【正文】 必須穿好防靜電工作服，戴絕緣手套，穿絕緣鞋，正確使用絕緣安全用具。我們還建立了《班組學習制度》，爭創(chuàng)學習型班組、工人先鋒號專欄。我們采用先進的變頻節(jié)電技術，對鍋爐房風機進行變頻改進，減少了風機停機時間，年節(jié)約電費96萬元，現(xiàn)在此成果已在全礦推廣?！耙粋€機制”即成員安全互助聯(lián)保機制。3近三年來，班組還先后榮獲山西省五一巾幗標兵崗，陽泉市工人先鋒號等榮譽。2014年以來，在西北地區(qū)施工作業(yè)850口井，固井質量合格率100%，優(yōu)質率88%以上，被譽為長城西北市場“質量排頭兵”稱號，無交通、環(huán)保和工程質量事故。進一步明確了每個崗位所承擔的責任和應盡的權力義務，為班組人員從事本崗位工作提供了依據(jù)。水泥車班在發(fā)展的過程中不斷完善基礎建設工作，用制度、措施、教育規(guī)范班組建設方向，起到了支撐班組建設的重要作用。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場施工操作質量直接關系到產(chǎn)品的最終結果。6臺車分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車開到施工現(xiàn)場，2小時到達的路程，5個多小時才超到，固井車輛到達施工現(xiàn)場，井隊長感到非常意外地說：“這天氣，我以為你們不能來了，你們真行，前面的沙丘路段是怎么找到的？”。至今仍在全班流傳與運用。我礦十分重視質量管理和信得過班組工作的開展。將創(chuàng)新培訓方式、細化巡回檢查、提高顧客滿意度作為重中之重。七是提高顧客滿意度：下達停電通知時，擴大廣播、電視播放的次數(shù)，并在單元防盜門前張貼通知，還通過電話回訪、調查問卷征求意見和建議，并限期完成整改，直到用戶滿意。我們要把吸取到的精華，融合到我礦班組實際工作中，在全礦掀起以爭創(chuàng)“質量最優(yōu)、效率最優(yōu)、團隊最優(yōu)”的三優(yōu)班組熱潮，打造更多善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的團隊，促進全礦班組創(chuàng)建水平的整體提升。五是巡回檢查精細化：將每臺設備檢查的項目、標準、內容以“菜單”的形式現(xiàn)場操作，使運行人員依據(jù)標準逐項展開檢查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。這次參會的班組是我礦機電科的35KV變電組，這個班組曾榮獲3項國優(yōu)質量管理成果，曾獲山西省青年文明號、青年安全示范崗、全省煤礦優(yōu)秀安全班組、省局先進女職工集體、陽泉市工人先鋒號等榮譽，今年榮獲了山西省五一巾幗標兵崗、在2014山西省優(yōu)秀質量管理小組成果交流會議上以第一名的成績獲得全國質量信得過班組榮譽稱號。這里景色優(yōu)美，是國家級園林城市。班里有個三十多年駕齡老司機張名會，他憑自己多年的駕駛經(jīng)驗，為班里自編安全行車“三字經(jīng)”500句，“當司機，講責任；出車前，看仔細，檢剎車，試燈光……”。2014年春天，班長王山駕駛水泥車及帶領其它6臺車輛去執(zhí)行固井施工任務。在現(xiàn)場施工質量控制方面，他們注重三個環(huán)節(jié)：一是固井設計執(zhí)行力的控制。同時，制定了“生產(chǎn)設備變更管理規(guī)定、現(xiàn)場施工操作變更管理規(guī)定、工藝變更程序審批、用電作業(yè)上鎖掛牌變更規(guī)定”。班內先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個班組級領導小組，為落實小組工作責任，班組相繼制定了“班組長述職制度、半年評議一次班長制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營管理制度、qc小組申報制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位職責。謝謝大家。3通過這次活動，班組全面杜絕了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了連續(xù)21年零7個月無違章操作、無人身傷亡、無安全生產(chǎn)事故的優(yōu)異成績，杜絕了質量、安全、環(huán)保、設備和人身事故。我們堅持了質量管理“三不”原則和事故處理“五不放過”原則，切實做到質量至上。2在班組基礎建設上，班組開展了“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”為主要內容的7S活動，現(xiàn)場成功實現(xiàn)了定置化、標示化，消除了安全隱患，降低了庫存浪費，提升了現(xiàn)場管理水平，提高了工作效率。2這是班組的圖書角。一，每年組織成員體檢，3 聽職業(yè)健康知識講座。將每臺設備檢查的項目、標準、內容以“菜單”的形式現(xiàn)場操作，使運行人員能依據(jù)標準通過測溫度、聽聲音、看現(xiàn)象、聞氣味一一對照一一進行巡查，真正做到心中有數(shù)，不缺不漏。使成員時時能看到，處處記在心。組織是目標能否實現(xiàn)的決定因素，班組建立健全了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡，設立安全員、培訓員、質量員、職業(yè)健康員、等七大專責員，這是一支團結協(xié)作與共同成長的集體。根據(jù)上級要求、用戶需求，再結合班組的主要職責我們對照標準找短板：新上崗的職工，業(yè)務水平還達不到崗位標準要求。而我所在的35KV變電所就是陽泉固莊煤礦的供電樞紐，全所采用綜合自動化和微機保護系統(tǒng)，擔負著全礦煤炭生產(chǎn)和生活供電的任務。、制度化、程序化，QC小組活動普及率、活動率、成果率在全國電力行業(yè)中居于較高水平，近兩年內本企業(yè)有全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組。中國共產(chǎn)黨 黨員作用 一汽—大眾五星級班組 一汽—大眾現(xiàn)場管理體系樣板線 一汽—大眾雙十佳表彰 一汽—大眾轎車一廠十佳班組 一汽—大眾轎車一廠生產(chǎn)先進班組 團隊最優(yōu) 質量最優(yōu) 效率最優(yōu) 為用戶提供高質量的產(chǎn)品 成為生產(chǎn)最精益效率最高的班組 打造一支善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的團隊 創(chuàng)建三優(yōu)班組第二篇：全國電力行業(yè)質量信得過班組附件2：全國電力行業(yè)質量信得過班組、QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)、QC小組活動卓越領導者、優(yōu)秀推進者推薦條件全國電力行業(yè)質量信得過班組，以質量工作為中心，搞好班組建設，各項基礎管理工作健全、落實。做好驗證跟蹤。安全管理—安全活動 安全管理—安全評審 制定量化目標并且將其目視化 目標管理—目標細化 目視管理—目標目視化 標準化操作 檢查 統(tǒng)計分析 排除 過程質量控制—質量控制環(huán) 1 班 2 班 X 班 ZP8 直接在下一個生產(chǎn)班組的檢驗和返修 檢驗前一個工段或本車間內的缺陷并進行返修 CP8 的檢驗及返修整車AUDIT及返修 在生產(chǎn)班組中的檢驗和返修 1 班 2 班 X 班 本過程中的質量控制環(huán) R1 相鄰過程的質量控制環(huán)