【正文】 廣典型經(jīng)驗，創(chuàng)造良好的活動和輿論氛圍。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機械鉆速。我隊這次“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動擬實施6個重點工作：員工精細化管理、質(zhì)量精細化管理、HSE精細化管理、現(xiàn)場精細化管理、生產(chǎn)運行精細化管理、設(shè)備精細化管理。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀問題，我隊規(guī)范填寫簽收單據(jù)，值班干部、司機長、司機必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責任。第四篇：節(jié)能降耗 挖潛增效津津酒黨（2008）13號關(guān)于開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動的實施方案公司所屬基層黨組織、工會組織：為進一步推動“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學發(fā)展”大討論活動的落實，結(jié)合公司當前面臨的形勢及下半年工作，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營指標落到實處，圓滿完成全年奮斗目標，經(jīng)集團公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動?；顒拥哪繕巳蝿?wù)。各部門（車間）按照考核標準的要求，著重從思想、作風、管理上查找在“節(jié)能降耗、挖潛增效”方面存在的問題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進落實。黨政干部要密切配合，集中時間、集中精力，帶頭開展學習討論，按照職責分工，對照檢查整改提高，并把責任指標層層分解，一級抓一級，一級帶一級，層層抓落實。決心開展九大方面整頓，細化管理，做好降本增效工作。六是核算單車產(chǎn)值和利潤，進行數(shù)據(jù)比較加入考核項目。二是加強設(shè)備點檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，實行預防性維修。六是合理調(diào)配勞動力資源。對因司機原因?qū)е掠脩舨粷M或投訴的現(xiàn)象加倍考核。一是嚴控人工成本。三是加強輪胎成本控制。加強修舊利廢工作，嚴格執(zhí)行出入庫制度。十是以各項成本控制由限額逐步過渡到考核產(chǎn)值和利潤，實行產(chǎn)值利潤雙提成。五是強化指標考核，提高維修質(zhì)量，重點對修品質(zhì)量、修理工期和車輛在場停留時間等幾大方面進行指標細化考核。強化修理工在修車作業(yè)時的“眼勤、手勤”，勤觀察修車作業(yè)單以外的視覺能感受到的車輛故障或隱患，降低修車次數(shù)，變二次進修為一次解決。第三是指標公布，通過各種方式，將確定的新指標措施進行公布，達到全員知曉；第四是指標認同，通過考核激勵辦法，逐級明確指標與職工增資之間的關(guān)系，引導職工對指標產(chǎn)生認同感，使“五個一”活動真正成為職工的內(nèi)在追求；第五是形成動力，通過對客觀存在的差距與潛力的充分認識，明確實現(xiàn)目標的途徑與措施，有效發(fā)揮激勵機制的作用，形成實現(xiàn)目標的動力?，F(xiàn)在對有變形的梁切割下來后，采取換面使用，即上下面對調(diào)，或者對有變形的梁切割下來后進行平整后仍然可以焊接使用的維修方案。四是調(diào)整班組建制，盡全力滿足生產(chǎn)需要。八是加大對職工技能培訓，提高外聘職工駕駛技術(shù)和維修水平，從源頭抓好節(jié)能降耗工作。備件發(fā)放設(shè)專人負責，嚴格發(fā)放制度。嚴查非生產(chǎn)用車、干私活等行為。將本次活動的指標完成情況與評選崗位明星、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等評先活動相結(jié)合，并作為重要參考依據(jù)。堅持每天深入線路進行安全檢查的制度，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。五是與用戶協(xié)商在保證生產(chǎn)的前提下盡量少投入車輛。（一公司 姜嘯東）二公司多措并舉 努力實現(xiàn)降本增效目標值二公司積極應對當前生產(chǎn)經(jīng)營嚴峻形勢，認真貫徹公司“對標創(chuàng)新、挖潛增效”活動精神，眼睛向內(nèi)，自覺加擔子，通過采取多項措施，努力實現(xiàn)公司下達的降本增效目標值。五是配件收舊利廢。一些好的工作措施不僅是一項項降成本、提效率的具體行動，也為公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基礎(chǔ)。要把活動作為保持黨員先進性的載體，教育和引導廣大黨員、干部爭做挖潛增效活動的帶頭人。檢查整改。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強節(jié)約、挖潛、增效意識，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，為推動公司降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力做出自己的貢獻。在排污方面，我隊采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達到了節(jié)約成本的目的。在油品使用上，嚴格按照管理制度，有章可循。為完成此目標，我隊今年要認真學習、貫徹管理局“比學趕幫超”暨“精細管理年”活動以及文件精神內(nèi)容，堅持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。優(yōu)化鉆井參數(shù)。第四，要注重搞好宣傳發(fā)動。第二，集思廣益，找差距、定措施。第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認識，加強組織領(lǐng)導。二、堅定挖潛增效目標，全面落實各項措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實現(xiàn)。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對公司每一個管理細節(jié)的仔細梳理，總會找到可以提升的地方。經(jīng)過多年全集團范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動，勤儉節(jié)約的意識已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習慣，形成“涓涓細流匯大?！钡牧己蔑L尚。這次“挖潛月”活動的目的，就是要全面貫徹紅豆集團開展第八次“挖潛月”活動精神，動員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動為契機，強化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項生產(chǎn)指標。加強脫硫脫硝運行人員培訓工作，確保系統(tǒng)投運后以最經(jīng)濟運行方式安全運行，控制脫硫劑、脫銷劑的消耗量，即達到環(huán)保局規(guī)定的污染物排放標準，又可減少發(fā)電成本的增加。（5）在15鍋爐點火啟動過程采用木炭+柴油混合點火技術(shù)，解決了循環(huán)流化床鍋爐在點爐過程中油耗高的問題，同時又保證了循環(huán)流化床鍋爐的安全啟動。（4）對落煤管彎頭、倉泵進料閥及等易損件進行委托加工改造。進一步合理優(yōu)化機爐運行方式，嚴格控制上下網(wǎng)負荷，做到發(fā)供平衡