【正文】 ，提高科室管理的效率。設(shè)計?？平】到逃謨裕譃樾律鷥罕＝∈謨?，產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊，將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達，設(shè)計清新的版面，吸引病人真正去了解知識。同時加強院內(nèi)感染控制及監(jiān)測工作，完成各項護理質(zhì)量控制與管理。熟練傷口的處理和包扎止血技術(shù)及傷員的心理護理。加強廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。七、培養(yǎng)年輕護理人員道德價值觀每日利用晨會后10分鐘學(xué)習(xí)勵志書籍，培養(yǎng)主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護士對職業(yè)的工作熱情。這是我們所有人的目標，也是我們醫(yī)院該有的目標。處理突發(fā)事件次。不斷優(yōu)化就診流程，及時進行分診，對急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費取藥等措施，減少候診取藥的時間。切實履行績效考評制度，如實反饋人員層級能力，使護理質(zhì)控落實到位。全部合格，達標率為。效果良好。如遇特殊疑難情況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識和技能。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。雖然是日常護理工作，但是如果發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的原因，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。一、要不斷加強急診護理隊伍的建設(shè)，進步我科護理職員的應(yīng)急能力。我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握外科新的護理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)急診護士工作計劃14一、護理管理繼續(xù)深化整體護理和量化管理并行的綜合管理方式，針對護理工作中存在的難點、焦點問題，及時調(diào)整工作重點，堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際具體的工作細節(jié)。對護士長“管家理財”的能力要進一步強化，可利用合適時機到經(jīng)營較好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí)、交流、參觀，使護理管理人員在把高效、低耗的經(jīng)營核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專業(yè)效果方面有機結(jié)合上作出合理、積極的探索和思考，進而逐步形式合理的管理辦法。加強與醫(yī)院其他科室的協(xié)作配合，完善急診工作流程，提高急診服務(wù)質(zhì)量，打造醫(yī)院形象。，定期組織各種應(yīng)急預(yù)案、急救藥品的相關(guān)知識、搶救流程、綠色通道相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)。，學(xué)習(xí)護士工作經(jīng)驗，提高護士水平。五、嚴格執(zhí)行核心制度，確保護士工作的安全有效及全面落實、考評、反饋機制，經(jīng)常聽取醫(yī)護人員的意見，及時提出整改措施。二、抓業(yè)務(wù)建設(shè)，提高護士隊伍整體素質(zhì)：制定?？浦R培訓(xùn)考核計劃，實行閉卷考試，講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)護士的專業(yè)能力打下扎實的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目的重點放在理論結(jié)合實際，學(xué)以致用上，在疾病護理常規(guī)、?？谱o理、急救技能、基本操作技術(shù)等方面展開目標明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”、“有什么實際問題就講什么內(nèi)容”強化護理學(xué)習(xí)效果。在護理人員配置上，力爭保障80%床位的護理人員編制，以保證護理隊伍的穩(wěn)定，其它特殊情況按實際床位使用率適當(dāng)以臨床護士的用工形式解決，以避免造成護理資源的浪費，同時有利于專科培訓(xùn)的正常連續(xù)進行和?？品?wù)的質(zhì)量。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，交通事故不斷增加，使外科經(jīng)常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了外科急、危、重癥患者同時也向外科護理人員提出了新的挑戰(zhàn)。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。在為患者服務(wù)過程中，個別人員語氣較冷淡、生硬容易引起患者的不滿情緒等。、兩人配合搶救演練，通過演練不斷加強護士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強急救技能的訓(xùn)練。四、急診專業(yè)護士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育，病歷討論次，操作培訓(xùn)項。通過分組區(qū)域管理，進行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質(zhì)量。不斷就溝通技巧方面問題進行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護理人員對糾紛苗頭的預(yù)見性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護患之間互相信任感，全年實現(xiàn)0投訴，%。護理留觀病人人次。我們要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強培訓(xùn)及訓(xùn)練，不斷掌握外科新的護理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院發(fā)展和滿足病人需要的方向發(fā)展。五、臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實施突出的應(yīng)變能力和獨立工作的能力及慎獨品德，加強應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護士的應(yīng)急能力，六、護理安全防范意思的培訓(xùn)根據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴格排查安全隱患。