年會(huì)發(fā)言稿(存儲(chǔ)版)
【正文】 家新春愉快、工作順利、身體健康、合家幸福、萬(wàn)事如意！再次祝福公司：風(fēng)調(diào)雨順、財(cái)運(yùn)亨通，吉祥平安！謝謝大家！第三篇：年會(huì)發(fā)言稿2011年工作會(huì)發(fā)言稿企業(yè)管理部 毛雪凈日期：20120517 作者：yetties 來源：原創(chuàng) 【字體：大 中 小】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的各位同事：大家下午好！今天作為項(xiàng)目組代表在此發(fā)言，我感到十分的榮幸和自豪。正是有了這個(gè)認(rèn)識(shí)，我們認(rèn)同這項(xiàng)工作，支持并積極參與到制度梳理工作中去，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為自己有這個(gè)責(zé)任，應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份工作，宣貫制度梳理的理念，促進(jìn)各方面的溝通、交流，解決工作難題，在路達(dá)發(fā)展的歷史上抹下濃重的一筆。在試點(diǎn)部門經(jīng)驗(yàn)推廣會(huì)上，雖然大家非常辛苦和勞累，但還是與各部門分享了經(jīng)驗(yàn)心得，提出了工作控制點(diǎn)，有利于推廣部門少走彎路，提高了工作效率。截止目前，各項(xiàng)工作的調(diào)整及優(yōu)化工作仍在繼續(xù)。我相信，待全面計(jì)劃管理在我們公司生根開花結(jié)果的那一天，我們付出的這些苦累都是值得的。員工隊(duì)伍不斷壯大，營(yíng)銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務(wù)在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面!能取得這樣的成就，我要感謝大家對(duì)公司的無私貢獻(xiàn)，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。它不可能人人都有，也不可能每個(gè)人都一樣。任何時(shí)候、任何地方、任何情況下，都要以華夏公司大局為重，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切配合!】2013年將是華夏公司事業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)【市場(chǎng)更大，生產(chǎn)能力提高（楊盤）】，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成2013年各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)2013年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。公司的興衰關(guān)系每個(gè)人的切身利益，可以說，xx 興則員工興，xx衰則員工困?！皒x在不遠(yuǎn)的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費(fèi)者所公認(rèn)的最佳品牌!”是一個(gè)戰(zhàn)略性的目標(biāo)，需要我們從方方面面、點(diǎn)點(diǎn)滴滴著手，循序漸進(jìn)地去實(shí)施，更需要我們每個(gè)xx人立足崗位、扎實(shí)工作、創(chuàng)新拚搏來實(shí)現(xiàn)。需要高效，快速反應(yīng)，抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個(gè)興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。既然是總結(jié)會(huì)，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)不足，因?yàn)槊恳淮绲牟蛔阏俏覀児灸苓M(jìn)步的空間!公司目前的各項(xiàng)管理都進(jìn)入了流程化和制度化，每個(gè)部門都能按時(shí)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)命令和指標(biāo)，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務(wù)時(shí)配合的不太默契，就是因?yàn)檫@個(gè)原因?qū)掖谓o公司帶來了損失。說的簡(jiǎn)單點(diǎn)就是大河沒水小河干。獎(jiǎng)金不是福利。第四篇：年會(huì)發(fā)言稿年會(huì)發(fā)言稿大家好！今天我們?cè)谶@里召開華夏公司2012年的年終表彰及工作總結(jié)會(huì)議!2012年已經(jīng)過去，回首公司這4年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。全面計(jì)劃與全面預(yù)算是個(gè)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，體系復(fù)雜，而且其管理效果也非一朝一夕可以凸顯出來的，工作初期還打破了大家的工作常態(tài)，改變了原有的工作及思維模式，工作難度是比較大的。經(jīng)過制度梳理，公司各部門共確定管理域分解表14套，繪制標(biāo)準(zhǔn)流程圖640個(gè)，成稿制度235個(gè)，其中新增制度112個(gè)，完成了13份《部門職責(zé)說明書》，76份《崗位職責(zé)說明書》，25套《崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作，編制完成了《企業(yè)文化手冊(cè)》、《管理者行為規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》等企業(yè)文化資料，并匯編了《公司文化案例集》。制度編制階段，試點(diǎn)部門集中封閉是段令大家難忘的記憶。在工作中，項(xiàng)目組成員均選擇以后者要求自己，并做到變“單”為“全”，即打破對(duì)思想重要性的片面認(rèn)識(shí)，牢固樹立其全面普及、非抓不可的意識(shí)；變“空”為“實(shí)”，也就是將思想意識(shí)由虛轉(zhuǎn)實(shí)，既講道理，更辦實(shí)事，求實(shí)效。公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天、每月、每年、兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。在制定目標(biāo)過程中，在確定一些具體的量化指標(biāo)時(shí)，要做到目標(biāo)定的切合實(shí)際，不流于形式，有明確的獎(jiǎng)懲細(xì)則，有考核，有落實(shí)，有兌現(xiàn)，從而達(dá)成目標(biāo)，完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司總體效益質(zhì)的飛躍?？傊荒暌詠?，公司各個(gè)方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多成績(jī)
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