【正文】 安全生產(chǎn)事故1績效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)：在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中，堅(jiān)持閉環(huán)原則，落實(shí)每次檢查出的現(xiàn)場(chǎng)和資料問題，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施科學(xué)有效的整改方案，并保存相關(guān)會(huì)議、培訓(xùn)、檢查、整改文檔。在員工的不安全行為，也是按要求及時(shí)督促整改落實(shí)，并落實(shí)考核，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定重大危險(xiǎn)源監(jiān)控：全面開展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年對(duì)新增、新修改的法律法規(guī)進(jìn)行定期更新、培訓(xùn)宣貫，對(duì)新出臺(tái)的管理制度和操作規(guī)程，做好發(fā)放、培訓(xùn)工作。三、自評(píng)主要內(nèi)容：安全生產(chǎn)目標(biāo)：我部于年初制定的安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，對(duì)安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化，項(xiàng)目部與部門主管簽定“安全目標(biāo)責(zé)任書”，我部將目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化到各部門并簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”，并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行推進(jìn)、檢查、考核。食堂大廳衛(wèi)生打掃不徹底。主要存在以下問題：ZF2820回順掘進(jìn)面巷內(nèi)設(shè)備點(diǎn)煤塵較大。主要存在以下問題：ZF2819回順掘進(jìn)面1處測(cè)點(diǎn)不符合要求。我礦于2014年12月26日，由礦長組織全體安全管理人員和技術(shù)人員對(duì)全礦進(jìn)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作，其自檢結(jié)果如下：一、通風(fēng)：。通風(fēng)方面：一是及時(shí)維修調(diào)節(jié)風(fēng)門和整改各漏風(fēng)地點(diǎn)，使礦井漏風(fēng)率降至10％以下；二是及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)節(jié)了用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，確保通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定和可靠；三是積極進(jìn)行礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作；四是進(jìn)行了反風(fēng)演習(xí)，提高了全體職工的應(yīng)急水平。文件規(guī)定：礦成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收組，負(fù)責(zé)對(duì)全礦每月的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查考核。主要存在以下問題：部分應(yīng)急預(yù)案實(shí)際指導(dǎo)性意義不強(qiáng)；礦上兼職救護(hù)隊(duì)的日常培訓(xùn)不夠，還需加強(qiáng)。主要存在以下問題：對(duì)井下部分電氣設(shè)備管理不到位，未進(jìn)行專人管理。主要存在以下問題：礦井測(cè)量工作未執(zhí)行通知單制度，提供的圖紙層次不明，儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)管理有誤；礦井水文地質(zhì)臺(tái)賬不齊全。保山市板橋建筑工程有限責(zé)任公司 二00八年九月十日施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)匯總表安全生產(chǎn)條件單項(xiàng)評(píng)價(jià) 安全生產(chǎn)業(yè)績單項(xiàng)評(píng)價(jià) 序?qū)嵉梅?評(píng) 分 分 項(xiàng) 號(hào)(滿分100分)87 ① 安全生產(chǎn)管理制度 88 ② 資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理 單項(xiàng)評(píng)分實(shí)得分 80 97 ③ 安全技術(shù)管理（滿分100分）90 ④ 設(shè)備與設(shè)施管理 單項(xiàng)評(píng)分實(shí)得分 87．8 ①＋②＋③＋④ 分項(xiàng)評(píng)分表中的實(shí)分項(xiàng)評(píng)分表的實(shí)得分為零 得分為零的評(píng)分項(xiàng)0 0 的評(píng)分項(xiàng)目數(shù)（個(gè)）目數(shù)（個(gè)）單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí) 單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí) 合格 合格 安全生產(chǎn)能力 合格 綜合評(píng)價(jià)等級(jí) 評(píng)價(jià)意見：以上兩項(xiàng)單項(xiàng)評(píng)價(jià)為合格，符合《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中 合格等級(jí)規(guī)定，公司的安全生產(chǎn)綜合能力評(píng)價(jià)等級(jí)為合格。