【正文】 準。各單位至少都配備了1名首席代表全權負責本單位的行政審批事項，行政審批項目較多的單位抽調了35名骨干組成審批小組，進行統(tǒng)一培訓?？冃Э荚u分兩大項，條管和塊管各占10分，領導小組根據(jù)各自完成上級主管部門下達的工作任務和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府交辦的各項工作任務完成情況進行考核評分。最后是發(fā)放測評表，測評表設“滿意”、“基本滿意”和“不滿意”三個等次，采取無記名的方式由參評人員填寫，并現(xiàn)場唱票，當場公布測評結果。一是規(guī)范權力運作，促進公平競爭。同時著眼于領導干部容易滋生腐敗的“八小時以外”，制訂了有關規(guī)章制度，出臺了“十條禁令”，對包括領導干部及家屬接受與行使職權有關的單位和個人現(xiàn)金，利用婚喪喜慶大操大辦、收受“紅包”，賭博等進行監(jiān)督檢查。四是進行集中整治，轉變機關作風。窗口操作人員可以直接在審批局域網(wǎng)中處理網(wǎng)上申報的事項，同時處理大廳現(xiàn)場受理的事項。拓寬了政府職能部門與人民群眾互動交流的渠道，成為社會矛盾的“減壓閥”和“緩沖器”，有效架起了黨和政府與人民群眾之間的橋梁。僅2007年，引進境外資金1348萬美元，新增私營企業(yè)175家，入園區(qū)企業(yè)27個，其中5000投入萬元以上的工業(yè)項目達14個。各種監(jiān)督工作職責的不同，并且交叉重疊比較多，獨自運行，強調各自工作職權的多，相互配合的少，存在扯皮現(xiàn)象，很難形成相互支持的大監(jiān)督體系，因而給監(jiān)督工作增加了難度。通過強有力的宣傳教育工作，使各級領導和機關及其工作人員都充分認識加強行政效能監(jiān)察工作的重要性和必要性，在全縣范圍特別是行政部門主要領導和行政審批執(zhí)法具體工作人員中開展《公務員法》、《行政許可法》、《行政監(jiān)察法》等有關法律、行政法規(guī)的學習，提高他們的思想認識。認真做好行政效能投訴的受理，暢通舉報渠道，繼續(xù)開展領導干部下基層接訪活動，實行群眾署實名信訪有獎舉報；設立專門的投訴熱線，設立舉報信箱，由專人負責，認真受理群眾來訪和破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境方面的投訴，發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用，形成橫向到邊、縱向到底，上下聯(lián)動、反應迅速的投訴網(wǎng)絡體系。因此，必須建立一系列規(guī)章制度來進行規(guī)范，制度設計上要突出系統(tǒng)性和配套性、科學性和可操作性、創(chuàng)新性和時代性。我們準備出臺并實施“**縣行政審批電子監(jiān)察辦法”，設立行政審批監(jiān)察工作協(xié)調會議制度，研究、協(xié)調、解決全縣行政審批監(jiān)察過程中的問題；對并聯(lián)審批辦件，實行主審單位負責制，即從事項受理到核發(fā)有關證照、批文，由主審單位對各環(huán)節(jié)審批全程負責，協(xié)審單位按照各自職能做好協(xié)審工作。公司注重從企業(yè)的實際情況出發(fā)，調查了解和分析公司系統(tǒng)在市場經(jīng)濟下的優(yōu)勢與劣勢，知不足找不足，把企業(yè)管理中的薄弱點作為效能監(jiān)察的突破口，并注重選取基礎較好、有代表性的單位作為被監(jiān)察單位，確立重點，有針對性地抓好效能監(jiān)察立項。公司通過對西城糖業(yè)煙酒公司的調查了解，認為對影響效益的不規(guī)范倉儲管理進行效能監(jiān)察，以商品結構不合理問題為切入點，能夠切中要害，推動該單位和公司系統(tǒng)的工作。集團紀委充分肯定該方案，并把“**市糖業(yè)煙酒公司對規(guī)范倉儲管理問題的效能監(jiān)察”作為集團的共同立項，對公司進行必要的指導。