嚴格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則及護理程序，以增進或恢復(fù)病人的健康為目標開展整體護理，從生理上、心理上、生活上關(guān)心體貼病人，推行人性化服務(wù)。熟練掌握常見病情的判斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核。六、加強產(chǎn)房管理，完成日常各項工作及質(zhì)控工作。并進行產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急能力及?？谱o理水平。計劃也是新的突破：一、加強細節(jié)管理，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護患溝通，做好健康教育，提高病人滿意度，避免護理糾紛。重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，規(guī)范護理文件記錄，認真執(zhí)行護理記錄中“十字原則，即客觀、真實、準確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護理問題記錄，又要體現(xiàn)?？瓢Y狀的特殊性。經(jīng)常復(fù)習(xí)護理緊急風(fēng)險預(yù)案，每季度進行模擬演示，提高護士應(yīng)急能力。加強對重點人員的管理，新入科和工作中粗心大意的護士等對她們進行法律意識教育，提高她們的抗風(fēng)險能力。多項考核臨床培訓(xùn)階段考核的主要形式。實施：由教學(xué)組長安排每周講課，做好記錄?？剖野才胖v解急救車及急診八大件的使用。跟班學(xué)習(xí)各班次工作流程。開展思想教育，進行禮儀、禮貌用語的培訓(xùn)。鼓勵護士積極總結(jié)撰寫工作經(jīng)驗論文。增加院前急救設(shè)備，提高院前急救水平。二、增強服務(wù)意識，提高滿意度增強工作責(zé)任心，注重細節(jié)服務(wù)，增強主動服務(wù)意識。六、完成護士部制定的基礎(chǔ)護士與專科護士質(zhì)量指標。（4）護士操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：有創(chuàng)操作是護士管理中監(jiān)控的重點。不斷補充完善護士安全管理措施，抓好各層級護士人員崗前培訓(xùn)工作。抓好護士人員的繼續(xù)教育，采取院內(nèi)外結(jié)合模式，以管理知識、專科知識進展為主題。(四)增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目12項。嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。(三)促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。接診護士快速評估病人基本情況，根據(jù)病情分級安排病人進搶救 區(qū)搶救或診察室就診。記得那次為搶救因家庭糾紛而喝農(nóng)藥的患者，我們持續(xù)緊張工作了好幾個小時，清洗皮膚、洗胃、注射阿托品，清除呼吸道分泌物??通過全體醫(yī)護人員的共同努力，患者得到了及時的救治。終于在2005年9月的一天，我走上了神圣的護理崗位，成為了一名光榮的白衣天使。生長在急診ICU 這塊沃土，我們是希望，各位前輩是我們奮斗的方向和目標，我們將沿著你們的路一直向前。我的護士長告訴我，我們像是她的孩子，正在成長，需要她對待自己的孩子一樣對待我們。ICU儀器繁多，各種儀器運作聲，報警聲混集，護士們耳朵最靈，對聲音特別敏感，生怕錯過每次的儀器報警沒及時發(fā)現(xiàn)，造成病人痛苦，久而久之每當(dāng)聽到儀器報警聲她們都能明確分辨、定位，及時處理。第二篇：急診ICU護士我眼中的急診ICU護士在我的學(xué)生時代我聽說醫(yī)院有一個特殊的大病房急診ICU（Emergency Intensive Care Unit），里面的病人病情都特別重，里面的護士都是精英，素質(zhì)都非比尋常。在爭分奪秒的緊急搶救中，平時練就的雷厲風(fēng)行、果斷敏捷和溫柔體貼的工作作風(fēng)就能夠發(fā)揮非常重要的作用?！痹趽尵冗^程中，對一些病情穩(wěn)定的病人，我們可以說“別緊張，您的生命體征已經(jīng)平穩(wěn)了，好好配合會更好的 3．急診、就診和搶救的過程中，我們要隨時做好溝通和安慰對突患急癥的患者，我們要理解對方的心理?！?、“不要緊張，到了醫(yī)院，我們都會盡力來幫助您的，您放心。所以要當(dāng)好急診護士，平時一定要培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的干練作風(fēng)，動作敏捷規(guī)范，判斷情況準確，處理問題果斷利落，言談到位，同時語氣要非常婉轉(zhuǎn)。當(dāng)遇到幾位病人同時都有需求的時候，我們要根據(jù)輕重緩急，先解決最急需解決的問題，同時委婉有效地進行協(xié)調(diào) 避免病人之間的糾紛，同時非常有效地處理病情。每位住進急診ICU的患者所有的治療、護理、喂飯、喂水、擦拭身體、大小便等生活照料全是由護士來完成，她們通過各種儀器對患者進行實時觀察和嚴密監(jiān)護，能及時捕捉和判斷患者生命體征的細微變化，從容應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況，對重癥患者進行無微不至的生活護理，甚至心理診療。我的老師對我說現(xiàn)在的我們像是一張白紙，需要我們自己去繪制圖案，作為我的老師不允許這張白紙上留下任何瑕疵。我眼中的急診ICU護士是偉大的，因為她們從事著普通的工作；她們是我眼中最可愛的人，因為她們給了普通另一種詮釋。南丁格爾用感人的一生告訴我，護士要有愛心；老師用辛勤的耕耘告訴我，護士要有責(zé)任心；葉欣用短暫而偉大的生命告訴我，護士要有不怕犧牲的奉獻心。節(jié)假日晴朗的天空需要我們的付出。第四篇：急診護士與急診護士與“120”急救人員的交接制度急診護士接到救護車轉(zhuǎn)送病人信息時應(yīng)迅速接診、通知急診醫(yī)生。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。二、加強護理管理，提高護士長管理水平(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等.(二)加強護士長目標管理考核,月考評與年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。(三)護理部做好實習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習(xí)生實習(xí)結(jié)束前，組