【正文】 都起到了模范帶頭作用。通過兩年多的培養(yǎng)教育，地區(qū)農經(jīng)局中層干部從最初沒有幾個人會電腦、文字功底薄弱、口語表達能力欠缺的現(xiàn)狀，發(fā)展到目前人人能夠熟練操作電腦，在文字功底方面，善于發(fā)現(xiàn)農村熱點難點問題，并能夠針對問題撰寫具有一定參考價值的調研報告，提出自己的合理化建議；在口語表達能力方面，能夠明確表達自己的意見，其工作能力、辦事效率等綜合素質有了明顯的提高。針對單位部分職工存在的工作責任心不夠強、工作作風不夠踏實的現(xiàn)狀，地區(qū)農經(jīng)局一方面加強職工思想教育，提高職工的主人翁意識，向全局干部職工提出了“多想事、多謀事、多干事、干實事、干成事”的工作理念，幫助職工樹立“有其為才有其位”的觀念，教育職工珍惜現(xiàn)在的崗位，處處替單位著想，千方百計，想盡辦法，圍繞自己的崗位做好各項工作。單位成立科室工作效能考評小組，根據(jù)各科室人員在工作質量及效率、創(chuàng)新意識、遵規(guī)守紀、團結互助及對單位貢獻等方面進行考核、評比、獎勵。采取有效措施，多方籌措資金，購置必備的微機、復印機、投影儀、照像機、液晶電視機等辦公設備，保證每個辦公室至少都有1臺微機，并布置局域網(wǎng)，實現(xiàn)了辦公自動化，提高了辦公效率，改善了職工工作、生活和學習條件。自2006年至今，地區(qū)農經(jīng)局單位內部已有五個明顯改變：即工作作風有明顯轉變、人員素質有明顯提高、主人翁意識有明顯增強、服務“三農”意識有明顯增強、單位辦公環(huán)境明顯改善；在單位內部出現(xiàn)了“三多三少”的好現(xiàn)象：即積極為單位做貢獻的人多了，對單位漠不關心的人少了；業(yè)務骨干增多了，無所事事的人減少了；愛學習、肯鉆研的人多了，上班時間閑聊的人少了。自2007 年7月1日《農民專業(yè)合作社法》頒布實施后，地區(qū)農經(jīng)局加大了宣傳培訓力度，一方面集中舉辦了2期培訓班，專題講授農民專業(yè)合作社建立、運作、管理、決策知識以及《農民專業(yè)合作社法》等法律法規(guī)相關內容；另一方面深入鄉(xiāng)村宣傳合作社相關知識，2009年3月初，前往伊吾縣淖毛湖鎮(zhèn)5個村為300余名基層干部和農民講授合作社知識，不斷擴大合作社知識普及面，引導農村能人、種養(yǎng)大戶牽頭組建專業(yè)合作社，提高農民參與合作社的積極性。地區(qū)農經(jīng)局充分發(fā)揮農經(jīng)部門掌握農村經(jīng)濟運行大量基礎數(shù)據(jù)、擅于調研分析的優(yōu)勢，每年加大對基層情況、基本數(shù)據(jù)、基礎資料的收集整理，做到情況明、底數(shù)清、數(shù)據(jù)準。加快對農業(yè)的投入，加快農村產業(yè)結構調整，加快對農村勞動力的培訓和輸出，積極推動新農村建設，努力構建和諧社會。三、狠抓農村基礎設施建設，增強農村發(fā)展能力積極帶領村支兩委一班人，認真聽取黨員和群眾意見，集思廣益，努力爭取上級領導和掛鉤部門的大力支持。發(fā)揚尊老愛幼傳統(tǒng)，愛護老人，關懷兒童。切實做到了各項工作有人抓、有人管。要做學校的領跑人，比別人跑的快，跑的遠。在追求事業(yè)的過程中，要學會舍棄，舍棄私欲，舍棄“小我”；要學會忍耐，忍耐寂寞，忍耐孤獨；要學會冷靜，冷靜對事，冷靜處事。八、鼓勵和表揚遠比嚴格要求更重要。對下屬和同事多一份體諒，就多一份和諧；多一份了解，就多一份寬容，感謝別人曾經(jīng)有過的關心、支持和幫助。七、信任在先。事業(yè)是無止境的，他的職業(yè)作為事業(yè)來做，他的追求，他的理想，他的境界就完全不一樣了，他就會把學校利益放在至高無上的地位，把學校的發(fā)展放在至高無上的地位，把學生的發(fā)展、老師的發(fā)展放在至高無上的地位。