【正文】 公司經(jīng)營運作的合法性。有對公司總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標的審批權(quán)。有權(quán)聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。由總經(jīng)理負責考核的公司部門經(jīng)理助理級以上人員的考核報告也應報董事會留存。確保合適的人來擔當合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個人才干。組織實施討論通過的新上項目。十、負責中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導。八、主持制定和完善公司的各項規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運行機制。第五篇：總經(jīng)理工作職責總經(jīng)理工作職責一、嚴格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實執(zhí)行。公司經(jīng)營方面，總經(jīng)理的主要職責是主抓采購與銷售，實現(xiàn)董事會下達的經(jīng)濟指標，爭取公司利益的最大化，保證股東的利益；在此過程中應確保公司的現(xiàn)金流運行暢通。對于第30條第31條第32條第33條第34條第35條 超越本人職權(quán)范圍需由董事會討論的重大事項，總經(jīng)理應及時向董事會報告并可提議召開臨時董事會。有權(quán)批準建立、改進公司經(jīng)營管理體系。第四章總經(jīng)理的權(quán)限 有權(quán)擬訂公司的財務預、決算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案。負責代表公司對外處理業(yè)務，開展公關(guān)活動。第三章總經(jīng)理的職責 總經(jīng)理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達的各項指標，并將實施情況向董事會匯報。，對商品價格進行統(tǒng)一管理。協(xié)商，或者重新商議，并管理與供應者、賣主和其他代表的合同。八、有對公司人力資源管理的審批權(quán)。十五、負責組織完成董事會下達的其它臨時性、階段性工作和任務為主要。七、負責倡導公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。第四章 員工的權(quán)利和義務 第三十一條 員工的權(quán)利一、勞動權(quán)利：公司按照雙方所簽〈勞動合同〉的約定，為員工提供工作崗位，按排生產(chǎn)（工作）內(nèi)容與生產(chǎn)（工作）任務。第二十二條 員工不得違反安全操作規(guī)程和工藝操作規(guī)程，嚴禁在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)吸煙，不準在廠區(qū)內(nèi)吸“游煙”。第十三條 樹立正確的人生觀、價值觀，堅持廉潔自律、勤儉節(jié)約，降本節(jié)耗，反對貪污盜竊，損公肥私，揮霍浪費。第五條員工守則為公司專用管理文件，是公司的商業(yè)秘密，必須嚴加保管，任何人不準私自翻印或借給他人翻印。十三、負責公司網(wǎng)絡平臺的籌劃、建設及公司形象的設計的推廣實施。協(xié)助總經(jīng)理實施公司人才隊伍的建設工作。七、負責產(chǎn)品的最終檢驗與驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)，審核各項目的交庫資料，根據(jù)要求報公司安全質(zhì)量管理部審核并出具產(chǎn)品合格證。九、建立安全、環(huán)保、勞動保護臺帳，及時更新相關(guān)資料，負責公司特種設備的檢測和建檔工作。：參加專業(yè)展會，了解行業(yè)動態(tài)，推廣公司形象。采購部工作職責：根據(jù)市場的需求，采購產(chǎn)品與維修配件，并保證及時供應；：對供應廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。六、負責全公司各項財產(chǎn)的登記、核對、抽查的調(diào)撥，按規(guī)定計算折舊的費用，保證資關(guān)的資金來源。第四條協(xié)助其他部門工作，完成上級交代的其他任務。第五條辦公室人員每周進行一次外出工作時間統(tǒng)計，每兩周進行一次考勤匯總統(tǒng)計，月末根據(jù)外出工作時間登記進行總的考勤匯總。第四條流程設計：接待來訪人員→詢問來意，需要找的人→通知被訪者→引領(lǐng)會見→奉上茶水→送客→整理客人走后清潔（二）報刊收發(fā)整理第一條辦公室管理人員按照公司實際需要，訂閱報刊，做出計劃預算，負責辦理訂閱的有關(guān)手續(xù)。清潔衛(wèi)生實行衛(wèi)生責任制，辦公室管理人員負責管理辦公室所有區(qū)域的清潔衛(wèi)生，當日值日生按時做好所有的清潔，監(jiān)督者及時做好相應的督察。按照時間排列，將所有會議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。根據(jù)公司實際及具體的情況，確定會議召開的必要性。根據(jù)圖書類別，對圖書進行編號，并制作目錄卡以備員工查閱。根據(jù)物品所屬類別，對辦公用品進行及時出入庫登記，注明名稱、數(shù)量、規(guī)格、單價、出入庫時間等，做到賬物相符。