打造全國(guó)勞模班組提升班組管理水平(存儲(chǔ)版)
【正文】 有清晰的制度，所有的員工都會(huì)率性而為，所有的工作都無(wú)法正常有序的進(jìn)行。進(jìn)而使員工踏實(shí)認(rèn)真的工作，無(wú)后顧之憂。班長(zhǎng)應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識(shí)。其實(shí)不管崗位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會(huì)的。加強(qiáng)班組文化建設(shè)要注重關(guān)心人、引導(dǎo)人、激發(fā)人、培養(yǎng)人，我們組建班組，上傳一些生活中工作中需要的視頻資料等，還組織班組成員進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)夠級(jí)比賽、網(wǎng)絡(luò)臺(tái)球比賽等，使班組成員在共同的生活、工作和娛樂(lè)中不斷磨合、加深友誼形成默契、不斷地潛移默化，形成比學(xué)趕超、爭(zhēng)先恐后、銳意進(jìn)取的文化氣氛，從而促進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)。這樣既避免了成員在情緒不穩(wěn)定時(shí)參加高壓試驗(yàn)工作，又調(diào)動(dòng)起了大家開心的工作情緒。班組文化生活結(jié)合班組工作實(shí)際，要不斷地激發(fā)班組成員銳意進(jìn)取的精神，以最佳實(shí)踐、ＱＣ活動(dòng)、技術(shù)革新等活動(dòng)激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)員工將學(xué)習(xí)與崗位創(chuàng)新、崗位成才相結(jié)。我們?cè)诎嘟M民主會(huì)和班組民主活動(dòng)中注重個(gè)人修養(yǎng)和思想政治理論的學(xué)習(xí)。主要體現(xiàn)在文明施工，愛惜施工工具和設(shè)備，檢修后零缺陷，節(jié)約施工材料，施工現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，檢修后各項(xiàng)記錄詳實(shí)完整，施工工藝美觀，流程標(biāo)準(zhǔn)等各方面。要培養(yǎng)班組長(zhǎng)的執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)力、解決矛盾沖突的能力、激勵(lì)管理能力，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的使命感，使之成為一名教導(dǎo)型班組長(zhǎng)。組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)班組成員“做文明人，辦文明事”的道德情操。通過(guò)多種相識(shí)的班組民主活動(dòng)，提升了班組成員參與班組管理的士氣，有效解決了應(yīng)付開會(huì)、工作推諉、安排貫徹不力、成員一盤散沙現(xiàn)象，提高了班組安全工作效率。比如論壇技能貼置頂，電力論壇連接，師帶徒等形式的技能培訓(xùn)工作，在技能培訓(xùn)中堅(jiān)持把崗位需求、個(gè)人成長(zhǎng)等因素結(jié)合起來(lái)，做到技能培訓(xùn)有針對(duì)性，在培訓(xùn)中采取以問(wèn)題為師、以標(biāo)桿為師、以實(shí)踐為師等多種靈活的方式，取得了很好的效果。小青年連忙說(shuō)：“貓抓的”。1班組文化促進(jìn)班組基礎(chǔ)建設(shè)班組基礎(chǔ)建設(shè)在班組制度、人員職責(zé)、工作范圍、工作目標(biāo)、及物資工具配備、備品備件等方面都有相關(guān)的管理和工作標(biāo)準(zhǔn)可循。思想健康靈魂才健康。“榜樣的力量是無(wú)窮的”，“火車跑得快，全靠車頭帶”。而關(guān)心班員生活是抓好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ)，是班組成員之間相互團(tuán)結(jié)的紐帶。第一、加強(qiáng)班組建設(shè)要建立健全班組規(guī)章制度沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有制度就沒(méi)有管理的標(biāo)準(zhǔn)可循。二是職工創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)。為了確保檢查出的問(wèn)題能夠及時(shí)整改，要專門組織機(jī)關(guān)人員到各管理區(qū)召開座談會(huì)，和基層干部、班組長(zhǎng)一起，詳細(xì)分析每一個(gè)班組在管理上的優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng)，對(duì)檢查出的問(wèn)題逐項(xiàng)落實(shí)整改措施、責(zé)任人和完成時(shí)間，由采油廠、管理區(qū)和班組共同來(lái)抓好各項(xiàng) 問(wèn)題的整改，這樣既改進(jìn)機(jī)關(guān)干部的工作作風(fēng)，又激發(fā)班組整改的積極性。為確保擂臺(tái)賽活動(dòng)的順利開展，要通過(guò)制定《精細(xì)管理班組擂臺(tái)賽考核細(xì)則》，按照系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)化管理的要求，為采油班組制定了資料錄取好、現(xiàn)場(chǎng)管理好、注水管理好、井筒維護(hù)好、生產(chǎn)指標(biāo)好的“五好”標(biāo)準(zhǔn)，為注水泵站制定了現(xiàn)場(chǎng)管理好、資料錄取好、設(shè)備運(yùn)行好、指標(biāo)完成好的“四好”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行細(xì)化、量化，落實(shí)到班組每一個(gè)管理節(jié)點(diǎn)，確定了相應(yīng)的考核分值，使考核指標(biāo)更具操作性、可比性。關(guān)鍵詞：班組 采油廠 發(fā)展一、明晰思路，選準(zhǔn)載體，積極組織開展班組擂臺(tái)賽活動(dòng)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理系統(tǒng)中最基層組織和最基本的管理單元。任何人，都會(huì)對(duì)別人的承諾銘記于心的，這是人的本能。在一個(gè)班組中，班組成員可能來(lái)自全國(guó)各地，文化程度不盡相同，個(gè)性，興趣，愛好互有差異，加上利益的不同，在企業(yè)所處位置及視角的不同，產(chǎn)生歧見和矛盾在所難免。一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的班組長(zhǎng)可以通過(guò)自身示范來(lái)影響成員的工作作風(fēng)和工作激情。所以班組管理在企業(yè)管理中的地位和作用是不可低估的。幾年來(lái)，公司進(jìn)一步完善勞模管理工作制度，落實(shí)勞模政策待遇，組織勞模外出學(xué)習(xí)考察，對(duì)勞模身體健康狀況進(jìn)行普查普治，為653名先進(jìn)個(gè)人和勞動(dòng)模范贈(zèng)送互助保險(xiǎn)，為公司勞模發(fā)放電動(dòng)車、獎(jiǎng)勵(lì)海南雙飛7日游，姜圣階科技創(chuàng)新獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)大眾新POLO轎車。弘揚(yáng)勞模精神，營(yíng)造了學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、崇尚勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模的良好氛圍，形成了核城特色的勞模文化，“以文化人”，用勞模文化教育人、熏陶人、感染人和塑造人，用疏導(dǎo)和引導(dǎo)的方式影響職工的思想意識(shí)和言行舉止。第一篇：打造全國(guó)勞模班組 提升班組管理水平打造全國(guó)勞模班組 提升班組管理水平中核四○四有限公司（二○一二年六月）班組是企業(yè)生產(chǎn)的基本單位，是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)和核心，是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。通過(guò)科學(xué)選樹和立體宣傳，使之家喻戶曉，人人皆知，成為激勵(lì)廣大職工投身經(jīng)濟(jì)建設(shè)和創(chuàng)新發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。落實(shí)勞模待
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