【正文】 準(zhǔn)。各單位至少都配備了1名首席代表全權(quán)負(fù)責(zé)本單位的行政審批事項(xiàng)，行政審批項(xiàng)目較多的單位抽調(diào)了35名骨干組成審批小組，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。績效考評(píng)分兩大項(xiàng)，條管和塊管各占10分，領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各自完成上級(jí)主管部門下達(dá)的工作任務(wù)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行考核評(píng)分。最后是發(fā)放測(cè)評(píng)表，測(cè)評(píng)表設(shè)“滿意”、“基本滿意”和“不滿意”三個(gè)等次，采取無記名的方式由參評(píng)人員填寫，并現(xiàn)場(chǎng)唱票，當(dāng)場(chǎng)公布測(cè)評(píng)結(jié)果。一是規(guī)范權(quán)力運(yùn)作，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)著眼于領(lǐng)導(dǎo)干部容易滋生腐敗的“八小時(shí)以外”，制訂了有關(guān)規(guī)章制度，出臺(tái)了“十條禁令”，對(duì)包括領(lǐng)導(dǎo)干部及家屬接受與行使職權(quán)有關(guān)的單位和個(gè)人現(xiàn)金，利用婚喪喜慶大操大辦、收受“紅包”，賭博等進(jìn)行監(jiān)督檢查。四是進(jìn)行集中整治，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)。窗口操作人員可以直接在審批局域網(wǎng)中處理網(wǎng)上申報(bào)的事項(xiàng)，同時(shí)處理大廳現(xiàn)場(chǎng)受理的事項(xiàng)。拓寬了政府職能部門與人民群眾互動(dòng)交流的渠道，成為社會(huì)矛盾的“減壓閥”和“緩沖器”，有效架起了黨和政府與人民群眾之間的橋梁。僅2007年，引進(jìn)境外資金1348萬美元，新增私營企業(yè)175家，入園區(qū)企業(yè)27個(gè)，其中5000投入萬元以上的工業(yè)項(xiàng)目達(dá)14個(gè)。各種監(jiān)督工作職責(zé)的不同，并且交叉重疊比較多，獨(dú)自運(yùn)行，強(qiáng)調(diào)各自工作職權(quán)的多，相互配合的少，存在扯皮現(xiàn)象，很難形成相互支持的大監(jiān)督體系，因而給監(jiān)督工作增加了難度。通過強(qiáng)有力的宣傳教育工作，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)及其工作人員都充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)行政效能監(jiān)察工作的重要性和必要性，在全縣范圍特別是行政部門主要領(lǐng)導(dǎo)和行政審批執(zhí)法具體工作人員中開展《公務(wù)員法》、《行政許可法》、《行政監(jiān)察法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高他們的思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真做好行政效能投訴的受理，暢通舉報(bào)渠道，繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部下基層接訪活動(dòng)，實(shí)行群眾署實(shí)名信訪有獎(jiǎng)舉報(bào)；設(shè)立專門的投訴熱線，設(shè)立舉報(bào)信箱，由專人負(fù)責(zé)，認(rèn)真受理群眾來訪和破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境方面的投訴，發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，形成橫向到邊、縱向到底，上下聯(lián)動(dòng)、反應(yīng)迅速的投訴網(wǎng)絡(luò)體系。因此，必須建立一系列規(guī)章制度來進(jìn)行規(guī)范，制度設(shè)計(jì)上要突出系統(tǒng)性和配套性、科學(xué)性和可操作性、創(chuàng)新性和時(shí)代性。我們準(zhǔn)備出臺(tái)并實(shí)施“**縣行政審批電子監(jiān)察辦法”，設(shè)立行政審批監(jiān)察工作協(xié)調(diào)會(huì)議制度，研究、協(xié)調(diào)、解決全縣行政審批監(jiān)察過程中的問題；對(duì)并聯(lián)審批辦件，實(shí)行主審單位負(fù)責(zé)制，即從事項(xiàng)受理到核發(fā)有關(guān)證照、批文，由主審單位對(duì)各環(huán)節(jié)審批全程負(fù)責(zé)，協(xié)審單位按照各自職能做好協(xié)審工作。