【正文】 的重要性,才往按章辦事,還要求時時刻刻地關注安全,即使并不是安全監(jiān)視員,也要將“安全生產”銘記心中,假如我們每個人都能真正擁有這樣的境界,那么我們的安全生產工作必能做得更好。五家國有產權單位。然而,對修建xx高速公路言行不一,各政府各機構無意參建,只求分一份利益和本地高速公路建設的最后的晚餐。建和諧項目就必須認真貫徹黨的依靠方針,充分尊重廣大職工的主人翁地位,發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。把xx黨支部創(chuàng)建成優(yōu)秀黨支部:深入扎實的開展好創(chuàng)建黨員先鋒崗和創(chuàng)建黨員紅旗責任區(qū)的活動,按照規(guī)劃已起草完成了創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部的具體實施辦法,建好十三個黨員先鋒崗,九個黨員紅旗責任區(qū)和三個黨員先鋒工程。向公司黨委、公司領導和公司員工交一份合格的答卷。三、定期召開安全會議，進行安全培訓，積極開展各項活動安全會議項目部每月召開領導小組會議、專題會議或例會，會上在對前一段安全工作總結，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況，研究解決安全生產存在的主要問題，布置安全生產工作，集中研究，制訂安全技術和措施，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預防、提前解決。做到了有隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時整改。每月對現(xiàn)場以及項目部環(huán)境進行檢查，做到了文明施工。七、加強項目安全文明管理，爭創(chuàng)文明工程項目部加強對現(xiàn)場的安全文明施工管理，制定安全投入計劃，加大安全投入，還制定了安全工作計劃，嚴格按照工作計劃展開工作，對各項環(huán)境因素進行辨識與評價，制定了環(huán)境保護方案、環(huán)境保護實施細則，將安全環(huán)境目標以及職業(yè)健康目標分解到各個部門。項目部制定了安全生產技術交底制度以及施工技術交底制度。為加強安全生產管理，落實安全生產責任制，項目經理與分公司總經理、項目部經理與各部室負責人、各部室負責人與本部室人員、施工隊層層簽訂責任書，各主要施工點、各施工隊都配備了兼職安全員，做到了對各個主要施工點的有效監(jiān)控。這個目標的實現(xiàn)要靠xx項目部全體黨員的共同努力去實現(xiàn)、去完成。項目工程建設必須把握好每一個建設環(huán)節(jié),各項工作要按照公司領導提出的“四化”要求,(即管理精細化、規(guī)范化、標準化、和格式化)項目部各項管理工作要按程序操作執(zhí)行,嚴格把控、穩(wěn)步推進,認真做好各項工作。要充分發(fā)揮黨組織在構建和諧企業(yè)中的作用,努力把領導班子和領導干部隊伍建設成為構建和諧企業(yè)的組織者,把基層黨組織建設成為構建和諧企業(yè)的推動者,把黨員隊伍建設成為構建和諧企業(yè)的實踐者。濟南天橋區(qū)政法委劉書記在多次路地協(xié)調會議上對中鐵四局為創(chuàng)建和諧社會做出的工作表示了充分的肯定和高度的贊揚。綜合治理和路地共建工作:,沿線經過兩個市、縣。最后,從戴好安全帽,扎好安全帶,穿好工作服,開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起,做起,持之以恒。無危則安,無損則全。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛,所以我必須在這一刻起認真履行職責?！爸需F四局不愧是國有大企業(yè)，素質過硬是一個對國家政府負責的企業(yè)”。四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，17個村莊。一線工人是安全生產主力軍，沒有工人參與監(jiān)視和治理，安全生產很難搞好。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產治理水平。我還深刻地領悟到：或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。，按分部分項工程做好安全技術交底，不斷完善內業(yè)資料。三、2014年安全工作計劃2014年是玉鐵高速公路是否按期通車的關鍵年、決戰(zhàn)年，加之2014年路面、交安、房建、綠化等作業(yè)單位相繼進場，不可避免的和土建標交叉施工增多，受工期和投資任務的壓力，各單位施工進度要求迫切，施工高潮迭起，施工協(xié)調任務加劇，將給安全管理工作帶來一系列問題和難度。