建立健全并落實規(guī)章制度是規(guī)范管理、鞏固效能監(jiān)察成效的保障。三是進一步修訂、完善倉儲等經(jīng)營管理重要環(huán)節(jié)的規(guī)章制度。在保管作業(yè)過程中，保管人員注意觀察商品的有效期、殘品程度，如：對有保質期的商品進行動態(tài)跟蹤保管，在保質期屆滿前三個月寫出書面報告，便于主管經(jīng)理及時處理，減少不應有的損失。但是如何搞好這項工作，籠統(tǒng)地說需要黨政領導重視是不夠的。（三）效能監(jiān)察工作促進加強企業(yè)管理由于效能監(jiān)察工作立足于檢查監(jiān)督有關單位、部門是否執(zhí)行政策，嚴格履行職責，立足于檢查監(jiān)督生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中的問題，因此無論是發(fā)現(xiàn)案件，還是查堵漏洞，最終都落實到改進企業(yè)經(jīng)營管理工作、提高經(jīng)濟效益上來。《規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會》，歡迎閱讀規(guī)范倉儲管理效能監(jiān)察的做法體會。今年我們找準西城糖業(yè)煙酒公司的倉儲管理問題為切入點，就對其他分公司倉儲管理產(chǎn)生了震撼，通過交流、借鑒經(jīng)驗，公司整個系統(tǒng)的經(jīng)營管理規(guī)范化程度有了明顯的提高。**市糖業(yè)煙酒公司對規(guī)范倉儲管理的效能監(jiān)察工作順利完成，達到了預期的目的，由此，公司效能監(jiān)察領導小組向批準立項的經(jīng)理反饋，匯報了工作，同時，填報《效能監(jiān)察工作結項表》備案，總結經(jīng)驗，為今后工作打好基礎。公司效能監(jiān)察領導小組主要針對提出的監(jiān)察措施，要求對西城糖業(yè)煙酒公司進行動態(tài)跟蹤檢查，同時注重督促西城糖業(yè)煙酒公司加強管理和改進制度，確保監(jiān)察措施落到實處。凡購進商品一旦滯銷而被處理，責任采購員按損失額的10承擔損失。針對滯銷商品占壓資金、商品損耗大等問題，公司效能監(jiān)察領導小組及時向西城糖業(yè)煙酒公司提出要求，強調重點解決庫存商品不合理問題、進而規(guī)范倉儲管理的效能監(jiān)察工作建議，為此西城糖業(yè)煙酒公司采取了相應的有效措施。二是認真制訂效能監(jiān)察工作實施方案。為了使效能監(jiān)察工作取得實效，起到以點帶面作用，公司把基礎較好、有代表性的西城糖業(yè)煙酒公司列為重點。通過開展效能監(jiān)察工作，有效地加強和改進了企業(yè)的經(jīng)營管理，堵塞了一些管理漏洞，規(guī)范了企業(yè)行為，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。進一步改進和完善電子監(jiān)察的管理體制。進一步創(chuàng)新制度和改進工作方法。在開展工作時吸收有關專家參與，以彌補監(jiān)察人員對某些監(jiān)察項目專業(yè)知識的欠缺；聘請一批政治素質好，參政熱情高，有廣泛代表性和社會影響力的無黨派人士擔任特邀監(jiān)督員參與各項專項檢查、執(zhí)法監(jiān)察；發(fā)揮民主評議的作用，延伸政風行風評議的內(nèi)容的范圍，鞏固評議成果，不僅要評議服務質量、辦事效率，而且要評議執(zhí)法水平、廉政狀況等方面情況。由于政府各部門以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)還未普及辦公自動化，無法實現(xiàn)并聯(lián)審批、網(wǎng)上流轉，群眾只能在網(wǎng)上進行申報，難以一次性辦結，實現(xiàn)真正意義上的網(wǎng)上辦理還有一個過程。