公司注重從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，調(diào)查了解和分析公司系統(tǒng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，知不足找不足，把企業(yè)管理中的薄弱點(diǎn)作為效能監(jiān)察的突破口，并注重選取基礎(chǔ)較好、有代表性的單位作為被監(jiān)察單位，確立重點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好效能監(jiān)察立項(xiàng)。公司通過對(duì)西城糖業(yè)煙酒公司的調(diào)查了解，認(rèn)為對(duì)影響效益的不規(guī)范倉儲(chǔ)管理進(jìn)行效能監(jiān)察，以商品結(jié)構(gòu)不合理問題為切入點(diǎn)，能夠切中要害，推動(dòng)該單位和公司系統(tǒng)的工作。集團(tuán)紀(jì)委充分肯定該方案，并把“**市糖業(yè)煙酒公司對(duì)規(guī)范倉儲(chǔ)管理問題的效能監(jiān)察”作為集團(tuán)的共同立項(xiàng)，對(duì)公司進(jìn)行必要的指導(dǎo)。建立健全并落實(shí)規(guī)章制度是規(guī)范管理、鞏固效能監(jiān)察成效的保障。三是進(jìn)一步修訂、完善倉儲(chǔ)等經(jīng)營管理重要環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。在保管作業(yè)過程中，保管人員注意觀察商品的有效期、殘品程度，如：對(duì)有保質(zhì)期的商品進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤保管，在保質(zhì)期屆滿前三個(gè)月寫出書面報(bào)告，便于主管經(jīng)理及時(shí)處理，減少不應(yīng)有的損失。但是如何搞好這項(xiàng)工作，籠統(tǒng)地說需要黨政領(lǐng)導(dǎo)重視是不夠的。（三）效能監(jiān)察工作促進(jìn)加強(qiáng)企業(yè)管理由于效能監(jiān)察工作立足于檢查監(jiān)督有關(guān)單位、部門是否執(zhí)行政策，嚴(yán)格履行職責(zé)，立足于檢查監(jiān)督生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的問題，因此無論是發(fā)現(xiàn)案件，還是查堵漏洞，最終都落實(shí)到改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作、提高經(jīng)濟(jì)效益上來?！兑?guī)范倉儲(chǔ)管理效能監(jiān)察的做法體會(huì)》，歡迎閱讀規(guī)范倉儲(chǔ)管理效能監(jiān)察的做法體會(huì)。今年我們找準(zhǔn)西城糖業(yè)煙酒公司的倉儲(chǔ)管理問題為切入點(diǎn)，就對(duì)其他分公司倉儲(chǔ)管理產(chǎn)生了震撼，通過交流、借鑒經(jīng)驗(yàn)，公司整個(gè)系統(tǒng)的經(jīng)營管理規(guī)范化程度有了明顯的提高。**市糖業(yè)煙酒公司對(duì)規(guī)范倉儲(chǔ)管理的效能監(jiān)察工作順利完成，達(dá)到了預(yù)期的目的，由此，公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組向批準(zhǔn)立項(xiàng)的經(jīng)理反饋，匯報(bào)了工作，同時(shí)，填報(bào)《效能監(jiān)察工作結(jié)項(xiàng)表》備案，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為今后工作打好基礎(chǔ)。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組主要針對(duì)提出的監(jiān)察措施，要求對(duì)西城糖業(yè)煙酒公司進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，同時(shí)注重督促西城糖業(yè)煙酒公司加強(qiáng)管理和改進(jìn)制度，確保監(jiān)察措施落到實(shí)處。凡購進(jìn)商品一旦滯銷而被處理，責(zé)任采購員按損失額的10承擔(dān)損失。