如何加強安全管理工作權威性，強化安全工作執(zhí)行力，我辦十標為提高勞務作業(yè)隊的安全意識，加大施工現(xiàn)場管控力度，該項目部把勞務隊伍的計量和財務結算與安全掛鉤，所有勞務隊伍的結算和借款必須有安全管理人員的簽字，方可結算進行。不但利用科技創(chuàng)新的應用，管理機制的手段，經費投入保障措施，管理制度的約束力度，還要善于總結工作中實用的方法借鑒推廣、發(fā)揚光大，細微之處見真章。，大型起重設備陸續(xù)進場，我辦下半年及時把安全工作重點轉移到大型起重設備的驗證標定、檢查維修及隱患排查整治。(2)進入汛期以來，為確保轄區(qū)工程安全渡汛，總監(jiān)辦積極響應指揮部的部署，成立了玉鐵高速第三總監(jiān)辦防汛抗洪指揮部，并按照要求，制定了《玉鐵高速公路第三總監(jiān)辦防汛抗洪應急預案》，采用預案指揮機構、預案實施單位兩級預案體系。(五)完善安全內業(yè)資料，規(guī)范安全月報表，落實安全臺帳為了切實做好安全監(jiān)理工作，總監(jiān)辦針對各標段在安全內業(yè)資料的收集整理上存在的問題，及時編制了安全管理表、安全月報表格式，并組織三個標段的安全負責人和全體安全員進行內業(yè)資料收集整理和安全方案編制的培訓學習。同時對安全生產做的好的項目或部位，采取ppt幻燈片或者現(xiàn)場經驗交流會的形式，組織各標段學習推廣。六是強化安全監(jiān)理每日巡視巡查制度，為安全監(jiān)理工程師配備專車,在保證專車的基礎上,確保安全監(jiān)理工程師的每日巡查要求落到實處,將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。實現(xiàn)了安全生產“零”事故的目標。一線工人是安全生產主力軍，沒有工人參與監(jiān)視和治理，安全生產很難搞好。一線崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，從而制約采油一線的安全生產治理水平。我還深刻地領悟到：或許一次不經意的違章，造成大的傷害或損失，就變成了違法。熟悉到違章的重要性，就不會抱有任何饒幸心理。我決不搞形式上的安全，而是要追求內容上的真實。履行好安全員職責，做好總結，向上級多提公道化建議；最后，從戴好安全帽，扎好安全帶，穿好工作服，開好作業(yè)票等這些點點滴滴的小抓起，做起，持之以恒。參建單位全體員工認真貫徹落實全國安全生產工作會議和業(yè)主安全工作精神，牢固樹立“管生產必須管安全”的原則，始終堅持以人為本的安全生產理念，廣泛深入地開展安全生產工作。五是重點抓好開工分項工程危險源的辨識和安全防范措施的制定，切實做好事前防范。實行每月安全質量檢查通報制度，每月末，我辦組織對三個標段進行專門安全生產大檢查，通過檢查分析可能發(fā)生的安全隱患、指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產工作。一方面利用工地例會、工作現(xiàn)場會專題進行安全生產宣傳教育，總監(jiān)辦安全監(jiān)理工程師經常深入施工現(xiàn)場，向一線作業(yè)工人宣傳政府部門、玉港公司等有關安全生產工作指示精神，使一線生產人員、農民工受到了一次難得的教育機會，取得了良好的效果，形成了由過去的“要我安全”向“我要安全”的可喜轉變，有力推動安全工作的開展。監(jiān)理工程師、項目部安全負責人每天巡查挖孔樁施工現(xiàn)場，排查護壁超薄、防護措施不全、起吊設備磨耗等安全隱患89起(次)，組織召開人工挖孔樁安全隱患現(xiàn)場整改會2次，在嚴肅處理違章、違規(guī)作業(yè)的同時，對一線作業(yè)工人擺事實，講道理，使作業(yè)工人充分認識安全生產的重要性，提高了自我防護意識，通過以上措施，有效地遏制了挖孔樁安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)了人工挖孔樁0事故。四是督促參與各單位針對夏天高溫季節(jié)施工，進行一次全員安全生產教育，認真做好勞動保護，強化作業(yè)人員的自我保護意識，注意飲食衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，做好疾病防控等工作，把安全生產真正落到實處。但也存在安全設施投入不足、安全管理不夠規(guī)范、安全資料不切實際等等問題，主要表現(xiàn)在：，存在思想認識不足，有僥幸心理，作業(yè)工人安全操作意識不強，項目部不愿投入檢測經費等，加之各標段進度壓力較大，有沒有取得標定證書即進行吊裝作業(yè)的現(xiàn)象。我們每一位管理者都必須始終把安全生產擺在第一位，遏制安全工作“頭