第五篇：校長如何抓班子帶隊伍關于“校長如何抓班子帶隊伍”的幾點思考宋斌一、校長要成為學校學習文化的引領者學校作為專業(yè)性的學習機構，學校中的每一個成員，都應具有學習新思想、新理念的能力，校長則更應成為學習的模范，校長首先必須是一個學習者，應有自己獨到的、先進的教育理念，能夠以此形成班子成員共同的教育信念、形成教師共同的發(fā)展愿景。切實狠抓安全文明村建設工作。新購置廣播遠程教育設備一套，使黨的方針政策教育及時宣傳到每家每戶。二、抓好對農村的政治思想宣傳工作過去的新華村級班子軟弱渙散，人心混亂，干部不謀事，群眾糾紛不斷。全面落實“三個代表”的重要思想，解放思想，實事求是，真抓實干，堅持與時俱進和開拓創(chuàng)新精神，積極抓好農村基層組織建設，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。另一方面，把推行農村會計電算化做為加強農村財務規(guī)范化管理的重點工作來抓，以此提高地區(qū)農村財務管理水平，從源頭上解決農村財務規(guī)范化管理問題。同時在切實做好延包后續(xù)完善工作的基礎上，建立健全農村土地流轉規(guī)范管理工作制度、工作機制和工作規(guī)程，為土地流轉提供有關法律政策宣傳、流轉信息、流轉咨詢、流轉收益評估、合同簽訂指導、利益關系協(xié)調、糾紛調處等各項服務工作。針對單位“三多”（青年干部、婦女干部、少數(shù)民族干部多）的現(xiàn)狀，訂閱適合各種群體的《青年文摘》、《家庭》、維文版《讀者》等報刊雜志，以此提高職工修養(yǎng)。在實際工作中，地區(qū)農經(jīng)局采取多種方式營造干部安心本職的良好環(huán)境。對暫時待崗人員和末位交流人員在福利待遇等方面與其他工作人員有所區(qū)別。二、帶隊伍，充分發(fā)揮干部隊伍的整體效能兩年來，地區(qū)農經(jīng)局始終把促進人才全面發(fā)展作為不懈追求的根本目的，建立和完善良好的用人體制和機制，充分挖掘單位人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。首先，堅持“業(yè)務骨干重點帶動，注重培養(yǎng)后備力量”的原則，從2006年起用近1年的時間著重對中層干部進行培養(yǎng)，在中層干部有較大進步的基礎上，再著力培養(yǎng)有潛力的后備業(yè)務干部，使干部隊伍的整體效能得以充分發(fā)揮。準確識別干部、選準用好干部是推動一個單位事業(yè)順利發(fā)展的關鍵所在。班子的號召力來源于班子成員自身的表率作用。㈠ 堅持務實創(chuàng)新，加強領導班子建設一是學以致用，增強班子戰(zhàn)斗力。要堅持深入基層、深入企業(yè)、深入實際，在工作一線掌握了解第一手資料，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的困難和問題，努力做到重點問題盯著抓、跟蹤抓，一抓到底；困難問題具體抓、抓具體，抓到解決為止。要建立嚴格的責任機制。要按照中央提出的“基本形成節(jié)約能源資源和保護生態(tài)環(huán)境的產業(yè)結構、增長方式、消費模式”的基本要求，扎實推進生態(tài)立縣建設。挖掘歷史文化。所以，要堅持一手抓經(jīng)濟建設，一手抓文化建設，要把社會文化建設融入各項工作當中去，挖掘文化歷史內涵，把民族文化、古文化、古建筑、少數(shù)民族聚居的地方挖掘好、保護好、開發(fā)好。堅定不移地推進城鎮(zhèn)化進程，依托城鎮(zhèn)化，抓好商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃，合理布局商業(yè)網(wǎng)點，加快構建以縣帶鄉(xiāng)連村的商貿流通體系。大開放大發(fā)展，不開放不發(fā)展，要堅持走出去與請進來相結合，進一步擴大開放，推動科學發(fā)展。要積極支持瀾滄江小灣、功果電站和中緬油氣管道建設，加快順濞河、銀江河、六米河等水能開發(fā)利用，配合抓好220千伏變電站建設，大力發(fā)展農村沼氣池、太陽能等新型能源。