總經(jīng)理離任評(píng)價(jià)意見(存儲(chǔ)版)
【正文】 與班子成員分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)制度，涉及公司全局的大事、熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、敏感問題必須經(jīng)過班子集體議決，具體事務(wù)由分管領(lǐng)導(dǎo)決策，充分發(fā)揮班子的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。五是抓好五大建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)章制度建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和信息化建設(shè)。我與市交警支隊(duì)聯(lián)系舉辦了迎奧運(yùn)道路安全攝影賽，合作建立了XX市區(qū)道路交通事故理賠服務(wù)中心，建立了保險(xiǎn)參與交通事故調(diào)解制度。每當(dāng)公司出現(xiàn)問題時(shí)，我不是簡(jiǎn)單地苛責(zé)下面、諉過于他人，而首先從自己身上找根源，主動(dòng)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，幫助分析原因，保護(hù)為了創(chuàng)造性地工作而出現(xiàn)失誤的同志，批評(píng)處理為一己私利或工作敷衍塞責(zé)而出問題的人，積極尋找解決問題的治本之策。三是抓營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)班子建設(shè)，夯實(shí)人保發(fā)展之基：根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)需要，先調(diào)整了五家縣支公司、三家市區(qū)營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人，充實(shí)了十二家營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子。大力發(fā)展電銷業(yè)務(wù)，電銷保險(xiǎn)收入完成率名列全省人保系統(tǒng)第一。七是大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)公司凝聚力：市公司職工之家通過省公司檢查驗(yàn)收。(三)沒有實(shí)現(xiàn)公司和諧與大膽改革的統(tǒng)一。二是沒有實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格要求自己與嚴(yán)格管理公司的統(tǒng)一。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，出臺(tái)了系列財(cái)務(wù)管理制度，任內(nèi)綜合費(fèi)用率、應(yīng)收保費(fèi)率處全省人保系統(tǒng)較低水平。六是創(chuàng)新銷售能力建設(shè)，增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)拓展能力：與人保壽險(xiǎn)、人保健康聯(lián)合共建農(nóng)網(wǎng)和銷售團(tuán)隊(duì)，交叉銷售保費(fèi)收入名列全省人保系統(tǒng)前茅。一是主持制訂XX公司三年發(fā)展計(jì)劃和實(shí)施1018崛起工程，規(guī)劃安慶公司發(fā)展藍(lán)圖。(五)勇于承責(zé)任，發(fā)揮擋風(fēng)墻的作用。****年，市公司被市政府評(píng)為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)單位。三就是深化三項(xiàng)制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革。要想火車跑得快，全靠車頭帶。二是大災(zāi)來臨沖鋒在前，與受災(zāi)客戶及一線員工同甘共苦，努力增強(qiáng)行為感召力。二、主要工作情況在分公司總經(jīng)理任內(nèi)，我主要從以下幾個(gè)方面積極、主動(dòng)、認(rèn)真履行崗位職責(zé)。能堅(jiān)持原則，在思想和行動(dòng)上同上級(jí)保持高度一致，顧大局、識(shí)整體、辦事公道，實(shí)事求是，為人謙虛謹(jǐn)慎，善于團(tuán)結(jié)同志，不搞特殊化，在班子成員和干部員工中有較高威信。并以機(jī)電區(qū)為培訓(xùn)平臺(tái)，由機(jī)電區(qū)技術(shù)員講課，學(xué)習(xí)高新技術(shù)，向全礦各單位輸送合格的技術(shù)人才。電力指標(biāo)完成情況。他堅(jiān)持群眾觀點(diǎn)，把保障員工根本利益放在重中之重，堅(jiān)持通過多種渠道聽取群眾呼聲，解決群眾實(shí)際困難。他管控能力強(qiáng)，結(jié)合制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，研究建立支出類合同價(jià)格調(diào)控長(zhǎng)效機(jī)制，探索出了一條低成本發(fā)展的新路子。第一篇：總經(jīng)理離任評(píng)價(jià)意見XX同志評(píng)價(jià)意見政治意識(shí)比較強(qiáng)。他創(chuàng)新能力強(qiáng)，堅(jiān)持全面預(yù)算管理，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，研究建立超額利潤(rùn)分成、利潤(rùn)指標(biāo)與工資總額掛鉤等激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)了各方面的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)了全員發(fā)展的決心和信心。他為人坦誠(chéng)，公道正派，廉潔自律，以身作則，親和力強(qiáng)，深受干部群眾愛戴。嚴(yán)把設(shè)備租賃關(guān)，全年都將租賃費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。每月對(duì)員工考核一次，把考試成績(jī)與獎(jiǎng)金掛鉤，不及格的人員進(jìn)行相應(yīng)的罰款，適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。六、自身建設(shè)情況能力突出，工作擺布科學(xué)合理，管理系統(tǒng)到位，思維敏捷。一、主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以上財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合對(duì)比分析表明：我任期結(jié)束時(shí)，公司業(yè)務(wù)質(zhì)量相對(duì)穩(wěn)定，未決賠款準(zhǔn)備金較充足，凈現(xiàn)金流在增加，總體財(cái)務(wù)狀況較好，盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，利潤(rùn)總額及利潤(rùn)率超全省系統(tǒng)平均水平，獨(dú)占安慶產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)鰲頭(****年，XX人保利潤(rùn)總額XXXX萬元，XX產(chǎn)險(xiǎn)公司(含人保)利潤(rùn)總額XX萬元)，保費(fèi)增長(zhǎng)幅度與全省系統(tǒng)及XX產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)的差
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