【正文】 顯能力弱、品質壞、表現(xiàn)差的干部，根本就進不了組織部。第三，組織部的干部十分辛苦、十分能干，甘受委屈、從不表功。第五，組織部門內部氛圍比較好。組工干部做人處事應該是外圓內方。這不是市委的問題，市委已經到了那個高度，而我們的執(zhí)行沒有跟進到那個高度?？陀^地講，組工干部有些話不能隨意講，有些事情不能隨意表態(tài)，有些程序不能隨意減省，有些原因不能隨意解釋，加上我們有時態(tài)度比較生硬，這樣可能給人一種神氣、不可接近的感覺。有的同志追求的不是精神上的愉悅、內心的和諧，而是物質的享受、世俗的評價。三、落實講黨性、重品行、作表率的具體要求講黨性、重品行、作表率，是一個系統(tǒng)的要求，實質是公道正派、忠誠履職，關鍵是一講程序、二守紀律，基礎是素質過硬、業(yè)務精熟，根本是立黨為公、執(zhí)政為民。一是要進一步牢記程序。要明確每一名干部的崗位責任，推行干部目標管理考核，使每一個干部知道應該干什么，應該怎么干，應該干到什么程度、干不好會有什么后果，特別是對不講程序、違反程序的，要建立責任追究機制。有句話講，因為選擇的不同，文明的更加文明，愚昧的更加愚昧?？磫栴}、干工作，首先要有一個明確的思路、清晰的思維，知道應該按照什么方向、實現(xiàn)什么目標、達到什么高度，知道先做什么、再做什么、后做什么，知道關鍵是什么、重點是什么、難點是什么、主要矛盾和矛盾的主要方面是什么。這一點，對于一般工作人員尤其要強調，不要認為自己還沒到科長的位置，還不用多想問題，只需要把一些事務性的工作做到位就行了。盡管信仰我們看不見、摸不著，組織上沒辦法去考察你有沒有信仰，但我們每個人內心是清楚的。有的人明明不行，你硬要說他行，這哪有公道？有的人老老實實做人、扎扎實實干事，但是沒有背景、不跑不要，我們把他晾在一邊，這哪有公道？如果連這點是非都不分、連這點原則都不講，那還要我們組織部門干什么，還要我們組工干部干什么？現(xiàn)在一干什么事情，特別是涉及到干部問題，打招呼的特別多，說情的特別多。但職責、權力是部務會的，任何科室、任何個人都是受部務會的委托行使職責和權力；誰先提拔誰后提拔，是市委和部務會根據(jù)干部的德才表現(xiàn)、工作實績、群眾公認度綜合權衡的決定。養(yǎng)成良好的行為方式，對組工干部十分重要。人家請你吃飯、唱歌，有幾個問題你心里要清楚：為什么請你，是用公款還是自己掏錢請你，請你后對你有什么訴求，被請后你對他要有什么交待。組織部是培養(yǎng)干部的地方，但重要的是培養(yǎng)社會各領域各方面的干部，而不是為自己培養(yǎng)干部。作為一名組工干部，大家承受的壓力很大，心情要陽光一點，多從正面想別人，少從陰暗面想別人；要把別人的好事當成自己的好事，把別人的進步當成自己的進步。自身建設的成效在于創(chuàng)造工作績效，工作績效的關鍵在于提升工作境界。二是要突出重點。當然，出新花樣也是創(chuàng)新的一個方面，但把一項工作抓落實，特別是落實在別人前面，落實得比別的地方好，本身就是一種創(chuàng)新。我們市委組織部就是要對市委負責，讓市委滿意。現(xiàn)在我們都習慣了聽好話，聽表揚。敢于接受監(jiān)督，是一種自信心的體現(xiàn)，我們組工干部應該有這個自信，有這個底氣。群眾最不喜歡的是雷聲大、雨點小，光說不練，因此，對群眾提出的意見，不管他說的對不對，不管他是不是出以公心，我們都要認真對待，做到邊整邊改，立改立行。群眾對我們的工作有想法，有意見是正常的，說明他們重視組織工作，關注組織工作。一是讓黨委滿意。特點來源于落實、來源于創(chuàng)新、來源于總結、來源于效率。各科室每一名干部要按照這個工作要點，一項一項地抓落實。今后組織部門選干部，要盡量避免有背景的、社會關系比較復雜的、動不動就打招呼的人。當前，部機關科室之間、干部之間忙閑不均的情況是存在的，今后要通過輪崗交流等方式使干部多崗位鍛煉，進一步激發(fā)干部的活力。要營造良好的成長環(huán)境。我覺得，到組織部工作不一定能交到幾個真朋友。