總監(jiān)理工程師20xx年個人年度總結匯編(存儲版)
【正文】 劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大，幾年來的經驗和實踐證明：()只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利，才能對外展示公司的形象。當然也希望我們的生活充滿陽光。㎡，地下12層、地上16～33層，共計15幢主樓，監(jiān)理費約500萬元（不包括配套費），今年年底所有主樓主體封頂，明年9月份竣工驗收。本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴格監(jiān)理、熱情服務”的的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執(zhí)行建設工程相關的法律法規(guī)、標準、規(guī)范等。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針，制定了項目監(jiān)理部的工作目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理人員在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求。在領導和同事們的關懷幫助下，本人能認真學習領會公司企業(yè)文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了2016年的本職工作和領導的安排；期盼的是2017年即將到來，希望在未來的時間里，用自己所掌握的專業(yè)知識，能為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持，沒有你們們的關照和支持也難以想象。五是加徹南方電網、公司的一切規(guī)章制度，積極推廣應用基建工程一體化管理的要求，按照設立的WHS點進行質量控制。過去的成績只能代表過去，因為我深信：“這一秒不放棄，下一秒就會有希望。****同志工作積極努力，能夠扎扎實實地抓好現場資料的收集、整理工作，做好現場旁站及原材料的進場把關等工作，得到了建設單位的認可。2012年2月1日第三篇：總監(jiān)理工程師個人工作總結個人工作總結時光飛逝，不覺間2014年已悄然向我們揮手作別、漸行漸遠。項目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴謹準確，分寸掌握適度，語言流暢，內容詳實，要反復推敲，避免出現錯字、錯詞，因為監(jiān)理文件體現著公司形象和監(jiān)理人員的水平。一、在質量控制方面對施工質量的過程控制是：督促承包單位的質量管理和質量保證體系的落實；根據工程的規(guī)模、特點及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則，抓住對安全及使用功能的實施；檢查督促承包單位完善管理，保證質量保體系的正常運行，扭轉監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進行監(jiān)督的被動局面。在監(jiān)理實踐中，認為通過“一個核心、三項措施”，努力構建項目監(jiān)理機構的質量保證體系，不但抓住了重點、提高了監(jiān)理工作效率，而且有助于通過健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為，為創(chuàng)建“專業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標打下良好的基礎二0一一年十二月日第二篇：總監(jiān)理工程師2012年個人總結2012年個人總結2012年，是我在杭州華安工程監(jiān)理公司擔任項目總監(jiān)的第一年。二、在進度控制方面西安市行政中心各項市政工程是一項形象工程，工期要求非常緊。以科學、公正、守法、誠信為準則，以監(jiān)理服務質量為保證，以提高公司效益為目標，不斷加強和建設單位的相處關系，不斷優(yōu)化內部管理和運作模式，監(jiān)理部方方面面的工作
教學教案相關推薦
鄂ICP備17016276號-1