安全基礎(chǔ)生產(chǎn)年(存儲版)
【正文】 ”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。時間為4月1日至10月20日。黨辦要利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等形式大張旗鼓地報道今年我處開展 “安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動的情況，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、先進(jìn)管理理念，介紹安全生產(chǎn)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，對典型事例跟蹤報道，提高廣大干部員工對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作重要性的認(rèn)識，并積極配合開展好“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動。按照事業(yè)處下發(fā)的關(guān)于開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動文件要求，公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織，召開公司安委會議，成立以經(jīng)理為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定活動實(shí)施計劃方案，在上半年組織的活動中我們具體做了以下幾項工作：(一)精心組織，實(shí)現(xiàn)貫徹《決定》方案目標(biāo)公司堅持一把手親自抓，主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)的原則，堅持學(xué)習(xí)貫徹決定的三個帶頭。積極開展安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?。二是加?qiáng)安全檢查，消除事故隱患，根據(jù)實(shí)際情況車隊每月定期組織一次車輛技術(shù)狀況的大檢查，經(jīng)過幾次檢查，司機(jī)同志非常重視，責(zé)任心都有大幅度的提高，車輛維護(hù)保養(yǎng)及時到位，無一起大小責(zé)任事故發(fā)生。查出軟件和現(xiàn)場問題都限期已經(jīng)整改完畢。結(jié)合開展的第九屆素質(zhì)杯、安全生產(chǎn)月活動組織人員進(jìn)行安全法、消防法、新道路交通法等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，開展春季、雨季安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并進(jìn)行試卷答題。第五篇：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年上半年工作情況匯報安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年上半年工作情況匯報安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年上半年工作情況匯報各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好：首選我代表修繕公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工對您們的到來表示熱烈的歡迎!修繕公司現(xiàn)有職工29人，下屬一個工程公司、一個車隊、一個綠化公司。各單位要認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)《現(xiàn)場應(yīng)急手冊》，熟練掌握應(yīng)急常識，確保在發(fā)生人員受傷、觸電、中毒、中暑等情況下能正確施救。同時進(jìn)行廣泛的宣傳、動員和學(xué)習(xí)，確保廣大員工人人皆知、人人參與。治理事故隱患是提高本質(zhì)安全的前提。強(qiáng)“三基”：是強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化員工基本素質(zhì)。被HSE體系文件覆蓋并建立運(yùn)行HSE“兩書一表”的部門、班組、崗位要結(jié)合工作實(shí)際重新審查體系在現(xiàn)場運(yùn)行中存在的問題，及時向管理部門提出修訂意見，同時要嚴(yán)格按照HSE檢查表的內(nèi)容做好定期檢查工作。處里將于6月下旬組織進(jìn)行以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)工作大檢查。主要基層單位要根據(jù)具體安排，認(rèn)真做好自查和整改工作，確?；顒釉鷮?shí)有效，達(dá)到預(yù)定目的。辦公室主任：xxx（二）活動時間安排物資處“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動分三個階段進(jìn)行?！叭`”行為是人的不安全行為的集中表現(xiàn)，是事故的根源。安全環(huán)保生產(chǎn)科將不定期對各單位的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動情況進(jìn)行檢查，檢查情況將作為安全環(huán)?？己说闹匾罁?jù)。新建或市場新開發(fā)項目在開工前要編制安全應(yīng)急預(yù)案，按規(guī)定程序逐級審批后執(zhí)行。各級人員要按照處工會的通知要求積極參加公司“安全健康 環(huán)?！甭?、攝影及文學(xué)作品征集活動。對新開發(fā)市場項目在開工前一定要對崗位、作業(yè)流程進(jìn)行風(fēng)險識別和環(huán)境評價，制訂出切實(shí)可行的風(fēng)險削減措施，并落實(shí)整改，及時編制HSE“兩書一表”報安全環(huán)保生產(chǎn)科修訂完善，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布執(zhí)行。加強(qiáng)基層員工的安全素質(zhì)培訓(xùn)。第三階段：總結(jié)和驗(yàn)收。第一階段：部署和動員。根除“三違”行為是做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。為深入貫徹落實(shí)公司關(guān)于開展“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動的有關(guān)要求，進(jìn)一步夯實(shí)基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，結(jié)合我處實(shí)際，制定***“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動方案。（二）、工作中存在的不足一、今后在安全方面需要強(qiáng)化的幾項工作1．在思想觀念上我們強(qiáng)調(diào)認(rèn)真處理好三個關(guān)系，即安全與效益、安全與進(jìn)度，安全與成本的關(guān)系，當(dāng)效益、進(jìn)度、成本與安全發(fā)生矛盾時，必須給安全讓路。2）南匯工廠，2013年進(jìn)入安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，為爭當(dāng)3級企業(yè)做好準(zhǔn)備。5）做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)一是構(gòu)建管理平臺，實(shí)現(xiàn)安全管理的規(guī)范化、科學(xué)化。在這方面需要強(qiáng)化的工作是：對每一個工作人員包括外包隊伍加大教育培訓(xùn)力度，提高全體員工的安全意識和素質(zhì)及風(fēng)險識別能力，按程序辦事，按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，按規(guī)范干活。強(qiáng)“三基”：是強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化員工基本素質(zhì)。治理事故隱患是提高本質(zhì)安全的前提。同時進(jìn)行廣泛的宣傳、動員和學(xué)習(xí)，確保廣大員工人人皆知、人人參與。安全環(huán)保生產(chǎn)科將對各單位活動情況組織檢查考核。培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能操作、應(yīng)急處置等，通過培訓(xùn)基層員工要達(dá)到人人熟知崗位生產(chǎn)的基本常識和要求，能做到“四懂三會”，人人熟知工藝流程和操作規(guī)程，掌握基本操作技能，人人熟悉應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容和職責(zé)，具備應(yīng)對突發(fā)事件的能力，從根本上提高員工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。處里將定期組織有關(guān)部門和人員到試點(diǎn)班組崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，將好的做法和成熟經(jīng)驗(yàn)向全處推廣，切實(shí)提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識，真正讓員工知道在崗該干什么、怎么干和干到什么程度，使基層隊站按標(biāo)準(zhǔn)組織好生產(chǎn)施工，用程序規(guī)范崗位行為。同時，施工作業(yè)現(xiàn)場動火、動土、高空作業(yè)、進(jìn)入有
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