規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按照*作規(guī)程*作，車間不定時的向員工進行安全教育培訓，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。另外，在質(zhì)量治理方面教員工能熟悉相關(guān)的注塑缺陷，如缺膠、注塑縮水、注塑飛皮、外表劃傷等。積極作好相關(guān)防護，戴手套，女員工戴頭花防止頭發(fā)卷進機器等措施。在下半年將進一步加強治理，推行看板治理和目視化治理，將每日的生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)、完工數(shù)、不良率用看板形式進展記錄，從而反映生產(chǎn)進度和質(zhì)量狀況。：如計算器外殼、遙控器外殼、手機外殼、攝像機底蓋、燈罩、電源盒、電池盒、和其他產(chǎn)品內(nèi)部零件。對辦公用品和生產(chǎn)用水及相關(guān)耗材也要留意節(jié)省使用。注塑機本身溫度較高，模具和工裝夾具因操作不當極易引發(fā)安全事故。當注塑機消失故障，積極組織修理并作好相應(yīng)的修理記錄，定期對設(shè)備和模具、工裝夾具進展維護和保養(yǎng)，確保了設(shè)備設(shè)施的正常使用為公司完成生產(chǎn)訂單任務(wù)供應(yīng)了最有力的保障。一個良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著一個企業(yè)的形象、管理水平。一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計劃在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產(chǎn)計劃需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的難題，要充分調(diào)動生產(chǎn)骨干和員工的積極*，以及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。人是有惰性的，如果不是姚經(jīng)理適時地提醒我、督促我，恐怕進步不會很大。注塑技術(shù)員工作總結(jié)1220xx的8月，我真正的成為了一個上班族。機器的操作、。生產(chǎn)過程中如有中斷，如機器維修、機器調(diào)整、換模、加油等。以后要連續(xù)努力，彌補自己的差距。我不僅懂得做事，也懂得做人。雖然姚經(jīng)理對我很嚴格，但我的進步也很明顯。我決心努力工作，我想通過自己的努力轉(zhuǎn)變一些事情……剛開頭工作的時候，對自己的英語沒有把握，總覺得自己做不好。我認為今年最重要的事情應(yīng)該是創(chuàng)新我的工作，為公司的事業(yè)盡自己的一份力量。雖然工作已經(jīng)開始，但離理想還有一定的距離，工作中還存在一些差距和不足。作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，剛來公司的時候，很擔心怎么和別人一起生活，怎么做好工作；但是公司輕松和諧的工作氛圍讓我很快完成了從學生到員工的過渡，可以和其他同事自由合作。俗話說:“嚴格要求老師。因為不了解公司和產(chǎn)品，一開始每天都在研究產(chǎn)品和枯燥的東西，但是看著大家忙碌，感覺工作辛苦，生活不易。二、在公司的領(lǐng)導下，制造一切可能的學習培訓時機，調(diào)動大家學習工作的積極性，提高預算人員的業(yè)務(wù)水平，注意人才的培育，爭取在現(xiàn)有的年青學生中造就出一至二名高水平預算帶頭人。目前：（1）xx的人工材料調(diào)差和地震索賠已經(jīng)核定；（2）xx的前期窩工索賠已經(jīng)核定，近期的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，材料按月調(diào)差已形成了補充協(xié)議；（3）xx的地震索賠甲方正在審定中，人工材料調(diào)差形成了補充協(xié)議；（4）xx的停窩工索賠已經(jīng)報送甲方，已進展了第一次的磋商談判；六、培訓工作由于公司注塑戰(zhàn)線人員大多年齡較小，閱歷缺乏，為使公司各工程注塑合約工作閱歷得到更好的共享，下半年我們將注塑合約會議形成了月度例會制度，例會在總結(jié)上月規(guī)劃下月的根底上，更多的是溝通各工程在工作中遇到的問題以及解決的方法，以期到達注塑人員通過吸取別人的閱歷教訓少走冤枉路而到達快速成長的`目的。分別完成了xx16樓精裝修工程、xx工程人工挖孔樁工程、xx工程勞務(wù)分包工程、xx工程防水工程、xx工程土方工程、ss工程勞務(wù)分包工程、xx工程防水工程等在內(nèi)的，共計13個分包工程的招標工作。施工合同、合作協(xié)議評審和簽訂工作：嚴格按局質(zhì)量治理體系文件要求進展了施工合同、合作協(xié)議的談判、評審和報局簽訂工作，公司注塑合約部組織評審簽訂經(jīng)濟合同共計188個，其中，包含施工合同28個，材料購銷合同49個，分包合同87個，租賃合同16個，聯(lián)營合同8個。依據(jù)局最新出臺的相關(guān)治理制度對公司出臺已久的合同治理方法、分包治理方法等制度進展了修訂以能滿意公司目前的治理和進展模式。現(xiàn)只等相關(guān)輔助設(shè)備到位就可投產(chǎn)運作。剛到公司，部門主管xxx多次指導并給我推薦了大量的相關(guān)資料和文檔，并指導我盡快地適應(yīng)公司的工作，與xx我如何去與相關(guān)部門溝通處理問題。因為我負責的主打業(yè)務(wù)公司尚未上馬，其間要接觸一些我所不是很專業(yè)的工作。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù)標準、安全防范規(guī)章等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、等設(shè)施和措施，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。