總監(jiān)理工程師20xx年個人年度總結(jié)（匯編）(文件)
【正文】 工作積極努力，能夠扎扎實實地抓好現(xiàn)場資料的收集、整理工作，做好現(xiàn)場旁站及原材料的進場把關(guān)等工作，得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。建立良好的信息交流互援互助的工作關(guān)系。過去的成績只能代表過去，因為我深信：“這一秒不放棄，下一秒就會有希望。二、工作中的亮點與不足在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領(lǐng)導(dǎo)匯報：一是一切以設(shè)計文件、國家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù)，做好兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度，積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求，按照設(shè)立的WHS點進行質(zhì)量控制。六是積極貫三、工作中遇到的問題及處理情況在工作中，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持，沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象。二、加大職工教育成本，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才，采取一些激勵政策，鼓勵先進，鞭策后進。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了2016年的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排；期盼的是2017年即將到來，希望在未來的時間里，用自己所掌握的專業(yè)知識，能為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。今年申請監(jiān)理費175萬元，目前到帳107萬元，預(yù)計春節(jié)前全部到帳。作為總監(jiān)，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針，制定了項目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理人員在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹了“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等?；仡欉@一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、信任與支持下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下，我認(rèn)真履行了工作職責(zé)，做好了項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。㎡，地下12層、地上16～33層，共計15幢主樓，監(jiān)理費約500萬元（不包括配套費），今年年底所有主樓主體封頂，明年9月份竣工驗收。三、進行工資改革，對表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。當(dāng)然也希望我們的生活充滿陽光。對于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實不能解決的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，避免讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間。其中，我覺得團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊最為重要，俗話說：眾人劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大，幾年來的經(jīng)驗和實踐證明：()只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利，才能對外展示公司的形象。三是團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊。第四篇：2016總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)2016總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)總監(jiān)理工程師個人工作總結(jié)一、本的主
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