晨會學習心得(存儲版)
【正文】 擔心，而不是找到理由推脫責任，而不是沒問題沒想法，而不是只提問題提要求，而不是總讓領導追問，而不是不說也不做。具體要求：面帶微笑，聲音洪亮，整齊劃一。下面我們一起做個小游戲請大家圍成一個圈游戲名稱成語接龍（三秒以內），接不上者懲罰下蹲三個，由接受懲罰者說出新的成語從新開始，三輪后結束。特提出表揚，他們這種認真的工作態(tài)度也非常值得大家學習?！竟颈仨毺蕴?種人】（好壞人）（修女）（自私鬼）（猥瑣男）（強奸犯）（性無能）第五篇：晨會雙井晨會流程一 問候語主持人：親愛的伙伴們，大家早上好。，同舟共濟，同甘共苦的人。xxx要根據(jù)xxx不良xxx風險分類實施方案對現(xiàn)存量不良xxx要掌握好分類原則，以免出現(xiàn)分類不準確現(xiàn)象。晨會盡量在公司家人較多時召開，盡量使每位家人都有發(fā)言和表達的機會，使全體員工有共同的目標感、責任感，增強員工之間的感情，使大家感到公司大家庭的氛圍。什么是商業(yè)人格？商業(yè)人格就是：獨立責任，獨立原則。第三一個問題談的是老板對員工的一個管理、包容度。在老師的眼里一個團隊執(zhí)行力的保證其實和這三個因素沒有關系，更多的還是這個團隊的凝聚力，這個團隊有沒有一個核心的東西，這樣一個核心的動力會趨勢下面的員工去執(zhí)行這樣的一個事情?？傆羞m合你的公司。其實造成這樣一種局面不是哪一個領導人的問題，也不是哪一個員工的問題。更多的是一個人在生活、工作上的一個原則，只要我們內心有了一個認定的原則，那外界因素對我們基本就不是很有用了。先前的晨會學習一直是公司內部的老師在培訓，今天在劉老師的邀請下北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司的渠道經理龍祥云先生來到公司為我們的伙伴講了一堂非常有深度的課程。在我們傳統(tǒng)的企業(yè)里面一般都是領導說什么可能并不能給員工帶來什么影響，但是領導做了什么？這個一定能影響下面的員工的一個言行舉止。所以，要改變這樣的一種觀念不是每天喊一喊口號，說一說目標就可以的。通過龍老師這樣一說我也明白了自己今后在工作中的定位，我只要做好我的本質工作就可以了，不該我考慮的我完全沒有必要去考慮。同時一個團隊是否能很好的去執(zhí)行員工還要弄清楚另外三個問題：什么是公司？公司是不是家？什么是人性化管理？第一個問題主要是想告訴員工，任何公司是以賺錢為目的的，如果這個公司的成立不是贏利，而是在虧損，
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