一些單位及個人對開展行政效能監(jiān)察工作認識不足，部門支持力度不夠，部分單位和單位實權人物特別是主要領導有抵觸情緒，認為這是從他們手中奪“權力”，特別是在行政審批電子監(jiān)察工作上心存疑慮，仍然存在項目審批在“窗口”，辦理在單位的現(xiàn)象，造成行政服務中心部分“窗口”變成了證件的收發(fā)室、中轉站，群眾辦事“兩頭跑”的現(xiàn)象沒有得到根治，方便群眾的作用沒有充分發(fā)揮出來。同時，縣四套班子領導對效能監(jiān)察工作給予高度重視，親自掛點聯(lián)系企業(yè)，幫助發(fā)現(xiàn)和解決制約企業(yè)發(fā)展的效能問題。三是群眾支持力量增多。各單位積極實施首問責任制、一次性告知制、政務公開等制度。即會計結算中心統(tǒng)一辦理資金結算，在銀行開設統(tǒng)一核算賬戶，集中會計統(tǒng)一核算，單位只設報賬會計，由結算中心統(tǒng)一負責各單位的憑證審核、資金結算、登記會計賬簿，編制會計報表和財務分析，并定期向有關管理部門和核算單位提供會計報表和財務分析。近年來，針對新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，制訂了一系列有關領導干部正確履行職責的行為規(guī)范，對預防腐敗起到了積極的作用。（五）加強廉政建設，建設廉潔政府廉政建設是行政效能建設的前提和基礎。先是建立參評人員資料庫，采取抽簽的方式從中分類別、按比例產(chǎn)生測評代表，體現(xiàn)了參評人員范圍的廣泛性和結構的多樣性，使測評工作更加公開透明、科學合理。一是制定實施方案，明確范圍內(nèi)容。形成“各部門和單位行政審批縮短承諾時間（工作日）項目表”，專門制定“關于進一步提高行政審批效率”的有關規(guī)定，制定并實施了《行政許可績效測評電子監(jiān)察辦法》、《行政許可電子監(jiān)察預警糾錯辦法》、《行政許可網(wǎng)上投訴處理辦法》等相關文件規(guī)定。（三）創(chuàng)設電子監(jiān)察系統(tǒng)，推進行政審批體制改革我縣于2007年3月起，在縣行政服務中心和房地產(chǎn)稅費“一體化”征管中心兩個平臺的基礎上，探索進行了“行政審批電子監(jiān)察和網(wǎng)上審批系統(tǒng)”建設。牢固樹立為第一要務服務的理念，把優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、促進經(jīng)濟發(fā)展作為監(jiān)察機關的首要任務，努力促進投資發(fā)展環(huán)境的進一步優(yōu)化。在現(xiàn)階段主要體現(xiàn)在，營造良好的投資環(huán)境，促進經(jīng)濟社會的全面發(fā)展。為防止有些部門搞半公開和假公開，我們利用明察暗訪、組織檢查和評議等手段加強考核和監(jiān)督，由政府辦、監(jiān)察局等部門組成聯(lián)合督查組，每季度對政務公開情況開展一次督查，年終總評考核。將開展行政效能監(jiān)察工作作為推進行政組織內(nèi)部規(guī)范化管理、提高行政服務水平的主要內(nèi)容，堅持以紀檢監(jiān)察職能為依托，以強有力的標準化、程序化建設為手段，綜合運用監(jiān)督、反饋、考評、懲處等措施，致力于建設一個規(guī)范公開、高效務實、運轉協(xié)調和勤政廉潔的政府體系。效能監(jiān)察作為加強企業(yè)管理的重要途徑，涉及范圍廣、業(yè)務要求高，只有得到職能部門的廣泛參與和全面配合，充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，形成工作合力，才能解決紀檢監(jiān)察部門人手少、效能監(jiān)察任務重的矛盾，取得令人滿意的結果。領導的重視支持，是效能監(jiān)察工作有效開展的重要保障。3月22日，我們下發(fā)了《監(jiān)察建議書》，3月26日，建安公司就上報了整改情況報告，對監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的問題，主動查找工作中存在的疏漏和失誤，按要求立即修改了管理制度中的有關條款，從制度上堵塞了管理漏洞。