針對(duì)滯銷商品占?jí)嘿Y金、商品損耗大等問題，公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)向西城糖業(yè)煙酒公司提出要求，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)解決庫存商品不合理問題、進(jìn)而規(guī)范倉儲(chǔ)管理的效能監(jiān)察工作建議，為此西城糖業(yè)煙酒公司采取了相應(yīng)的有效措施。二是認(rèn)真制訂效能監(jiān)察工作實(shí)施方案。為了使效能監(jiān)察工作取得實(shí)效，起到以點(diǎn)帶面作用，公司把基礎(chǔ)較好、有代表性的西城糖業(yè)煙酒公司列為重點(diǎn)。通過開展效能監(jiān)察工作，有效地加強(qiáng)和改進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營管理，堵塞了一些管理漏洞，規(guī)范了企業(yè)行為，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步改進(jìn)和完善電子監(jiān)察的管理體制。進(jìn)一步創(chuàng)新制度和改進(jìn)工作方法。在開展工作時(shí)吸收有關(guān)專家參與，以彌補(bǔ)監(jiān)察人員對(duì)某些監(jiān)察項(xiàng)目專業(yè)知識(shí)的欠缺；聘請(qǐng)一批政治素質(zhì)好，參政熱情高，有廣泛代表性和社會(huì)影響力的無黨派人士擔(dān)任特邀監(jiān)督員參與各項(xiàng)專項(xiàng)檢查、執(zhí)法監(jiān)察；發(fā)揮民主評(píng)議的作用，延伸政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議的內(nèi)容的范圍，鞏固評(píng)議成果，不僅要評(píng)議服務(wù)質(zhì)量、辦事效率，而且要評(píng)議執(zhí)法水平、廉政狀況等方面情況。由于政府各部門以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)還未普及辦公自動(dòng)化，無法實(shí)現(xiàn)并聯(lián)審批、網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，群眾只能在網(wǎng)上進(jìn)行申報(bào)，難以一次性辦結(jié)，實(shí)現(xiàn)真正意義上的網(wǎng)上辦理還有一個(gè)過程。一些單位及個(gè)人對(duì)開展行政效能監(jiān)察工作認(rèn)識(shí)不足，部門支持力度不夠，部分單位和單位實(shí)權(quán)人物特別是主要領(lǐng)導(dǎo)有抵觸情緒，認(rèn)為這是從他們手中奪“權(quán)力”，特別是在行政審批電子監(jiān)察工作上心存疑慮，仍然存在項(xiàng)目審批在“窗口”，辦理在單位的現(xiàn)象，造成行政服務(wù)中心部分“窗口”變成了證件的收發(fā)室、中轉(zhuǎn)站，群眾辦事“兩頭跑”的現(xiàn)象沒有得到根治，方便群眾的作用沒有充分發(fā)揮出來。同時(shí)，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作給予高度重視，親自掛點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，幫助發(fā)現(xiàn)和解決制約企業(yè)發(fā)展的效能問題。三是群眾支持力量增多。各單位積極實(shí)施首問責(zé)任制、一次性告知制、政務(wù)公開等制度。即會(huì)計(jì)結(jié)算中心統(tǒng)一辦理資金結(jié)算，在銀行開設(shè)統(tǒng)一核算賬戶，集中會(huì)計(jì)統(tǒng)一核算，單位只設(shè)報(bào)賬會(huì)計(jì)，由結(jié)算中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)各單位的憑證審核、資金結(jié)算、登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析，并定期向有關(guān)管理部門和核算單位提供會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析。近年來，針對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新情況、新問題，制訂了一系列有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部正確履行職責(zé)的行為規(guī)范，對(duì)預(yù)防腐敗起到了積極的作用。（五）加強(qiáng)廉政建設(shè)，建設(shè)廉潔政府廉政建設(shè)是行政效能建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。