【正文】 的負(fù)責(zé)人，應(yīng)該是每項工作票、操作票合格的許可者，是工作票的合格簽發(fā)人。要繼續(xù)開展班組的安全活動，克服安全管理工作頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法。2005年將是我省電網(wǎng)經(jīng)受最嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。如果我們說“今年我們發(fā)現(xiàn)了多少多少問題”、“整改了多少多少隱患”，恰恰說明了我們安全管理工作還遠(yuǎn)沒有達(dá)到理想的要求。一是盡快做好安全標(biāo)準(zhǔn)化體系和綜合管理體系內(nèi)核的融合。今年，公司要總結(jié)教訓(xùn)，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)的長效機(jī)制，做好日常的指導(dǎo)、檢查和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合季度月度績效評價，把標(biāo)準(zhǔn)化工作推向深入。一是要進(jìn)一步抓好安全風(fēng)險辨識工作，在目前開展的XXXXXX的基礎(chǔ)上，對公司XXXX流程再做梳理，特別是對曾經(jīng)發(fā)生過安全生產(chǎn)和設(shè)備事故的行為、流程，要重點(diǎn)做好分析。想不到一定做不到，思想決定行為,說明了安全意識的提高必須要有主觀能動性。在月初召開的公司管理工作務(wù)虛會上，安監(jiān)部提出了要制作生產(chǎn)操作培訓(xùn)教育片的設(shè)想，我認(rèn)為很好，開了個好頭，但更希望能夠做得出彩，成為培訓(xùn)的標(biāo)桿，真正使安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作成為促進(jìn)公司發(fā)展的強(qiáng)勁動力。因此，就需要我們處處以“嚴(yán)格”作為標(biāo)準(zhǔn)，開展好各項管理工作。因此，每一名員工，都要學(xué)會把事情展望全了、考慮細(xì)了、做實(shí)了，真正正正實(shí)現(xiàn)“嚴(yán)密”和“扎實(shí)”，這都是安全生產(chǎn)管理者必須潛心修煉的一個課題。下面，我代表區(qū)局（公司）安全生產(chǎn)委員會講三個方面的意見。推進(jìn)安全隊伍專業(yè)化建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、專職人員配置、注冊安全工程師評聘、管理職能作用發(fā)揮等工作，目前，全區(qū)取得注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格X人，評聘X人。三是深入推進(jìn)隱患排查治理，建立事故隱患數(shù)據(jù)庫，2021年在全區(qū)行業(yè)范圍內(nèi)組織開展重要節(jié)假日安全檢查X次、綜合安全檢查X次、季節(jié)性安全檢查X次、專項安全檢查X次，累計發(fā)現(xiàn)問題隱患X個，目前完成整改X個，整改完成率X%。五是開展?；肥褂们闆r調(diào)查，共發(fā)現(xiàn)?；稾種，主要涉及食堂燃?xì)馐褂谩⒉《鞠麣?、發(fā)動機(jī)燃油儲存、煙草成分檢測等作業(yè)環(huán)節(jié)，相關(guān)單位及部門針對危化品特性進(jìn)一步完善了管理制度，加強(qiáng)日常檢查，防范?；沸孤?、中毒及其他衍生事故。個別安全管理人員在隱患排查、整改驗(yàn)收及安全考核等工作中，沒能堅持原則，存在打人情分、關(guān)系分情況。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”的原則和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，要躬身入局、以上率下，主動擔(dān)起安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任；分管領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起具體責(zé)任，以釘釘子精神抓部署、抓推動、抓落實(shí)；業(yè)務(wù)部門要強(qiáng)化“一盤棋”思想，注重協(xié)同配合，明確安全職責(zé)，完善職能銜接，形成工作合力；安全管理部門面對問題要勇于擔(dān)起責(zé)任、盯住不放，既主動擔(dān)當(dāng)作為，又積極發(fā)揮綜合監(jiān)管職能作用，逐層級、逐環(huán)節(jié)、逐鏈條實(shí)施監(jiān)管。強(qiáng)化法治意識。注重發(fā)掘內(nèi)部潛力，增強(qiáng)現(xiàn)有人員學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力和綜合素質(zhì)，加大安全管理相關(guān)專業(yè)大學(xué)生招聘力度，進(jìn)一步激發(fā)隊伍活力，提升安全管理業(yè)務(wù)水平。加強(qiáng)節(jié)假日和重大活動期間的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位X小時值班值守，分時段組織開展監(jiān)督檢查，在重點(diǎn)場所和部位前置力量巡查防護(hù)，做好突發(fā)情況處置相關(guān)準(zhǔn)備。加強(qiáng)交通安全管理。認(rèn)真執(zhí)行《職業(yè)病防治法》《工作場所職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)監(jiān)督管理辦法》，開展職業(yè)病危害因素調(diào)查，對標(biāo)解決職業(yè)病危害告知、培訓(xùn)、監(jiān)測、申報、防護(hù)保障及職業(yè)健康體檢監(jiān)護(hù)等方面存在的問題。與相關(guān)方簽訂安全協(xié)議，明確雙方安全職責(zé)，嚴(yán)格資質(zhì)審查、技術(shù)交底、現(xiàn)場管控和應(yīng)急保障，防止出現(xiàn)以包代管、包而不管、管理失控問題，確保相關(guān)方安全管理始終處于可控、在控狀態(tài)。加強(qiáng)?