其實我們的項目并不少、并不小，任何一個項目，如果我們都下決心去做，產值都可以上千萬元，有的項目可以超億元以上，我總的梳理了22個，由于時間關系，今天和同志們提出這么幾個項目，供同志們參考，其他項目待下次有機會和同志們一并研究，還有很多的大項目。堅定不移地做大以小水電為基礎，銅、鐵、硅為重點的礦冶業(yè)，以水泥、高嶺土、花崗巖、石膏為重點的建材業(yè)，以核桃、肉牛、黑山羊、蠶桑、生態(tài)茶、野生菌類、藥材和林業(yè)資源為重點的優(yōu)勢綠色農產品深加工三大工業(yè)產業(yè)，建強工業(yè)支撐體系。落實好各項惠民政策。（一）堅持農業(yè)穩(wěn)縣要堅定不移地堅持農業(yè)的基礎地位不動搖，始終把解決好農業(yè)、農村、農民問題作為全縣工作的重中之重，堅持以新農村建設統(tǒng)領“三農”工作，圍繞“二十字”方針，扎實推進社會主義新農村建設。要進一步增強危機感和緊迫感，在差距中看到潛力，在壓力中激發(fā)動力，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，在實踐中創(chuàng)造佳績，善于用改革和發(fā)展的辦法，解決前進中遇到的困難和問題，敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，敢于創(chuàng)造性地開展工作，全力加快發(fā)展。要始終堅持民主集中制原則，建立健全科學民主的議事決策機制和議事規(guī)則，班子成員既要按照分工履行好自己的職責和抓好分管的工作，又要關心全局工作，相互補臺、支持配合。為此，各級領導干部一定要加強學習，盡快適應工作。干部隊伍是縣委、政府各項決策的落實者和推動者?？傊?，我們要增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性，全面準確地把握貫徹落實科學發(fā)展觀的目標要求，建立健全貫徹落實科學發(fā)展觀的體制和機制，切實把科學發(fā)展觀貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程、落實到經(jīng)濟社會發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，使經(jīng)濟更加發(fā)展、民主更加健全、科教更加進步、文化更加繁榮、社會更加和諧、人民生活更加殷實。但是，在實際工作中，不少領導干部解放思想的程度與經(jīng)濟社會發(fā)展的要求還不相適應，觀念仍然沒有真正得到更新，還需要認真進行補課。必須看到，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，我們也具備很多有利的條件：從國家的大環(huán)境看，一是有中央對農業(yè)、農村、農民問題的一系列政策的研究出臺，特別是對西部地區(qū)和貧困地區(qū)加快發(fā)展的資金投入和政策傾斜，這對我們在“三農”工作和農業(yè)基礎設施建設中是極好的機遇；二是國家出臺了一系列的金融財稅投融資體制改革措施，增加了和諧社會建設的投入。一、解放思想必須進一步深化對縣情的再認識**縣是大理州的“西大門”。第二篇：抓班子帶隊伍促發(fā)展同志們：根據(jù)州委關于在全州組織開展“在實踐中解放思想，深化改革，擴大開放、科學發(fā)展”大討論活動的通知精神和縣委在全縣開展“在實踐中解放思想、深化改革、擴大開放、科學發(fā)展”大討論活動的安排，縣委決定，今天在這里舉行縣委理論中心組（擴大）學習會議，旨在通過互相學習，取長補短，找準我縣發(fā)展的有利因素和不利因素,暢所欲言，集思廣益，發(fā)揮集體智慧，破解發(fā)展難題，共謀實現(xiàn)**跨越式發(fā)展的思路和對策。二、實行嚴格的規(guī)章制度抓制度管理，加強干部職工正規(guī)化和規(guī)范化建設。近三年來，市政府辦公室先后有5名副處級領導干部被提拔為正處級領導干部，有5名副處級領導干部交流到縣(區(qū))黨委或政府任職，有10名科級領導干部被提拔為副處級干部，有20名干部通過競爭上崗被提拔為科級領導干部，有18名干部晉升為科級非領導職務。