年會發(fā)言稿(存儲版)
【正文】 家新春愉快、工作順利、身體健康、合家幸福、萬事如意！再次祝福公司：風調(diào)雨順、財運亨通，吉祥平安！謝謝大家！第三篇：年會發(fā)言稿2011年工作會發(fā)言稿企業(yè)管理部 毛雪凈日期：20120517 作者：yetties 來源：原創(chuàng) 【字體：大 中 小】尊敬的各位領導、尊敬的各位同事：大家下午好！今天作為項目組代表在此發(fā)言，我感到十分的榮幸和自豪。正是有了這個認識，我們認同這項工作，支持并積極參與到制度梳理工作中去，因為我們認為自己有這個責任，應該擔負起這份工作，宣貫制度梳理的理念，促進各方面的溝通、交流，解決工作難題，在路達發(fā)展的歷史上抹下濃重的一筆。在試點部門經(jīng)驗推廣會上，雖然大家非常辛苦和勞累，但還是與各部門分享了經(jīng)驗心得，提出了工作控制點，有利于推廣部門少走彎路，提高了工作效率。截止目前，各項工作的調(diào)整及優(yōu)化工作仍在繼續(xù)。我相信，待全面計劃管理在我們公司生根開花結果的那一天，我們付出的這些苦累都是值得的。員工隊伍不斷壯大，營銷策略在不斷創(chuàng)新，售后服務在不斷完善，總的來說是蒸蒸日上的大好局面!能取得這樣的成就，我要感謝大家對公司的無私貢獻，也感謝所有的員工對我的支持和信任。它不可能人人都有，也不可能每個人都一樣。任何時候、任何地方、任何情況下，都要以華夏公司大局為重，精誠團結，密切配合!】2013年將是華夏公司事業(yè)發(fā)展的轉折點【市場更大，生產(chǎn)能力提高（楊盤）】，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠圓滿完成2013年各項任務，順利實現(xiàn)2013年公司各項經(jīng)營指標。公司的興衰關系每個人的切身利益，可以說，xx 興則員工興，xx衰則員工困?！皒x在不遠的將來能夠成為服裝行業(yè)內(nèi)最盈利的品牌!xx將來要被業(yè)界內(nèi)外和消費者所公認的最佳品牌!”是一個戰(zhàn)略性的目標，需要我們從方方面面、點點滴滴著手，循序漸進地去實施，更需要我們每個xx人立足崗位、扎實工作、創(chuàng)新拚搏來實現(xiàn)。需要高效，快速反應，抓住一切機遇發(fā)展自己。xx人期望著走向更廣闊的天地，用自己的智慧和勤奮打造一個興盛百年，縱橫世界的輝煌xx。既然是總結會，我們就不能只談取得的成就，也要敢于認識和發(fā)現(xiàn)不足，因為每一寸的不足正是我們公司能進步的空間!公司目前的各項管理都進入了流程化和制度化，每個部門都能按時保量的完成公司下達的各項命令和指標，可是我在日常的管理中還是發(fā)現(xiàn)了一些不足，主要的問題就是在各部門協(xié)同作戰(zhàn)完成任務時配合的不太默契，就是因為這個原因屢次給公司帶來了損失。說的簡單點就是大河沒水小河干。獎金不是福利。第四篇：年會發(fā)言稿年會發(fā)言稿大家好！今天我們在這里召開華夏公司2012年的年終表彰及工作總結會議!2012年已經(jīng)過去，回首公司這4年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們有過挫折,也有過收獲和喜悅。全面計劃與全面預算是個系統(tǒng)工程，項目持續(xù)時間長，體系復雜，而且其管理效果也非一朝一夕可以凸顯出來的，工作初期還打破了大家的工作常態(tài)，改變了原有的工作及思維模式，工作難度是比較大的。經(jīng)過制度梳理，公司各部門共確定管理域分解表14套，繪制標準流程圖640個，成稿制度235個，其中新增制度112個，完成了13份《部門職責說明書》，76份《崗位職責說明書》，25套《崗位任職資格標準》的編制工作，編制完成了《企業(yè)文化手冊》、《管理者行為規(guī)范》、《員工行為規(guī)范》等企業(yè)文化資料，并匯編了《公司文化案例集》。制度編制階段，試點部門集中封閉是段令大家難忘的記憶。在工作中，項目組成員均選擇以后者要求自己，并做到變“單”為“全”，即打破對思想重要性的片面認識，牢固樹立其全面普及、非抓不可的意識；變“空”為“實”，也就是將思想意識由虛轉實，既講道理，更辦實事，求實效。公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天、每月、每年、兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在制定目標過程中，在確定一些具體的量化指標時，要做到目標定的切合實際，不流于形式，有明確的獎懲細則，有考核，有落實，有兌現(xiàn)，從而達成目標，完成任務，實現(xiàn)公司總體效益質的飛躍?？傊荒暌詠恚靖鱾€方面的工作在大家的共同努力之下，都取得了許多成績
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