二、安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果評(píng)價(jià)等級(jí)劃分（1）施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)劃分（2）施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績單項(xiàng)評(píng)價(jià)等級(jí)劃分（3）施工企業(yè)安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)等級(jí)劃分施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)分(1)安全生產(chǎn)管理制度分項(xiàng)評(píng)分 表A01 應(yīng)扣實(shí)序評(píng)分項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分方法 得減得號(hào) 分 分 分 未按規(guī)定建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度或制度不齊全,扣10～25分 責(zé)任制度中未制定安全管理目標(biāo)或目標(biāo)不齊全,扣5～10分 承發(fā)包合同中無安全生產(chǎn)管理職責(zé)和指標(biāo),扣安全生產(chǎn)5～10分 1 25 3 22 責(zé)任制度 有關(guān)層次、部門、崗位人員以及總分包安全生產(chǎn)責(zé)任制未得到確認(rèn)或未落實(shí)，扣5～10分 未制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度或制度不齊全，扣5～10分 未按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度落實(shí)獎(jiǎng)罰，扣3～5分 未按規(guī)定建立制度或制度不齊全，扣10～20分 安全生產(chǎn)未落實(shí)安全勞防用品資金，扣5～10分 2 資金保障未落實(shí)安全教育培訓(xùn)專項(xiàng)資金，扣5～10分 20 0 20 制度 未落實(shí)保障安全生產(chǎn)的技術(shù)措施資金，扣5～10分 未按規(guī)定建立制度，扣2分 查管理制制度未明確項(xiàng)目經(jīng)理、安全專職人員、特殊工種、度目錄、待崗、換崗職工、新進(jìn)單位從業(yè)人員安全教育培內(nèi)容，并安全教育訓(xùn)要求，扣5～15分 抽查企業(yè)20 5 15 培訓(xùn)制度 企業(yè)無安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，扣10分 及施工現(xiàn)未按計(jì)劃實(shí)施教育培訓(xùn)活動(dòng)或?qū)嵤┯涗洸积R全，場(chǎng)相關(guān)記扣5～10分 錄 未按規(guī)定制定包括企業(yè)和各層次安全檢查制度，扣20分 制度未明確企業(yè)、項(xiàng)目定期及日常、專項(xiàng)、季節(jié)安全檢查性安全檢查的時(shí)間和實(shí)施要求，扣3～5分 4 20 5 15 制度 制度未按規(guī)定對(duì)隱患整改、處置和復(fù)查要求，扣3～5分 無檢查和隱患處置、復(fù)查的記錄或隱患整改未如期完成，扣5～10分 未按規(guī)定制定事故報(bào)告處理制度或制度不齊全，扣5～10分 未按規(guī)定實(shí)施事故的報(bào)告和處理，未落實(shí)“四不生產(chǎn)安全放過”，扣10～15分 5 事故報(bào)告未建立事故檔案，扣5分 15 0 15 處理制度 未按規(guī)定辦理意外傷害保險(xiǎn)，扣10分；意外傷害保險(xiǎn)辦理率不滿100%，扣1～10分 未制定事故應(yīng)急預(yù)案，未建立應(yīng)急救援小組或指定專門應(yīng)急救援人員，扣5～10分 分項(xiàng)評(píng)分 100 13 87二00八年九月十日（2）資質(zhì)、機(jī)構(gòu)與人員管理分項(xiàng)評(píng)分表 表A02 應(yīng)扣實(shí)序評(píng)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)分方法 得減得號(hào) 項(xiàng)目 分 分 分 企業(yè)資質(zhì)與承發(fā)包生產(chǎn)經(jīng)營行為不相符，扣30分 查企業(yè)資企業(yè)總分包單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和安質(zhì)證書與資質(zhì)全生產(chǎn)管理人員未經(jīng)過安全考核合格，經(jīng)營手冊(cè)，和從不具備應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，抽查上崗 1 30 0 30 業(yè)人扣10～15分 證及教育員資其他管理人員、特殊工種人員等其他從培訓(xùn)記錄，格 業(yè)人員未經(jīng)過安全培訓(xùn)，不具備相應(yīng)的抽查施工安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，扣5～10現(xiàn)場(chǎng) 分 企業(yè)未按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)查企業(yè)安安全或配備專職安全生產(chǎn)管理人員，扣全管理組生產(chǎn)10～25分 織網(wǎng)絡(luò)圖、2 25 0 25 管理無相應(yīng)安全管理體系，扣10分 安全管理機(jī)構(gòu) 各級(jí)未配置足夠的專、兼職安全生產(chǎn)管人員名冊(cè)理人員，扣5～10分 清單等 未制定對(duì)分包單位資質(zhì)資格管理及施查企業(yè)對(duì)分包工現(xiàn)場(chǎng)控制的要求和規(guī)定，扣15分 分包單位單位缺乏對(duì)分包單位資質(zhì)和人員資格管理管理記錄，資質(zhì)及施工現(xiàn)場(chǎng)控制的證實(shí)材料，扣10分 合格分包 3 和人25 7 19 分包單位承接的項(xiàng)目不符合相應(yīng)的安方名錄，抽員資全資質(zhì)管理要求，扣15分 查施工現(xiàn)格管50人以上規(guī)模的分包單位未配備專、場(chǎng)管理資理 兼職安全生產(chǎn)管理人員，扣3～5分 料 未制定對(duì)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品的供應(yīng)單位的控制要求和規(guī)定，查企業(yè)對(duì)扣20分 分供單位無安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品管理記錄，供應(yīng)供應(yīng)單位的生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部合格分供 4 單位20 5 15 門規(guī)定的證書，每起扣5分 方名錄，抽管理 安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護(hù)用品供查施工現(xiàn)應(yīng)單位所持生產(chǎn)許可證或行業(yè)有關(guān)部場(chǎng)管理資門規(guī)定的證書與其經(jīng)營行為不相符，每料 