婦產(chǎn)科護(hù)士長演講稿(存儲版)
【正文】 為一名護(hù)士長必須有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，才能使差錯事故降到最低。積極參加醫(yī)院組織各種活動，豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。目前外科精神渙散，護(hù)士付出得不到回報，工作積極性不高，但依然能履行各班職責(zé)，我希望改變這種現(xiàn)狀，通過努力創(chuàng)造一個積極，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我想是黨考驗我的時候了,我應(yīng)該站出來,說我能行。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。(1)控制藥比,(2)增加純收入。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源,為科室創(chuàng)造一個輕松和諧友愛的環(huán)境。有一句話很經(jīng)典千里馬常有,而伯樂不常有,至于是不是千里馬，就有待在座伯樂們的裁決了。開展法律意識教育，防范安全隱患。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。有一句話很經(jīng)典千里馬常有,而伯樂不常有,至于是不是千里馬，謝謝大家！。鼓勵護(hù)士每人每年完成1－2篇論文。也只有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作，才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。積極參加醫(yī)院組織各種活動,豐富醫(yī)院文化的過程中，我的綜合素質(zhì)也得到了提高，具備了一定的協(xié)調(diào)溝通和組織管理能力。首先非常感謝大家給我的這次機(jī)會，我會好好把握、好好珍惜。在日常管理過程中還要講究科學(xué)化、藝術(shù)化，這樣才能加強(qiáng)與病人和同志間的溝通，調(diào)動科室人員的工作干勁，提高科室的整體護(hù)理質(zhì)量，防止差錯、事故的發(fā)生。工作中注重政治思想及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，一次性通過了自學(xué)考試的全部課程，取得了首批護(hù)理專業(yè)大專學(xué)歷。說心里話，我們每個人都深深的愛著自己的家，也深深的愛著婦產(chǎn)科，而當(dāng)家庭和工作出現(xiàn)沖突時，大家都毅然“舍小家顧大家”義無反顧的付出，作為一名護(hù)士長我更不能落下。醫(yī)院是一個整體，因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。我相信有領(lǐng)導(dǎo)的重視與大力支持和大家的努力下，一定能創(chuàng)出赤峰市婦幼保健院優(yōu)質(zhì)護(hù)理的品牌，讓我們的服務(wù)對象也能這樣評價我們，就是在熱鬧的維多利廣場，也能辨認(rèn)出誰是赤峰市婦幼保健院的護(hù)士，她們的風(fēng)度和舉止就是與眾不同。我們迎來了赤峰市婦幼保健院演講大賽！隨著護(hù)理學(xué)科的迅速發(fā)展，經(jīng)驗管理方式以不適合現(xiàn)代管理實(shí)踐，現(xiàn)代化管理應(yīng)需要不斷更新知識、更新觀念。認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度贏得了病人的贊揚(yáng)以及領(lǐng)導(dǎo)和同志們的好評，自己多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士等稱號。通過不斷提高整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，順利完成了繁重的工作任務(wù)。只為順利照顧一位產(chǎn)婦，只為，我們沒有白天、黑夜，沒有星期天、節(jié)假日，沒有掌聲，沒有鮮花，更沒有喝彩，我們經(jīng)常不能按時下班……我們失去了春日里的花前月下，失去了與孩子的嬉戲玩耍……婦產(chǎn)科急診夜珍多，尤其是晚上或者節(jié)假日，所以作為護(hù)士長的我們經(jīng)常深跟半夜仍在提心吊膽。要與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。在我院開展護(hù)理知識理論實(shí)踐大比賽的這一年里我們婦產(chǎn)科內(nèi)部也開展“護(hù)士技能”大練兵，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代化管理理念，我認(rèn)為勢在必行。第一篇：婦產(chǎn)科護(hù)士長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！風(fēng)雨洗禮，歲月遷延。這就是護(hù)理的品牌。并且不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。作為一名護(hù)士長，我不求什么，不為在工作上立不了頭功而苦惱，不為急救病人耗去我們的心神，耗去我的休息時間而埋怨。特別是在小兒科工作期間，每年都有流感大流行季節(jié)，
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1