為實現(xiàn)設(shè)備、電氣、長期良好運行，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，供應(yīng)了強有力的保證。車間的5S治理加強掌握，要切實做到。二，因我們是24小時制班制，但晚班是沒有修理人員的，如有些設(shè)備壞或需要更換電器配件的就只有停機等待。下一不我已經(jīng)提出申請給車間的不同位置貼不同的安全生產(chǎn)質(zhì)量標語，讓員工能夠時刻把安全生產(chǎn)和質(zhì)量放在心中。機器方面我們針對機器也有相應(yīng)的規(guī)定，每天的早班都要對機器進展點檢，包括機器的溫度，烘料筒的溫度，格林柱打油，機器的安全信號和機器的衛(wèi)生等等。伴著元旦節(jié)日的歡快氣氛，我們迎來了新的一年。四、溝通能力各部門之間良好的溝通才能更好的為客戶服務(wù)，我的工作主要負責和嵌入式開發(fā)組和項目實施組之間的溝通，與開發(fā)組的溝通主要是在測試中找到問題主板和整機交付維修和返修問題點的總結(jié)溝通，解決和減少售電機問題集的出現(xiàn)。一、按計劃完成工作踏入工作的第一天起，在xx的帶領(lǐng)和指導下，我了解了我的職責和任務(wù)，熟悉了工作環(huán)境和同事，為勝任這個職務(wù)鋪平了道路，在之后的工作中都能夠順利進行，從測試第一臺售電機到組裝第一臺售電機，從第一次走進焊接工廠到組織生產(chǎn)，都體會到了我工作的重要，工作中的每一個細節(jié)都會影響到將來客戶的使用，以優(yōu)秀的品質(zhì)來服務(wù)用戶是我最終目標。注塑技術(shù)員工作總結(jié)3熟悉注意事項，按操作規(guī)程正確操作機臺，做出合格的產(chǎn)品，如實填寫成型日報表，在生產(chǎn)過程中若出現(xiàn)了中斷，如：修機、調(diào)機、換模、換料等工作，應(yīng)在日報表上寫清事情發(fā)生時間、是何事情以及所用時間，并由處理人員簽字確認；每一批量開始生產(chǎn)時，主動向生產(chǎn)主管交付2模首件，由質(zhì)檢人員確定后方可以生產(chǎn)；仔細核對首件等樣件，具備對不良現(xiàn)象的認識和辨別，嚴格遵守質(zhì)量標準；在產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題時、機器出現(xiàn)異常，及時向保全和相關(guān)主管反映，對不良品隔離標識，并作及時處理；做好產(chǎn)品的自檢工作，中晚班須每2小時保留樣件進行品檢確認，有任何突發(fā)情況不能自行解決的必須及時向當班主管反映，未經(jīng)許可不可擅自調(diào)試工藝參數(shù)或維修模具；生產(chǎn)時負責回料的回收、生產(chǎn)過程中的加料工作，并根據(jù)剩余量及時通知保全；做好廢品、料桿清理和機臺的清潔工作，并送指定位置，嚴禁浪費原材料，并相互監(jiān)督；按檢驗規(guī)定修整毛邊，當班未按規(guī)定修好，修完才能下班，不計加班，注塑技術(shù)員工作描述做好交接班工作。20xx年車間工作目標是：進一步加強紀律、制度的落實。但還有少數(shù)治理干部和局部員工工作不負責任，斤斤計較。對重點易發(fā)生擔心全事故的部位，定期檢查，排查，將事故隱患毀滅在萌芽狀態(tài)。通過對少數(shù)違紀員工的處理，是大家的工作態(tài)度和責任心有一個新的提高和熟悉。通過車間班前會，周例會等多種形式，將公司的會議精神準時傳達通報，使員工真正領(lǐng)悟到公司的進展要求，提高員工愛崗敬業(yè)，團結(jié)互助，以廠為家的良好道德風氣。通過改良將原來的園坩堝，改為方坩堝，使得產(chǎn)量大幅度提升。全部指標與前幾年生產(chǎn)狀況相比有了一個很大的提升，產(chǎn)量提高，各項消耗指標普遍下降，生產(chǎn)本錢明顯降低。我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學習、向書本學習，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持；以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長之后，恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系，由于時間緊、任務(wù)重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質(zhì)量管理手冊、程序文件以及作業(yè)指導書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。學期即將結(jié)束，回顧這一學期，本人能夠努力工作，認真學習，從多方面進行計算機教學和管理工作。本人接觸的產(chǎn)品類型主要有玩具類如：遙控仿真汽車、遙控仿真輪船及兒童玩具家居用品、嬰兒小推車、畫架系列，計算機及其周邊零配件，塑膠行李箱和品牌轎車塑膠配件?；拘畔⑿彰豪钕壬詣e：男婚姻狀況：已婚民族：漢族戶籍：湖北荊州年齡：30現(xiàn)所在地：廣東東莞身高：170cm意向地區(qū)：廣東、江蘇、湖北意向職位：機械(電)/儀表類機械設(shè)計/制造工程師模具類注塑成型工程師機械(電)/儀表類設(shè)備修理尋求職位：注塑領(lǐng)班、注塑成型技術(shù)員、注塑成型車間現(xiàn)場管理教育經(jīng)歷19xx09～20xx07石首市南岳高級中學 高中 高中工作經(jīng)歷xx公司（20xx04～至今）公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：計算機硬件擔任職位：注塑成型技術(shù)員崗位類別：總工程師/副總工程師工作描述：負責產(chǎn)品成型工藝的調(diào)較及改善產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，對光寶科技，臺達電子，鴻富錦，致通電腦和朝陽音響廠等公司所生產(chǎn)的產(chǎn)品較為熟悉。離職原因：**公司起止年月：199509 ～ 199808公司性質(zhì)：