；饭芾怼Ｍㄟ^目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向來深化源頭治理、系統(tǒng)治理，運(yùn)用綜合性檢查、季節(jié)性檢查、專項檢查、專業(yè)評估等方式，引進(jìn)聘請安全專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，開展風(fēng)險管控措施制定和事故隱患治理，做到“事故隱患不放過、重點(diǎn)部位不失管、安全風(fēng)險不失控”。提升隊伍素質(zhì)。針對安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情況、新變化，建立健全安全管理制度，領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮帶頭作用，帶動企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行制度、堅決維護(hù)制度，杜絕做選擇、搞變通、打折扣現(xiàn)象。踐行“人民至上、生命至上”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)的使命責(zé)任與政治擔(dān)當(dāng)，建立多部門會商研判和協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)實(shí)的要求、嚴(yán)密的措施，切實(shí)維護(hù)好職工群眾生命和財產(chǎn)安全。個別領(lǐng)導(dǎo)干部未能準(zhǔn)確理解三管三必須的要求，對安全生產(chǎn)工作重視不夠，對安全主體責(zé)任認(rèn)識不清。對于已租賃的場所，逐一查驗(yàn)承租單位的安全資質(zhì)條件，核對租賃場所的安全基本情況，不滿足安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)或不具備安全生產(chǎn)條件的督促落實(shí)整改或終止租賃。一是著力頂層設(shè)計、項目建設(shè)、工藝選型的源頭防范，對全區(qū)X個改建維修及新建項目的可行性研究、初步設(shè)計、消防審查、消防驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，依法依規(guī)保障安全生產(chǎn)條件。各單位及部門把安全生產(chǎn)融入高質(zhì)量發(fā)展大局,恪守“發(fā)展決不能以犧牲安全為代價”的紅線意識，堅持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，多維度織密安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評價，推進(jìn)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、崗位責(zé)任落到實(shí)處。同志們，2015年已經(jīng)成為歷史，安全管理工作已經(jīng)隨著新一年的到來翻開了嶄新的一頁。僅僅一個XXXX問題，就讓公司吃了兩次虧，一次次被動挨打，就是安全管理“不實(shí)”的典型案例。安全管理要鐵面無私、公正不阿，處處以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。二是公司層面要在安全管理獎懲上加大力度，重獎重罰，對于不能很好履行安全監(jiān)督工作的安全員，輕則通報批評，重則“下課”轉(zhuǎn)崗；相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)要連帶追責(zé)。先說主觀意識，我們在長期的XXXX管理中，對于操作規(guī)程、施工流程監(jiān)管得比較嚴(yán)格，但對于XXXXX等細(xì)節(jié)問題卻時常疏忽。因此，事前的管理永遠(yuǎn)要比事后的補(bǔ)救容易得多。二是體系融合的框架下，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的落實(shí)。一、全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與管理體系的結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫徹落實(shí)一年來，基本能夠按照既定的方針、計劃開展好相關(guān)的工作，但是重心還是局限于機(jī)關(guān)部門、制度完善和宣傳教育幾個層面，落實(shí)工作還沒有得到有效鋪開，這與去年安全生產(chǎn)會上的要求有差距。一年來，我們克服了市場形勢持續(xù)低迷的態(tài)勢，XXXX創(chuàng)歷史最高水平；我們主動出擊，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的要求完成XXX，成功爭取XXXXX投產(chǎn)；我們歷經(jīng)XXXX艱難申辦，實(shí)現(xiàn)了XXXX，并順利完成了XXXXX；公司各部門、單位協(xié)同一致，緊密銜接，四季度連續(xù)創(chuàng)造多項生產(chǎn)作業(yè)的新記錄……這些成績的取得，得益于公司全體干部員工堅定的精神意志和面對困難不服輸?shù)钠床g勁，更是得益于所有默默守衛(wèi)在安全管理第一線的“安全衛(wèi)士”的堅持。但是，我們不能因?yàn)檫@些事故的發(fā)生就影響我們的斗志，毀滅了我們的信心，打亂我們的方寸。要杜絕習(xí)慣性違章，就必須堅持以人為本的思想，全面提高人員的素質(zhì)。部分干部職工沒有擺脫“違章”、“麻痹”、“不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人的幽靈。要按照電網(wǎng)公司以及省公司的工作部署，積極開展“兩票”及防止誤操作的互查工作，結(jié)合實(shí)際，拿出切實(shí)詳盡的工作方案，逐條落實(shí)到位。對所有發(fā)生的事故，我們不能抱著不是本單位、部門的事故，就事不關(guān)己，就可以不關(guān)心，站在一旁看熱鬧（說不定，明天就是你熱鬧），而不會認(rèn)真去分析，吸取教訓(xùn)結(jié)合實(shí)際抓整改。在座各位應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性、危害性。要通過教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的綜合技術(shù)、綜合水平，提高職工的執(zhí)行力。沒有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，就沒有發(fā)展的基礎(chǔ)和條件！