崗檢匯報(bào)材料(存儲(chǔ)版)
【正文】 冬防保溫工作和措施落實(shí)情況，電力系統(tǒng)運(yùn)行情況，應(yīng)急預(yù)案的編審及演練情況，重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目施工投產(chǎn)及試運(yùn)行情況；抽油機(jī)、鍋爐、泵等設(shè)備安全管理情況和安全防護(hù)裝置執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定情況及備用設(shè)備完好待運(yùn)情況。檢查人員要實(shí)事求是，杜絕人情分和弄虛作假現(xiàn)象發(fā)生。九、考核對(duì)基層站隊(duì)和班組的考核：（1）以《公司“六好站隊(duì)”檢查細(xì)則》、《松原采氣廠“五型班組”檢查細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)，以《松原采氣廠2010年基層建設(shè)實(shí)施方案》中的考核規(guī)定為依據(jù)。第五篇：HSE崗檢相關(guān)知識(shí)點(diǎn)匯總迎接崗檢HSE相關(guān)問題匯總消防類：消防工作“四懂”“四會(huì)”指什么？四懂：懂得本崗位生產(chǎn)過程中火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得撲救火災(zāi)的方法、懂得火場(chǎng)逃生方法。干粉（輕水）推車 ？輛，手提強(qiáng)化水 ？ 瓶，二氧化碳 ？ 瓶？立即查看報(bào)警區(qū)位碼，對(duì)應(yīng)報(bào)警儀下方的報(bào)警編碼單，根據(jù)位置編碼單確認(rèn)報(bào)警具體位置，隨即趕到現(xiàn)場(chǎng)處置火情?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)硫化氫中毒人員進(jìn)行心肺復(fù)蘇時(shí)的注意事項(xiàng)？雙人前后抬起，把中毒者搬至距離泄漏源上風(fēng)向25米以外處妥善安置。安全學(xué)習(xí)活動(dòng)記錄本的書寫要求？安全活動(dòng)記錄一月兩次，分上下半月，活動(dòng)內(nèi)容在運(yùn)行部網(wǎng)站安全環(huán)?？频淖禹撁嫦拢顚憙?nèi)容要完整，字跡要求工整清楚最好有一專人書寫，活動(dòng)參與者要積極發(fā)言并及時(shí)簽字。本裝置職業(yè)危害因素有哪些？外操室和裝置現(xiàn)場(chǎng)均有職業(yè)危害因素監(jiān)測(cè)牌請(qǐng)注意查找。HSE觀察卡的填寫規(guī)范？必須以個(gè)人用戶名登陸，觀察內(nèi)容應(yīng)為現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)為主，可以是作業(yè)人的不安全行為，也可以是現(xiàn)場(chǎng)及設(shè)備設(shè)施不安全狀態(tài)，或安全管理上的缺失。便攜式硫化氫報(bào)警儀佩戴要求？必須扣掛在勞保工作服的胸口扣袢上，距離呼吸帶不超過30厘米，嚴(yán)禁放在上衣或者褲子口袋里內(nèi)。干粉滅火器的適用范圍如何？可撲滅固體易燃物（A類）、易燃液體及可融化固體（B類）、易燃?xì)怏w（C類）、和帶電器具的初起火災(zāi)。（3）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)檢查人員出現(xiàn)弄虛作假和人情分現(xiàn)象，視情節(jié)相應(yīng)扣罰檢查人員100—500元。檢查部門的總結(jié)材料要簡(jiǎn)明扼要，并注意總結(jié)以下主要情況：一是檢查的基本情況（打分排序）及總體評(píng)價(jià)；二是好的典型單位及好的做法（突出典型示范區(qū)的建設(shè)情況）；三是存在的主要問題（必須注明單位或崗位）及原因，特別是重點(diǎn)檢查的項(xiàng)目情況；四是對(duì)改進(jìn)基礎(chǔ)管理工作的意見或建議；五是明確提出本系統(tǒng)下一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理工作設(shè)想。檢查部門要精心組織，安排素質(zhì)高、作風(fēng)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的人員參加檢查工作。組 長(zhǎng)：宋秋國 敬 新副組長(zhǎng)：劉振東 姚 志 葛 利 郭永功秦明哲 張明新 張巖峰 張文進(jìn)組 員：李樹軍 朱如彬 韓尚志 李俠輝 荊 華 許景偉 隋 海 仲國生 苑 剛王愛莉 鄒 峰 李可新 姜志安 張厚軍李鐵鑌 劉漢杰 姜 濤 項(xiàng)寶軍協(xié) 調(diào)：項(xiàng)寶軍 才云鵬按隊(duì)部、班組、現(xiàn)場(chǎng)，組成三個(gè)檢查小組，內(nèi)容詳見附表。第四篇：崗檢工作方案為持續(xù)推進(jìn)松原采氣廠基層基礎(chǔ)管理工作，提升基層建設(shè)管理水平，確保全年油氣產(chǎn)量和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成，經(jīng)廠研究決定，開展第三季度基層基礎(chǔ)管理工作大檢查活動(dòng)。在班子建設(shè)上堅(jiān)持以總支、支部為核心，班子成員分工明確，密切配合，堅(jiān)持每周一碰頭會(huì)制度和學(xué)習(xí)制度，干勁往一處使，形成一股繩。其中班長(zhǎng)王曉東帶領(lǐng)的泵一班，是五型五好班組的典型。針對(duì)公司以“增收偍質(zhì)降成本，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)和諧”為主題開展的“勤儉節(jié)約，挖潛增效”活動(dòng)，裝配分廠全體員工在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，提倡修舊利廢，節(jié)約挖潛，嚴(yán)格控制成本支出，節(jié)約成本具體情況如下:泥漿泵車間對(duì)井隊(duì)用壞的電動(dòng)噴淋泵16臺(tái),經(jīng)過修復(fù)，節(jié)約。人身安全注意事項(xiàng)。對(duì)查出的隱患及時(shí)組織整改，誰查出的誰負(fù)責(zé)進(jìn)行復(fù)查；建立了隱患排查治理檔案，對(duì)查出的隱患及治理情況進(jìn)行登記建檔，查處的什么隱患、誰負(fù)責(zé)整改，誰進(jìn)行了復(fù)查，全部進(jìn)行了記錄。熟記本崗位的崗位職責(zé)、HSE職責(zé)，這是對(duì)每個(gè)崗位工人最起碼的要求。對(duì)檢查出的問題以及隱患整改情況，每周以簡(jiǎn)報(bào)的形式公布通報(bào)。二是抓好日常職工安全教育。層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。四是各基層單位利用班組安全活動(dòng)時(shí)機(jī)，組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，為了幫助大家掌握集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的講話要點(diǎn)，針對(duì)會(huì)議內(nèi)容提出掌握重點(diǎn)，擬出“集團(tuán)公司、公司會(huì)議學(xué)習(xí)思考題”下發(fā)各單位，促進(jìn)了學(xué)習(xí)效果。一是做好專項(xiàng)安全教育培訓(xùn)，首先是本著全員性、普及性的原則，分層次、分專業(yè)，及時(shí)制定廠、車間兩級(jí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，使安全教育培訓(xùn)有計(jì)劃、有目的的進(jìn)行，克服安全教育培訓(xùn)的隨意性、盲目性，同時(shí)滿足有關(guān)法律法規(guī)的要
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1