【正文】 廣典型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造良好的活動(dòng)和輿論氛圍。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，摸索合理的防斜鉆具組合及有效的鉆井參數(shù)，極大的提高了機(jī)械鉆速。我隊(duì)這次“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)擬實(shí)施6個(gè)重點(diǎn)工作：?jiǎn)T工精細(xì)化管理、質(zhì)量精細(xì)化管理、HSE精細(xì)化管理、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理、生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)化管理、設(shè)備精細(xì)化管理。為杜絕倒賣盜賣油品等違紀(jì)問題，我隊(duì)規(guī)范填寫簽收單據(jù)，值班干部、司機(jī)長(zhǎng)、司機(jī)必須為本人簽收，如發(fā)現(xiàn)代簽，追究其責(zé)任。第四篇：節(jié)能降耗 挖潛增效津津酒黨（2008）13號(hào)關(guān)于開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)的實(shí)施方案公司所屬基層黨組織、工會(huì)組織：為進(jìn)一步推動(dòng)“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、科學(xué)發(fā)展”大討論活動(dòng)的落實(shí)，結(jié)合公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)及下半年工作，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落到實(shí)處，圓滿完成全年奮斗目標(biāo)，經(jīng)集團(tuán)公司黨委決定，自即日起至年底，在全公司范圍內(nèi)開展“節(jié)能降耗、挖潛增效”活動(dòng)。活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)。各部門（車間）按照考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，著重從思想、作風(fēng)、管理上查找在“節(jié)能降耗、挖潛增效”方面存在的問題及漏洞，制定出具體的整改措施，組織改進(jìn)落實(shí)。黨政干部要密切配合，集中時(shí)間、集中精力，帶頭開展學(xué)習(xí)討論，按照職責(zé)分工，對(duì)照檢查整改提高，并把責(zé)任指標(biāo)層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，層層抓落實(shí)。決心開展九大方面整頓，細(xì)化管理，做好降本增效工作。六是核算單車產(chǎn)值和利潤(rùn)，進(jìn)行數(shù)據(jù)比較加入考核項(xiàng)目。二是加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，實(shí)行預(yù)防性維修。六是合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。對(duì)因司機(jī)原因?qū)е掠脩舨粷M或投訴的現(xiàn)象加倍考核。一是嚴(yán)控人工成本。三是加強(qiáng)輪胎成本控制。加強(qiáng)修舊利廢工作，嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)制度。十是以各項(xiàng)成本控制由限額逐步過渡到考核產(chǎn)值和利潤(rùn)，實(shí)行產(chǎn)值利潤(rùn)雙提成。五是強(qiáng)化指標(biāo)考核，提高維修質(zhì)量，重點(diǎn)對(duì)修品質(zhì)量、修理工期和車輛在場(chǎng)停留時(shí)間等幾大方面進(jìn)行指標(biāo)細(xì)化考核。強(qiáng)化修理工在修車作業(yè)時(shí)的“眼勤、手勤”，勤觀察修車作業(yè)單以外的視覺能感受到的車輛故障或隱患，降低修車次數(shù)，變二次進(jìn)修為一次解決。第三是指標(biāo)公布，通過各種方式，將確定的新指標(biāo)措施進(jìn)行公布，達(dá)到全員知曉；第四是指標(biāo)認(rèn)同，通過考核激勵(lì)辦法，逐級(jí)明確指標(biāo)與職工增資之間的關(guān)系，引導(dǎo)職工對(duì)指標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同感，使“五個(gè)一”活動(dòng)真正成為職工的內(nèi)在追求；第五是形成動(dòng)力，通過對(duì)客觀存在的差距與潛力的充分認(rèn)識(shí)，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑與措施，有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，形成實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力?，F(xiàn)在對(duì)有變形的梁切割下來后，采取換面使用，即上下面對(duì)調(diào)，或者對(duì)有變形的梁切割下來后進(jìn)行平整后仍然可以焊接使用的維修方案。四是調(diào)整班組建制，盡全力滿足生產(chǎn)需要。