起扣5分 分項(xiàng)評(píng)分 100 12 88二00八年九月十日（3）安全技術(shù)管理分項(xiàng)評(píng)分 表A03 應(yīng)扣實(shí)序評(píng)分項(xiàng)目 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 評(píng)分方法 得減得號(hào) 分 分 分 未進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)，未對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行查企業(yè)及施危險(xiǎn)源控控制策劃、建檔，扣10分 工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)20 1 5 15 制 對(duì)重大危險(xiǎn)源未制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，扣記錄 10分 無施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制審批制度，扣20查企業(yè)技術(shù)分 管理制度，施工組織施工組織中未根據(jù)危險(xiǎn)源編制安全技術(shù)措施或抽查企業(yè)備 2 設(shè)計(jì) 安全技術(shù)措施無針對(duì)性，扣5～15分 20 0 20 份或施工現(xiàn)(方案)施工組織設(shè)計(jì)（方案，包括修改方案）未經(jīng)技術(shù)場(chǎng)的施工組負(fù)責(zé)人組織安全等有關(guān)部門審核、審批，扣5～織設(shè)計(jì) 10分 專業(yè)性強(qiáng)、危險(xiǎn)性大的施工項(xiàng)目，未按要求單獨(dú)編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案（包括修改方案）無針對(duì)性，扣5～15分 專項(xiàng)安全技術(shù)方案（包括修改方案）未經(jīng)有關(guān)部抽查企業(yè)備專項(xiàng)安全門和技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、審批，扣10～15分 份或施工現(xiàn) 3 20 5 15 技術(shù)方案 技術(shù)負(fù)責(zé)人未組織方案編制人員對(duì)方案（包括修場(chǎng)的專項(xiàng)方改方案）的實(shí)施進(jìn)行交底、驗(yàn)收和檢查，扣5～案 10分 未安排專業(yè)人員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行安全監(jiān)控管理，扣3～5分 未制定各級(jí)安全技術(shù)交底的相關(guān)規(guī)定，扣15分 查企業(yè)相關(guān)安全技術(shù)未有效落實(shí)各級(jí)安全技術(shù)交底，扣5～15分 規(guī)定企業(yè)備 4 15 3 12 交底 交底無書面交底記錄，交底未履行簽字手續(xù)，扣份及施工現(xiàn)3～5分 場(chǎng)交底資料 查企業(yè)規(guī)范未配備現(xiàn)行有效的、與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容相關(guān)的安全技術(shù)目錄清單，安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程，扣15分 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)抽查企業(yè)及 5 15 0 15 安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程配備有缺陷，扣范和操作施工現(xiàn)場(chǎng)的5～10分 規(guī)程 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程 抽查施工組選用國家明令淘汰的設(shè)備或工藝，扣10分 安全設(shè)備織設(shè)計(jì)和專選用國家推薦的新設(shè)備、新工藝、新材料，或有6 和工藝的10 0 10 項(xiàng)設(shè)計(jì)方案市級(jí)以上安全生產(chǎn)技術(shù)成果，加5分 選用 及其他記錄 分 項(xiàng) 評(píng) 分 100 13 87 二00八年九月十日（4）設(shè)備與設(shè)施管理評(píng)分表 表A04 應(yīng)扣實(shí)序評(píng)分項(xiàng)評(píng)分方評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 得減得號(hào) 目 法 分 分 分 查企業(yè)設(shè)備安未制定設(shè)備(包括應(yīng)急救援器材)安裝(拆除)、驗(yàn)全管理收、檢測(cè)、使用、定期保養(yǎng)、維修、改造和報(bào)廢制度，查制度或制度不完善、不齊全，扣10～25分 企業(yè)設(shè)購置的設(shè)備，無生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證或證書備清單設(shè)備安不齊全，扣10～25分 1 25 0 25 和管理全管理 向不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)和個(gè)人出租或租用設(shè)檔案，抽備，扣10～25分 查施工無企業(yè)設(shè)備管理檔案臺(tái)帳，扣5分 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)備租賃合同未約定各自安全生產(chǎn)管理職責(zé)，扣備及管5～10分 理資料 裝拆由不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或不具備相應(yīng)資抽查企格的人員承擔(dān)，扣25分 業(yè)備份大型設(shè)大型起重設(shè)備裝拆無經(jīng)審批的專項(xiàng)方案，扣10或施工備裝拆分 2 25 0 25 現(xiàn)場(chǎng)方安全控裝拆未按規(guī)定做好監(jiān)控和管理，扣10分 案及實(shí)制 未按規(guī)定檢測(cè)或檢測(cè)不合格即投入使用，扣10施記錄 分 企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置和有較大危險(xiǎn)因素查相關(guān)安全設(shè)的場(chǎng)所及有關(guān)設(shè)施、設(shè)備缺乏安全警示標(biāo)志的統(tǒng)