擅自離職(存儲(chǔ)版)
【正文】 能會(huì)挽留你，而你必須用得體的語言去應(yīng)對，想方設(shè)法表明你的立場，并堅(jiān)持自己的初衷。如果原公司一時(shí)之間無法順利找到接任人手，不妨多給公司一點(diǎn)交接的時(shí)間，這點(diǎn)小人情不但可以順利維持和舊公司的人際關(guān)系，對將來的工作多少都會(huì)有一些助益。行走職場要以優(yōu)雅的姿態(tài)離職。然后，通知客戶及其他合作伙伴，并帶接任者一一拜訪。找上司或老板談話時(shí)，要態(tài)度誠懇地說出自己辭職的原因，爭取他的理解。其次，我離職的主要原因是：發(fā)覺自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對目前的工作已熟練掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。一枯一榮，皆有定數(shù)。但追究誰的錯(cuò)，并不是我們的目的。當(dāng)企業(yè)的自動(dòng)離職率高時(shí)，招人就會(huì)更難，就這樣惡性循環(huán)——這個(gè)企業(yè)不讓你離職，如果你想走就只能是自離，接不到薪水，在周邊形成一種黑廠的負(fù)面影響。員工初來乍到，感到一股冷氣從腳心涼到頭頂，二話不說走人。如果是公司整體體制有錯(cuò)，那么這個(gè)企業(yè)不會(huì)長久；如果一個(gè)長能生存15年或以上，筆者認(rèn)為員工高離職率則不可全推向公司的體系問題上。但李某卻不辭而別，存有過錯(cuò)，并可能因此造成經(jīng)濟(jì)損失。李某對此不服，向勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)提出仲裁申請。第一篇：擅自離職如何確定勞動(dòng)者擅自離職應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任？答：擅自離職又稱自動(dòng)離職，是指勞動(dòng)者不辭而別的一種違法行為，其與用人單位的勞動(dòng)關(guān)系實(shí)際上處于一種尚未結(jié)否的狀態(tài)。其后，李某所在公司于2010年6月8日以李某未經(jīng)公司同意，擅自離職并且連續(xù)曠工超過15日為由，對李某作出違紀(jì)解除勞動(dòng)合同處理，并要求李某賠償損失?！币虼耍钅侈o職后，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)與公司辦理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)交接。怎么辦？招不到人時(shí)，我們可能會(huì)說是大環(huán)境的問題，沒辦法；可留不住人是誰之錯(cuò)呢？是人力資源部的錯(cuò)，是一線用人部門的錯(cuò)，還是公司的整體體制的錯(cuò)？也許都有錯(cuò)，也許只是個(gè)別有錯(cuò)。公司將人招來回已是不易之事，有個(gè)別管理人員特愛裝個(gè)領(lǐng)導(dǎo)樣，對員工愛理不理，甚更是冷眼相待。常有企業(yè)說，每次發(fā)薪后上班的第一天都是大批員工自動(dòng)離職的日子，這種自動(dòng)離職對企業(yè)與員工都是一種不小的損失。怎么辦？招不到人時(shí)，我們可能會(huì)說是人力市場大環(huán)境的問題，沒辦法；可留不住人是誰之錯(cuò)呢？是人力資源部的錯(cuò)，還是一線用人部門的錯(cuò)，還是公司的整體體制的錯(cuò)？同樣，我們公司急需解決留人困難
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