如倉庫物資管理中，入庫驗收環(huán)節(jié)不規(guī)范，材料領用審批權限執(zhí)行不夠嚴格；領料單填寫不規(guī)范，規(guī)格及實發(fā)欄漏填現(xiàn)象較多，且部分領料單有化整為零、越權審批現(xiàn)象。經(jīng)過對現(xiàn)場所了解和掌握信息的進一步分析，我們將目光鎖定在了工程材料的管理使用這一成本控制的關鍵點上，并以此為突破點對建安公司經(jīng)營管理效能情況展開了全面的監(jiān)察。因此，對建安公司經(jīng)營管理情況進行效能監(jiān)察，不僅有利于規(guī)范多經(jīng)企業(yè)的管理、增強制度的執(zhí)行力，還能減少企業(yè)管理的漏點和盲點，提升企業(yè)的整體管理水平。企業(yè)的效能監(jiān)察是為生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作服務的，因此，效能監(jiān)察的立項,必須要圍繞影響和制約生產(chǎn)經(jīng)營的“關鍵點”來進行。第三篇：電廠效能監(jiān)察工作的做法和體會文章標題：電廠效能監(jiān)察工作的做法和體會華電國際**發(fā)電廠是中國華電集團公司下屬大型發(fā)電企業(yè)，由華電國際電力股份有限公司投資建設，總裝機容量1200MW。二是查辦了違法案件，教育了黨員干部。四是嚴格房地產(chǎn)市場行政執(zhí)法監(jiān)督。將所有能向社會進行公開招標的事項，都納入招投標中心進行公開招標，使土地出讓、融資、開發(fā)、市場準入、銷售和社區(qū)服務等整個房地產(chǎn)投資開發(fā)經(jīng)營過程，在同一個科學有序的管理和統(tǒng)一標準的監(jiān)控之中進行，使房地產(chǎn)市場價格透明，銷售操作規(guī)范，信息渠道暢通，消費維權簡便易，營造了公開、公正、公平、有序的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營新秩序和標準統(tǒng)一的市場競爭新環(huán)境。同時做好規(guī)范工作，解決了少批多建、超容積率、變更規(guī)劃、漏繳稅費等薄弱環(huán)節(jié)存在的問題，對抵制清查或不接受限期處理的開發(fā)客商和開發(fā)企業(yè)暫時停辦其所有業(yè)務；對違約未交清土地出讓金的開發(fā)企業(yè)收回土地使用權，如日日順房地產(chǎn)有限公司違約未交清1310萬元土地出讓金，由政府收回14000平方米的土地使用權，這些做法增強了開發(fā)客商和開發(fā)企業(yè)的守法意識。第一階段從2011年8月1日至9月1日結束，期間利用了各種新聞媒體廣泛宣傳發(fā)動，使大家明確國家的土地法律法規(guī)政策和此次清理整頓活動的重要性必要性，同時全面開展經(jīng)營性土地和房地產(chǎn)開發(fā)項目的調查摸底，分類劃片，逐宗清查，逐宗登記，建立臺賬。辦公室設立于縣紀委監(jiān)察局，由縣紀委副書記、監(jiān)察局局長及紀檢監(jiān)察一室、二室主任負責組織協(xié)調工作，抓好長期作戰(zhàn)。土地掛牌拍賣既有效遏制了惡性競爭和土地市場的泡沫經(jīng)濟，又防止和避免了腐敗行為的產(chǎn)生；既減少了諸多的“中間環(huán)節(jié)”，防止出現(xiàn)多頭無序供地現(xiàn)象，又有利于房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展，營造了一種公平競爭的環(huán)境。經(jīng)過近半年的努力，大力查處了房地產(chǎn)領域違紀案件，嚴懲了違法違紀分子，較好地體現(xiàn)了依法執(zhí)政。第一篇：房地產(chǎn)市場監(jiān)察做法與體會一、清理整頓的主要做法對全縣房地產(chǎn)建設項目超容積率、建筑規(guī)費欠交土地出讓金、稅費征繳和違章建筑等情況進行全面清理，工作涉及面廣、工