檔案接收、移交，必須根據(jù)檔案管理制度嚴格做好記錄。第三條流程設計起草文書→填寫《發(fā)文簿》(需要時)→張貼→存檔→更新目錄(紙質(zhì)檔與電子檔)→借閱→清退→審批→銷毀（三）檔案管理制度 第一條管理要點為了維護檔案的真實性和可查閱性，使檔案管理更科學、更專業(yè)，及時分類、整理、編輯、傳遞文書資料，提高檔案管理質(zhì)量與效率。根據(jù)文書性質(zhì)進行編號整理，定期對文書進行歸檔整理，保持紙質(zhì)文檔與電子文檔的同步更新。各部門因工作需要可借閱一般性文件，需嚴格履行借閱手續(xù)，對有密級程度的文件，需行政人事主管審批，總經(jīng)理批準后方可借閱。文件管理的范圍包括：上級下發(fā)文件、公司各類制度文件、外部傳真文件、政策指導類文件、各類合同文件等。七、協(xié)助其他部門工作，完成上級交代的其他工作，如：名片印制、收發(fā)傳真等。三、切合公司實際，根據(jù)不同的制度內(nèi)容編寫相應的規(guī)范化要求，力求使辦公室各項工作都有章可循、有法可依，保證公司的辦公事務有效開展。七、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。關(guān)心職工生活，改善和提高職工的生活福利待遇?？偨?jīng)理主持召開經(jīng)理辦公會議、中層干部會議；協(xié)調(diào)各部門機構(gòu)的工作，發(fā)揮各職能部門的作用?？偨?jīng)理的主要職責是負責公司日常業(yè)務的經(jīng)營管理，經(jīng)董事會授權(quán)，對外簽訂合同和處理業(yè)務；組織經(jīng)營管理班子，提出任免副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總工程師及部門經(jīng)理等高級職員的人選，并報董事會批準；房地產(chǎn)業(yè)：薪酬增幅下降 定期向董事會報告業(yè)務情況，向董事會提交年度報告及各種報表、計劃、方案，包括經(jīng)營計劃、利潤分配方案、彌補虧損方案等。但實際上，總經(jīng)理所在的層級，還是會因公司的規(guī)模而有所不同。公司實行董事會領(lǐng)導下的經(jīng)理負責制?？偨?jīng)理職責還有加強公司職工隊伍、領(lǐng)導隊伍的建設，不斷提高各類人員的個人品質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。二、組織實施公司工作計劃和財務預算報告及利潤分配、使用方案。十、堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。二、負責辦公室相關(guān)規(guī)章制度的起草編寫、一般性文書的整理匯編、資料信息收集編撰等文字工作。第四章辦公室事務管理一、文書管理制度文件是文書的重要組成部分，文件是各部門根據(jù)自己的職責范圍所制發(fā)的具有執(zhí)行效力的并設有特定版頭的文書。第二條制度規(guī)范文件的起草、收發(fā)、打印、歸檔整理、借閱銷毀等由辦公室人員負責執(zhí)行。半年一小清，年終一大清。行政辦公室發(fā)出的學習文書，需附上學習進度表；閱讀者需認真學習并簽名備注。第二條制度規(guī)范應歸檔的文件、材料由辦公室人員負責收集，份數(shù)齊全，包括附件、批復、定稿等。辦公用品保管實行“日清月結(jié)，出入庫等量、年終查存統(tǒng)計”原則。辦公用品管理人員負責收發(fā)入、離職人員的辦公用品。對所有圖書進行分類整理，貼上類別標簽并編號登記，注明購進日期、作者、出版社及其他有必要的項目。按照制度規(guī)定，嚴格會議管理，參會人員準時參加會議，并遵守會議紀律。第三條管理流程設計會前：確定議題、會上所需資料準備、通知→會中：積極參與，做好會議記錄→會后：整理會議記錄→張貼→歸檔整理五、清潔衛(wèi)生管理制度 第一條管理要點為了營造一個良好的工作環(huán)境，樹立公司形象，保證清潔衛(wèi)生管理工作順利進行。未按要求清潔者，按照規(guī)定予以處罰。第四條報紙每周更換一次，所有報紙每季度處理一次。第三條關(guān)注國家政策法規(guī)，及時記錄政策動向，制作簡報以供學習。公司財務部工作職責一、負責公司日常財務核算，參與公司的經(jīng)營管理。九、原物料進出帳務及成本處理，外協(xié)加工料進出帳務處理及成本計算，各產(chǎn)品成本計算及損益決算，預估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。：做好采購訂單的制定、發(fā)放、跟進、保存，并且根據(jù)采購合同與采購訂單做好貨款的請款與付款工作。四、制定生產(chǎn)管理制度和崗位操作規(guī)程，進行勞動紀律管理。二、根據(jù)公司目標方針計劃，分解制訂質(zhì)量控制方案和質(zhì)量工作要點，制訂產(chǎn)品質(zhì)量檢驗計劃、關(guān)鍵零部件檢查項點表和驗收規(guī)程、質(zhì)量記錄，會同生產(chǎn)部門、工藝部門對各生間單位質(zhì)檢人員、操作者進行質(zhì)量技術(shù)交底。辦公室主任工作職責一、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導下，貫徹執(zhí)行公司規(guī)定的各項管理制度，保證公司各項行政事務工作的正常開展。八、搞好公司用電、用水、電話、通信等管理工作，教育員工養(yǎng)成為公司節(jié)約每一度水、每一度電的良好習慣，做到節(jié)省行政開支。