鄧小平講過，“共產黨員謹小慎微不好，膽子太大也不好。我這里講的不團結的現(xiàn)象，主要還是極少數(shù)同志在處理職責分工、在對待職務提拔上表現(xiàn)出來的狹隘和短視。不講公道，就不配做組織工作。講黨性，首要的就是要講信仰。三是創(chuàng)新能力。這次三天時間的集中學習，安排的主要內容是組織工作的業(yè)務知識培訓，希望大家對培訓的內容理解、熟記、會用，使自己對組織工作業(yè)務知識的掌握有一個質的飛躍。我們進入組織部門工作，是組織與個人的雙向選擇。只要按照程序做了，即使錯了也錯在明處，你沒有責任。程序就是政治、程序就是制度。上面的這些問題，在我們大家身上，包括在我自己身上，都是或多或少存在的，只是表現(xiàn)的形式和表現(xiàn)的程度不同。有的干部認為到組織部工作就進了保險箱，自我錘煉、自我加壓、自我提高的意識淡化了，靜不下來、沉不下去，比較浮躁。三是服務意識不夠。因為我們是管干部的干部，我們的工作層次、工作境界應該高于其它干部，特別是組織部的領導同志和科室的負責同志。當然，對照最講黨性、最重品行、最作表率的要求，如果理性地全面地看我們自己、審視我們的形象，也還存在一些不容忽視的問題。特別是在干部問題上，組織部門是真正從全局出發(fā)考察問題，總是先考慮解決其他部門、其他干部的問題再解決自身的困難。組織部門參與黨委的中心工作、重點工作、難點工作，是實質性地參與而不是掛名參與，能夠真正圍繞大局想問題、圍繞實效抓落實。二、認真審視我們的形象我市組工干部的總體形象，是正面的、陽光的、向上的、清新的?，F(xiàn)在的社會是個開放的社會。一個部門的干部能夠在社會上建立這種印象很不容易，這是我們多少代組工干部通過自身的嚴格要求和努力工作累積起來的?，F(xiàn)在，干部期待選人用人更加公平公正，群眾期待吏治清明、風清氣正的呼聲越來越高，對組工干部的思想作風、工作能力要求越來越高。管干部是黨賦予組織部門和組工干部的職責，我們履行職責的狀況直接關系到黨的組織路線和政治路線。組織部門和組工干部的定位，一直以來就是兩句話：組織部門是管干部的部門，組工干部是管干部的干部。這次集中三天,對本部全體干部、縣（市、區(qū)）委組織部正副部長和市直部門的有關負責同志進行培訓是第一步，部務會還安排了一系列的具體措施，要一步一步地抓落實。要常思立身之本，始終保持高尚的精神追求，秉持嚴肅活潑、積極向上的生活態(tài)度，不在觥籌交錯中迷失自我，不在燈紅酒綠中隨波逐流。團結是成事之基，組織部門更應成為團結協(xié)作的楷模?！安恢\全局者，不足謀一域”。第四篇：組工干部如何樹立新形象組織部門是管黨員、管干部、管人才的重要職能部門，組工干部處在這樣一個特殊部門的特殊崗位，常受人尊敬，一言一行都會引起周圍人群的關注。所謂“更強”，就是要追求更強的素質。其實，歸根結底我認為這是一個工作效率的問題。要善于聽取不同意見，尤其對待干部要有“公心”，敢于替受到委屈的干部鳴不平，為敢干事、不怕得罪人的干部撐腰，給無所事事的干部“上緊箍咒”，讓投機鉆營的干部沒有“市場”，真正使干部群眾覺得我們可親可敬，讓黨委覺得我們可靠可信。當前，隨著改革的不斷深入，黨的建設和組織工作遇到的難題越來越多，組工干部肩上的擔子越來越重。第二篇：組工干部講黨性要敢于擔當組工干部講黨性要敢于擔當組工干部是管黨員的黨員，管干部的干部，工作的原則性、政治性都很強，這就要求組工干部在職責和使命面前要敢于擔當，做黨性最強的干部。要帶頭講實話，講真話，和基層黨員坦誠相見，增強信任。要以制度建設為抓手，切實抓好黨風廉政和效率效能建設，對己嚴格紀律，加強監(jiān)督，完善相關組織工作制度建設，杜絕違法違規(guī)行為的發(fā)生?！扒凇奔仁亲晕冶旧?，也是擔當表率的要求。當前的深入學習實踐科學發(fā)展觀、創(chuàng)先爭優(yōu)活動為組織部門求真務實、樹形象，組工干部以身示范、作表率提供了有力抓手。要樹立清正廉潔、忠誠正直的可靠形象，政治上堅定，思想上清醒，作風上正派，嚴格做到《廉政準則》中的52項“不準”，做廉潔從政的表率。保持