先是建立參評(píng)人員資料庫，采取抽簽的方式從中分類別、按比例產(chǎn)生測(cè)評(píng)代表，體現(xiàn)了參評(píng)人員范圍的廣泛性和結(jié)構(gòu)的多樣性，使測(cè)評(píng)工作更加公開透明、科學(xué)合理。一是制定實(shí)施方案，明確范圍內(nèi)容。形成“各部門和單位行政審批縮短承諾時(shí)間（工作日）項(xiàng)目表”，專門制定“關(guān)于進(jìn)一步提高行政審批效率”的有關(guān)規(guī)定，制定并實(shí)施了《行政許可績效測(cè)評(píng)電子監(jiān)察辦法》、《行政許可電子監(jiān)察預(yù)警糾錯(cuò)辦法》、《行政許可網(wǎng)上投訴處理辦法》等相關(guān)文件規(guī)定。（三）創(chuàng)設(shè)電子監(jiān)察系統(tǒng)，推進(jìn)行政審批體制改革我縣于2007年3月起，在縣行政服務(wù)中心和房地產(chǎn)稅費(fèi)“一體化”征管中心兩個(gè)平臺(tái)的基礎(chǔ)上，探索進(jìn)行了“行政審批電子監(jiān)察和網(wǎng)上審批系統(tǒng)”建設(shè)。牢固樹立為第一要?jiǎng)?wù)服務(wù)的理念，把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為監(jiān)察機(jī)關(guān)的首要任務(wù)，努力促進(jìn)投資發(fā)展環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化。在現(xiàn)階段主要體現(xiàn)在，營造良好的投資環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。為防止有些部門搞半公開和假公開，我們利用明察暗訪、組織檢查和評(píng)議等手段加強(qiáng)考核和監(jiān)督，由政府辦、監(jiān)察局等部門組成聯(lián)合督查組，每季度對(duì)政務(wù)公開情況開展一次督查，年終總評(píng)考核。將開展行政效能監(jiān)察工作作為推進(jìn)行政組織內(nèi)部規(guī)范化管理、提高行政服務(wù)水平的主要內(nèi)容，堅(jiān)持以紀(jì)檢監(jiān)察職能為依托，以強(qiáng)有力的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化建設(shè)為手段，綜合運(yùn)用監(jiān)督、反饋、考評(píng)、懲處等措施，致力于建設(shè)一個(gè)規(guī)范公開、高效務(wù)實(shí)、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)和勤政廉潔的政府體系。效能監(jiān)察作為加強(qiáng)企業(yè)管理的重要途徑，涉及范圍廣、業(yè)務(wù)要求高，只有得到職能部門的廣泛參與和全面配合，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，形成工作合力，才能解決紀(jì)檢監(jiān)察部門人手少、效能監(jiān)察任務(wù)重的矛盾，取得令人滿意的結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)的重視支持，是效能監(jiān)察工作有效開展的重要保障。3月22日，我們下發(fā)了《監(jiān)察建議書》，3月26日，建安公司就上報(bào)了整改情況報(bào)告，對(duì)監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，主動(dòng)查找工作中存在的疏漏和失誤，按要求立即修改了管理制度中的有關(guān)條款，從制度上堵塞了管理漏洞。如倉庫物資管理中，入庫驗(yàn)收環(huán)節(jié)不規(guī)范，材料領(lǐng)用審批權(quán)限執(zhí)行不夠嚴(yán)格；領(lǐng)料單填寫不規(guī)范，規(guī)格及實(shí)發(fā)欄漏填現(xiàn)象較多，且部分領(lǐng)料單有化整為零、越權(quán)審批現(xiàn)象。經(jīng)過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所了解和掌握信息的進(jìn)一步分析，我們將目光鎖定在了工程材料的管理使用這一成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)上，并以此為突破點(diǎn)對(duì)建安公司經(jīng)營管理效能情況展開了全面的監(jiān)察。