【正文】 必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。我們還建立了《班組學(xué)習(xí)制度》，爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組、工人先鋒號專欄。我們采用先進(jìn)的變頻節(jié)電技術(shù)，對鍋爐房風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改進(jìn)，減少了風(fēng)機(jī)停機(jī)時(shí)間，年節(jié)約電費(fèi)96萬元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣。“一個(gè)機(jī)制”即成員安全互助聯(lián)保機(jī)制。3近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標(biāo)兵崗，陽泉市工人先鋒號等榮譽(yù)。2014年以來，在西北地區(qū)施工作業(yè)850口井，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率88%以上，被譽(yù)為長城西北市場“質(zhì)量排頭兵”稱號，無交通、環(huán)保和工程質(zhì)量事故。進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的權(quán)力義務(wù)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據(jù)。水泥車班在發(fā)展的過程中不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，用制度、措施、教育規(guī)范班組建設(shè)方向，起到了支撐班組建設(shè)的重要作用。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終結(jié)果。6臺(tái)車分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車開到施工現(xiàn)場，2小時(shí)到達(dá)的路程，5個(gè)多小時(shí)才超到，固井車輛到達(dá)施工現(xiàn)場，井隊(duì)長感到非常意外地說：“這天氣，我以為你們不能來了，你們真行，前面的沙丘路段是怎么找到的？”。至今仍在全班流傳與運(yùn)用。我礦十分重視質(zhì)量管理和信得過班組工作的開展。將創(chuàng)新培訓(xùn)方式、細(xì)化巡回檢查、提高顧客滿意度作為重中之重。七是提高顧客滿意度：下達(dá)停電通知時(shí)，擴(kuò)大廣播、電視播放的次數(shù)，并在單元防盜門前張貼通知，還通過電話回訪、調(diào)查問卷征求意見和建議，并限期完成整改，直到用戶滿意。我們要把吸取到的精華，融合到我礦班組實(shí)際工作中，在全礦掀起以爭創(chuàng)“質(zhì)量最優(yōu)、效率最優(yōu)、團(tuán)隊(duì)最優(yōu)”的三優(yōu)班組熱潮，打造更多善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)全礦班組創(chuàng)建水平的整體提升。五是巡回檢查精細(xì)化：將每臺(tái)設(shè)備檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場操作，使運(yùn)行人員依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)展開檢查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。這次參會(huì)的班組是我礦機(jī)電科的35KV變電組，這個(gè)班組曾榮獲3項(xiàng)國優(yōu)質(zhì)量管理成果，曾獲山西省青年文明號、青年安全示范崗、全省煤礦優(yōu)秀安全班組、省局先進(jìn)女職工集體、陽泉市工人先鋒號等榮譽(yù)，今年榮獲了山西省五一巾幗標(biāo)兵崗、在2014山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果交流會(huì)議上以第一名的成績獲得全國質(zhì)量信得過班組榮譽(yù)稱號。這里景色優(yōu)美，是國家級園林城市。班里有個(gè)三十多年駕齡老司機(jī)張名會(huì)，他憑自己多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)，為班里自編安全行車“三字經(jīng)”500句，“當(dāng)司機(jī)，講責(zé)任；出車前，看仔細(xì)，檢剎車，試燈光……”。2014年春天，班長王山駕駛水泥車及帶領(lǐng)其它6臺(tái)車輛去執(zhí)行固井施工任務(wù)。在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制方面，他們注重三個(gè)環(huán)節(jié)：一是固井設(shè)計(jì)執(zhí)行力的控制。同時(shí)，制定了“生產(chǎn)設(shè)備變更管理規(guī)定、現(xiàn)場施工操作變更管理規(guī)定、工藝變更程序?qū)徟?、用電作業(yè)上鎖掛牌變更規(guī)定”。班內(nèi)先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個(gè)班組級領(lǐng)導(dǎo)小組，為落實(shí)小組工作責(zé)任，班組相繼制定了“班組長述職制度、半年評議一次班長制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營管理制度、qc小組申報(bào)制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位職責(zé)。謝謝大家。3通過這次活動(dòng)，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)21年零7個(gè)月無違章操作、無人身傷亡、無安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績，杜絕了質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備和人身事故。我們堅(jiān)持了質(zhì)量管理“三不”原則和事故處理“五不放過”原則，切實(shí)做到質(zhì)量至上。2在班組基礎(chǔ)建設(shè)上，班組開展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內(nèi)容的7S活動(dòng)，現(xiàn)場成功實(shí)現(xiàn)了定置化、標(biāo)示化，消除了安全隱患，降低了庫存浪費(fèi)，提升了現(xiàn)場管理水平，提高了工作效率。2這是班組的圖書角。一，每年組織成員體檢，3 聽職業(yè)健康知識(shí)講座。將每臺(tái)設(shè)備檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容以“菜單”的形式現(xiàn)場操作，使運(yùn)行人員能依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)通過測溫度、聽聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對照一一進(jìn)行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。使成員時(shí)時(shí)能看到，處處記在心。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立安全員、培訓(xùn)員、質(zhì)量員、職業(yè)健康員、等七大專責(zé)員，這是一支團(tuán)結(jié)協(xié)作與共同成長的集體。根據(jù)上級要求、用戶需求，再結(jié)合班組的主要職責(zé)我們對照標(biāo)準(zhǔn)找短板：新上崗的職工，業(yè)務(wù)水平還達(dá)不到崗位標(biāo)準(zhǔn)要求。而我所在的35KV變電所就是陽泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動(dòng)化和微機(jī)保護(hù)系統(tǒng)，擔(dān)負(fù)著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務(wù)。、制度化、程序化，QC小組活動(dòng)普及率、活動(dòng)率、成果率在全國電力行業(yè)中居于較高水平，近兩年內(nèi)本企業(yè)有全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組。中國共產(chǎn)黨 黨員作用 一汽—大眾五星級班組 一汽—大眾現(xiàn)場管理體系樣板線 一汽—大眾雙十佳表彰 一汽—大眾轎車一廠十佳班組 一汽—大眾轎車一廠生產(chǎn)先進(jìn)班組 團(tuán)隊(duì)最優(yōu) 質(zhì)量最優(yōu) 效率最優(yōu) 為用戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品 成為生產(chǎn)最精益效率最高的班組 打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)建三優(yōu)班組第二篇：全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組附件2：全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組、QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)、QC小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者、優(yōu)秀推進(jìn)者推薦條件全國電力行業(yè)質(zhì)量信得過班組，以質(zhì)量工作為中心，搞好班組建設(shè)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作健全、落實(shí)。做好驗(yàn)證跟蹤。安全管理—安全活動(dòng) 安全管理—安全評審 制定量化目標(biāo)并且將其目視化 目標(biāo)管理—目標(biāo)細(xì)化 目視管理—目標(biāo)目視化 標(biāo)準(zhǔn)化操作 檢查 統(tǒng)計(jì)分析 排除 過程質(zhì)量控制—質(zhì)量控制環(huán) 1 班 2 班 X 班 ZP8 直接在下一個(gè)生產(chǎn)班組的檢驗(yàn)和返修 檢驗(yàn)前一個(gè)工段或本車間內(nèi)的缺陷并進(jìn)行返修 CP8 的檢驗(yàn)及返修整車AUDIT及返修 在生產(chǎn)班組中的檢驗(yàn)和返修 1 班 2 班 X 班 本過程中的質(zhì)量控制環(huán) R1 相鄰過程的質(zhì)量控制環(huán)