要處理好服務與管理的職能關系，提高統(tǒng)籌督導的能力。一是按照政治強、業(yè)務精、作風實、紀律嚴的要求，堅持用心中要有局、腦中要有識、眼中要有事、耳中要有息、行中要有節(jié)、做中要有法的理念來塑造人。正確識別“三類人”，對能干能說、能干不說、能說不能干的干部要正確識別。一要辯證地看、歷史地看、發(fā)展地看。四要放心不放松。在抓班子上要突出“抓”，就是要駕馭班子，帶動班子。一位知名企業(yè)的老總曾在總結經(jīng)驗時提出了五個“互相”和五個“不”，使我很受啟發(fā)：政治上互相信任，不猜疑。在這種情況下，要抓好班子、帶好隊伍，必要的制度和規(guī)范是根本保證。既表揚激勵，也嚴格監(jiān)督管理。“一把手”不能做老好人，也注定做不成老好人。在工作中要身先士卒，以身作則，以自己的工作感召人、帶動人、凝聚人，以自己的言行號召人、影響人。(四)加強人才管理，建立新型用工機制加強人才管理，搭建激勵人才發(fā)揮才能的平臺。在近幾年高鐵非速發(fā)展下，公司也吸引了很多高校畢業(yè)生，但由于我項目內部的一些觀念滯后，用人制度不夠合理，缺乏人才平等競爭的環(huán)境，限制了一些有潛能人才的發(fā)展。因此一支嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力、積極向上、高素質的職工隊伍，它有利于增強員工隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，有利于強化員工隊伍內部管理，同時也攸關一個企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，攸關一個行業(yè)的凝聚力和競爭力，對企業(yè)發(fā)展尤為重要，有利于推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。鐵路建設行業(yè)之所以能穩(wěn)步發(fā)展，是因為行業(yè)在不斷加強員工隊伍建設，以積極主動的姿態(tài)指引廣大職工牢固樹立起正確的人生觀、價值觀、世界觀。(四)人才管理體制滯后。通過激勵機制，工資等級有升有降，進而激勵職工創(chuàng)造性開展工作的積極性，最大限度的挖掘職工的潛能，進而為企業(yè)的發(fā)展貢獻最大的力量。作為“一把手”，要始終如一地把班子建設和隊伍建設擺在最突出、最重要的位置，要有強烈的使命意識、責任意識和擔當意識，不辜負黨和人民賦予的責任，恪守統(tǒng)計職業(yè)道德規(guī)范，讓“冰清玉潔”的統(tǒng)計數(shù)據(jù)代表廣大人民群眾的根本利益。“一把手”為人要正直、誠懇，能傾聽大家的意見，要經(jīng)常同班子成員談心，特別是要敞開胸懷傾聽他人的批評性意見，在班子成員面前勇于自我批評。堅持對班子成員和干部職工既肯定成績，也明確指出不足。作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務多，統(tǒng)計調查和普查接踵而至，各專業(yè)報表頻率不一，調查方式差異也比較大，日常工作中管理把控有一定難度。不同學歷、不同性格、不同經(jīng)歷的人聚在一起，水平不一、分工不同、性格差異，班子成員中有矛盾是正常的。八是要帶領班子一道工作?！耙话咽帧币鞔_自己“第一責任人”“班長”的角色，要駕馭班子、統(tǒng)籌協(xié)調，要充分發(fā)揮副職的作用，給副職應有的空間，讓他們竭盡所能施展拳腳，支持班子成員放手開展工作，同時不能做甩手掌柜，尤其作為縣(市)級統(tǒng)計局，具體業(yè)務多，部分指標比較敏感，不可不聞不問。做到這一點首先要堅持“六看”。其次是要樹立正確的用人導向。最新評論蔡詠嬋發(fā)表于XX0617 市政府辦公室始終高度重視抓班子帶隊伍工作，取得了顯著地成績，營造了辦公室團結干事的良好氛圍。樹立學習導人、制度育人、責任功人、團結興人、和諧成人的理念。堅持從加強學習、健全制度、強化培訓、嚴格紀律、轉變作風