【正文】 我項目部將繼續(xù)推動“安康杯”競賽活動的深入開展，為保持全系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，構建和諧社會作出新的貢獻。二、關愛職工，把職工的安康和發(fā)展放在重要位置關愛職工就是關愛企業(yè)，職工平安健康是企業(yè)最大的財富。組織開展了新招及轉(zhuǎn)崗員工崗前安全教育、安全審計及保安審計知識培訓、危險品培訓、應急救護知識及急救技能培訓、不安全事件案例教育，有計劃組織學習了安全管理、法律法規(guī)和崗位操作規(guī)程、工作流程、業(yè)務知識等，使員工的業(yè)務水平進一步得到提高。為應急管理工作，加強對指導力度，按照察格高速公路項目應急辦要求，項目制定了《生產(chǎn)事故應急預案操作手冊》。經(jīng)過這次 “安康杯”競賽活動，溪洛渡施工局安全總體工作水平有了新的提高，取得了新的進展，施工現(xiàn)場安全防范措施進一步得到加強和完善，施工局安全文明施工狀況明顯提高，未發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。三、圍繞“安康杯”競賽活動，不斷建立和完善各級各類安全生產(chǎn)責任制，積極推行現(xiàn)代化安全生產(chǎn)科學技術和管理經(jīng)驗，提高安全生產(chǎn)工作管理水平。對考試成績優(yōu)秀者分發(fā)了紀念品。一、成立了“安康杯”活動領導小組 組 長：史 勇 副組長：姚云曉、何萍成 員：戴 彪、沈付生、謝 雷、吳學謙、岳天明、溫興都 活動領導小組下設辦公室，辦公室設在公司工會，負責日常工作。重慶市渝通公路工程總公司 軌道交通一號線項目經(jīng)理部2008 年 10月16日。今后，將進一步激發(fā)各部門參與“安康杯”競賽活動的積極性，同時加大對在競賽活動中表現(xiàn)突出的部門工區(qū)或個人的表彰力度，將競賽活動納入年終工作考核評比之中，不斷加強自身建設，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大施工人員的力量，為全體施工人員創(chuàng)造了一個良好的安全施工環(huán)境，為企業(yè)安全文化建設做出了應有的貢獻。為了掌握施工局和各工區(qū)員工對安全生產(chǎn)知識的掌握程度，開展有針對性得安全教育，施工局全體員工進行了一次安全生產(chǎn)知識考試。包括在生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)張貼、懸掛各種各樣的安全宣傳標語，安全生產(chǎn)知識，利用櫥窗對安全生產(chǎn)各種方針政策進行宣傳，利用每周一次的安全生產(chǎn)周例會對各種文件進行宣傳。施工局認真踐行鄧小平理論和“三個代表”重要思想，深入貫徹科學發(fā)展觀，堅持科學發(fā)展，和諧發(fā)展，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極組織各部門、工區(qū)開展“安康杯”競賽活動，不斷創(chuàng)新活動形式和活動內(nèi)容，使“安康杯”競賽活動開展得有聲有色，參與度越來越高、影響越來越大、效果越來越明顯。我項目繼續(xù)加大安全方面的資金投入，分別對各拌合站、作業(yè)區(qū)、職工生活區(qū)的消防、應急救援及醫(yī)療等方面的設備設施進行更新和完善，為安全生產(chǎn)提供物質(zhì)保障。再次，維護職工的發(fā)展權，只有拓寬職工發(fā)展道路，企業(yè)才能更上一層樓。確實將安全生產(chǎn)工作納入重要的議事日程。切實加強安全監(jiān)管，把“安康杯”競賽活動同公路安全生產(chǎn)專項整治、安全質(zhì)量標準化工作及創(chuàng)建安全文明樣板工程結(jié)合起來，規(guī)范施工現(xiàn)場安全衛(wèi)生和文明施工管理，尤其是項目部的施工現(xiàn)場要按照創(chuàng)建安全文明樣板工程的標準化建立“五牌一圖”（工程概況牌、項目管理人員及監(jiān)督電話牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工牌、消防保衛(wèi)牌和施工現(xiàn)場平面圖），規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，形成全項目上下共同關心安全生產(chǎn)的良好氛圍?；顒又饕岳碚摻Y(jié)合實際，從知識的掌握到員工的實際操作進行一次大練兵、大檢驗。三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業(yè)做點啥” 金點子征集活動。今后，我們將在公司工會的領導和支持下，不斷加強自身建設，創(chuàng)新工作思路，充分發(fā)揮廣大員工的力量，確?！鞍部当被顒映种院愕拈_展下去。正是這些求實求效的點點滴滴，體現(xiàn)了“十個一”活動的成效，促進了我們的安全管理，提高了我們的安全生產(chǎn)意識，確保安全生產(chǎn)。另一方面引導每個員工去實踐，即怎樣去查隱患、提建議、做實事和當安全員。三、鞏固和提高“安康杯”活動成果?，F(xiàn)將我站開展“安康杯”競賽活動的主要做法簡要匯報一、領導重視，機構健全，措施到位，為確保競賽活動的順利進行，中心站領導非常重視，成立了由站長林重明任組長、梁衛(wèi)安、劉長蘭為副組長的“安康杯”競賽活動領導小組，在各班組成立了以班長為小組長競賽活動領導小組，在公司競賽活動領導小組的指導下開展競賽的組織和實施工作，做到競賽活動有工作部署、有措施保障，有專人負責，為 “安康杯”競賽活動的成功開展奠定了良好的基礎。8月份：競賽單位組織崗位人員進行一次安全生產(chǎn)培訓，使各參賽單位員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全生產(chǎn)的意識，了解了生產(chǎn)過程“安全”的重要性。競賽目標：力爭各車間班組的基礎工作得到加強，傷亡事故和職工危害發(fā)病率控制到最低限度，重大、特大事故得到有效遏制，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好的趨勢發(fā)展。競賽主題：掌握安全生產(chǎn)知識，爭做遵章守紀職工。7月份：組織職工看一場安全生產(chǎn)錄像片，重點部門和關鍵崗位員工寫一篇安全生產(chǎn)體會，各競賽單位進行了一次安全事故演習。截止9月底，我站今年在競賽期間，中心站在安全生產(chǎn)綜合治理方面實現(xiàn)“零事故”，為中心站年度的安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)提供了堅強的保障。通過豐富多彩的安全活動，弘揚了企業(yè)安全文化，增強員工安全意識，提高了安全生產(chǎn)的工作水平，同時也把“安康杯”活動的廣泛開展推向了高潮，更促進了中心