安全標(biāo)準(zhǔn)化自評報(bào)告(改)(存儲(chǔ)版)
【正文】 全意識有待進(jìn)一步加強(qiáng)；由于道路施工的特性，項(xiàng)目部員工流動(dòng)性強(qiáng)，一線工人中新工人、臨時(shí)工占比例大，安全生產(chǎn)知識缺乏，崗位安全操作技能不熟練，工作經(jīng)驗(yàn)不足，對新工人安全培訓(xùn)上有一定差距，部分培訓(xùn)的廣度和深度有待加強(qiáng)，在企業(yè)安全文化建設(shè)上有待加強(qiáng)。對于人的不規(guī)范行為，重點(diǎn)通過加大培訓(xùn)宣傳力度，加大現(xiàn)場動(dòng)態(tài)檢查力度和密度，督促和強(qiáng)化逐級落實(shí)責(zé)任，逐步規(guī)范職工操作行為。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。（三）職業(yè)健康管理 未能定期對職業(yè)危害場所進(jìn)行檢測和公布方面工作有欠缺。一、存在問題：（一）安全基礎(chǔ)管理項(xiàng)目部生產(chǎn)任務(wù)較重，財(cái)務(wù)人員工作繁忙，雖保證安全生產(chǎn)費(fèi)用投入，?？顚Ｓ茫诮踩a(chǎn)費(fèi)用使用臺賬方面還有所欠缺，不夠細(xì)致。按規(guī)定每年至少組織一次安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練。向社會(huì)公布安全生產(chǎn)舉報(bào)電話、通訊地址及電子信箱。監(jiān)測的結(jié)果及時(shí)向從業(yè)人員公布。在危險(xiǎn)源現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和危險(xiǎn)源點(diǎn)警示牌（內(nèi)容包含名稱、地點(diǎn)、責(zé)任人員、事故模式、控制措施等）。對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識、評估分級，并制定相應(yīng)的控制措施。. . . .. . 學(xué)習(xí)好幫手項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)責(zé)任和獎(jiǎng)懲；安全生產(chǎn)投入；安全生產(chǎn)工作例會(huì)；安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；文件和檔案管理；隱患排查與治理；特種作業(yè)人員管理；設(shè)備設(shè)施安全管理；建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理；安全生產(chǎn)責(zé)任制；危險(xiǎn)品管理制度；安全生產(chǎn)檢查及隱患的整改；勞動(dòng)防護(hù)用品、用具及職業(yè)安全健康管理；職業(yè)危害防治管理制度；安全費(fèi)用提取和使用管理制度；應(yīng)急救援預(yù)案等安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。投資約 億元。二、管理機(jī)構(gòu)和人員項(xiàng)目部建立有專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備有安全管理人員，建立有安全生產(chǎn)管理部門。六、裝備設(shè)施項(xiàng)目部制定設(shè)備設(shè)施的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度，建立有設(shè)備臺帳。（二）作業(yè)行為管理項(xiàng)目部制定了人員行為監(jiān)督控制的制度，對動(dòng)火、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)性大的作業(yè)實(shí)行許可制。項(xiàng)目部采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查工作。對存在嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，按照《工作場所職業(yè)病危害警示標(biāo)識》（GBZ158）要求，在醒目位置設(shè)置警示標(biāo)志和警示說明。對在安全工作中做出顯著成績的集體、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。定期對事故、事件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，建立事故管理檔案。能夠按規(guī)定對隱患排查和治理情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，但與上級. . .
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