工程造價(jià)咨詢從業(yè)人員崗位職責(zé)(存儲版)
【正文】 詢子項(xiàng)和各專業(yè)的進(jìn)度，研究解決存在的問題。、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和指導(dǎo)規(guī)程，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。1）認(rèn)真搞好前期準(zhǔn)備，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高咨詢?nèi)藛T技術(shù)、業(yè)務(wù)、思想等各方面素質(zhì)，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。6）工程量的計(jì)算必須依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和國家統(tǒng)一規(guī)定的計(jì)算規(guī)則來編制。以豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成熟的管理模式，嚴(yán)格的管理制度，靈活的管理機(jī)制為委托方提供全過程、全方位的服務(wù)，與投資者在投資理念和管理上形成最大程度的和諧，在經(jīng)濟(jì)效益及社會效益方面實(shí)現(xiàn)全面雙贏。甲方聯(lián)系人：乙方聯(lián)系人：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：簽訂時(shí)間：簽訂時(shí)間：。公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保了對外服務(wù)的有效性和快捷性。材料價(jià)格除去規(guī)定的價(jià)格外，還有大部分采用的是市場價(jià)，這也是影響招標(biāo)控制價(jià)編制（審核）的一個(gè)重要因素，及時(shí)的造價(jià)信息、類似工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)能使工程合同各方掌握準(zhǔn)確的材料價(jià)格，使招標(biāo)控制價(jià)更能體現(xiàn)建筑工程當(dāng)時(shí)的實(shí)際價(jià)值。第三篇：工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T崗位職責(zé)工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T崗位職責(zé)工程量清單及預(yù)算編制是工程招標(biāo)中重要的環(huán)節(jié)之一，是評標(biāo)、定標(biāo)的重要依據(jù), 且工作時(shí)間緊、保密性強(qiáng)，是一項(xiàng)比較繁重的工作。將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時(shí)整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續(xù)。，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。，以求得一致意見。、人事任免、分配辦法和從業(yè)人員聘用、辭退、獎(jiǎng)懲。，依法執(zhí)業(yè)。對自己發(fā)現(xiàn)而無法排除的風(fēng)險(xiǎn)，須在咨詢（審計(jì)）過程中，及時(shí)向項(xiàng)目 經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）反映匯報(bào)，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時(shí)得到解決。檢查落實(shí)咨詢項(xiàng)目和各專業(yè)的計(jì)劃進(jìn)度情況，對影響計(jì)劃進(jìn)度和導(dǎo)致風(fēng) 險(xiǎn)的各種因素積極進(jìn)行排查、協(xié)調(diào)、處理、落實(shí)，對咨詢（審計(jì)）過程中尚未排 除的風(fēng)險(xiǎn)和問題，須及時(shí)如實(shí)或通過《項(xiàng)目組半月情況報(bào)表》向部門經(jīng)理（或部 門負(fù)責(zé)人）反映報(bào)告，并在初步成果文件形成前加以解決。按照公司年、季度任務(wù)指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對咨詢業(yè)務(wù)回款工作，并于每月23曰向執(zhí)行總經(jīng)理填報(bào)《項(xiàng)目回款情況月報(bào)表》，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）搞好效益工資的合理分配。搞好部門員工的考主持本部門的管理工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)（含標(biāo)書編制），落實(shí)本部門經(jīng)營目標(biāo)，組織部門咨詢業(yè)務(wù)活動(dòng)。結(jié)合對項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)測和評估過程配合副總經(jīng)理制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)工 作。對一、二級復(fù)核意見的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力、證明性文件的嚴(yán)謹(jǐn)性、結(jié)論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復(fù)核意見并承擔(dān)管理責(zé)任，保證最終咨 詢成果的審核質(zhì)量。主持研究重要技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題原因分析，按照問責(zé)制的要求，査清責(zé)任，研究處理意見。負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目經(jīng)理〔或項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人〕編制的咨詢（審計(jì)〗方案審核流程的履行情況。全面掌握公司項(xiàng)目的落實(shí)和進(jìn)展情況、項(xiàng)目回款情況，為公司年、季度、月度任務(wù)指標(biāo)的核實(shí)及其應(yīng)急調(diào)整措施提出可行性的意見，供執(zhí)行總經(jīng)理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實(shí)施，并對部門任務(wù)的執(zhí)行情況實(shí)施考核。負(fù)責(zé)依據(jù)部門經(jīng)理的綜合評價(jià)意見，決定在 職員工的辭退問題。負(fù)責(zé)制定工程造價(jià)咨詢審計(jì)工作管理流程。結(jié)合咨詢（審計(jì)）業(yè)務(wù)具體開展情況和咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)的解決措施與方 法。嚴(yán)格督查三級復(fù)核制度的履行情況，對
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