因此，對(duì)建安公司經(jīng)營管理情況進(jìn)行效能監(jiān)察，不僅有利于規(guī)范多經(jīng)企業(yè)的管理、增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，還能減少企業(yè)管理的漏點(diǎn)和盲點(diǎn)，提升企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)的效能監(jiān)察是為生產(chǎn)經(jīng)營這個(gè)中心工作服務(wù)的，因此，效能監(jiān)察的立項(xiàng),必須要圍繞影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營的“關(guān)鍵點(diǎn)”來進(jìn)行。第三篇：電廠效能監(jiān)察工作的做法和體會(huì)文章標(biāo)題：電廠效能監(jiān)察工作的做法和體會(huì)華電國際**發(fā)電廠是中國華電集團(tuán)公司下屬大型發(fā)電企業(yè)，由華電國際電力股份有限公司投資建設(shè)，總裝機(jī)容量1200MW。二是查辦了違法案件，教育了黨員干部。四是嚴(yán)格房地產(chǎn)市場(chǎng)行政執(zhí)法監(jiān)督。將所有能向社會(huì)進(jìn)行公開招標(biāo)的事項(xiàng)，都納入招投標(biāo)中心進(jìn)行公開招標(biāo)，使土地出讓、融資、開發(fā)、市場(chǎng)準(zhǔn)入、銷售和社區(qū)服務(wù)等整個(gè)房地產(chǎn)投資開發(fā)經(jīng)營過程，在同一個(gè)科學(xué)有序的管理和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)控之中進(jìn)行，使房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格透明，銷售操作規(guī)范，信息渠道暢通，消費(fèi)維權(quán)簡便易，營造了公開、公正、公平、有序的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營新秩序和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新環(huán)境。同時(shí)做好規(guī)范工作，解決了少批多建、超容積率、變更規(guī)劃、漏繳稅費(fèi)等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題，對(duì)抵制清查或不接受限期處理的開發(fā)客商和開發(fā)企業(yè)暫時(shí)停辦其所有業(yè)務(wù)；對(duì)違約未交清土地出讓金的開發(fā)企業(yè)收回土地使用權(quán)，如日日順房地產(chǎn)有限公司違約未交清1310萬元土地出讓金，由政府收回14000平方米的土地使用權(quán)，這些做法增強(qiáng)了開發(fā)客商和開發(fā)企業(yè)的守法意識(shí)。第一階段從2011年8月1日至9月1日結(jié)束，期間利用了各種新聞媒體廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使大家明確國家的土地法律法規(guī)政策和此次清理整頓活動(dòng)的重要性必要性，同時(shí)全面開展經(jīng)營性土地和房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的調(diào)查摸底，分類劃片，逐宗清查，逐宗登記，建立臺(tái)賬。辦公室設(shè)立于縣紀(jì)委監(jiān)察局，由縣紀(jì)委副書記、監(jiān)察局局長及紀(jì)檢監(jiān)察一室、二室主任負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，抓好長期作戰(zhàn)。土地掛牌拍賣既有效遏制了惡性競(jìng)爭(zhēng)和土地市場(chǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)，又防止和避免了腐敗行為的產(chǎn)生；既減少了諸多的“中間環(huán)節(jié)”，防止出現(xiàn)多頭無序供地現(xiàn)象，又有利于房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展，營造了一種公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。經(jīng)過近半年的努力，大力查處了房地產(chǎn)領(lǐng)域違紀(jì)案件，嚴(yán)懲了違法違紀(jì)分子，較好地體現(xiàn)了依法執(zhí)政。第一篇：房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)察做法與體會(huì)一、清理整頓的主要做法對(duì)全縣房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目超容積率、建筑規(guī)費(fèi)欠交土地出讓金、稅費(fèi)征繳和違章建筑等情況進(jìn)行全面清理，工作涉及面廣、工