因此，各單位的第一把手必須把安全生產(chǎn)作為第一要事來抓，必須履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任的職責(zé)。當(dāng)前，調(diào)整了、等多個單位領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員。個別領(lǐng)導(dǎo)甚至不清楚生產(chǎn)班組在進(jìn)行什么樣的、是一般的、還是重大的操作，一般性的生產(chǎn)任務(wù)或是突擊性的、重大的、大面積的停電操作任務(wù)，象“當(dāng)官做老爺”似的。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)要有清醒的認(rèn)識，要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置來抓，思想認(rèn)識到位、工作措施到位。只有這樣，才能真正促進(jìn)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處，才能真正提高大家對安全生產(chǎn)工作的重視程度。各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理是具體負(fù)責(zé)人，要熟悉公司的安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，了解本單位安全生產(chǎn)面臨的形勢、現(xiàn)狀和存在的問題；要指定專人，開展日常的安全生產(chǎn)巡視和檢查，做好辦公樓、機(jī)房、基站、營業(yè)廳等重點(diǎn)部位的隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和整改存在的安全隱患；要做好員工日常的安全知識教育，引導(dǎo)員工在工作上時刻牢固樹立安全意識，認(rèn)真執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)規(guī)定、制度和流程，對發(fā)現(xiàn)的違反安全生產(chǎn)規(guī)定和制度的事情，要堅決予以制止和糾正。下面，結(jié)合公司安全生產(chǎn)工作，我主要講四個方面的意見。但是，我們不能因?yàn)檫@些事故的發(fā)生就影響我們的斗志，毀滅了我們的信心，打亂我們的方寸。要杜絕習(xí)慣性違章，就必須堅持以人為本的思想，全面提高人員的素質(zhì)。部分干部職工沒有擺脫“違章”、“麻痹”、“不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人的幽靈。要按照電網(wǎng)公司以及省公司的工作部署，積極開展“兩票”及防止誤操作的互查工作，結(jié)合實(shí)際，拿出切實(shí)詳盡的工作方案，逐條落實(shí)到位。對所有發(fā)生的事故，我們不能抱著不是本單位、部門的事故，就事不關(guān)己，就可以不關(guān)心，站在一旁看熱鬧（說不定，明天就是你熱鬧），而不會認(rèn)真去分析，吸取教訓(xùn)結(jié)合實(shí)際抓整改。在座各位應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性、危害性。要通過教育和培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工的綜合技術(shù)、綜合水平，提高職工的執(zhí)行力。沒有穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，就沒有發(fā)展的基礎(chǔ)和條件！因此，各單位的第一把手必須把安全生產(chǎn)作為第一要事來抓，必須履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任的職責(zé)。當(dāng)前，調(diào)整了、等多個單位領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員。個別領(lǐng)導(dǎo)甚至不清楚生產(chǎn)班組在進(jìn)行什么樣的、是一般的、還是重大的操作，一般性的生產(chǎn)任務(wù)或是突擊性的、重大的、大面積的停電操作任務(wù)，象“當(dāng)官做老爺”似的。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)要有清醒的認(rèn)識，要把安全工作放在先于一切、重于一切、高于一切的首要位置來抓，思想認(rèn)識到位、工作措施到位。我們要充分認(rèn)識當(dāng)前省公司系統(tǒng)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，要采取強(qiáng)有力措施，加大安全管理工作力度，迅速扭轉(zhuǎn)公司安全生產(chǎn)的被動局面。3月18日，網(wǎng)公司召開了加強(qiáng)安全生產(chǎn)穩(wěn)定安全形勢緊急電視電話會議，對近期的安全生產(chǎn)工作作出了明確要求和周密的部署，省公司也在會上對抓好安全生產(chǎn)工作提出具體安排。對此，我提幾點(diǎn)要求：一是要做一個指揮有效的領(lǐng)導(dǎo)者今年我省電網(wǎng)安全保供電工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大,要求很高。我們省公司需要一個確實(shí)有統(tǒng)籌能力的，有責(zé)任感、有水平、有思路、有措施的，能夠抓好網(wǎng)公司一號令的貫徹落實(shí)，能夠擔(dān)當(dāng)起安全生產(chǎn)工作責(zé)任的第一把手。今年3月18日，網(wǎng)公司緊急電視電話會議之后，下屬各單位在貫徹落實(shí)會議精神方面做了大量工作。不辜負(fù)組織、不辜負(fù)員工、不辜負(fù)企業(yè)；要對得起自己、對得起員工、對得起企業(yè)，我希望你們能夠真正做到。要嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確立安全防御措施，不斷規(guī)范、完善、改進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作，建立起安全管理的長效機(jī)制。要探索和建立有特色的安全文化，更多地關(guān)注干部職工的獨(dú)立性、創(chuàng)新性及個性的發(fā)展和目標(biāo)，培育、激發(fā)、增強(qiáng)員工遵守規(guī)章制度的自