八是加大對(duì)職工技能培訓(xùn)，提高外聘職工駕駛技術(shù)和維修水平，從源頭抓好節(jié)能降耗工作。備件發(fā)放設(shè)專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格發(fā)放制度。嚴(yán)查非生產(chǎn)用車、干私活等行為。將本次活動(dòng)的指標(biāo)完成情況與評(píng)選崗位明星、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等評(píng)先活動(dòng)相結(jié)合，并作為重要參考依據(jù)。堅(jiān)持每天深入線路進(jìn)行安全檢查的制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。五是與用戶協(xié)商在保證生產(chǎn)的前提下盡量少投入車輛。（一公司 姜嘯東）二公司多措并舉 努力實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)值二公司積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)真貫徹公司“對(duì)標(biāo)創(chuàng)新、挖潛增效”活動(dòng)精神，眼睛向內(nèi)，自覺加擔(dān)子，通過采取多項(xiàng)措施，努力實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的降本增效目標(biāo)值。五是配件收舊利廢。一些好的工作措施不僅是一項(xiàng)項(xiàng)降成本、提效率的具體行動(dòng)，也為公司提高管理水平，早日走出低谷奠定了基礎(chǔ)。要把活動(dòng)作為保持黨員先進(jìn)性的載體，教育和引導(dǎo)廣大黨員、干部爭(zhēng)做挖潛增效活動(dòng)的帶頭人。檢查整改。要從大處著眼，從小處著手，不斷增強(qiáng)節(jié)約、挖潛、增效意識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性，為推動(dòng)公司降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力做出自己的貢獻(xiàn)。在排污方面，我隊(duì)采用了清水、污水、巖屑分流的方式，清水可以循環(huán)使用，從而可以達(dá)到降低污水排放量，泥漿防雨棚增加防水槽，從而達(dá)到了節(jié)約成本的目的。在油品使用上，嚴(yán)格按照管理制度，有章可循。為完成此目標(biāo)，我隊(duì)今年要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹管理局“比學(xué)趕幫超”暨“精細(xì)管理年”活動(dòng)以及文件精神內(nèi)容，堅(jiān)持“挖潛增效、提速提效”這一主題思路，要始終貫徹和執(zhí)行“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)”的理念，在去年的基礎(chǔ)上更上一層樓。優(yōu)化鉆井參數(shù)。第四，要注重搞好宣傳發(fā)動(dòng)。第二，集思廣益，找差距、定措施。第一，把思想統(tǒng)一到廠整體部署上來，提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。二、堅(jiān)定挖潛增效目標(biāo)，全面落實(shí)各項(xiàng)措施，確保今年挖潛增效任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。管理再完善、再規(guī)范的企業(yè)也不可能說沒有任何管理漏洞，而每年的“挖潛”，通過對(duì)公司每一個(gè)管理細(xì)節(jié)的仔細(xì)梳理，總會(huì)找到可以提升的地方。經(jīng)過多年全集團(tuán)范圍內(nèi)持之以恒地開展挖潛增效活動(dòng)，勤儉節(jié)約的意識(shí)已經(jīng)深入到很多員工的心中，集團(tuán)已經(jīng)形成“節(jié)約從我做起，從一滴水、一張紙、一度電開始”的良好習(xí)慣，形成“涓涓細(xì)流匯大?！钡牧己蔑L(fēng)尚。這次“挖潛月”活動(dòng)的目的，就是要全面貫徹紅豆集團(tuán)開展第八次“挖潛月”活動(dòng)精神，動(dòng)員和組織全廠廣大干部員工，以開展“挖潛月”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化管理，深挖潛力，確保全面完成今年的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。加強(qiáng)脫硫脫硝運(yùn)行人員培訓(xùn)工作，確保系統(tǒng)投運(yùn)后以最經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式安全運(yùn)行，控制脫硫劑、脫銷劑的消耗量，即達(dá)到環(huán)保局規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，又可減少發(fā)電成本的增加。（5）在15鍋爐點(diǎn)火啟動(dòng)過程采用木炭+柴油混合點(diǎn)火技術(shù)，解決了循環(huán)流化床鍋爐在點(diǎn)爐過程中油耗高的問題，同時(shí)又保證了循環(huán)流化床鍋爐的安全啟動(dòng)。（4）對(duì)落煤管彎頭、倉(cāng)泵進(jìn)料閥及等易損件進(jìn)行委托加工改造。進(jìn)一步合理優(yōu)化機(jī)爐運(yùn)行方式，嚴(yán)格控制上下網(wǎng)負(fù)荷，做到發(fā)供平衡